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朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

智能电视

海信用激光电视终结大屏娱乐,前景如何?

近年来,随着信息技术的深度发展和硬件技术的不断提升,越来越多的终端设备开始呈现更新迭代趋势,在电视领域,一些厂商深研色显体验和屏幕大小的方式,使得消费者在体验和感官方面具有了更高层级的迈进。在这种情况下,电视领域迎来全新变革的浪潮也成为行业发展趋势,比如海信于7月初发布的首款4K激光电视,就以其采用DLP解决方案(4K激光显示)和88、100吋的屏幕尺寸拉开了家庭娱乐大屏的先河。

4K激光彩显+大屏体验,海信挺近极致观感

得益于技术革新与市场繁荣,今天的电视领域正呈现百花齐放局面,在面对庞大需求的用户市场方面,不同形态的电视厂商也纷纷各使奇招竞技市场。不过,不管是外资品牌还是本土厂商,这些电视品牌厂商虽然在分辨率、内容、尺寸和色彩显示方面都进行了不同程度的尝试,但鲜有一家电视厂商能将几个方面的体验要素进行综合。这种现状造成的结果,便是用户在满足某种需求的情况下,无法兼顾另一种需求的有效满足,比如喜欢大屏幕尺寸的用户往往无法兼顾色彩,而喜欢内容的用户又同样无法兼顾大屏幕。

海信这次推出的4K激光电视之所以能成为一种突破,就在于其兼顾了色彩显示和屏幕尺寸。

这是当前中国电视市场的一次大胆尝试和变革,因为在所有电视厂商均还在止步于某一领域的探索和尝试时,海信首次实现了将多种用户体验聚集于一款产品的尝试,这种举措不仅可使得产品在市场上更具竞争力,而且对于用户体验来说,这种多角度的体验结合方式也意味着更好的体验。另外,与米高梅、派拉蒙、哥伦比亚、20世纪福克斯等巨头合作为用户提供海量内容,也是这款4K激光电视的又一优点,因为它在实现硬件超越的同时,也提供了优质内容源的充分保障。

电视体验要素:基于电视,但体验高于电视

电视产品是家电设备中与消费者接触距离最近的一种,电视产品的体验效果决定着消费者的生活品质。对于消费者需求而言,电视产品的色彩、屏幕尺寸等维度方面的优越性,是促进消费者法身购买行为的主要参考标准。纵观目前市场上的电视产品品牌,虽然不同厂商均在不同体验要素方面下功夫,但大多厂商并未从根本上提供解决用户体验提升的终极方案,拼凑配件、使用价格战等等方式,是这些电视厂商的不二之选。

但对消费者而言,体验是超越电视产品本身的王道。

目前市场上的大多电视屏幕显示均采用LCOS方案,这种方案的最大弊端是色散严重,用户无法体验到极致逼真的清晰画质,而一些主打影片画质的影院(艾洛维等激光电视)虽然对外宣称其采用了画质更好的DLP方案,但这种方案并非4K激光显示方式,因此也无法为用户提供更为极致的画质享受。而海信此次推出的4K激光电视产品,是真正意义上采用4K级的激光DLP彩显方案,话句话说,这款电视展现的画质感受对于消费者而言,可让消费者在居家环境里即可享受到专业影院效果,特别是其88/100吋的大屏幕显示效果,更提升了影院级的体验感受。

从官方资料了解来看,这款电视支持4K HDR,由其是激光光源具备高色域、高亮度的特点可实现从解码到显示的HDR处理和显示,带来更加逼真的画面还原效果,让图像高亮和低亮部分的细节都显示的淋漓尽致。对于用户体验来说,这种激光电视创造的观看效果,无论在视觉上还是体验方面都有着截然不同的表现,正是这种体验基于产品、但体验又高于产品的进阶方式,也正映衬了这款产品的价值和市场意义所在。

智能体验:如何打造多维一体的激光电视?

