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朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

视频

由微视“脱单”所想到的台网联动新思维

当短视频与传统电视媒体的跨屏相遇,会擦出怎样的火花?

近期在《非诚勿扰》节目中,出现一位叫史大鹏的男嘉宾,自爆喜欢玩微视,在节目现场的与黄磊飙戏、在VCR中展现拍摄短视频时的自信与游刃有余,甚至现场还有粉丝主动示爱。网上也搜了下,微视ID叫“我要搞对象”的史大鹏,粉丝都已经超过100多万了,可以说是网络大V了。

今年来,社交媒体与电视的融合越来越多样,从世界杯期间微博与央视的话题互动,到微信“摇一摇”参与中国好声音的现场互动,再到光棍节短视频海选“脱单用户”成为《非诚勿扰》的嘉宾,社交媒体不仅作为新的传播渠道和方式,更是一种内容输出和沉淀的平台,逐渐塑造出台网联动的多屏新模式。

短视频如何深度“插足”电视节目?

先来看看史大鹏是如何成为《非诚勿扰》男嘉宾的?原来,光棍节前夕,短视频微视与《非诚勿扰》发起了“非诚勿扰微视脱单”线上活动,用户拍一段自我介绍的微视并上传分享,就有机会登上《非诚勿扰》的节目现场。在当周的节目中,一些用户的脱单宣言也出现在现场的大屏幕,而史大鹏则成为了其中的幸运儿。

在以往的认知中,互联网时代,让传统电视的渠道、介质向pc、平板、智能终端迁移,观众数量大量流失,唯有内容被掌握在电视手中,内容的形式、嘉宾的选择、播出的流程等属于电视台的全权执行范畴,微博、微信等社交媒体尽管也参与其中,但仅仅是作为一种互动传播方式。而短视频此次能够成功深度“插足”电视,还在于两者融合所带来的新玩法。

首先,微视的视频特性和内容的多样化,极易与电视节目产生关联。相比图文的静态,微视的动态视频天然与电视具有契合度,而且庞大的用户群体贡献了无数的创意,每天产生几万个优秀的作品,宝宝、萌宠、明星、搞笑、绝技等种类繁多的内容,无论是质量和效果都能够作为优质的内容满足不同卫视的节目需求。

其次,微视的传播覆盖面广,能够在用户的传播中不断扩展其外延,营造预热和广泛的讨论氛围,从而让节目的影响力扩展到观众之外更大的人群中。微视通过发起线上的脱单活动,提前为双十一”战剩”造势,调动网友对其关注,并在活动中挑选《非诚勿扰》嘉宾,吸引单身用户积极参与,形成了比电视观众更强大的围观效应。

最后,作为社交媒体,微视的话题性强,其话题存在的时间远长于节目播出的时间,能够在更多的时间里吸引用户对节目的关注。《非诚勿扰》节目的播出时间为每周六、日,其电视收视率和收视观众存在一定的波动性,而微视不受时间和空间的限制,关于话题的讨论可以持续相当长时间,而且受众还可以在节目播出时段之外继续进行讨论,形成了长尾效应。

所以,微视脱单这种新的玩法,与电视台相亲节目“连接”打造的联合矩阵,进一步完善了从发起活动、用户参与,到内容包装、渠道输出、互动转评这样一个完整的内容制作链条。

移动时代的多屏融合互动趋势

根据AC尼尔森和Twitter的一份报告显示,社交媒体正改变着人们对电视节目的了解和观看方式,跨平台、跨屏幕、多终端的全新互动体验增加了观众对这些节目的欣赏度。电视节目与社交新媒体变成一对好基友,是当前国内外电视媒体发展的必经之路。

众所周知,国内社交媒体在用户表达交流中产生UGC内容,而电视则从内容输出中催生沟通交流的需求。两者的合作通常是电视作为主导,向微博、微信等社交媒体输出内容和话题,为节目的预热和互动传播起到了很好的作用。比如以《非诚勿扰》为例,几乎每期都能产生一个道德话题,通过微博不仅实现了节目和网友的实时互动,还引发了无数观众的讨论,《非诚勿扰》也借此扩大了自己的影响力。

