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朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

互联网

创富2.0时代的匠心精神何以如此重要?

在过去十余年时间里,大量的企业家通过改造客观条件、实现财富增加的过程,被定义为粗放式的创富1.0时代。但随着产业发展和市场经济结构的变化,越来越多的企业家在坚守工匠精神,更加注重将简单的事情做到极致、注重品质及体验,除了自我财富的不断积累之外还乐于带动身边的人、帮助身边的人共同创富。在当前经济发展状况下,这种全面推动企业整个产业发展的思维模式,被定义为创富2.0时代,这个『创富2.0』理念中的“创新+匠心”思想,也因此成为这种新常态下的企业升级转型新思路。

尤其是随着****总理提出『互联网+』理念之后,越来越多的细分领域和它们的创富者也开始在品质、服务等方面追求匠心精神。在数年时间的耕耘期过程中,这种精神和理念驱动的产业变革也迎来新的发展篇章,一些卓有建树和成效的代表企业,更是通过融合匠心精神和理念在产业里,创造了新的企业升华之路。

时代发展趋势驱动匠心精神成为主流

日前,第三届“劲霸·创富汇”大讲堂在武汉光谷开讲。“劲霸·创富汇”是由劲霸男装和创业黑马联合打造的中国首个关注创富微力量组织,是目前唯一一个旨在专注闻道、授业、解惑、维新的思想碰撞平台和指引众多创业者的灯塔。在日前于武汉光谷举办的『创富2.0:匠心时代』的大讲堂上,劲霸男装副总裁龚妍奇和其他代表们交流了品牌发展的匠心精神,成为与会者收获与感触颇深的主要焦点。

经济学家赵晓在此次召开的『创富2.0:匠心时代』大讲堂上通过《当前中国经济与创富机会》的主题演讲,向在场的消费者交流了当前中国经济形式下的创业机会与风险规避、潮流选择等话题;另外,创业黑马创始人、董事长牛文文也向与会者交流了匠心精神与创业方式的剖析见解,为在场的创业者提供了理论与案例相结合的交流方式。

赵晓认为,『目前全球经济的复苏依然乏力,中国经济下行』,因此对于创业者而言,他认为创富者在这种机会下可以抓住『政策红利之周期性行业、类金融产品之商品现货、创新经济尤其生命健康、服务经济尤其金融教育、收益下行理财力避风险』5个机会。 在赵晓的理念中,他认为当前创富者在各细分领域均有巨大机会,但整个环境也面临巨大挑战。

而牛文文在此基础上则与创富者交流了创新的坚持方式。他认为细分领域的垂直机会都很大,因此创富者将创业心态回归本质,在为自己负责和为梦想买单情况下,多将心态沉淀到回馈社会方面。对创业者而言,思考盈利、产品和工匠精神等话题均需要有所思考,而不能仅仅只想着融资之事,因为『双创大风口总会过去,回归初心才能将企业做好。』

在赵晓、牛文文和龚妍奇的发言中,不难看出目前的机会正属于创富者的时代,在环境趋势迎来大好机遇的情况下,创富者坚持产品与体验为基础、秉承创业服务的情怀,即是当前环境下顺应匠心精神的具体体现。

秉承匠心精神是创业者改造之路的核心

『创富2.0:匠心时代』大讲堂汇聚的关于匠心精神的讨论与交流话题,是时下『互联网+』潮流过程中给予创富者在理念、思路和精神等方面的交流盛会。对于创富者而言,通过融合这种全新精神与理念的号召,同时在学习贯彻劲霸男装等成功案例的情况下,为自己的创富之路提供新的驱动力和发展方向。

这就意味着,创富者一方面需要秉承产品为基础、服务为本质的匠心发展追求理念,在关注服务与发展的路途中,以社会和时代发展挈领为纲要,以完善和丰富产品为目标,立足社会和用户,而不是盲目追求融资和资本。只有在创富开始阶段站稳脚跟,才能在未来的征途中取得更大胜利几率。从劲霸男装的成功案例来看,数十年专注一件事情的企业发展心态,正是大多创业者赖以学习与成长的示范对象。