在当前的智能电视领域,基于综合元素的发展模式开始成为行业新标配,而曾经赖以依靠硬件、性能等单方面为营销亮点的电视正在过时。特别在当前随着互联网、内容、体验整体一致等趋势的推动下,为用户提供集合硬件、内容从而构建全方面体验的电视,正成为行业发展的新型潮流。从目前行业发展状况来看,无论是外来品牌还是本土崛起厂商,无一例外地都在内容及体验方面开始了全新的建设力度。

此次海信推出的4K激光电视不仅拥有堪称影院级别的显示体验效果,而且在内容上,其也较之其他品牌电视产品做了深耕工作——就目前来看,这款海信4K激光电视所具备的内容和影视剧资源已经完全比肩甚至超越大多同类品牌。比如其不仅具备互联网电视功能,而且应用VIDAA智能操控系统使得用户在观看体验方面更具便利和优越性,特别是在内容优势方面,其拥有15000+部电影、150000+集电视剧, 73000+集动漫,加上综艺、动漫、记录片等资源,累计视频时长超过100万+小时,完全革新了当前主流电视的内容优势。

这意味着,海信推出的这款4K激光电视在将产品推向极致的同时,也将内容建设推向了新的高度。从实现技术到硬件成型,从内容到体验赶超的同时,还将技术、硬件和内容组合构建成全方面的体验维度,形成完整的消费者观看体验,从而构建无与伦比的新生态模式系统。这正是这款4K激光电视在多维度方面的发力,其未来价值还将日后得到更大体现。

极致体验蓄势待发:海信或将终结行业之争

在过去的电视领域里,大多厂商的思维都是通过某一方面的产品优势凸显自身的行业竞争,但随着新兴技术兴起和市场竞争的日趋激烈,越来越多的用户开始追求更为极致的观感体验。在这种行业趋势下,电商厂商突破革新现状,也因此成为整个行业发展的风向标,此次海信此次推出的4K激光电视尝试了极致画质享受与大屏幕结合的优势,一定程度上掐准了消费者的刚性需求,是完全针对市场与消费者而打造的专业产品。预计在不久远的将来,其他电视厂商也将纷纷跟进这种策略竞技市场,完成最终的竞争对垒战。

但是对于缺乏技术积累的厂商而言,这并不意味着胜算和捷径。

据海信集团总裁刘洪新介绍,海信激光电视产品研发历经十年磨砺历史,是海信具备从激光电视研发、设计到整机生产制造的完全自主运营的创新性产品,目前已经取得217项专利技术。在市场份额方面,海信海信激光电视产品中的100吋激光电视产品上市不到三年时间,已占据85吋以上超大屏电视市场近30%的市场份额。此次推出的4K激光电视产品,是海信在过去两年里投入最大的整机研发项目,其采用的高处理能力光学引擎、达到186束光线的每毫米光学分辨率、机械加工达到了接近极限值的10微米精度(镜头装调精度达到5微米)更是其他厂商无以复制的关键。

从这个角度来看,海信4K激光电视具备的技术优势和研发水准,一定程度上也决定了这款电视在市场上的竞争力,其他想要追赶的厂商,无论在技术还是时间方面,都无法与海信在短时间内形成对峙局面。

或许,这也正是海信终结纷纭复杂的行业之争局面的开始。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。

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星期一, 08月 8th, 2016 互联网 没有评论

从乐视6.18目标30亿论大屏战争:从“搏量”到“生态运营”


3年前,贾跃亭站在舞台上以“颠覆者”为口号的方式告诉媒体,乐视要推出一款具备互联网特性的生态电视时,大多媒体认为贾跃亭是在吹牛。之后,乐视悄然推出第一代超级电视,大多旁观者认为这只是贾跃亭为吹牛圆的第一个口号;第二年,乐视超级电视销量突破300万台时,这些旁观者才意识到贾跃亭好像真的不是吹牛;今年,乐视要挑战年销量600万台时,旁观者们才发现已经不能旁观者了,因为乐视不仅没在吹牛而且已经将自己甩开了身后,这个时候它们应该去追赶乐视而不应该是旁观了。

但是,这些旁观者可能并不知道,这个时候去追赶乐视的时间,似乎晚了。

据奥维云网日前发布的最新统计数据显示,今年4月乐视超级电视以71万台的销量占据了全国电视整体销量374万台中的19%,成为全渠道第一。而另一份中怡康发布的《2016年4月中国彩电整体市场品牌占有率》报告则显示,乐视超级电视的核心尺寸产品40吋、43吋、50吋、55吋当月单尺寸段销量均为行业第一。两份不同的报告都共同指出——乐视在从2013年7月3日开售超级电视至今不到三年的时间里,已经成功实现登顶成绩。