微视用户成功登上非诚勿扰的节目,也足以说明短视频与电视节目的深层次融合正在成为一种常态,台网之间平等、双向的节目交流状态也将随之而来。在与电视台的合作中,短视频积极拓展新的发展与盈利空间,内容的反向输送为行业规模化以及良性循环发展起到推动作用。电视台则通过引入短视频灵活、个性化、互动性强的内容,能在短时间内吸引人眼球的基因,并利用在社交媒体上的反馈意见更好地改善节目内容。总的来说,通过双向的”台网联动”的模式,一方面,可以引导”网民看电视,观众用社交应用” ,互相发掘转化用户;另一方面,能够提升彼此的品牌影响力。

在移动互联网的推动下,社交媒体不仅是电视节目实时互动的有效阵地,也是其重要的内容来源,相信随着更多电视媒体的转型以及多屏时代的来临,还会有更多的玩法形式诞生。

–完–

作者简介:朱翊,中国第一批blogger作者(11年blog写作经历),知名意见领袖、互联网媒体人,逐一传媒公司创办者;长期关注互联网商业趋势与案例研究,涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域;目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin

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星期二, 11月 18th, 2014 互联网 没有评论

人人卖出56不亏:三方得利

10月31日,搜狐公司内部发布邮件,证实其已接手原人人旗下视频产品56网(56旗下“我秀”产品未出售),后者将成为搜狐视频旗下重要产品线。在收购金额方面,搜狐和人人虽然并未对外公布具体数据,但也并非大多坊间人士猜测的1300万美金——笔者今日从人人公司消息人士处得知,此次搜狐视频并购56网的交易金额远在数千万美金级别,绝非坊间谣传的1300万。

这起交易案在很多媒体和分析人士看来,是一种更趋于折腾的失败投资,因为56网在过去几年发展过程中并未给人人带来实质性的价值,反而损耗了人人的时间和资源成本。另外,大多观点还认为,人人网当初购买56网与如今出售的价格差距,对于擅长投资的陈一舟而言也算是一种不平衡交易,因此人人此次出售56网是一种“失利”的商业选择。

人人网出售56、人人真的亏了?搜狐收购56、搜狐真的赚了?

人人出售56:搜狐与56相互得利

如果从资本博弈来看,搜狐视频以低于8000万美元的代价收购56,这笔买卖确实是划算的。对于搜狐,视频业务本身就是搜狐的一个重要分支,但在优土合并、腾讯靠爹、爱奇艺抱腿的当前格局下,搜狐要想实现与行业的比肩却并非易事。在这种格局下,56网作为最后一个独立视频网站,对于支撑搜狐视频的竞争力和上升空间,有着不小的作用,搜狐收购56,无论从战略还是格局方面,都有着十分必要的理由。

而对于56网自身,其被搜狐视频收购也是一个好的自然归宿。

视频行业的烧钱和乱战,在历经过去几年江湖厮杀之后并未带来长久的和平,在爱奇艺、腾讯视频选择巨头庇护、优土兼并选择强强联合等方式的格局下,56网要想依靠自身力道杀出重围也非易事。在资本博弈方面,56与搜狐视频结盟,不仅可以让搜狐获得更多竞争实力,而且也意味着56网可以在成本、渠道等方面得到更完善的补给和完善,这对56而言是一种增强和提升。

搜狐以低于史前价格收购56,可以增强搜狐视频在市场和用户等方面的优势,因而无论在资本还是格局上,搜狐收购56都有着明确的意义和价值。特别是56网作为独立发展的视频网站,完全依靠一己之力赶超其他竞争对手并不现实,因此选择与搜狐视频结盟,不仅对搜狐是一个不错的结盟方式,对于56的未来也是一个不错的新开端。

搜狐并购56,双方都有巨大利益,那么,出售了56这块肥肉的人人,真的亏了吗?