另外,创富者在追寻梦想的过程中,客观认清环境趋势、冷静选择适合自己发展方向并采取适合资深发展道路的理念,更是保证创富者得以成功的关键因素。对于创富者而言,『怀着敬畏之心,打磨产品、雕琢品牌,用匠心驱动发展,在大机会面前不做机会主义者,时刻掌握自己的命运,创业回归初心、创富回归匠心,赢得市场认可和消费者心智』的发展方式,才是具备创富2.0时代的匠心追求方式。

劲霸男装的匠心情结:通过品质嵌入匠心精神

在大讲堂上,劲霸男装副总裁龚妍奇认为无论个人还是企业在发展过程中,能自始至终坚持一件专注事情,即是一种对创业精神的尊敬与执着。在过去的36年时间里,劲霸男装一直怀着对产品和消费者的尊敬、敬畏、执着,从面辅料开发、版型花色设计、终端消费体验不断的坚持创新和专注发展,并且在经过时间的沉淀和市场的洗礼之后,最终得消费者与市场的双重认可。在龚妍奇看来,创业和产品的追求在基于执着与专注的心态,是践行匠心精神的基础。

将产品做到趋于完美、将体验做到临近极致,这是所有创业者在目前『互联网+』时代下能比别人更有机会取得成功的关键因素,也是能将匠心精神与产品融合为一体的最佳表达方式。

在劲霸男装的发展过程中,专注产品品质与体验成了企业发展的唯一追求,在过去36年的发展历程里,劲霸男装力求在男装领域的精益求精精神是践行这种方式的最好诠释,因此劲霸男装董事局主席洪肇明提出的“一个人一辈子把一件事情做好就不得了”的观点,不仅仅是劲霸男装精神的体现,更是劲霸男装的基因。对于今天正处于创富引领潮流的时代,这种专注产品和服务的精神与态度,对于正处于发展中的企业还是刚起步的创业者而言,都有着切实的指引意义。

在产品与体验的追求基础上,通过专注、尊敬、执着心态做事,这既是劲霸男装坚持的初心,也是劲霸男装给其他行业带来示范效应的体现,这种全方面践行『创富2.0』理念的具体举措,一定程度上也意味着中国本土创富者正在开拓一个全新未来。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期四, 05月 12th, 2016 互联网 没有评论

“互联网+”趋势涌动,海尔冰箱布局软硬件寓意何为?

时下,“互联网+”概念悄然搅动整个TMT行业。“互联网+”概念引领的基于产品之上做服务、体验和品质的理念,也在近来成为行业追逐的焦点,特别在大众生活消费领域,越来越多的产品及平台也开始通过连接实现了“互联网+”的落地和应用。在这股潮流中,O2O和物联网是最先触发的领域,特别是二者通过连接实现智能家居的变革,更是“互联网+”在这个领域里催生的典型现象。

在大众生活领域,智能家居虽然早已具备智能化特征,但其无法与其他生态设施形成统一整体的瑕疵,也使得智能家居在发展过程中形成了尴尬的局面,不过,随着“互联网+”概念的兴起,智能家居或将迎来全新的方向。


智能家居需要变革:光有“智”远远不够

“互联网+”对于智能家居的要求,不仅需要产品的基本功能和附属服务,还需要产品能与用户生活的环境实现连接,共同构建超越用户期待的体验。比如传统形式下的冰箱产品,只能给用户提供简单的储藏与冷冻功能,而海尔的星厨系列冰箱在确保完美实现基础功能的基础上,优先实现了干湿分储,且与这款冰箱搭配的APP还能随时分享用户的美食图片到互联网,并与其他用户保持社交互动。

目前这款冰箱产品已经由海尔推出,其搭载的“我是星厨APP”是全球首个时尚美食粉丝娱乐平台,可为用户提供购买、储存、检测、烹饪、品尝、分享的一体化体验。这种将互联网、APP与用户实现连接,是结合硬件与软件、服务为一体的“软”着陆方式。和传统模式下的冰箱产品相比,这种具备互动、社交、网络等为一体的新型产品,是真正意义上的智能产品。