1、大屏战争第二发:屏幕连接用户

乐视的快速破发给行业其他竞争对手带来了恐慌,“赶超”乐视成为众多友商的共同感慨。于是,针对乐视不同系列的细分产品,这些厂商相继推出了配置相近、价格相同、体积相似的产品,以期通过势均力敌的方式完成对乐视的围殴。不过一圈忙活下来,这些传统电视厂商惊讶地发现,即便在完全“复制”乐视产品的情况下,乐视超级电视的销量依然是行业第一,百思不得其解的他们并不知道这其中的缘由是为什么。

这些只会抄袭乐视而不会学习乐视的同行友商自然不会明白,他们所做的电视产品真的只是一款产品,而乐视超级电视除了是一款产品之外,还承担着“大屏”战略责任,正是通过“大屏”的市场定位,乐视才得以在这个细分领域里挖掘到宝贵的市场机会。

“大屏购”是乐视超级电视在大屏领域的创新探索之一,其通过面对用户终端的电视屏幕,向用户提供更加便利的购物提示,比如在观看一部影视剧时对剧中人物的服饰或者日用品感兴趣,就可以通过乐视的“大屏购”一键下单实现即时购买。其他场景如体育赛事、综艺娱乐、节假日等特殊环境下,这种“大屏购”的应用场景更为贴切,和传统购物方式相比,这种“大屏购”极大改变了用户的消费习惯并激活用户进入生态消费方式时代。

目前乐视不仅和欧派在“大屏购”方面展开了密切合作,而且乐视儿童也将联合行业前十的教育机构共同推出百万家庭教育计划,投入5亿元反哺大屏教育生态。而在电商领域里,乐视也早就通过乐视商城等终端平台向用户提供一键购买乐视超级手机、超级电视等产品在内的便利服务。

这些举措和传统电视厂商相比,通过针对大屏尝试的各种创新举措不仅丰富了用户体验,还带来了乐视在生态运营方面的新竞争力。在其他电视产品身上,大家都仅仅将屏幕作为电视内容输出端口的平台,但乐视超级电视却将此作为向用户输出生活方式的连接入口,仅仅在这点上,乐视超级电视力甩行业友商的结果也因此自在情理之中。

2、生态运营价值:如何超越的秘密

乐视之所以能一骑绝尘以超速发展的方式赶超其他同行对手,大屏运营价值起到的贡献与作用,不仅拉开了乐视与其他同行友商的发展差距,也奠定了自身不可逾越的生态竞争价值。

这种价值的竞争性作用决定着行业发展差距,也决定着市场认可与用户口碑,而乐视在这个过程中通过强有力的运营方式,更加剧了这种生态价值在运营方面的化反,进而成为其他厂商无法在短时间内超越的主要竞争点。从现有的乐视商业模式资料来看,乐视超级电视是可完全脱离硬件盈利的,其采用多重盈利模式将品牌溢价、硬件溢价去除之后,通过乐视生态补贴硬件的方式实现盈利。和其他传统厂商相比,其他传统厂商因为缺乏生态补贴(缺内容),因而也就无法形成对乐视的正面对垒。

比如,用户只需花费一部分生态价值(会员)费用,即可享受到乐视超级电视的硬件+软件+内容+互联网等服务,在这个过程中,用户只需要为核心价值买单,而硬件和其他成本均通过乐视的生态分发模式给予了减免和惠利。在这种CP2C3.0打造完美O2O体验服务平台的过程中,乐视的生态运营凡事不仅解决了传统的O2O难题,而且也通过打破自有与第三方平台、线上与线下渠道互搏的方式,完成了商业模式的有一次竞争壁垒。

构建了独特的运营模式的基础上,乐视超级电视还通过生态终端的方式实现商业模式的挖掘与应用,除了前文提及的“大屏购”模式之外,乐视还在大屏广告方面斩获了新的业绩目标——目前除了超级电视销量之外,乐视大屏广告单月营收已达5000万,这个数据与去年同期相比,也已经实现数倍增长。

3、硬件免费:同行噩梦or用户福音?

