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朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

归档 - 12月, 2016

同为首富,李彦宏和马云有何不同?

李彦宏儒雅帅气风度翩翩,是财经女记者心目中最帅的CEO没有之一。英俊的外表加上俊朗的长相,以及李彦宏从青少年时期就充满传奇的履历,更增加了他无上的个人魅力和荣光,他目前所享有的高度可能很多人穷其几生都换不来十分之一。从今天的成功学标准来看,无论在财富还是仪表亦或是功名方面,李彦宏委实是中国大多成功男人的典范没有之一。对了,这个集万千宠爱于一身的男人在生活雅致和偶像力量方面更是令人尖叫——这个堪称最帅气的CEO在波士堂节目上的翩翩舞蹈,你们都没有忘记吧?对了对了对了,在大多江湖大佬纷纷谢顶和挺着啤酒肚的今天,李彦宏的身材依然那般笔挺……我已经懒得找李彦宏的优点了,因为他的整个肉体上乍看上去全部都是优点。

如果说上天对一些人是有偏爱的话,那么想必上天对李彦宏的偏爱已经偏到华山的横空栈道去了。

而中国另一个传奇人物马云就没有李彦宏这么命好。在长相仪表方面,马云的容貌简直是ET见了都要认亲,而马云的人生履历更是无法与李彦宏有任何比肩的可能。即便在事业与功成名就方面,马云留给媒体和舆论的印象都是象征性的“国民爸爸”称谓,这和除了尖叫还是尖叫的李彦宏受欢迎程度相比简直不可同日而语。我甚至认为,如果马云没有财富优势的话,他这样的人在杭州这座城市中就算被ET人抓走100回也不会引起任何关注。你看,同样是男人,同样是功成名就、同样是万人簇拥,但上天还是给一些人倾斜了无尽的偏爱。

特别特别让人无法接受的是,李彦宏几乎不直面普通用户和大众媒体,不管百度遭遇的危机还是喜事,他都不会轻易露出真容。这种远离媒体的冷态度对企业家和商业公司来说,其实并不是好事,然而上天却仍然保持了财经女记者对李彦宏的一波波惊呼。这种破天荒的事情对于屌丝逆袭的马云来说更意味着天方夜谭,比如马云常常东奔西跑这里讲座那里宣扬价值观,但现实回馈给他的除了“满嘴仁义道德”的评价之外就是“淘宝打击假货不力”等声音……你看,别人丝毫不努力就可坐享天上掉下的好事,而自己如此努力却收获一肚子委屈……这还让人活吗?

同样是首富,差别为何这么大?

这种原本由上天喜好因素导致的不同人身状况,应该继续在两个人身上毫无意外地传承下去,直到他们的这一生被人写成历史为止。不过,让人意外的是,李彦宏前几天在百度世界大会上讲述的“因为魏则西事件 百度一个季度砍掉20亿收入”的言论,却几乎一边倒地在朋友圈遭受嘲弄和指责。和其他时候到处充满财经女记者尖叫的情形不同,这一次几乎没有人站出来挺李彦宏,就连平时尖叫的嗓音都变了的财经女记者也没有。在新浪微博和网易评论里,我几乎没有看到一个挺李彦宏这个言论的用户发言。

因为李彦宏的言外之意是:如果没有魏则西事件的话,那么百度的营收就会多20亿。商贾气息,赤裸裸地铺面而来——虽然李彦宏说的其实也是事实。

然而几乎在同一个时刻,有着ET长相的马云在另一个城市同期发出的声音是“谈钱太庸俗”,这句话其实也充满了虚伪和不靠谱,但意外的是太多人并没有较劲。从这里跨界推导到商业层面,也可以很轻易地发现阿里巴巴在打击假货、信誉等问题方面也确实有很多让人诟病之处,不过,对于这些看似“种种劣迹”的实际问题,大多网友并没有对马云和阿里巴巴穷追猛打,一些人甚至认为阿里巴巴的打假等举措已经很不错了,未来还需要时间推进。

仅仅只是一句话,但却让李彦宏和马云的遭遇几乎对调了一下。对于导致这个现象的理由,我想了半天也找不到具体因素,最后只能总结一个大概的主观推断:

大概是长得不好看的马云,还有一颗可以看的良心。

(完)


作者:朱翊,自媒体、知名意见领袖。
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星期五, 12月 30th, 2016 没有评论

华为P9销量破千万,工业设计能否开启国产手机分水岭?

智能手机行业一直不缺乏销量竞争,这也往往成为中国厂商破局和败局的关键。众多国产智能手机厂商前仆后继地依靠低端机铺市场、冲销量,红米、魅蓝等品牌成为典型,极少数有情怀的厂商初衷追求小而美,但因销量增长乏力而陷入僵局。

相较之下,华为P9/P9 Plus昨天宣布全球销量破千万,可谓是今年手机行业的一个惊喜。凭借 “徕卡联合设计”、“黑白+彩色双摄像头创新”,P9上市后备受众多摄影达人的好评,尤为难得的是,P9作为高端旗舰手机在产品设计上做到了叫好又叫座,8个月海内外人气不减,终于成为华为首款销量破千万的旗舰机。近期另一则值得注意的消息是,《商业周刊》邀请权威设计师梳理出中国建国后最有代表性的20件工业设计作品,华为P9也跻身其列。

对于陷入红海竞争的国内手机品牌而言,有没有机会凭借工业设计突围,开启市场竞争新的分水岭,这是值得行业深思的话题,而华为P9算是开了先河。

人性化设计是品牌对消费者责任与情感的体现

毫无疑问,与徕卡深度技术合作所带来的成像水准和色彩效果的巨大提升,是华为P9最关键的产品竞争力,这在很多分析文章里都有详述。但除此之外,今年4月一经发布,华为P9在设计理念和体验上的特色同样让人耳目一新。美国权威媒体The Verge在P9发布时撰写的评测文章《Good design outshines dual cameras》中认为,“华为P9比iPhone 6s、Galaxy S7、HTC 10和LG G5具有更优秀的人体工程学”;“仅有6.95毫米的厚度,华为P9无疑是上述提到的安卓大厂所生产的设备中最纤薄的,并且机身内容纳了双摄像头还能做到没有凸起,而三星和HTC则都凸出了。反之,华为P9还能为指纹传感器做出一块镂空。手机的分量足够轻,但也会给使用者带来良好的压手感,毕竟,它是全金属一体化机身。侧边机身沿用直线线条,但是并不锋利,倒角的位置也不会感觉搁手。USB Type-C接口置于机身底部,打磨的非常完美、光滑。我上手过很多手机,比如iPhone的充电口附近就比较锋利了。”

此前,华为CBG首席设计官金峻绪(Joonsuh Kim)接受媒体专访时曾表示,“人性化的设计是品牌对消费者责任与情感的体现”,因而在手机产品身上,他更在意“设计给人们的生活带来很大的改变”。基于这样的理念,华为的产品着重于从消费者的需求点出发,以期给消费者提供最大限度的体验感受,比如在早期的华为手机中,Joonsuh Kim通过统一规范每款手机的电源键、音量、耳机插孔、充电孔等设置,最大限度地保障了消费者的使用习惯。在这些通过调整与设置PUI(Physical User Interface,物理用户界面)的工作中,消费者通过更便利的操作可直观感受品牌存在,进而提升产品的实际使用质感与触感。

在工艺标准方面,华为P9采用了业界首创的ID工艺,使得每个版本都有独特标识,同时搭配使用业界首创的金属陶瓷效果与雕刻纹理抛光工艺,使得这款产品更具专属感的触感与视觉感的同时,还兼具如陶瓷一般的光滑与细腻的质感,呈现出瓷器的更高品质感。另外,在正面面板上加入十分隐约细微的元素以呈现更加和谐的视觉效果,这再次成为P9在工艺标准方面的创新,使得用户的视觉感官更容易被接受。