人人不亏:出售56可让人人更专注核心业务

如果用现金交易差距来衡量人人网收购与出售56网,那么人人的这笔买卖确实是亏损的。不过,但商业并购不是买白菜,用简单的成本和售价关系衡量成败的方式并不客观。对于人人而言,将56网出售给搜狐以让获取更多的精力和时间,其实更是一种止损方式。

视频业务并不是人人的核心SNS业务,因此出售56,可以让人人在自身业务方面更加专注。换句话说,卸下56网这个非SNS核心业务的“包袱”之后,人人网在精力、成本和资源、渠道等方面,都可以将所有优势集中于SNS业务本身。作为目前唯一的一家独立SNS服务平台,人人做好SNS业务的首要前提是专注,而56网作为视频模式的业务,在这方面其实并不能为人人提供直接帮助。

另外,基于人人网核心模式的新业务“人人分期”和“万门大学”已经全面上线,人人网无法再抽调资源支持56网。根据资料,目前人人网旗下互联网金融项目“人人分期”已经正式上线(人人此前还以4900万美金投资了一家名为Social Finance的美国公司,也是金融相关),另外,目前阶段人人网还额外推出了在线教育产品“万门大学”产品正式进军在线教育领域……这些围绕人人SNS核心模式的新业务,使得人人网在长足发展方面更应集中资源与精力,因而出售56网的抉择,也更适合当前人人网的发展状况。

出售56网对人人来说,是一种让人人重新找到更适合自身模式(社交)的最好方式,因此此前陈一舟也表示“应该根据人群的需求来构筑我们特有的商业模式,商业模式和用户人群要高度契合。”陈的言外之意,无外乎是抛弃不适合核心业务的业务,重点发展核心业务的业务。

加之更早时候,人人还先后出售糯米、放缓了经纬网等网站的行为,如今加上出售56的市场选择,不难看出人人当前的最大抉择在于减轻前进包袱,这种“互联网减法”的抉择对于人人而言,也意味着人人在未来的市场竞争中将更加专注发展核心业务,提升行业竞争力。

因此,出售56对于人人来说,并不算是一个亏本的买卖。

人人未来:回归本质或前景更好

陈一舟以120万美金的代价从王兴手中购买了校内网,后来将其推上纳斯达克的过程,是人人网发展的黄金年代,也是人人网最后的青春年代。在这几年的黄金发展历程中,人人的成长速度让资本世界瞩目,也让世界对中国刮目相看,但遗憾的是,这几年的黄金时间过去之后,人人网的后续发展并未带来太大的起色。

究其原因,这是因为人人网在成长壮大之后的野心也变得更大,比如先后涉足多起社交领域之外的商业项目,但这些新尝试,无一例外地证实了并不适合人人模式。因此,在经历这些阵痛之后,人人选择了互联网减法,暂时舍弃不适合自身的业务模式,继而将所有资源和渠道集中于核心业务。

对于人人,放弃不适合自身的业务,就已经是一种正确的止损行为。

所以,出售糯米和56,并不意味着人人已经岌岌可危,相反,这种断臂行为对于人人的未来成长反而有更多帮助,这种舍弃了其他非核心业务继而集中资源办大事的方式,对人人公司来讲未尝不是一件好事。

加油吧,人人网。

–完–

作者简介:朱翊,中国第一批blogger作者(11年blog写作经历),知名意见领袖、互联网媒体人,逐一传媒公司创办者;长期关注互联网商业趋势与案例研究,涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域;目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin

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星期三, 11月 5th, 2014 互联网 没有评论

《中国梦之声》新季开播 乐视生态“逆向造星”

时过境迁,网台联动已成趋势

十年前,湖南卫视以一己之力打造出超级偶像李宇春,证明电视仍然是娱乐媒体之王。十年后,电视仍然占据着资源优势和平台优势,但随着互联网时代的到来,以互联网为主的“逆向造星”已渐成气候。传统媒体为了生存,必然向网台联动模式靠拢。

明星消费群的年轻化让互联网成为粉丝获取信息的第一通路,十年前粉丝翘首以盼明星在电视上露面,十年后粉丝打开手机就能够跟明星零距离接触。同时,互联网也改变了明星消费经济模式。过去人们对明星的消费,还只集中在表演上,而互联网时代更强调即时性、参与感和陪伴性,通过移动互联网平台,粉丝可以全程“参与”明星的养成,以完成粉丝经济最重要的“移情”环节。

小鲜肉走红网络,逆向造星浪潮涌现

TFBoys、EXO在网络上的火爆,让人们在为“小鲜肉”的巨大杀伤力惊叹之余,再次感受到社交媒体****网的造星能力。面对互联网的咄咄之势,电视台也开始尝试网台联动的造星模式。即将于9月21日播出的东方卫视《中国梦之声》第二季便是个中佼佼者。脱胎于偶像选秀鼻祖《American Idol》并专注打造“小鲜肉”类中国偶像的《梦之声》,选中了乐视网作为独播平台,并赋予其一项特殊权益,打响“逆向造星”之战。