智能家居的社交:“互联网+”连接线下场景

“互联网+”之所以能成为体验与服务的追求标准,其主要特征在于其连接人、硬件、软件与服务的物联网和O2O作用。在硬件产品身上,通过产品本身的功能属性实现用户需求,同时附加上互联网的社交与互动特性,从而完成整个完整生态链的建设,这是“互联网+”在价值和效应方面无可比拟的优势,也是其在带给消费者和用户全新体验与感受的基本要求。

因为在这个闭环生态中,用户告别单一的产品功能,继而参与到产品之外的线下场景,这才能从根本上带动用户的生态体验。

江苏卫视推出的《星厨驾到》是一款美食娱乐分享节目,用户除了可前往现场观看该节目内容之外,还能通过“我是星厨”APP参与节目互动——《星厨驾到》节目里的艺人制作的美食和相关讯息会显示在“我是星厨”APP上,用户通过APP即可与星厨学做菜并展示自己厨艺,之后通过线上线下粉丝会的形式进行互动交流。在这个过程中,这款APP起到的连接作用在于其串联了人与互联网,让普通的让生火做饭从一个人的事变成一群人的狂欢,同时也让家居不再是冷冰冰的机器而是可以让人玩起来的新生态。

这种场景,聚合了线下场景与线上社交,不仅使得用户的生活方式充满全新生态方式,而且还能在社交方面享有社交社会的基本形态。而用户的体验过程也在这个过程中,完成了从产品功能提升到生态服务的飞跃阶段。

当然其中更重要的地方,在于这种场景可使得用户的体验无任何违和感,在连接线上与线下的系统过程中,用户所享受到的整体服务和感受是无差别的社会形态。作为创新型和前所未有的智能家居生态方式,这正是智能家居生态系统的独特特点,更是其有别于传统智能家居时代的主要地方。

“互联网+”变革:传统家居迎来新考验

在过去很长一段时间里,传统家居企业在迈向互联网思维变化的途中,通过增设产品网络化功能实现产品的互联网化,是大多传统家居产品的主要方式。但是在今天,随着互联网、移动互联网的全领域进击和更加便利的信息技术普及,越来越多的传统家居在产品形态、生态系统等方面均实现了新的变化,前面提到的美食节目和星厨冰箱产品,都是这种趋势造就的新型代表产品。

而人作为消费市场的核心,其对于产品及服务的需求已经不再只是简单的功能需求,在体验、场景消费和线上线下一体化方面,消费者的服务需求越来越趋于更高标准。而新型的智能生态家居,通过从产品、社交、硬件、网络等属性方面实现的变革,无疑将是目前最适合时代需要的智能家居消费选择对象,而且随着这股潮流的发展,未来这种需求还将出现新的变化和推进。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

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星期三, 04月 22nd, 2015 互联网 没有评论

“互联网+”:工业革命的需求与变革

最近,“互联网+”概念火了。

这个被媒体引爆的词语有多种诠释和定义。在经济与生产力结构变革方面,它所引领的经济现状和未来趋势走向,是大多媒体重点关注的目标;而在催生创造力机会与优化产业链等方面,它所预示的趋势又让各产业链厂商奔走相告。在当前新型的技术浪潮和商业模式面前,“互联网+”这个词语的真正价值,在于它体现了未来的商业中心是以产品为基础、以市场和用户需求为服务前提的整套解决方案的全新商业模式。这种商业形态的表现,便是厂商的生产制造不再以单一的产品制造为基础,而是为消费者提供全系列的解决方案,比如电视厂商为消费者提供视频、娱乐、网络、游戏等为一体的智能家居数字中心,而手机厂商为消费者提供完善的移动互联网终端设备,等等,这些都是“互联网+”的典型体现。