很多人一直声称看不懂乐视的生态模式,其实简单的来说,乐视的生态模式即是通过生态连接不同终端和平台的方式,让用户为核心价值买单(会员)的情况下,其他乐视生态平台承担相应成本最终使得整个生态平台实现盈利平衡的方式。比如乐视超级电视的售价可以是亏本的,但通过乐视生态平台的连接,其他环节可为这款电视承担一定的生产成本(比如营销),因此最终消费可花费远低于成本的价格购买到这款手机(购买过程中可通过购买会员赠送电视的生态方式获得更多惠利)。

这种独特无二的商业模式,是其他行业对手无法企及和比拼的关键。

这种生态模式发展到最终的结局,便是乐视通过超级电视组建的大屏终端成了,同时还带动了一个覆盖全球的乐视云、一个实力不菲的乐视商城、一个遍布全国二三四类区域的LePar、一个正在多方位发展的乐视金融、一个影视公司、一个电视剧公司、一个版权覆盖中国第一的乐视体育、一个视听内容第一的儿童教育体系等等平台的成功。在这个结构中,因为生态和平台之间的相互连接,因此其他厂商复制的难度非常之大,几乎不可能照搬乐视模式。

在这种强有力的模式下,乐视要推动的全新举措还将会是“硬件免费”。

据悉,今年6.18乐视生态将延续买会员送硬件的方式,包括乐视商城、LePar、京东、天猫等在内全通路的总销售额目标是30亿元,再次突破创造极限的销售额纪录。在营销模式方面,乐视将展开“买会员送硬件”、“四款新品首发”、“三波抢购,波波有新品、波波有爆款、波波有活动”等营销活动。

这种近乎超越想象之外的活动,对用户来说必然是一次意外的狂欢;其带来的效应,或许也正是乐视生态价值与大屏效应的体现,同时也是其他友商再次拉开与乐视超级电视发展距离的关键。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期五, 05月 27th, 2016 互联网 没有评论

智能电视:跳出那个坑

在信息技术发展的过程中,电子工业时代所展现的成果最为雄伟,比如,电视机屏幕由黑白变成彩色、由彩色变成Retina高清,这种变化不仅给消费者带来了全新的视觉享受,也开始给产业推上新的高度。在之后的数十年时间里,这股技术与信息交汇的浪潮还正式跨向智能化——电视机可以通过互联网实现与人的链接,即消费者可借助互联网方式实现与电视机的互动、互通。

这种可实现的预期技术,被人称为智能。

但很多厂商却似乎等候不及这个时代的到来,于是便在当前技术与材料均为达到那个程度的时候,急急忙忙对外宣布称自己的智能电视已经诞生,并且告诉别人这是当前最具技术实力与用户体验的产品。大多消费者都不知道这是一个坑,于是循着这种宣告便急急忙忙赶来。

1、“智能电视”,真的智能吗?

放眼观看目前市场上的个“智能电视”品牌,不难发现大多品牌产品在工业设计、功能、价格、促销方式等方面皆是雷同,以至于很多消费者会以为这些电视厂商都合并了。除了这些外在的“雷同”之外,这些智能电视厂商在内在——操作系统方面的模式也是雷同的。

Android兴起之后,这些厂商经过简单的二次修改和开发,打上自己的logo和口号后,即向消费者宣告这是其推出的智能电视产品。在他们的口中,这种有别于传统模式下只能观看影像的电视机而言,他们“创造”的新一代智能电视是真正意义上的智能电视,因为他们的电视除了看节目外,还能安装APP和上网……

消费者,就是这样被带入坑里的。

大多消费者不会细心去探究电视的技术与原理,也很少有消费者会去全部弄懂目前电视机的各个细节……在电商厂商打造的伪概念中,大多消费者因为缺乏客观的辨析,于是稀里糊涂的就在坑里认可了电视厂商的做法,认为自己活了这么多年终于见识到了真正的智能电视。

但事实上,消费者被入坑的现象,所引发的负面效应是非常大的。

2、伪概念的危害

如同计算机一样,智能电视在物理构造方面也和计算机具有很多相似的地方,比如CPU、操作系统、RAM运行内容、ROM存储内存等等的完备和齐全与否,都关系着这台机器是否能运转。只有在所有搭配件中科学地实现组装完毕,才能真正让产品实现产品自身最大价值。而以伪概念包装但实际上并非真正意义上的智能电视,其对消费者利益有着不可忽略的损失和危害。

首先,这样的组装产品没有经过深度优化,无法在稳定、顺畅、易用等方面给用户带来更好的体验。

其次,这些打包组装的智能电视大多是一些名不见经传的小厂商(大厂商都自主研发了),这样的产品缺乏一定的质量保证,因而普通消费者选用,意味着品质损失和产品风险。

再次,这样的组装类型产品扩展性差或几乎没有扩展性,除了能用手机安装遥控APP之外再无他用。如果商家向消费者大肆兜售智能电视概念,不明就里的消费者很容易给予信任,若消费者一旦被带入这样的坑中,就势必会失去对真正智能电视的判断能力。