在产品颜色、尺寸大小等细节方面,华为也渗透着其对设计理念的执行。传统的手机配色自iPhone开始,黑、白、灰几乎成为整个智能手机的主流配色,但在P9系列身上,华为为这款手机设置了托帕蓝和玛瑙红两款具有强烈时尚感的新色彩机型;除此之外,P9的5.2寸的屏幕尺寸大小设置,也正是华为研发团队通过调研得知该尺寸是最佳手握尺寸的驱动结果,这些不同细分领域的探索和调研,充分显示着华为在洞悉消费者需求方面有着更切实的重视程度。

并非单纯在工业流水线上制造产品,而是通过用户角度探寻产品精神,进而给消费者提供极致体验,这样的产品美学理念或许正构成了华为P9在销量上破千万的根本基础。

登顶设计影响力榜单,P9或开启行业节点

从P9入选《商业周刊》的《20件最感人的工业设计产品》榜单来看,P9通过产品设计所激发的影响力正日趋凸显——在由曾囊括百项设计大奖的设计师杨明洁、中国上海工业设计博物馆馆长沈榆共同梳理出的“中国建国后最有代表性的20件设计产品”榜单中,华为P9以精湛的设计、优越的做工和前瞻性的科技体验创新等特征荣登榜单。这种并入历史发展进程记录的方式,充分说明产品需要温度、产品依靠温度打动消费者的理念,也可能成为智能手机未来发展的参照点。

《商业周刊》在其评选中点评到,华为P9是一款兼具“混搭可玩”艺术元素的优秀设计产品:“延续了之前P8系列简约、方正的设计语言,P9采用金属机身,背部注重突出金属的质感,保留了材质特有的细腻与光泽,整机相比前代在造型上更为圆润。最关键的是,P9搭载了一组徕卡调教的双摄像头,双1200万像素,一颗黑白感光器负责收集细节和轮廓,而另一颗彩色感光器负责收集色彩,两者合作成像,使得P9的拍照效果有了显著增强。得益于这次混搭设计,P9能够去实现大光圈、黑白相片、徕卡德味的照片效果,相机极具可玩性。“

除了摄影技术和体验的突破、以及设计和工艺上的独到之处,华为也赋予了P9这款产品众多对消费者体验至关重要的细节功能创新。Link+ 2.0、WiFi+2.0、Portal热点一键登录等技术创新可保障用户的网络连接更顺畅和快速,而业界首创的虚拟三天线、连通性、Location Base的优化机制以及P9 PLUS128GB版本专属的压力感应(Press Touch)等等技术,从功能方面完善和优化了这款手机的实际通讯体验。这些元素,一起构成了这款P9在体验、技术、工艺和设计等多维度的产品优势,一定程度上也驱动了其销量破千万的进程。

一款手机并未单纯从配置和价格方面构建竞争点,而是在硬件与软件的维度方面,植入了消费需求美学及艺术元素的方式,使得这款手机不仅是功能性产品,而且更趋于艺术的身份属性,自然成为销量市场的先锋。对比其他国产智能手机,大多品牌只趋于单方面追逐硬件或软件的方式,虽然能推出制造功底优秀的手机产品,但是却无法像华为P9这样推出具备文化和艺术元素结合的行业精品。

这是因为这种思路方式,一方面既为整个行业的有序和良性发展提供了专业的借鉴与示范榜样,另一方面,这种基于产品为中心的模式也意味着全新消费方式的升级。在竞争日趋趋于激烈的当前时代,P9这样的产品本身就正在成为一种影响力——从此之后,以后的手机产品或将集产品、技术、工艺、文化等理念于一身,这个变化或许将成为整个手机产业的标志。

在智能手机产业从蛮荒跨越有序发展的过程中,这种基于产品美学设计为中心的理念,一定程度上有望成为整个行业发展的分水岭。华为P9或许正是因为具备这样的产品特征,而有望逐渐成为行业发展分水岭的开启点。

(完)


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星期四, 12月 29th, 2016 互联网 没有评论

海尔破解百年洗澡安全难题,颠覆热水器行业格局

1869年,发明了世界上第一台热水器的英国画家本杰明棍棒莫恩一定不会想到,在100多年后万事“智能化”的时代下,讲了近100年的“洗澡安全”非但没有减弱,反而呈现越发严峻的趋势。中消协、中国家电协会等机构曾共同发布《中国家庭用电环境调查报告》,报告显示自1997年以来,中国年均热水器伤人事故在1000起以上,引发的投诉约5900起。在日本,日本《日刊现代》杂志报道称,日本每年因洗澡不当导致死亡的人数高达1.4万人。

“洗澡安全”正在成为全球热水器企业亟需解决的用户“痛点”,也成为热水器企业快速实现引领的“风口”。换句话说,在热水器行业谁能率先解决“洗澡安全”问题,谁就能率先在行业实现引领,甚至“套圈”。目前来看,海尔基于用户社群交互研发的“防电墙”技术率先在这一领域实现了破局,基于防电墙技术,海尔可以为用户提供100%安全的热水器,这不仅为全球用户提供了安全洗澡的使用体验,也为全球热水器企业的发展趋势指明了方向。

基于防电墙技术,海尔热水器提供100%安全守护

日常生活中,消费者在选购产品时会经历一个信息决策过程。而消费者的信息来源主要有商业环境和社会环境两种。商业环境指的是广告,而社会环境指的是消费者在购买前后接触的会影响他决定的人,比如直销员。一般请款下,厂商在推销热水器时,往往会忽视其安全性,着墨于智能等附加功能上,导致消费者产生了“安全误区”,认为市面上销售的产品都是安全的。

事实上,市面上很多电热水器并没有完善的安全技术作保证,普遍采用的漏电保护器只是一种最基础的漏电保护装置,对于没有地线的漏电情况并不能起到保护作用。而在中国,由于国家最开始并没有对家庭、住房建筑的地线铺设进行明确规定,在上个世纪80、90年代建设的老住房中,存在大量接地不好或根本没有接地的情况,有的家庭甚至将地线与铁质水管连接,让水管充当建筑的接地。这种情况下,如果一户人家中的电器发生漏电,那么整栋楼的水管都会带电,其中正在使用热水器洗浴的用户,尽管有了漏电保护器,还是会被水管导入的电流击伤。这种情况可以说是中国家庭用电情况复杂的一个突出表现。

在海尔热水器眼中,这都是首要为用户解决的重要问题。首先,安全无小事,即使是洗澡这种只占人生1%时间的事情也不应该忽视安全,虽然每个人遇到洗澡触电的概率只有六十五万分之一,而一旦出现安全事故,后果必定是“一失万无”,所以厂商和用户都不当抱侥幸心理。其次,热水器要达到100%安全并不容易,这背后需要非常高的技术,如果厂商漠视产品安全,必然不会投入资金去开发更安全的产品,也就不利于电热水器行业的发展。所以,30年来,海尔热水器一直致力于追求极致安全,如今,基于防电墙技术,海尔可以为用户提供100%安全的热水器,杜绝洗浴安全隐患。

所谓防电墙技术,即在电热水器内部形成永久性电阻,通俗来讲就是在人体和热水器之间形成了一个大电阻。一旦发生漏电,这个电阻将会为人体承受大部分电压,让人体承受的最大电压相当于12V(相当于几节电池的电量),能有效解决插座带电、水管带电、电线带电等漏电问题。2003年4月海尔防电墙专利技术被科技部列为国际级火炬计划项目,同月海尔“防电墙”技术提案被国际电工委员会采纳,后公布成为国际标准。

近期,一条名为《海尔工程师徒手接住220V带电水流》的“电人”视频更是在腾讯网上引起了网友的热议和关注,视频中220V的漏电电压经过防电墙技术的分流后变成了8V,实验人员徒手接触水流仍安然无恙,而没有搭载防电墙技术的普通电热水器,出水带电电压高达211V。2016年海尔对防电墙技术进行了全新升级,新推出的防电墙3.0解决了安装环境不良起火隐患,同时搭配手机智能提示安全功能,让用户使用得更安心。