从单一制造产品或提供服务到引领产业链融合和经济结构变革,“互联网+”所带动的社会效应正日趋显现。

“互联网+”为何被引爆:市场与用户需求

2012年11月,易观董事长于扬先生在第五届移动互联网博览会上首次提出“互联网+”理念,之后,张亚勤在2013IT领袖峰会上指出智能电视智能汽车将陆续成两大金矿,而华为终端消费者总裁余承东更是在两年之后的IT峰会上指出,智能终端进入全场景时代已经全面到来。而随着李总理在今年两会上将“互联网+”概念作为政府工作报告中的内容之一,更是使得这个概念成为大众焦点现象。而“互联网+”,其具备全新理念的经济现象趋势已经初步形成。

“互联网+”概念的火热和流行,是对经济结构的深入变革。

2015年3月,长虹电视发布首款移动互联产品启客(CHiQ)二代,首次将云和移动战略植入“互联网+”领域。在官方的发布资料中,启客(CHiQ)二代的核心是让消费者通过这款产品即可享受到完整的智能家居数字体验,但从现实状况来看,这款电视产品所发挥的产品价值不仅仅只是电视产品本身,依附在电视身上的基本功能(音画)、云断战略(用户可存储相应电视节目在云端),以及通过电视终端对其他长虹产品的协同与链接。

这种通过产品为基础而实现的联动效应,不仅可以给用户带来新的体验,对于产业链来说,也意味着新的机会和选择。

用户可通过智能手机等掌上终端,实现产业链中的任何需求操作,即可获得该平台提供的平台效应体现。比如微博红人大萌子通过iPhone手机爱拍了一张大头照之后,其通过上传到云端平台即可让远在他乡的父母在启客二代电视上观看,这种方式不仅让操作者享受到全新的便利,而且对于平台提供方而言也意味着更具优势的行业竞争力。除了长虹和苹果公司之外,乐视、小米、阿里巴巴等公司均在这方面有所涉足。

对于这种通过产品本身引领经济变革的现象,有媒体认为这是工业革命发展到4.0阶段的产物,在各行业更加注重产业和生态战略建设的趋势下,“互联网+”的概念和效应正在得到进一步体现。事实上,依靠单一的产品盈利早已经不再是大多企业惯行的法则,通过用户为中心打造全新的“互联网+”战略,这在当前已经成为趋势,并且将在未来成为趋势。

“互联网+”成趋势:时代必然

“互联网+”成为趋势并非空穴来风。

刚刚在深圳结束的2015IT产业峰会上,时任数字中国联合会常务理事的李颖在发布2015中国IT产业年度发展报告时,就明确指出未来发展趋势将围绕硬件价值软件化、产业链构建生态化、互联网应用产业化、制造业加速服务化、服务业发展新型化、跨界和融合成为新常态等几个方向而进行。除此之外,马化腾、马云和李彦宏等大佬的发言内容中,亦对“互联网+”概念的发展有着乐观观望态度,比如马化腾认为“互联网+”已成创新驱动新引擎,将促进互联网与各产业融合创新。

除了这些大佬的视点外,国务院总理****在2015年全国两会上作的政府工作报告的时候,首次面对大众及媒体提出“互联网+”概念,这一特别之举几近奠定了“互联网+”概念的落地和走势。事实上,“互联网+”通过“互联网化带动传统制造业的效率、品质、创新、合作与营销能力的升级,并培育更多的新兴产业和新兴业态并使其成为未来经济的主导,使得中国“智”造成为A股市场当下最大的风口”的解读,或许更直接寓意了“互联网+”的趋势与未来方向。

这在一些具备互联网探索思维的厂商身上亦可一窥端倪。

四川长虹提出以“智能化、网络化、协同化”为重点智能战略,除了将强化现有终端产品的智能化,推出系列智能产品之外,全面启动建立了基于云计算的大数据产业链。除此之外,将加强终端的协同,形成系统解决方案,发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。这些举措的推行与落地,也预示着长虹公司正在由传统家电制造商向智能终端及服务提供商的转型,而近日发布的启客(CHiQ)二代电视便是其中代表。