这项特殊权益,就是乐视网将成为唯一逆袭战网络互动通道。观众可以通过乐视网的互动通道遴选参与《梦之声》逆袭战的选手,助力选手的追梦之旅,成功实现从网台联播到网台联动的突破。一些颜艺兼具的选手,很可能由于网络高涨的人气实现成功逆袭。而通过互联网和社交媒体开辟“逆向造星”的阵地,也是让选手尽早进入到社交媒体环境,为后续的商业化运作做好准备。

乐视生态造就潜力偶像土壤

从《我是歌手》第二季乐视网通过社会化传播捧红邓紫棋的玩法可以看出,新一代互联网平台在“逆向造星”上的势能和野心显露无疑。但,为什么东方卫视单单选择了乐视网?

答案是:乐视生态。对于拥有乐视网、乐视影业、花儿影视、超级电视、网酒网以及乐视农业等多重布局的乐视生态来说,能够为明星提供肥沃的成长土壤。

出品过《小时代》系列、张艺谋《归来》等一系列卖座大片的乐视影业,可以为《梦之声》选手提供足够强大的银幕曝光机会,一首主题曲或许就能红遍大江南北,一如《私人定制》中的王铮亮。坐拥《甄嬛传》和《芈月传》等大剧的花儿影视,以及推出《学姐知道》、《超级教师STB》等网络热剧的乐视自制,更提供了选手在PC、Pad、Phone以及TV四屏上集中露脸的平台,甚至可以为他们量身定制剧中角色。反过来,这种年轻的“陪伴型偶像”的深度参与,也必然会让乐视的品牌拥趸显著增长。在独有乐视生态的作用力下,逆向造星可谓携手双赢。

盘点2014年最红的几档综艺节目,都少不了网络的背书。Q1的《我是歌手》第二季,独播平台乐视网的社会化传播直接带动卫视收视率;Q3的《爸爸去哪儿》第二季,爱奇艺和芒果TV的独播权之战揭示了单纯“网台联播”的潜在危险;同样Q3播出的《中国好声音》第三季,则借助腾讯强大的群众基础和产品研发能力获得新生。而Q4《中国梦之声》第二季所独具的小鲜肉偶像特质,能否在乐视网“逆向造星”的策略中为今年中国综艺画上一个完美句号,成为传统媒体、网络媒体和广告主最为关注的课题。

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星期六, 09月 13th, 2014 互联网 没有评论

2014四大综艺网台联动,演绎《权力的游戏》

这是个李代沫被炮轰柯震东被心疼的颜控时代,小编也不例外。最近在网上看了个节目叫《偶像日记》,里面一拨儿“颜艺兼具”的小鲜肉们那叫一个赏心悦目啊!再一打听,感情这是东方卫视《中国梦之声》第二季的学员秀。不愧是被称为“选秀鼻祖”的《美国偶像》中国版,至少目前和《中国好声音》比起来,在偶像级别上甩出对手好几条街。

口水之余,小编突发奇想,对今年中国综艺的代表性节目进行了一番盘点,绘制出2014年综艺四大势力版图。Q1芒果台的《我是歌手》第二季,Q3的《爸爸去哪儿》第二季和浙江卫视的《中国好声音》第三季,以及主打Q4的《中国梦之声》第二季。再一看,这不活生生一幅《权力的游戏》综艺版吗?作为资深美剧迷的小编瞬间兽血沸腾了嗷嗷嗷,开八!

《我是歌手》第二季:联手社会化传播带动收视

2014年初《我是歌手》第二季,缺少了像林志炫这样华丽无比的选手,似乎在阵容的吸引力上稍欠火候。但芒果台和乐视网硬是凭着对网民行为数据的分析,策划了一系列社会化传播内容,把名不见经传的金鱼嘴小妞儿邓紫棋一路捧成了新晋小天后,身价打着滚儿的涨。艺人曝光,品牌宣传,内容策划,数据分析,视觉设计、社会热点、粉丝互动和衍生节目都成了乐视网大展拳脚的舞台。

据官方资料显示,《我是歌手》第二季全面超越同期节目,收视率稳坐冠军,乐视网全屏播放量破15亿创历史新高,还拿下了近2亿的营收。

结论:如果一档综艺节目没有足够压场的明星出席,又不想自甘沉默,怎么办?芒果台和乐视网的网络造星手法和社会化传播,值得借鉴。

《爸爸去哪儿》第二季:独播之战,Who is winner?