高于防电墙技术,“下一代更安全”是海尔热水器下一个目标

其实,除用电安全之外,海尔热水器还借助全球研发中心,整合全球资源为用户提供了用气安全、用水安全、环境安全共计四个层面的安全保障,在诠释“全球用水安全专家”定位的同时,持续为用户提供极致安全的洗浴生活。那么在这种情况下,海尔热水器也就树立了更为强大的产品竞争力,反映在市场份额上我们可以更清晰的得出结论——据BSRIA(佰世越)数据显示,海尔电储水式热水器稳居全球销量第一,占有率为14.6%。

从行业发展的角度来看,海尔热水器凭借强大的创新能力和研发能力,为热水器安全树立了更高的标准,注入了更丰富的内涵。所以,海尔对整个热水器行业发展扮演着非常重要的领导角色,它的安全技术、安全策略将被行业所借鉴,未来必然有更多厂商向海尔看齐。

从用户角度来看,在如何正确选购电热水器的问题上,海尔热水器将提供一定的帮助和引导。上面提到,目前消费者对电热水器的安全问题知之甚少,在这种局面下,消费者与厂商之间形成了严重的“信息不对称”的局面,在如何选购安全可靠的电热水器的问题上必然是一头雾水。但现在,海尔热水器在不断提升产品品质的同时,也依托各种渠道提升消费者的安全意识,让他们在选购电热水器时不在盲从,能进行更专业的对比和分析,这对用户而言,其实是最大的价值。而凭借优秀的表现,海尔热水器自然也能获得更多用户的青睐,这一点毋庸置疑。

(完)


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星期四, 12月 29th, 2016 互联网 没有评论

电视领域“烧钱”不止,酷开为何反成赢家?


2016年是电视领域的特殊之年。

根据相关统计数据,目前中国电视机保有量达4.5亿台,而根据每年每户家庭在电视上增值100元的预期数据来计算的话,那么国内电视一年的内容和服务收入将超过400亿元。在如此庞大的市场空间和可预期的收入前景下,电视厂商的重金投入便成为理所当然之举,于是一些电视厂商为发展崛起和差异化竞争需求,均不惜重金地在内容、硬件、资源等领域投入重金发力,以期在激烈的市场竞争中占据主导地位。

乐视的生态补贴负利、小米投入10亿美元筹建内容、微鲸拉拢一群资方等等举措均为代表。

江湖于是迎来血雨腥风。

“钱”成电视领域立体方位竞争新方式

电视与“钱”的关系密不可分。

电视厂商要实现差异化发展,“钱”是不可忽略的助推力。在国内电视厂商身上,以硬件为长的小米自身缺乏内容建设,因此壕掷10亿美金建设内容优势,而乐视以生态补贴负利方式构建了特有的生态模式,其他品牌如微鲸等电视厂商则通过拉拢一帮合作伙伴组建联盟对抗竞争……这些厂商虽然在方式和策略上有别,但其都绕不开与“钱”为中心的逻辑思维——在构建新型竞争力方面,它们都不约而同地选择了通过钱的方式实现扩张与成长。

电视硬件研发和生产、内容建设(自建、版权并购等)、营销渠道铺陈和建设等领域作为“烧钱”的重点对象,是这些电视厂商亟须用钱的主要缘由,从过去小米攀附优酷、爱奇艺等视频网站和乐视相继在影业、自制剧等领域的大动作来看,这种方式在行业内的盛行程度可见一斑。从目前的角度来看,这些电视企业的“烧钱”效果,一定程度上也确实为其带来了不小的回报,不过,也有观点指出这种以“钱”为主的立体竞争方式,并不是电视领域的良性模式。

止戈“烧钱”:资金为何会起反作用?

作为用户客厅的最佳终端入口设备,用金钱竞争的方式是否可行?

一些观点认为,电视厂商之间的发展更应以用户需求为出发点,为用户构建优质的内容、良好的品牌和品质服务才是关键,而完全借助金钱助推,虽然一定程度上能快速带来曝光,但并不能长久保障用户的切身利益。这是因为,资金构建的竞争优势因素里,大多情况是基于厂商的需求出发(比如内容建设、硬件生产等)而不是基于用户实际需求,即资金解决的问题是电视厂商问题,而并不是用户问题。

比如一家电视厂商投入重金建设内容,这即说明这家电视厂商在内容资源方面缺乏优势,其所投入的资金正是弥补其劣势之举,但这个举动往往会忽略用户的真正需求(比如某厂商投入重金购买内容,但用户的需求其实是电视色彩显示)。在这个过程中,电视厂商的“花钱”思维是基于自身的缺陷出发,并不是真正基于用户的需求出发,这种情况导致的直接结果,除了造成用户需求错位等情况之外,也或将造成电视厂商在后续发展过程中的竞争力缺失。

比如在今年第三季度,受韩国日本等面板厂商关闭部分产线的影响,一些电视厂商面对硬件制造成本的飙升而偃旗息鼓,一些不具竞争力的厂商,更是自此谋求转型退出电视市场,很重要的一个原因就是此前烧钱太激进造成资金链问题,导致面对突如其来的重大变化缺乏应对能力。

发力品牌建设,酷开为何能成大赢家?

烧钱模式短时间能带来规模现象,但是长此以往,并不能构建良性的产业竞争。

一些对此有认同和眼界的厂商,则在行业竞争一开始之际即放弃了无谓的烧钱模式,而是借助于品牌建设,打造竞争力。

酷开是这方面的典型代表,早在2016年伊始,酷开就选择重点建设品牌的策略方式,比如接受爱奇艺战略投资后又选择与腾讯联手,聚合了爱奇艺和腾讯视频的优质内容之后,又相继推出了A2系列电视等产品实现品质竞争。除此之外,酷开还在行业内率先开发出自有智能系统——酷开系统,依据系统的精准推荐功能实现内容的智能分发,首创支持儿童、父母和年轻人三种专属模式的电视产品。

这些品牌建设工作,使得酷开在未跟随行业烧钱的情况下,行成了更具竞争性的发展模式。尤其是酷开在2016年率先提出的“非生态.大内容”战略,使得酷开在面对用户需求变化时,能够通过对大内容体系和软硬件系统的调整快速做出改变,确保品牌能够跟随时代脉搏而动,开启更多可能性。

可以看出,酷开在明确品牌战略的基础上,依靠产品力来提高品牌力。在产品方面,酷开拥有以酷开TV、酷开影棒等产品组成的终端产品体系,内容服务方面能够向用户提供影视、教育、商城、游戏、健康和音乐等全内容资源,并且会根据用户需求、技术进步,做出相应的调整,就像魔术师变魔术一样,无论用户想做什么,有酷开就够了。

这即说明,在很多企业竞相采用烧钱竞争方式的时候,酷开选择了一条截然不同的、以品牌建设为主的道路。

初心价值,电视领域需回归理性竞争

烧钱模式已经被证明并不合理,以用户体验为前提的产品价值回归、品牌价值提升,才应该是企业的正确选择。电视行业须秉承和坚守这种竞争原则,否则很难找到一个让用户信任的理由,不利于电视行业的长期发展。

这就需要电视厂商在发展过程中保持理性,能时刻保持始终服务用户和市场的初心。面对多种终端设备对电视市场的冲击,以及随之而来的用户需求多元化,酷开选择主动强化内功以应对市场冲击,不断丰富自身产品体系,在TV、BOX、移动端几个分支之外,还触及到VR、智能无线路由器和3D体感摄像头等多种智能终端设备,给用户更多选择酷开的理由。

这种选择既是一种理性的发展思维,更是酷开能成为赢家的缘由所在。

(完)


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星期一, 12月 26th, 2016 互联网 没有评论

紧跟QQ 为什么支付宝不避嫌也推AR红包?