各IT大佬对“互联网+”保持期许和乐观态度,其中最大的因素莫过于“互联网+”预示的商家价值即将得到体现,而一些具备创新精神和突破思维的厂商,则通过先发优势实现抢滩登陆。在电视领域,长虹早已布局这个蓝海领域,在其他竞争对手还在思索战略的情况下,长虹即面向行业发布了最新的2.0版本产品,这种具备先发优势的行为,也预示着CHiQ电视走到了中国智能电视发展的潮头。

另外,从目前的行业状况来看,IT界、家电领域等多个跨界行业的观点和看法首次实现了契合,这也充分说明“互联网+”的发展趋势已经全面到来。

下一个“互联网+”:新工业革命的变革

“互联网+”通过对产品、营销和商业模式的冲击和改善、优化,使得新的经济主体在基于用户与市场为中心的前提下而发生调整,并为企业的未来走向和发展提供了新的发展方式,这种现象的发生和变化既是时代发展的偶然,也将是“互联网+”驱动的必然。在全新的市场需求驱动下,这种新的商业方式未来将走向更多细分和垂直领域。

特别在当前情况下,”互联网+”战略首次被纳入国家经济顶层设计,从为未来指出更清晰明了的发展趋势情况下,无疑将使得家电企业将在大数据、云计算等方面的探索带来更大契机。这种现象的爆发和发展,未来势必会形成全新方式的市场竞争现状。而因此而产生的无数商机和选择机会,同样是这种变革所引发的必然。

目前这一个“互联网+”时代已经取得瞩目的成绩,而下一个“互联网+”时代,也必将在构建新的生态中心方面有所作为。对于大多普通消费者来说,随着互联网信息技术的发展和推进,未来形成以手机为移动端、以智能电视为家居中心终端设备的年代已经不再遥远,在手机为操控入口、家庭网关为核心枢纽的家庭物联网体系下,未来的“互联网+”应用必定更加精彩。

目前市场上能见到的启客二代等产品,即是融合了目前的用户为中心的体验、云端、移动互联等特征的新型家居产品,这种产品通过互联网的方式形成了自我的变革,同时也树立了行业的模范标杆,当然更重要的是,它的诞生也将为下一个“互联网+”时代的到来提供了依据和参考。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

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星期四, 04月 9th, 2015 互联网 没有评论

互联网时代的地产之争:真服务与伪命题

因为先天的消息传达优势和便捷的信息流通方式,互联网渗透到每个行业的时候,几乎都会给该行业带来便利和快捷效率。在过去很长一段时间里,大多数领域的企业都借助这股信息浪潮完成革新,一些领域的企业更是因此推导出新的业务模式O2O交易方式。这种状况一直延续下来的结果,是互联网催生各个领域实现经济效益的最大化,也促进市场交易的繁荣特征。

这种基于O2O模式的市场变化是具有深刻影响的,从目前情况来看,当前的这种影响除了带动饮食和交通、娱乐等领域全面互联网转型方式之外,未来还将在房产、汽车、教育等方面带来新的冲击。事实上,目前广为关注的房地产市场业务变动的现象,也已足以说明这种影响正在一步一步扩散和加深。

互联网模式的地产:谁是颠覆者?

链家是房地产领域中的崛起者,在面对行业潮流的时候,链家提出了“羊毛出在猪身上”的战略,即将盈利点放在经纪业务之外的增值业务和衍生业务上,通过提高经纪人的方式实现业务的提升和发展。为此,链家还推出一系列互联网金融服务,并且对外宣称这是链家要颠覆传统地产的新型互联网思维模式服务。

但链家推出的该策略并未在行业里产生太大的涟漪,1月13日,北方最大的代理公司思源宣布将经纪佣金从2.7%大幅降低到1.5%,另外思源旗下互联网模式的房通网一期也正式上线。和链家模式不同的地方在于,思源的方式是直接将售房过程中的中间环节砍掉,直接对接客户,按照城市、片区、小区、套房四级构造网站体系,使得客户可以获得直接的利益享受。根据官方说法,思源的客户不仅能在网站看到小区全部的在租在售房源,而且所有信息均是100%透明、100%真实、100%唯一。