3、智能电视的分界线:电视-人-网络

虽然目前大多市面上的智能电视厂商(尤其是一些中小型厂商)并不是完全意义上的智能电视厂商,但一些专注研发的真正电视厂商却越来越引领这个行业。三星在日前正举行的CES展上推出了搭配自家Tizen操作系统的Smart TV,这是全球首款搭载Tizen系统的智能电视。

这款搭载Tizen操作系统的智能电视之所以特别,就在于其完成了从硬件到软件均不依赖于Android的完整生态链解决方案,在Tizen系统上,开发者可轻松创建兼容内容、并可与其他设备通过wifi或蓝牙轻松同步(即使电视已经关机也不受影响)。另外,这款搭载Tizen系统的智能电视还推出了更宜使用的Smart Hub导航,这种独创,完全有别基于Android系统的智能电视。

因为是三星专为自己打造的,所以Tizen就注定了不会像Android那样分散,这对于用户安全和厂商而言都是好事。另外,Tizen系统是开放型平台,支持开发电视app的web标准,使得其不仅具有Android的灵活性而且在易用和安全性等方面又高于后者。而三星,目前也正因此加入UHD联盟,实现与其他人强强联合完善UHD生态系统。

国内的智能电视厂商乐视和小米虽然还未达到如此程度,但二者在内容方面的发力程度也不容小觑。小米引得新浪原高级副总裁陈彤加入负责内容建设后,乐视早先的生态圈构建以及完成,而另一家国产品牌TCL,前不久则刚刚发布了独具特色的量子点技术电视。

从三星到乐视、小米、TCL,这些真正有实力的厂商都是在通过对决未来而构造未来,而一些三流厂商目前在做的事,便是将Android系统修改个皮,然后挖个坑说自己代表了智能电视,让不明真相的群众纷纷向这个坑跑过来。

4、下一代的智能电视

其实三星,小米、乐视和TCL等厂商都明白,智能电视是一场新革命,而不仅仅只是一次新bug修复,在未来,智能电视必定是一个承载家庭娱乐中心的解决方案中。今天的智能电视完成了第一轮技术与体验的变革,下一步的智能电视,就将在“智能”方面有所突破,并且引领未来。

这种智能的典型含义,是未来的智能电视将在语义操控、内容交互、家居设备管理等方面有所作为,比如用户将完全摒弃遥控板的概念,通过声像识别、体感遥控等方式操控智能电视。而在内容与娱乐方面,与剧中人物的互动或许就是其中一种方式。

虽然那样的状况距离现在还有一定的时间,但在未来的信息技术和科学探索领域里一切都是有可能的。对于智能电视领域而言,目前的图像显示、音效播放、软硬一体等等技术都是基本功能,而突破电视基础功能之外的想像,才应是下一代智能电视的新目标。

现在,先从坑里跳出来,重新眺望那个时代吧。

–完–

作者简介:朱翊,中国第一批blogger作者(11年blog写作经历)。知名意见领袖、互联网媒体人,逐一传媒公司创办者。长期关注互联网商业趋势与案例研究,涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域;目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin

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星期四, 01月 8th, 2015 互联网 没有评论

乐视开腔验肺,大气举动更显国产品牌张力

​  7月25日,乐视TV邀请部分媒体和自媒体,以及部分意见领袖和网络大V,在北京某会所现场召开了主题为“开腔验肺”的发布会。

和大多传统商业发布会不同,乐视TV召开的这个发布会既不是发布新品,也不是宣告重要事件诞生,而是当着众多媒体及公众人物的面,将两款畅销的乐视TV放在镁光灯下逐一拆解并将电视内部的每个配件和零件均向大家展示。

从工作人员抬出原装未拆封电视到最后逐一拆解完毕,整个过程耗时2个多小时。现场除了参会的媒体之外,乐视TV官方还派出了多名硬件工程师和技术人员,为到会的媒体逐一讲解每个配件的作用以及相关的技术细节。

针对召开发布这一“拆解会”的初衷,乐视TV官方的说法是:让智能电视完全透明于消费者,让消费者真正明白乐视TV在制造、质量、品质和服务方面的诚意,让消费者在选择、辨别、知晓智能电视时更有的放矢。

乐视开腔,验了哪些肺?