如果要细数今年AR(增强现实技术)领域新突破的话,Pokémon Go火爆全球算是一例。在美国市场,Pokémon Go上线仅5小时就登上了手机游戏排行榜首,一周之后日均活跃用户就超过了Twitter,用户停留时间也超过了Facebook。在创造用户奇迹的同时,它不仅在广度上拓展了AR技术的应用,也深度引爆了增强现实技术在国内的热度,大有盖过VR(虚拟现实技术)之势。

随着农历春节临近,国内互联网巨头陆续加快了AR战略角逐的脚步。近日,在腾讯QQ宣布春节将采用AR+LBS的方式玩红包之后,支付宝也公布了春节红包新玩法——AR实景红包,除了采取和Pokémon Go类似的LBS+AR技术,AR实景红包还增加了图片识别的功能。

QQ率先发起AR红包大战

在今年11月份举行的腾讯QQ内部招商会上,QQ红包的相关负责人就曾向媒体透露:AR红包将是QQ采取的主要玩法之一。12月23日,腾讯QQ官方放出《QQLBS+AR红包,一月见》的内容,预告来年1月LBS+AR红包就会和大家见面。只是手机QQ的AR红包具体玩法犹抱琵琶半遮面,目前已知除了根据定位找红包,用户还可以从多个红包中猜哪个有奖励,基于LBS+AR的互动升级会将地图应用、促销服务、关系链激活等多个环节打通,而用户则可以进入和现实世界紧密联合的数字场景。此外,QQ空间联合QQ钱包团队共同打造的小红包功能也将推出,让用户基于QQ空间场景下发红包、抢红包。

支付宝目前公布的信息,用户打开支付宝,可以找红包和藏红包,分别设置完位置信息、线索图、领取人等后,就生成了AR实景红包,然后邀请好友去找,也可以去寻找好友和商家藏在各处的红包。目前好友红包已经开放给用户,明年1月1日起,用户才能领取商家发放的优惠券或现金红包。商家可以在任意时段任意地点为用户派发现金回馈和礼券,业界普遍认为这将有利于为线下商家引流,带动销量增长。

显然,这是支付宝低调换帅后的首次亮相,一定是希望惊艳众人,不过其AR红包的创意在国内难称开山之作。

QQ的珠玉在前,支付宝能否复制?

如果真的要追根溯源,腾讯可谓是AR界的“老司机”了。手机QQ是在国内率先成功将AR落地的BAT巨头,代表作就是今年奥运期间的“AR火炬传递”。8月6日早上7时,巴西里约奥运会开幕前,QQ团队适时推出AR火炬传递小游戏,用户用一部手机打开QQ火炬传递的图片,然后另一部手机打开QQ右上角的扫一扫、点击右下角的QQ-AR,此时在扫描后就会依次跳出奥运主火炬、奥运主场馆和Q仔,胖嘟嘟的Q仔会先喝一口红牛,然后举起手中的小火炬去点燃,跳两下算是传递成功了。

独具匠心的创意在短时间内引发网友的兴趣并形成大量传播,让用户有了十足的参与感。根据腾讯第三季度财报显示,里约奥运会期间共有超过1亿的用户参与了QQ 的AR火炬传递的活动,基于地理位置和AR场景的互动在QQ中的路径被验证是畅通的,因此在春节红包上才萌发了类似的想法。

经过全民奥运洗礼,国内用户如今对AR的接受度已经非常高,但市场的产品储备情况趋于蓝海状态,无论是从短期利益上还是从长远战略占领新兴制高点方面考虑,AR都是一个值得进入的市场,LBS+AR游戏更是一种切入这个市场最具性价比的方式。

很明显,QQ的珠玉在前,很难不引发阿里眼红,也因此我们看到了支付宝在春节期间推出新的玩法。不过,支付宝能否复制QQ奥运期间的成功,这里还是要打个问号。

诚然,支付宝的AR红包玩法有一定的突破,与Pokémon Go相比也是青出于蓝,同样基于地理位置信息和增强现实,但支付宝的AR实景红包增加了图像识别功能,图像的模糊处理提升了玩家的参与感,让不少好奇的玩家跃跃欲试。同时,目前各家的红包玩法还停留在线上收发阶段,AR红包直接将用户引流到线下,不但要动脑,还要跑腿,完成游戏的玩家更有“收获感”,势必增强用户参与的热情。

但是在仓促推出AR红包玩法之后,一些存在的问题也引发了用户的反弹。仅上线一天就出乎意料地被大神用PS法神级破解,随后支付宝团队抓紧“灭火”,对AR红包进行了产品技术上的升级,扫描他人屏幕线索图领取红包的概率降低到万分之几的概率,通过PS抢到红包的概率也大幅降低。与此同时,红包页面入口偏深的问题屡遭网友“抱怨”,当然这可能是AR红包暂时处于小范围测试阶段的原因。在使用伦理上,玩家举着手机镜头在公共场合乱晃,引来关注的同时会不会造成负面社会影响,还需引起运营方重视。至于能否真正凭借AR红包在社交上闯出一片天地,这里还是有待观察。不过,双方都大力推AR,显然对于AR技术的普及和推广是有好处的。

春节AR红包大战:刀必见血、马必淌汗

回顾2016年的除夕当天,微信红包收发总量超80亿个;支付宝“咻一咻”79万人集齐五福平分2.15亿;3.08亿QQ用户刷出22.34亿个红包。在这场红包大战中,支付宝“集五福”的红包玩法吸引来的用户并没有留下多少沉淀,而QQ仅收发总量同比就较去年增长6倍,腾讯阻击支付宝的策略不可谓不成功。

阿里和腾讯两家早早开始AR布局,明显都十分重视鸡年春节的红包大战。尽管前不久阿里的白领日记、校园日记引发争议,但其承载的“社交梦”不会减褪,依靠支付宝在社交关系上强势出击依旧是抢占战略高地的必由之路。兵来将挡,水来土掩,腾讯则仍将用微信和QQ双重应对阿里的横冲直撞。微信用红包促进客户绑卡,进而配合线下或线上支付来抢占支付宝份额已是传统套路,QQ不仅有AR实战经验,8.6亿的用户基数和“18-29岁的年轻人超过5亿”的用户结构更是潜力巨大,预计将会代表腾讯出战鸡年春节的AR红包大战。

正如知名互联网记者筱瞧来了所说的那样:“手机QQ有着比微信更大的用户量,且在90后市场以及三四线渠道有着更为稳定的基础,这也与微信形成一种互补——手机QQ的参战,无疑暴露了企鹅进一步抢夺阿里在支付市场的份额的野心,这也令原本由微信到支付宝的红包大战升级成了WAQ的三国杀。”

归根结底,年轻人是支付领域极具商业潜力的用户,此次红包大战支付宝和手机QQ都寄希望于年轻人,提升整个家庭乃至家族成员的线上线下活跃度,配合商家完成一次全方位社交连通。如此看来,鸡年春节的AR红包大战势必异彩纷呈。

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星期一, 12月 26th, 2016 网络产品 没有评论

签约冯小刚徐帆代言,金立M2017能否跨越新高度?