《爸爸去哪儿》第二季,简直就是荒野求生!相比起老爸们的辛苦,原定独播平台爱奇艺也获得不错战绩。原本爱奇艺砸了2亿元才买下《爸爸》独家网络版权,等着6月20号首播名利双收。

爱奇艺的结果最终也非常不错,收获了银鹭6600万和蓝月亮3000万两个大单子,效果喜人。

结论:单纯只在播出上使劲儿的网台联动,价值正在逐渐消弭。卫视节目独播的新纪元,或许从此开启。面对拥有绝对控制权的卫视,视频网站是否真的只有屈膝的份儿?

《中国好声音》第三季:综艺衍生互联网产品

《中国好声音》第一季几乎将歌唱选秀综艺推向巅峰。但在成功举办两季之后,观众对似真似假的选手故事和导师表演逐渐失去兴趣。也许第三季从搜狐视频转战腾讯视频,是浙江卫视和灿星早有谋划。腾讯也厉害,用自己最牛逼的开发能力,配合《好声音》做了一系列互动产品,挖掘出《好声音》的新生机。

微信摇一摇和互动竞猜打通,手机QQ和手机QQ空间也从第三期开始加入竞猜游戏。虽然和爱奇艺等其他视频网站相比,腾讯视频在内容衍生上没有太多可圈可点的亮点,但光靠着腾讯大平台吓死人的用户量级和产品普及度,腾讯视频就能躺着数钱了。

结论:当内容制作能力有欠缺的时候,视频网站可以打造一些特别霸气的技术产品来弥补营销短板。当然,前提是你必须有鹅家这么可靠的亲爹才行。

《中国梦之声》第二季:粉丝经济时代,逆向造星

终于八到小鲜肉云集的《中国梦之声》啦!拥有独播权的乐视网,这次还有个很不得了的独家权益:复活赛唯一网络投票通道。

为什么说这个权益不得了?它不仅意味着选手生死将首次通过视频网友来决定,更意味着粉丝经济****网逆向造星已经开始成为现实。

和其他视频网站不同,乐视独有的生态布局已经成熟。乐视网自制,花儿影视,乐视影业等所有内容触角都能为选手提供发展的机会。换句话说,如果小编是一个收获万千粉丝宠爱的选手,那我还怕神马!电视台淘汰了,不怕,我还有机会借助网络复活!没进入前三名,不怕,我可以在乐视自制剧里担任主角!唱功了得的话,我还能在乐视影业投资的电影里一展歌喉唱个主题曲插曲什么的,然后再当当乐视农业、超级电视或者网酒网的形象代言人。想红,多得是机会!

结论:粉丝经济时代,网台联动要想玩出新花样,在选手身上做文章是个好突破点。和电视台相比,网络媒体对民众喜好的掌握更直接,更快速,更准确。整合多方资源捧红几个网络偶像,也许潜藏的商业价值要比单纯节目多的多。

综上所述,小编很负责任地说,《歌手》、《爸爸》和《好声音》已经交出了带有鲜明平台特征的答卷且成绩不错,而未来《中国梦之声》第二季逆向造星的理念究竟能否如预期般成功,还需要时间来证明。

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星期四, 09月 11th, 2014 互联网 没有评论

看2014视频三国杀

三国杀想必大家都玩过,最近在网上看见这么一组图片,把视频领域三巨头拎出来搞了个盘点式PK,虽然是游戏之作,但也不无趣味:

这张三国志图将乐视、爱奇艺和优酷比作魏蜀吴三国鼎立的战局:魏国曹操霸气敢为天下先,乐视贾跃亭也当得起这名号;一直将自己比作富爸爸真传的蜀国刘备爱拿腔拿调,非爱奇艺龚宇莫属;精于谋算的东吴孙权形象也和老大哥优酷Victor神似。