在乐视TV“开腔验肺”活动进行的国产中,笔者将直播过程发布到了微博和朋友圈上,有一位网友说,这样的活动对消费者挺好,乐视敢这样做,也说明乐视TV对自己的产品有着极高的信心。

这话和乐视TV官方的用意一致。

乐视TV高级副总裁彭钢表示,“互联网产品的终极目标,不仅仅是把产品、服务卖给用户,而是向用户开放所有权,企业与用户共同拥有产品和品牌,一起定制属于用户,契合用户需求的产品。超级电视一直坚持向用户开放所有权,给用户最高权限,希望通过此次全民公测让用户更好的认识超级电视,不被不负责任的言论、评测所蛊惑。未来,乐视TV还将邀请用户参观超级电视的工厂、客服、物流等。我们呼唤良性的竞争环境,让产品说话,让品质说话。”

智能电视作为家庭用户的数字娱乐中心,品质好坏决定着消费者最终的体验及感受,因此让消费者明白智能电视的构造以及市场现状,是乐视TV义不容辞的义务。这位乐视TV工程师在交流中情绪高昂,因为在他看来作为自己主导的产品被人如此诋毁和污蔑,是不能忍受的行为。

这位工程师面对记着的镁光灯和摄影机,逐一向大家讲解乐视TV的内部构造结构,并对一些元器件的作用、设计原理等一些细节进行详细解释,就连笔者这样的文科生,听过这个总工程师的介绍后也对一台智能电视的内部构造有了相应了解。

从包装材料到每个电路、元器件的组建和构造,乐视TV官方都进行了全面拆解并将拆解国产放置于互联网上,每一个网民都可以随意观看。“让消费者明明白白购买、让市场竞争更有良性”,这是这场“开腔验肺”活动的主题,同时也是乐视TV对于市场服务的方针之一。

市场竞争,国产更须验肺

虽然这只是乐视TV单方面的自发行为,但毫无疑问,这是乐视TV面向消费者市场打出的品质服务的第一枪。

以前,没有厂商敢于在媒体面前对自己的产品进行拆解,毕竟对于公开拆解自己产品并全程透明直播的状况而言,也意味着厂商要面临的危险系数更高。在同等情况下,人工厂商没有十足的把握和信心,贸然面对媒体公开拆解自己的产品,更意味着不可控的风险结果。而这种对厂商而言几乎意味着最高品质拷问的拆解方式,却发生在诞生仅仅只有一年多时间的乐视TV身上,从这点来说,乐视TV对自己的产品还是有着巨大的信心基础的。

虽然拆解产品方式并不是最好的方式,但这种方式却是当前证明产品品质最直接的方式。

传统的市场营销和公关宣传都正在背离真实原则,大多厂商在各自的宣传工作中都越来越远离诚信,因此如何让消费者更能信赖真实的产品品牌,这是大多消费者都颇为关切的话题。乐视TV的这次开腔验肺,通过直接面向消费者呈现一切产品内部构造的方式,是一种最坦诚的沟通方式,也是最能让消费者明白、理解和信任的方式。

但是国内的一些厂商,却做不到这一步。

一方面,大多厂商在产品品质方面确实不过关,面向媒体拆解产品只能自己给自己撰写笑话;另一方面,面向镁光灯拆解自己产品的风险对于厂商自己而言,它们也没有十足的勇气坦然面对这样的结果。因此,目前除了乐视TV一家之外,几乎见不到其他只能电视厂商敢于直面这样的方式。

不过如前所说,这样的方式虽然不是最好的方式,但对消费者而言却是最直接的方式,因此笔者也建议其他对自己产品有信心、有勇气的厂商,不妨效仿下乐视,让消费者明明白白消费,开开心心购物。

国产制造,更应做本土骄傲

乐视TV的这场“开腔验肺”活动过去好几天了,从目前笔者身边的人反馈的情况来看,大多人对乐视TV的这种举动称赞。

一些人觉得,这种举动除了最直接证明产品品质之外,最大的意义还在于这样的举动对于振兴本土品牌有着直接的裨益,乐视TV倡导的这种验明正身的行为,更可以让本土制造的品质、服务和体验等优势暴晒在阳光下,对于提升本土品牌竞争也是一个非常不错的市场之举。

而随着移动互联网、数字娱乐时代的兴起,越来越多的智能电视厂商将走入千家万户,如何在这样庞大的市场基数面前让消费者最终的消费体验有直接的提高,这是众多本土厂商需要直面的问题,也是这些厂商无法回避的关键。

所幸,乐视TV给大家开了个头。

–完–

(作者简介:朱翊,80后生人,互联网媒体人、知名博客作者,长期混迹于互联网圈,参与过多起商业公关和市场营销执行工作,信仰互联网,长期关注中文互联网商业趋势及案例研究,现从事公关传播与创新营销工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin)

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星期五, 08月 1st, 2014 互联网 没有评论

为什么说传统电视已死?