悄然如一夜春风。

在大多大众用户毫无预期和知情的情况下,国产智能手机迎来了名人代言产品的潮流。

典型者当属vivo手机和金立,前者通过签下郑中基和彭于晏代言X7和X9,而后者则通过签下柯洁、余文乐和冯小刚分别代言品牌大使和M6/M6 Plus代言人,而除了vivo和金立之外,其他厂商或通过签约体育明星、娱乐圈名人等达成产品代言,而一些其他更具特征的厂商如格力手机,则通过推出当家掌门人董明珠的方式代言旗下手机产品……在这股不同代言方式的潮流中,名人代言产品形成的趋势正在被推向一个新的高度。

而推进这种进程的节点,则是近日爆发的一则行业消息——金立在继签下柯洁、余文乐和冯小刚后,日前再度签下冯小刚夫人徐帆女士为最新旗舰产品M2017的形象代言人(徐帆将和冯小刚一起代言M2017)。从目前了解的信息情况来看,这是金立首次尝试夫妻齐代言同款产品的举动,同时也是整个手机领域里首次出现的夫妻共同代言同款产品的现象。

有了柯洁做品牌形象代言人和冯小刚余文乐代言M6/M6 Plus产品后,金立为何还要签下徐帆并和冯小刚一起代言M2017呢?

金立斩获2016智能手机硕果,新高度驱动新代言需求

从2016年的智能手机市场来看,金立堪称国产手机中的一枝奇葩。

在市场销量方面,市场研究机构国际数据公司IDC公布的数据显示,金立在2016年的销量让人瞠目,其中Q3的销量使得金立重回全球智能手机制造厂商前八位置。而著名市场调研机构赛诺发布10月份中国手机市场报告则显示,金立10月市场份额持续增长,在整体手机市场排名第五,其中金立手机则保持一贯的增长势头,市场份额提高0.3%;而台湾DigiTimes Research综合供应链消息与各区域市场状况的预测数据则显示,以金立、OPPO、vivo三家手机厂商2017出货量还将持续快速增长。

在整个市场萎缩停滞的情况下,金立却反其道而行,不仅销量实现上升,而且市场份额还逆势提升。

而在品牌方面的新策略,则代表着金立在另一个维度方面的集大成。

早在今年三月的时候,金立就率先签下了世界第一棋手柯洁为品牌形象代言人,之后在年中发布广受好评的M6/M6 Plus时,金立又通过签约冯小刚和余文乐代言该产品,实现了商务形象和品质代言的品牌高度。随着年终即将发布的中高端政商群体旗舰产品M2017的步伐,金立此时又签下徐帆实现冯小刚夫妻代言金立M2017的举动,意味着金立在2016年的品牌建设方面重新树立了新的市场地位。

特别是冯小刚与徐帆二人以夫妻档携手的方式,不仅意味着金立M2017在产品寓意上有新的指示,而且二者所带带代表的高端和人文理念的结合点,无疑将成为这款新型旗舰的最佳看点。

金立签约夫妇代言M2017因素:重新定义“成功标准”

在智能手机市场上,金立有着十余年的从业历史,从既往的经营过程来看,金立一直将品质与人文精神进行了无缝的融合与坚持,及至智能手机时代,金立更是将这种产品与文化理念相融合的方式,一起贯彻到品牌发展之中。在这方面,除了此前推出《我的时尚爷爷》微电影等作品之外,金立还向后携手湛庐文化召开12+思想节峰会等活动。

而贯彻到产品身上方面,金立则选择了通过产品寓意这种理念的方式。

签约冯小刚和徐帆夫妇代言M2017的举动,正是金立在这方面的身体力行方式之一。冯小刚和徐帆作为影视墙知名的伉俪开模,二人除了组建幸福美满的家庭之外,还在电影及演艺事业方面多有建树。此次金立签约冯小刚和徐帆作为M2017的代言人,其寓意的含义自然再明显不过——金立M2017不仅是高端品质首选的智能手机产品,而且还传达了人生的成功品质除了常见的元素外,家庭幸福等内层含义同样是“成功”的新释义。

冯小刚对电影作品的高标准要求,正预示着金立对智能手机产品的高品质追求,同时徐帆作为冯小刚背后默默奉献的家庭支柱,也意味着金立团队在向消费者提供产品与服务的过程中,也一直恪守着服务至上的理念。儿冯小刚和徐帆在家庭生活上的幸福美满,也全方面诠释了成功的人生元素不仅仅只是表面现象,更应涵盖幸福、和谐和美满等因素,而这些,正是M2017和冯小刚夫妇相得益彰的一致之处。

剖析成功标准打造元素:M2017会跨越上新高度吗?

冯小刚和徐帆在形象、精神和成就等方面,都与金立主推的品牌文化有着一脉相承之处,此次二人通过共同代言M2017的举措,一定程度上正寓意着这款M2017无论在产品还是文化理念方面,都有着金立倾心打造的期望值。从现有的媒体爆料资料来看,这款M2017或有可能重新洗刷行业记录。

在配置上,这款M2017使用的配置堪称史无前例的豪华级别,除了5.7英寸2K AMOLED的双曲面屏之外,搭载高通骁龙处理器、配备6GB+128GB内存、采用1200W+1300W双摄像头的相机之外,这款旗舰产品还配备了高达7000mAh容量的超大电池……在产品性能方面,这款新型旗舰在目前的智能手机市场上堪称杀手级别。

高端商务旗舰、超级续航和极致安全,这正是金立在锻造精品产品方面所执行的追寻高度,这些期望,目前正通过M2017得以向外界展示。

这就意味着,这款M2017不仅在文化内涵方面传承了金立对成功标准的新定义,以及金立对幸福美满的生活内涵给予了全新诠释,同时在产品性能和手机体验方面,这款新型旗舰都达到了目前手机市场的高端旗舰水平。从这点来看,金立在取得丰硕成果的2016年业绩基础上,借助这款新型旗舰将有望在2017年里继续引领主流趋势,并推动着金立迈向一个新高度。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期三, 12月 21st, 2016 互联网 没有评论

规则与法则:中国式创业的界限与群像

在创业领域里,遵守规则是一种取舍态度。

如果乔布斯1997年回归苹果后做的第一件事并不是砍断苹果其他产品线,那么今天见到的iPhone可能是另一种样子;如果扎克伯格在学校里想到的社交方式是传统形式的平台规则,那么今天世界上或许不会有Facebook……在大多创业者身上,打破既有规则获得新的出路是一种挑战,但也同时是一种巨大的机会。

这种“打破”精神在由腾讯众创空间与浙江卫视一起推出的《我是创始人》节目中有诸多体现。

在这档节目中,以董明珠、王小川、张良、王凯等老一批创业者为代表的创业家化身“前浪队”,对阵以拉勾网许单单、小黑裙王思明、朋友印象魏志成、《女王日课》黄欢等年轻一代创业者组成的“后浪队”并与之PK。在已经播出的数集内容节目中,打破规则成了“后浪队”最为显著的标签,虽然他们的每一次打破都并非成功,但一定程度上,他们身上的“打破”方式,则相应地展现了当前中国创业领域的众生相。

创业规则:底线的打破方式

在创业领域,将规则奉若神明的创业者很大程度上能获得安宁的成长环境,但相应地,这种选择也不可避免地迎来终身默默无闻的结局;而打破规则的创业者,则可能在迎来动荡环境的同时,也终将收获声明显赫的业绩。在对这个问题的选择问题上,不同的创业者的选择方式不同,乔布斯式、扎克伯格式的人物选择了打破,而斯卡利和微软式的人(公司)则选择了遵守。

在《我是创始人》中,“前浪队”虽然也有打破传统思维的举动,但“后浪队”在“打破”的执行力度方面更具行动和执行力。

在第一期海底捞服务的PK赛中,“前浪队”的有条不紊秩序和“后浪队”的经验缺乏导致的混乱现象形成了鲜明对比,不过在面对显赫劣势环境下,“后浪队”并未继续慌乱而是启用了另类策略——有着音乐背景的卢庚戌在餐厅为客人弹奏吉他演唱歌曲。这个临时发起的举动改善了“后浪队”的人气局面,在消费者兴高采烈的互动中,“后浪队”依靠突破既往服务规则的方式赢得了鲜有的消费者好感局面。