雄霸一方的魏国—乐视:

按易中天先生的说法,三国最终归魏,源于魏国占据了天时、地理、人和。天时:东汉末年汉室凋零群雄逐鹿,曹操顺势成为最大的军阀集团;地利:魏国所处的中原地带,当时生产力最发达,物质最丰富;人和:曹操“唯才是举,广开言路”,身边围绕了一群智慧超群、深谋远略的奇人,比如郭嘉、荀彧,可见用人之功。拿曹魏对比乐视,其大BOSS都是枭雄,视野开阔、心胸宽广,敢开风气之先、行人所未行。天时:赶上互联网颠覆传统内容、硬件、软件行业的大潮流;地利:乐视迅速地建立了“平台+内容+终端+应用”的生态和五屏联动的布局;而人和:在影视内容方面,谁能比张艺谋和郑晓龙的腕更大?但这还不够,“最可怕的是比你聪明的人比你还勤奋”,乐视还在不断地拓展他的内容线,尤其在自制方面有大手笔: 在7月2日乐视在上海举办的Summer Show上,商业话题女王田朴珺、综艺天王吴宗宪、时尚教母苏芒、韩国名导郭璟泽四人鼎力加盟,推出四档新版自制节目,四员战将的加盟令本就实力雄厚的乐视自制如虎添翼。

对于取得天下的建国方略,刘蜀政权有诸葛亮之《隆中对》,孙吴政权有鲁肃之《榻上策》皆是依计而行,而曹魏政权乃是根据当时的具体情况,实事求是,逐渐改善。再看乐视此次提出的三大自制武器“移动走着瞧”、“Social造话题”和“超级大制作” 从用户需求的角度出发,实时根据用户的偏好调整,更有受众。在当天发布的3大类乐视自制全新产品里,联合出品方除了4大签约工作室、还包括了众多知名内容生产机构如:小马奔腾、万合天宜、世熙传媒以及第一财经、21世纪经济报道这样的顶级财经媒体。

曹魏的战略思想即是征战四方,大开大合。孙吴以长江为天堑,刘蜀以峻岭为险塞,虽有守城之功,但无进攻之力。曹魏治国治军看重的是战略,行军征战重兵家,屯田生产重农家,在魏国人人各司其职,各尽其责。这点和乐视的生态战略有着惊人的相似。垂直产业链的整合模式,为每一环上都留下广阔的合作发展空间,以利于广纳高质量的合作伙伴。从2004年开始乐视最早买版权建立中国最大影视版权库,到2013年1月1日开播《乐视午间自制剧场》打造中国互联网第一自制平台,和曹魏最先拉杆子立国不畏评说如出一辙。

这次702会上,最受人关注的当属乐视提出的产品细分策略,将产品经理思维引入到自制内容当中,这一创新的模式很有可能将视频行业带上新的高度。由此可见,乐视自制已经成为乐视生态中重要的一环,垂直产业链模式的深耕将会给乐视帝国版图的扩张奠定最坚实的基础。

机巧用尽的蜀国—爱奇艺:

虽然受《三国演义》的影响,中国人传统上把蜀国和刘备当成汉正朔,但仔细推敲,蜀国并不具备夺天下的条件:四川盘地地形封闭,守成有余而进取不足。蜀国过于依赖诸葛亮,而未能建立人才储备;后主刘禅又胸无大志焉能不败?所以,蜀虽一直自封中呈皇脉、拿腔拿调、左出右击,也曾凑足五虎上将,然急于立国,最终皇位易主,还落了个乐不思蜀的名号。 和今天爱奇艺喊着自己有爸爸,砸钱求上市如出一辙。