前些日子,“互联网女皇”玛丽·米克尔(Mary Meeker)发布2014年年度互联网趋势报告,并且在这份报告中指出“重新定义遥控器”的概念。在玛丽·米克尔看来,随着互联网的应用和普及,未来互联网和智能终端设备的发展,无疑将促使多屏一体成为新的潮流和技术趋势,同时改写全新的互联网和新的商业生态。

除此之外,玛丽·米克尔还在这份报告中额外指出,智能电视将蚕食功能电视市场、并且改变互联网的屏幕,特别是以APP为方式的智能电视,未来将成家庭娱乐中心。

玛丽·米克尔的这种观点并不是源自其对未来趋势的展望,事实上,早在她发布这种观点之前,国内的电视厂商即早已意识到这种趋势,乐视、小米、创维、海信、长虹等电视厂商除了在大屏幕市场竞相发力之外,也纷纷推出各种各样的大屏幕产品。

玛丽·米克尔认为未来的屏幕将趋于多屏化、大屏化的观点,不仅迎合了当前的时代潮流,而且也一定程度上推进了新的技术革命;甚至有人认为,新兴的智能电视取代功能电视、大屏幕取代小屏幕必然成为一种大势,而传统意义上的功能电视,也必然走向末路和终结。

传统电视缘何走向穷途末路?

在过去的数十年时间里,传统意义上的功能电视得到了长足的发展,但在以互联网逐渐为核心的后数码时代里,功能电视的没落便已成为不可阻挡的趋势。根据中国电子商会最近发布的报告显示来看,今年上半年国内电视市场销量不足2000万台,与去年同期相比大幅下滑15%。这是电视行业三十年来首次销量下滑。而相反的情况,却是智能电视迎来了爆发式的增长,在KPCB公布的数据中,2013年的智能电视出货量增长达到39%规模。国内互联网企业乐视TV推出的超级电视,上市一年,销量近100万,按照目前的增长速度,未来三年将达800万,跃居行业第一。

功能电视缘何走向末路?一方面,功能电视体型过于笨重、造型奇丑是主要因素。在过去的几十年时间里,无论是主打图像还是主打体积的功能电视产品,它们都无法逃脱外型设计、体积轻重等问题的困扰,即便有一些厂商进行了尝试,但也并没有从根本上进行革新。在这样的因素下,功能电视走向末路,即已成为不可避免的杯具。

另一方面,功能电视功能单一,无法全方面满足用户的全方面需求,是造成功能电视逐渐走向末路的主要原因。从今天的智能电视来看,依靠互联网、硬件和APP(比如乐视已经架构了专门的智能电视应用市场LetvStore)构建起来的生态系统,可以让用户随心所欲娱乐的方式,是功能电视完全不能比拟的关键所在。

第三,功能电视价格虚高、购买成本巨大。和新型的智能电视相比,功能电视在价格方面并不占据优势,比如一台50寸的乐视S50 Air硬件仅需要1999元,但其他同尺寸的电视产品价格几乎是这个价格的N倍。

第四,功能电视售后乏力,是决定其不能适应这个时代的又一主要因素。和智能电视相比,功能电视在售后、服务等方面的劣势也远远大于智能电视,这也从根本上决定了智能电视会完全取代功能电视成为主流。

另外,功能电视缺乏生态系统平台、高质的内容渠道、优质的产品体验等弊端,也是促使其终究被这个时代抛弃的主要因素,就目前功能电视的表现和智能电视领域当前的发展状况来看,智能电视完全取代功能电视只是时间上的问题。

智能电视:如何革掉传统电视的命?