而在第二集的售卖零食任务中,“后浪队”在劣势满满的情况下临时启用“套圈”活动的策略,不仅使得他们转败为胜更使得他们收获了王小川的满满赞誉。如果在这期任务中他们墨守成规地用销售方法去PK董明珠的营销策略,他们就不可能会有最终的成功。如果说第一期的任务是被迫选择,那么第二期的任务对于“后浪队”成员而言则更意味着主动选择,因为这种选择是他们自发需求的取舍态度而推动。

第三期的根雕技术PK任务是最能彰显新一代创业者思维的任务——在最后的人气PK中,“后浪队”成员在分析自身外援人员方面并不占据优势的情况下,选取了寻找直播平台负责人拉人气的策略。在实际的创业活动中,直接寻找最为有效的资源是提升效率的最佳方式,对于年轻的创业团队而言,能突破传统规则约束(“前浪队”成员老老实实做直播吸引用户)是他们求生存的不二选择,这个要素在本期的“后浪队”成员身上体现得尤为明显。

第四期售卖《红楼梦》电子书的争议最大,因为这一期中,“后浪队”成员利用建微信群是否踩到了红线的焦点话题成了两方争执的关键。如果抛开节目本身来说,在实际创业过程中如果在面对绝境时能打破既有规则,这也不失为一种新的创造。对于这种理念,“前浪队”的张良在肯定这种理念的同时也给出了“但是红线一定不能踩”的建议,即在遵守红线规则的约束前提下打破规则,是正常的创业过程中的合适做法。

这种对规则的理解与应用能力在第五期的直播任务上得到了良好体验——“后浪队”成员在分析自身策略时先意识到了自身不足,之后通过队长与“前浪队”成员协商不刷用户数据的方式狙击了对方的胜算可能性;之后,后浪队充分利用年轻群体的互动方式与网友互动。在整个任务执行过程中,“后浪队”的一切表现均基于创新但又遵守规则,以至于董明珠在评价其表现方面都不得不承认“前浪队”策略预估失误。

从这为数不多的数期节目来看,“后浪队”的表现可谓节节提升,从最开始在海底捞服务时的凌乱不堪局面到直播任务的有条不紊,整个“后浪队”的成员充分调动和运用了其年轻、创新、不走寻常路的思维方式。正是这种在创业过程中敢于用打破既有规则的方式对阵整个创业环境,“后浪队”才有了多次翻身的机会,如果在面对董明珠、张良、王小川等一众传统大佬时,“后浪队”使用常规方式的PK方式无疑会败得更惨。

规则是约束,但规则也是机会的切入口。

生存式法则:逆袭的群像

在《我是创始人》的创业真人秀节目中,“后浪队”敢于突破创新打破规则的思维,是这档节目的最大看点之一,但除此之外,“后浪队”的另一个特点还在于深刻体现了创业群体在逆袭和成长之路上的坚韧与执着。从当前的角度来看,“后浪队”中的“隐忍队长魏志成”在节目中的坚守、逆袭和无憾退场的过程,也正寓意着现实创业环境中大多数人从卑微到瞩目的成长过程。

魏志成在前两期节目中堪称空气一般的存在,无论是团队的商讨还是争论,都似乎与这个沉默寡言的大男生没有关系。前后面的任务执行过程中,他也似乎成了一个可有可无的存在,即便期间被“前浪队”慧眼识中,但其头上光环亦被严炎抢了去。在这一系列过程中,尤为重要的被忽视现象体现在其担任队长的第三期任务——在李海川抢了自己的队长角色后,其仍然选择了隐忍的方式坚守在团队身边,直到最后其通过主动向“后浪队”推销自己并获得认可方式后,其角色才得以在整个节目中有清晰和完整的体现。

纵观魏志成数期节目的表现,其相较于王思明的活泼和黄欢的快人快语,其在性格上的不善言谈使得其在早期节目中一直处于被“压制”的状态。但难能可贵的是这个有着冷静思维的创业者,却一直没有放弃逆袭的机会,这种现象回归到现实生活中便不难发现,魏志成的形象代表着大多普通创业者的现实状态。在创业的过程中,通过坚持、等待和发掘自身的闪光点,这是大多现实中创业者所

在数期节目过程中,魏志成虽然也屡犯错误,但其并未因为自身的表现不好而放弃机会,尤其是在担任队长期间出现的职务失职状况,其对董明珠的严厉批评并未像黄欢那样拒不认错。对于年轻创业者而言,性格和时代环境的因素会非常容易给人带上棱角的光环,但是魏志成在这个过程中对于自己被忽视的情况并未予以计较,对于自己过失的对方并不给予否认,这种坚韧性格一定程度上正形成了他创业过程中的闪光点。

魏志成的性格和其他很多85后、90后等年轻一代截然不同,他通过坚持和寻找机会突破,最终获得前浪队认可。

这正是当前“万众创业”大潮中大多数创业者的真实写照,在没有特别优势的环境和资源的情况下,坚持并寻找突破的机会,这种创业理念是一种新生机会。

中国式创业的商业思维:统筹与整合

创业是一场马拉松,没有轻而易举的成功。

“前浪队”成员作为从不同传统行业走出来的代表,对这句话有着深刻的体现和感受。在《我是创始人》中,张良、王小川和董明珠在多种场合表达了这种认同,及至在给严炎和魏志成的勉励中,这些老一辈的创业家也将这样的期望寄予了这样的年轻人。创业不是一场游戏,而是一场长期的马拉松,这意味着现实中的创业者只有坚持自己的项目和理想,并在发展的道路上以正确的策略和方法推进成长,才又可能达成成功。

坚持是成功的不可或缺要素。

除此之外,整合更是《我是创始人》栏目里透露出的重要思想。在节目中,无论是第一期的海底捞服务还是最近一期的直播招募人气,团队成员的配合程度都决定了团队的最终胜负成绩。在“前浪队”身上,各位企业家有序和良好的分工模式保障了任务的完美进行,而“后浪队”成员之间或因为缺乏经验和卓越领导人的带领,而一度出现散漫和盲目的状态。对于这种情况,“前浪队”的企业家也表示,充分利用身边的优势资源是“后浪队”的最大优势。

好在“后浪队”吸取经验教训后有效地提升了这方面的效率,在直播等多个环节方面,整合外界资源为己所用,这形成了“后浪队”的后发优势。正是这样的整合与统筹方法,才有效保障了“后浪队”在不同环节中的的优势得以进一步显现,尤其是在毛婧翔担任队长的时候,其分别分析我方优势与劣势,并通过前往前浪队谈判双方不通过人为方式刷量行为的“策略”,有效保障了“后浪队”在劣势方面的规避价值。在商业中,充分协调不同环节和流程的资源并为我用,这正是创业者首要顾及的地方。

总的来说,作为腾讯众创空间与浙江卫视一起打造的真人秀节目,《我是创始人》选择从现实角度出发,通过记录与展现不同领域、不同年龄、不同阅历的创业者在商业思维、性格逻辑和经营管理方面的才干,向整个社会和创业圈注入新的记录,使得更多创业者能理性前进、有序思考,这正是这档节目带来的最大价值和意义所在。

(完)


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星期四, 12月 15th, 2016 互联网 没有评论

2016年家电市场盘点:市场重构之年

2016悄然走到尾声。

这一年里,基于市场经济变化及产业环境的调整状况,各行业均迎来了不同程度的转型现象,其中家电产业作为最贴近用户生活的特殊行业之一,在品牌差异化、市场格局重构等方面发生的变化最为明显,尤其是发生在2016年的白电市场整体转型的局面,更可堪称整个行业的风向标。

这是因为家电产业的变化、影响与消费者的日常生活息息相关——在有序和良好的市场转型过程中,良好的市场变革情况有利于消费者提升更优质的居家体验。另外,家电市场的转型和变革对于促进和激活新的市场竞争、以及推进新的产业创新和变革方向,同样有着一定程度的开创意义。

那么,在这样一个特殊的年份里,家电产业发生了怎样的转型和重构事件呢?