两种方式都是以“让利”为中心,但不同的是链家将赢利点从售房焦点上转移到金融,家装服务区等领域,而思源的方式则是通过自身让利的方式给予客户惠利。前者的方式是将自己的盈利转移方向,而后者的方式则是自己舍弃部分盈利让利消费者。虽然二者本质上都是“让利”,但显然思源的让利方式更为贴近市场和消费者认可,因此,有分析人士认为链家的“羊毛出在猪身上”是个伪命题,是典型的利己方式,而思源的策略则是完全的以客户和消费者为中心。

O2O较量:真服务与伪命题

有分析人士不认可链家的“羊毛出在猪身上”战略。在该分析人士看来,链家的这种“羊毛出在猪身上”战略其实只是变相地改变了自己的营收方式,但是并未真正让普通消费者得到惠利。而思源采取的直接将交易佣金从2.7%降低到1.5%的做法,则完完全全为消费者节约了大笔支出资金,因此在消费者的立场上,这种方式才是真正让利消费者的真服务。

跟随这种举措同步推出的,还有思源的实际行动。目前从官方公布的数据信息来看,思源今年将完成10大签约中心、200家社区服务中心的全北京布局规划,旨在将1.5%普及到全城,让京城购房者都能享受到低价高品质服务。另外思源还将与太平洋保险合作首创经纪行业职业责任险的方式,为购房者提供交易保障,如果消费者提供不满意即100%退款业务。

较之链家的“羊毛出在猪身上”战略,思源的方式就显得简单和直接。

但针对思源的这种举措,链家则认为经纪人是直接关系购房交易的主体,将以经纪人为中心的交易方式,因此整个市场策略将以经纪人为中心。但思源的理念则更倾向于客户和市场需求导向,因此在这场O2O的互联网房产中,思源的方式是通过直接降级佣金达成交易,而并非转移赚钱方式,因此更具服务的真实性。

为推进这项新的服务,思源还于1月13日重磅推出房通网,该网站定位于互联网平台型企业,致力于打造“基于互联网的关系管理生态系统”,通过构造并完善以人的关系管理为目标的各种应用系统,满足人们多样性的社交和生活服务需求,以践行帮助人们“创造幸福”为企业使命。

模式之变:服务与渠道谁会胜出

作为颇具资历和渠道优势的行业标杆,链家拥有强大的渠道模式。

从链家官方数据信息得知,链家目前有1500家以上的线下店面、30000多个经纪人,同时链家拥有投入巨资筹建的链家线上交易平台“链家网”,因此在渠道和行业壁垒方面,链家确实较之其他行业从业者拥有更多发展先机。因而通过转移盈利方向,保证经纪人收益的“羊毛出在猪身上”战略,也因此成为链家的首选方式。

从这个角度理解,不难发现链家的“羊毛出在猪身上”战略,是以保障自家的经纪人收益模式为前提条件的。

但在另外一种服务模式上,思源的方式则是通过自降佣金模式,让惠利可以直接体现在消费者身上。因此在渠道方面,思源只有50家门店,是典型的轻模式方式,在经营管理方面都较之其他同行有着更高效和快捷的原则。另外,正是这种轻模式的选择,使得思源之所以能自降佣金和推出房通网,顺应互联网潮流的趋势。

因此,从目前两种方式的体现结果来看,不难发现链家所走的方式是整合方式,而思源所走的方式则是轻模式,前者需要联合聚集所有自身资源,方能实现整个业务模式的推进。而后者因为完全隶属互联网思维的运作思路,因此在经营、服务和发展方面均更具想象力。

不同模式,谁更能引领未来,我们或可拭目以待。

–完–

作者简介:朱翊,中国第一批blogger作者(11年blog写作经历)。知名意见领袖、互联网媒体人,逐一传媒公司创办者。长期关注互联网商业趋势与案例研究,涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域;目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin

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星期一, 01月 26th, 2015 互联网 没有评论