说了那么多功能电视的弊端,那么智能电视的优越又体现在哪些地方呢?笔者认为主要体现在以下几点:

1、智能电视功能强大,具备丰富的娱乐性

和传统形式的功能电视相比,智能电视更具备强大的功能性和可玩性,比如功能电视只能单一地播放电视节目,但智能电视除了播放电视节目之外,还能为用户提供新闻资讯、图片浏览、上网聊天、在线购物、影视点播等服务。作为具备互联网+硬件+内容方式的组合方式,智能电视不仅在理念方面优于功能电视,而且在功能方面也完全超越功能电视。以遥控器为例,超级电视重塑传统遥控器,不仅加入语音、触控、体感等功能,让其交互功能更加强大,同时将遥控器变成了IP搜索引擎。

2、智能电视体验更优越,大屏享受更舒适

功能电视对于用户而言,用户只能被动地接受固定的单一内容,但是在智能电视上,用户却可以享受到全新的体验,比如智能电视一般都具有更大屏幕(比如乐视Max70达70寸屏幕规模)特征,因而在观看方面具备更优质的体验。另外,大多智能电视厂商对于提供的内容源都有精心的优化,乐视TV超级电视为用户提供的3D、1080P、杜比片源 ,使得用户在观看的时候可以获得绝佳的视觉效果,这些体验在功能电视身上都是见不到的。

特别是随着大屏幕潮流的兴起,家庭影院对于普通用户来说已经不是幻想,特别随着大屏幕电视在价格方面越发具备性价比,四核配置的50寸超级电视S50 Air仅需1999元,未来的大屏幕潮流将必定成为不可阻挡之势,这既是市场发展的必然,也是用户潜在的市场需求。

互联网女皇在报告中指出,用户越来越倾向于在他们想要的设备和时段观看电视。超级电视的轮播频道满足了用户随时随地观看视频,以及轮播转点播等多重需求,开创了互联网电视的轮播时代。

3、智能电视具备完整生态链,更具市场竞争

随着移动互联网潮流的兴起,国内的一些电视厂商也开始兴建属于自己的生态链,比如乐视TV早在进军智能电视领域的时候,就完全率先构建“平台+内容+终端+应用”的完整乐视生态。而以手机起家的小米也意识到了这个趋势,近年来也在发力生态平台建设力求赶超乐视,但目前仍然与乐视不可同日而语,而其他的厂商则更是还在追赶路上。

在生态中的应用板块,乐视打造了专门的智能电视应用市场Letv Store,类似电视端得AppStore,成为国内第一家具备完整生态链的厂商。

游戏、亲子、教育、社交、工具等多种应用,这些过去只能在PC端使用的互联网应用,如今已经在智能电视终端频频出现,用户只需要轻点遥控器,即可完成不同领域、不同喜好的需求满足,这种方式与功能电视相比,已经完全超越后者带来的单一的产品体验。

未来的智能电视,将不再是单一的电视产品,而是以家庭娱乐为中心的影院生态产品,用户所享受到的也不仅仅只是单一的电视节目观看,还有来自各种应用、互联网、终端设备带来的生态系统体验,这种全新的模式带来的愉悦感,是任何一个功能电视时代都不能比拟的。

与这个时代一起被带动的,还有影视剧节目内容的兴起,一些有远见和战略眼光的厂商目前除了立足电视产品之外,还着力于影视剧内容的丰富和完善,比如缺乏内容优势的小米只能寻找与他人合作,但具备丰富内容源的乐视则为用户筹备了海量的高清内容供用户观看。

市场挑战:智能电视机遇路在何方?

从目前的情况来看,智能电视因为起在功能、理念和体验等方面具备良好的产品优势,因而起在短短数年时间的发展过程中,已经具有全面取代功能电视的迹象。另一方面,智能电视对功能电视造成的冲突和影响也是显而易见的。

一方面,智能电视面对国内市场上的海量用户群体,如何做到以更高要求和服务标准满足用户的需求,这对智能电视厂商提出了更严峻的挑战;另一方面,智能电视如何在保持现有性价比的基础上不断超越突破,这也从根本上对智能电视厂商提出了新的要求和考验。

不过,从目前的情况来看,智能电视从诞生发展到如今的地步,其不仅在产品方面经受了市场的检验,而且在理念和产品特征方面,也为互联网思维模式的产品树立了全新的榜样,这种效应带来的结果,将有可能使得智能电视取代功能电视的目标正式被提上新的日程。

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(作者微信号:izhuyi;公众平台帐号:zhuyiweixin)

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星期四, 07月 10th, 2014 互联网 1条评论