日系家电节节败退,行业迎重组局面

2016年对于很多产业来说都是一个不平凡之年,在家电领域里,能引发整个产业关注的焦点,除了一如既往的产品创新和体验优化外,整个家电产业迎来重组结局亦是其中代表。

在产品创新和体验优化方面,有一定市场份额和代表性的企业均保持了不同规模和程度的推进。比如海尔和三星两家企业,都分别在产品方面推进和优化了新的智能家居解决方案,在不同程度地提升消费者体验的同时,也间接地推动行业迈入一个新的里程碑。除此之外,整个市场基于竞争和发展的原因,出现了让人意外但又在情理之中的充足现象。

充足现象的变化较为明显,具体体现为日系厂商的节节败退。

2016年,海信收购了夏普的美洲电视机相关业务,而另一家老牌电视厂商三洋则被长虹所接手,昔日王者索尼和松下虽然还在延续相关业务,但早已深陷巨额亏损泥潭的它们在中国市场上的知名度,恐怕已经一去千里。从当前市场局面来看,中国家电市场中的电视领域已经不再和日系厂商有关系,三星、LG等为代表的韩系品牌和国内主打互联网概念的电视品牌,从此成为中国电视市场的成员。

三星等韩系电视主打品质,国内电视品牌主打互联网概念,二者的定位和目标用户群体不同,因而未来有望在市场上催生新的市场壮景,重新组建新的产业格局。

冰箱新能效标准出台,市场迎重构现象

2016年的另一件行业大事是“冰箱新一级能效标准”的正式出台。

2016年10月1日起,新修订的《家用电冰箱耗电量限定值及能效等级》强制性能效国家标准将正式实施,这意味着施行超过7年的2008年版能效标准退出历史舞台。

根据权威媒体和行业专家的解读,2016年出台的“冰箱新一级能效标准”将以“节电省钱、低耗环保”为产业发展方向,其中对“老一级”在能耗方面的要求提升到了新的标准。从新标准的详细内容来看,这意味着市场上大多不符标准的产品将被淘汰,而符合实际景况的新产品将成为未来市场的主力新军。

这种新政推出引发的行业效应是巨大的,首要的体现便是不同厂家均推出符合这种新标准的家电类产品。

比如三星冰箱研发的金属匀冷却“黑科技”技术,即是通过在冰箱的冷藏室内壁采用金属材质的技术,使得其通过匀冷却板的方式实现高效蓄冷,继而通过金属传导实现冰箱内部均匀制冷的功能。这项技术带来的切实好处便是可让食物冷藏变得更高效、更快速,即便消费者经常开关门但其内部制冷几乎不受影响。与此功能类似的“黑科技”还有真空隔热材料技术,其原理是对保温层采用真空隔热技术设计材料,使得冰箱在保温适宜冷藏冷冻温度的同时还令冰箱内壁厚度更纤薄,以实现同等外观尺寸下更大内部空间的功能。

除了三星之外,其他家电也纷纷有所跟进。

这些厂商的迅速跟进对于家电行业有着巨大的示范意义,一方面带动了整个行业迅速迈入新标准时代,另一方面也使得这些厂商在发展过程中更注重创新和技术革新。

传统家电迎互联网,拥抱智能化成趋势

如果说此前的“智能家居”概念是停留在口号层面电话,那么2016年的家电产业则迎来了实实在在的互联网升级态势。

从媒体、行业动态和产业发展趋势等角度来看,均不难发现这种动态正在迅速推向现实——不管是大型家电品牌还是主打概念的互联网家居公司,拥抱并通过互联网连接人与家电产品,几乎成为2016年整个产业发展的共识。在当前,通过互联网可以实现远程控制冰箱,随时随地查看冰箱内的食物,甚至可以在厨房中看电影、听音乐等等需求,早已经成为现实,这些所有原本只能在电脑上完成的事情,如今在家电产品身上同样可以实现。

三星品道智宴冰箱即是互联网化的代表,其通过21.5英寸全高清显示屏的输出方式,向用户提供清晰显示、触摸的交互功能,用户可通过该屏幕实现食物管理、智能互联、家庭交流等等需求,使得整个冰箱成为家庭互联网的中心。


类似的功能,也相继出现在微波炉、洗衣机等产品身上。家电互联网化,已经成为一种趋势,正在成为一种现实。

在2016年的发展历程中,新的技术带来了新的产品及体验方式,而新的商业竞争重新构建的市场秩序,也成为整个家电市场在2016年的重点看点。从目前的发展情况来看,随着不断的市场洗牌和重组现象,2017年的家电市场还有望迎来全新的竞争态势,同时在基于更先进的信息技术面前,2017年的家电市场也有望在体验、革新、再创造方面给用户和消费者带来全新的感受。

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星期二, 12月 13th, 2016 互联网 没有评论

感恩创业第一桶金:饿了么回捐玉佛寺大学生创业基金50万元

网络订餐平台“饿了么”最早的一桶金,部分来自于玉佛禅寺觉群大学生创业基金。


12月12日,“饿了么”创始人兼首席执行官张旭豪在“玉佛禅寺觉群创新创业论坛”发言。

12月12日下午,在上海玉佛禅寺觉群楼多功能厅,上海市慈善基金会、上海玉佛禅寺等联合主办的“玉佛禅寺觉群创新创业论坛”上,网络订餐平台“饿了么”创始人兼首席执行官张旭豪表示,饿了么是觉群大学生创业基金2009年第一届受益者。当年,饿了么的创业团队在上海慈善基金会和觉群大学生创业基金联合主办的创业大赛中,获得最高额度资助10万元全额贴息贷款。

“创业初期,饿了么资金匮乏,这笔奖金解决了公司的燃眉之急。这项基金使用起来灵活度高——资助方不会干预创业者到底怎么用,还款有压力还可以延期,这让我们做起事来不必缩手缩脚。”张旭豪说。

据现场人士回忆,张旭豪在现场称,当初的10万元是l****y money(好运钱)。


2009年,饿了么从玉佛禅寺觉群大学生创业基金拿到10万元的创业第一桶金。

2009年,“觉群大学生创业基金”由上海玉佛寺向上海市慈善基金会捐赠1000万元设立而成。当时金融危机正席卷全球,大学生就业形势十分严峻。玉佛禅寺方丈觉醒法师主动向上海市慈善基金会提出,玉佛禅寺可以出资设立创业基金,为大学生创业提供便利,以缓解就业压力。1000万元的善款以“贴息贷款”的形式帮助家庭困难、有志于创业的上海全日制高校毕业生在沪创业。

截至2015年末,该基金已经成功资助了88个创业项目,投入资金679万元。

12月12日,张旭豪宣布,饿了么将给玉佛禅寺觉群大学生创业基金捐赠50万元,用于资助大学生创业。

作为张旭豪的母校,上海交通大学创业学院和玉佛禅寺觉群大学生创业基金会达成战略合作,就项目选送、师资辅导等展开合作。

上海觉群文教基金会官方微信曾刊登了张旭豪的创业故事。2008年,张旭豪在上海交大机械与动力工程学院读研究生一年级。有一天,跟几个同学聊天到凌晨三四点,大家都饿了,可是却叫不到外卖。这一回饥肠辘辘的体验激发了他们的创业灵感——为什么不创办一个网上订餐系统呢?

当时,4个同学商定,创业不能一心二用,不能给自己留后路。所以,创业团队中的核心人物必须休学1年。他们从2009年开始休学,那年下半年,得到了不少创业奖励和资助,除了欧莱雅全国大学生创业基金、上海市大学生科技创业基金,还有觉群大学生创业基金。

“这些资助,让我们创业变得越来越有底气。”张旭豪上述文章中回忆道。

如今,饿了么用户近亿,领跑中国外卖订餐市场。2016年4月,饿了么获得阿里巴巴及其关联公司蚂蚁金服12.5亿美元战略投资,外界估计公司估值超过45亿美元。

“记得当时觉群基金资助的签约仪式上,曾有领导寄语我们,说你们应该做成‘餐饮业的淘宝网’。我们觉得这句话是对我们公司最好的定位,也一直把它当成公司的追求目标。”张旭豪12月12日表示。

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星期二, 12月 13th, 2016 互联网 没有评论

魅族“携手”京东,背后有何意图?