大势不助蜀,而蜀自身的战略也不无商榷,这就是爱奇艺的问题:第一,诸葛亮的《隆中对》只是一个战略框架,缺少细致的战略规划。这就很像爱奇艺三大工作室战略,先后拉来了刘春与晓松,仍然承袭之前的产品模式,缺乏与时俱进的改进策略。第二,三足鼎立形成后,刘备占荆州又夺汉中,军事上的胜利让蜀国放松了对曹魏的警惕,在蜀汉内部对于政治时局也没有清醒的认识,一味的邀功请赏、争名夺利。爱奇艺如此用人民币收买人才的方式,对麾下大将的忠诚度堪忧。将士互不信任是战场大忌,便是爱奇艺工作室模式下的最大隐患。第三,诸葛亮穷兵黩武,事事亲为,不能提拔锻炼人才。这就像爱奇艺虽然号称四大工作室,但惟有马东是中坚力量,至于高晓松和刘春谁又能担保不再次出走? 第四,马东和刘春貌合神离,刘春在几日前有被曝出转投阿里的消息,这三位能否像当年刘关张三兄弟戎马一生,还真是个未知数。第五,面对移动时代的到来,一直依靠亲爸爸百度导流来维持的爱奇艺日子还算舒坦,而如今百度自身都已应顾不暇,之后爱奇艺又收购PPS,PPS频繁陷入版权问题,结果两家的合并却没能达到1+1大于2的效果。第六、当年蜀国的失败,败就败在关羽败走荆州,爱奇艺在内容端延续阿斗风格大手笔的投资自制节目,甚至花大钱揽下高晓松,但很难说《晓松奇谈》就不是当年的荆州城,经营多年却被他人占了成果。

回头再看爱奇艺,可谓技巧用尽。阿斗终究是阿斗,即使蜀汉的靠山再强大,依然不能扶起。

前景堪忧东吴—优酷:

把优酷定做东吴,实在是因为他打的牌和蜀魏不是一个路数。东吴的保守战略,应该说始于孙权,鲁肃在同孙权纵谈天下大势时,曾为孙权勾画出一幅建立王业的战略宏图,可惜孙权没有按照鲁肃的这一战略构想去做。赤壁之后只是数年功夫,孙刘两家便翻脸,导致联盟彻底破裂。夷陵之战后,东吴就再没有确立新的发展目标和争夺重点,只图偏安,不思进取。

早年的优酷的《11度青春》系列只火了一部《老男孩》,而这次因一曲小苹果红遍网络的《老男孩2》即将搬上大荧幕,自己却无力发行,把大电影交给了乐视影业来运作。这就像当年孙权为了吴蜀联合,把自己的亲妹妹嫁出去一样,苦苦经营的自制品牌却给乐视做了嫁衣。在《晓说》出走之后,万合天宜出品的《万万没想到2》最近在优酷上开始播出,但后来才知道,万合天宜团队已经在和乐视自制合作出品《学姐知道》这档全新概念的百科喜剧自制节目,不知古永锵的心情是否和当年孙权的一样。

目前,优酷自制的内容产量已达到数百集,真正被观众认可的只有寥寥几部。3亿规模的大自制,但大投入未能收获大影响,除了《万万没想到》《报告老板》几部佳作外,其余的花销可谓打了水漂。归根结底,优酷的自制战略还是以自我为核心并过于保守。这不禁又让笔者联想到东吴,立国六十载,早年也颇有杀气,但至后期则优柔寡断渐有众臣皆可降之势,而今优酷老古却认了马云做爸爸!气死孙权也~现在靠着阿里的资金支持疯狂投资自制内容,在近期又提出了大自制的概念,大规模、大投入、大屏幕、大合作、大影响,对用户需求只字未提,这种完全不以用户角度出发的大自制概念未免有些空对空的意味。

历史上,魏蜀吴三国鼎力互相征伐的状态,延续了40多年。在我国漫长的历史中,这几乎可以算是转瞬了。而今天,中国互联网视频业的逐鹿之势,想必也会在网民和用户的一次次点击、触摸和遥控器操作中,迅速尘埃落定。到底历史最后会选择谁,既取决于当事者的努力和选择,又不乏历史必然的因素,谁最先选择了符合产业发展方向的路线,并坚定地执行到位,整合好资源,谁就能成为最后的王者。而目前看来,最先进的模式,显然是以互联网产品经理思维为切入点,运用“大数据、用户参与、话题营销“等思路,根据互联网行为习惯反向定制的视频内容,也就是视频自制的 “乐视模式“。 最终得利的,当然是广大网民,当我们能通过电视、手机、PC、PAD甚至电影屏幕,无逢地欣赏到各种具备真正互联网元素的内容,并参与其中时,我们就会真切地感谢那些曾经为我们打打杀杀的巨头们。

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星期五, 07月 4th, 2014 互联网 没有评论