12月8日,京东“超级品牌日”在京东总部召开,魅族副总裁李楠在现场发起了一场主题为“尼玛李楠胡说”的话题直播活动。之后,有眼尖的网友发现这是李楠第二次以“蹭车”为目的进行的营销策划活动,因为早在魅蓝发布初代产品的时候,李楠就曾以“蓝面送货员”的CosPlay造型携手过京东这位好基友,而此次趁着京东“超级品牌日”召开而进行的“勾搭”行为,是实实在在体现了京东魅蓝好基友的不争事实。

翻看了此前李楠的CosPlay造型,不得不佩服魅族对京东的“基情”确实如网友所言——“蓝”能可贵。

作为国内首创娱乐型发布会的手机厂商,魅族的的专长分别有三个:造手机、开发布会和尝试新营销,不过这三种功能在过去很长一段时间里,都几乎是魅族“自导自演自看”的方式,但随着时间推进到2016年开始,魅族却开始将营销方面的工作转向到京东平台。作为一家综合性手机产品提供商,魅族突然将营销方面的工作“勾搭”给京东的举动,也一时之间让人充满疑惑。

难道真是因为李楠太胖了忙不过来,所以要找个帮手吗?

魅族为何要“勾搭”京东 “超级品牌日”?

魅族曾经是中国智能手机行业的小众代表,寓意着工匠和产品的极致设计美学。

不过,在移动互联网大潮下,魅族选择了走出作坊迈向产业发展的前沿,并通过工业生产和市场运作的方式完成了产品的商业化运营历程。在短短两年时间的过程中,魅族通过魅蓝、MX和Pro系列产品进入了中国智能手机的镁光灯下,据统计数据显示,魅族目前几近完成全年2000万台的年度销售总量,其增长幅度较之2014年销量达到350%涨幅。而从刚刚结束的Note5发布会内容来看,魅族目前除了智能手机之外,也相继进军路由器、手环等智能设备、穿戴式设备等领域。

这意味着,2017年的魅族在销量和营收方面,或有可能会因为扩大品类而上升到一个新的高度。

无论从上千万的销量还是高达350%的增幅来看,都不难看出魅族在这2年过程中迎来了新的变革。对于一家从小而美走到大而广的智能手机公司而言,2年时间实现这样的巨变意味着脱胎换骨的蜕变——不仅在产品策略、市场营销还是在公司发展、企业运维等方面,魅族的这种巨变都意味着这家有着不错口碑的公司不再是一个曾经孱弱的小男孩,而是一个威猛的“威武男”。

基于这点出发,便不难发现成长为“威武男”的魅族,为何要在“超级品牌日”这个特殊的日子来找京东这个好基友搞合作了。

因为对于当前的魅族而言,或许只有京东才能帮助它。

京东有何优势可助魅族打手机翻身仗?

魅族从小而美走到大而广,其中自然有魅族自己在口碑、体验、操作系统等方面的卓越优势,但另一方面,魅族顺利成长到今天也离不开好基友们的倾力支持。

不过,对于今天已经成长为“威武男”的魅族来说,京东还能像昔日那样为这个小弟提供多方面的帮助和扶持吗?

如果通过既往的合作案例来看,京东全方面帮助魅族这个好基友是没有问题的,不过对于今天的魅族而言,光有理论和情感上的支持恐怕还不够——魅族产品在京东平台上实实在在的销量,或许才是真正说明问题的关键。

所幸这份数据并不难找,在公开的“超级品牌日”业绩报告中,魅蓝Note5在“超级品牌日”当天共实现21秒销量便突破万台、67秒销售额破今年京东爽11当天魅族全天销量记录,其中全系列魅族手机的销量达到双11当天魅族销量的7.1倍、魅蓝 Note5 首单「京东移动商店」更是突破 12 分完成派送任务的记录。

如果换成其他平台,魅蓝恐怕无法达到这个成绩。

根据查阅资料得知,魅蓝能在京东“超级品牌日”取得如此成绩,主要源于京东“超级品牌日”在聚合了京东在营销能力、大数据能力、运营能力和金融能力等多维度方面的资源和渠道优势。在辅助魅族进行“超级品牌日”的活动中,京东平台通过通过整合线下广告、公关、网络投放、social传播,为“超级品牌日”当天提供24小时全平台战略资源投入。在这些投入的资源和渠道中,消费者除了可便利购买魅族产品外,还可全方面地获取与了解到魅族的其他品牌、企业等讯息,形成了一个平台获取企业全方面产品及服务信息的需求结果。

作为NO.的B2C电商平台,京东给予魅族在视觉方面的强曝光、推送精准化粉丝和潜在购买用户群体、以及通过丰富的运营方式和海量的流量资源支持,为魅族提供了销售、讲解、宣传等多角色的零售服务角色。简单的来说,京东为魅族提供了一个全方面的多维度保姆式服务,因此魅族将营销相关的工作全面交付给京东,既是基友间的信任,也是魅族最佳的选择。

“借平台之力”方式,为何应成3C企业新选择?

魅族和京东有着深厚的基友交情,自然合作多多,那么其他数码类企业是否也有这方面的合作需求呢?

答案是肯定的。

通过查阅京东的对外合作资料不难发现,iPhone、努比亚、乐视、360手机,以及大疆无人飞行机、美国融硅RENOGY公司等等在内的创业公司、IT巨头等等企业都曾与京东有过亲密往来,其中一些还和京东构建了更为亲密的战略合作伙伴关系。这些企业横跨不同业务和不同领域,但在市场拓展和营销需求方面,却也几乎清一色地选择了京东平台。

这种将营销、市场拓展等工作选择与第三方平台合作的“借力”方式,真的是趋势了吗?

从魅族“勾搭”京东取得傲人成绩的案例来看,3C数码产品选择“勾搭”第三方平台委实有着直接的便利与好处。

首先,将营销、推广、拓展等工作委托给第三方专业平台,可使得3C企业更有精力、时间专注产品研发和用户体验提升。对于一些本身并不具备营销营收的3C数码企业而言,这种借第三方之力合作的方式除了可让自身专注产品与研发之外,也意味着其营销、推广和拓展类工作交付给第三方平台后,可享受到更加专业、专注和专一的服务。

其次,京东“超级品牌日”这样的平台无论在流量、用户群体还是在运营、金融等方面均享有得天独厚的优势。在京东的“超级品牌日”平台上,营销能力、大数据能力、运营能力和金融能力构建了3C企业在产品、运营、采销、设计、市场、公关、物流、仓储等各个部门的功能职责,可赋予3C企业多维度的需求解决方案。随着目前京东将优质的电商能力开放给手机品牌厂商开始,未来更多的3C企业还将同步享受到京东在物流、售后等多环节方面的照顾。

再次,精细化经营是未来产业发展趋势,创业企业亟须提升效率。美国作家埃里克·莱斯在《精益创业》中提到“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”是精益创业的三种思路,但在目前的行业发展过程中,大多3C企业无法全面贯彻这样的理论,因此将主业之外的其他工作分解和化解交付给合作伙伴,而本身专注创业的方式则可帮助它们实现更高效率。从当前信息技术更迭快速化、用户需求多样化、营销方式重复化的行业发展趋势来看,未来的创业企业想要走得更远,借第三方力的方式,或许将会成为未来产业发展趋势。

魅族“勾搭”京东“超级品牌日”的举动,从某种意义上来说,即是一种先前看到趋势的实践行动。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期五, 12月 9th, 2016 互联网 没有评论