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朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

归档 - 09月, 2016

超多维的VR生态会是产业新未来吗?

9月5日,深圳超多维公司在北京召开了一场发布会,在这场发布会上,该公司一举发布了售价1199元的全显手机SuperD D1、129元的SuperD VR ZERO手机盒子以及概念性VR产品 SuperD VR ONE。超多维总裁许培桢在发布会上表示,目前VR领域很火,但大多厂商都只是象征性地推出一款VR头盔而已,但在真正的用户亟需的内容、体验等环节方面却并无建树。许培桢向媒体介绍时表示,超多维要做的不仅仅只是提供硬件产品,在内容上其更是与多家合作伙伴进行了VR内容建设,未来内容力度将是公司的长远战略之一。

如果许培桢的发言确实代表了超多维公司的战略方向的话,那么这家公司在VR上的举措,确实与其他VR公司有着一定程度的差距。

在目前VR领域发展纷乱的情况下,超多维能从产业整合角度出发,这确实是属于产业层面的创新——这家公司通过三款硬件终端连接用户的过程中,低廉的硬件价格方式降低了用户的VR入门门槛,使得用户在接触与体验VR方面更便利。相比于其他VR公司和VR产品而言,超多维的三款硬件终端产品有着惊人的竞争优势,从这点来看,不难看出这家公司走的模式并不是单纯依靠硬件盈利的模式,布局内容和产业链,或许更是这家公司的主要商业模式。

而在基于便利和低廉价格的入门门槛方面,布局内容生态的方式是这家公司独具特色的另一种表现。在VR内容源稀缺的今天,超多维布局VR内容的方式不仅可帮助用户解决了无内容可看的尴尬境地,而且也使得这家公司在硬件+软件+互联网的生态建设过程中,向全产业链迈入了坚实的一步。在当前的VR产业中,硬件不再是最大的阻滞发展问题,而内容稀缺问题一直存在,但并没有太多厂商愿意投入重金投入内容,但目前超多维在内容方面的先行性,正意味着这家公司的长远目光。

硬件+内容构建的体验,解决了VR产业的用户痛点,而这样的痛点在互联网时代,自然会顺势获得互联网的趋势红利——包括传播、品牌认知和商业模式等因素在内都会因为顺应趋势而收获回报。如果超多维做的事情正是这样的思路的话,那么时间会给予这家公司该有的回报。

时间会证明一切。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期五, 09月 9th, 2016 热点评析 没有评论

雅迪的跨界:如何打造一款高端电动车?


8月末,雅迪在北京召开了一场声势浩大的产品发布会,在这场发布会上,雅迪正式面向全球用户发布了最新型电动车产品雅迪Z3。

这款电动车产品有着集艺术、科技与体验为一体的优质特性,更重要的是,它的国内售价仅有国外售价的三分之一左右。根据雅迪官方发言人的讲述内容来看,这款Z3不仅凝聚着雅迪一如既往的优秀产品品质,而且在设计、潮流和各种黑科技方面的表现亦至臻完善。笔者目前从国内大多媒体网站和社交网络用户的评判结果来看,发现大多消费者对这款电动车产品均寄予了一定程度的期望,尤其是这款电动车产品通过跨界思维打造的综合性体验,是这些消费者为之青睐的最大亮点。

1、研发与生产跨界:美、日、意等国倾力携手

雅迪推出的这款Z3作为面向中高端用户打造的优质产品,在研发与生产方面自然与其他品牌类电动车自然不可相提并论。根据官方资料,这款Z3在基于更优质的产品体验的前提下,在研发与生产方面采取了携手美国、意大利和日本等国家的跨界人才和资源的策略——将不同国家的优势领域里的优势力量进行集中和融合于雅迪Z3身上,从而构建一款消费者全方面体验均有提升的电动车产品。

整合全球资源打造更好体验,这便是这款Z3得以风靡消费者之间的主要因素。

比如,雅迪与美国的Lightning(闪电)公司合作,在技术创新与合作上有了更大的空间和平台。我们知道,Lighteing公司是电机领域的翘楚明星,是全球排名第一的摩托赛车企业,其制造的电动车时速高达352公里。雅迪Z3采用了GTR-2代宽频动力电机,有效保障了这款电动车产品在动力方面的优越性,目前雅迪Z3无论在行驶速度还是动力方面,都已经足以比肩一些电动汽车。

而在其他部件和重要领域方面,雅迪也并未向体验妥协。

联手日本松下、意大利顶级设计师乔凡诺尼、德国汽车级油漆专家巴斯夫、奥地利施华洛世奇、超威电池、天能电池等合作的方式,不仅保障了雅迪Z3的电池续航突破了新的巅峰(雅迪Z3最高电量续航可达120公里),而且还使得雅迪Z3在颜值、设计和视觉方面享有超越期待的体验。这些通过与国外不同细分领域的合作伙伴携手,从根本上保障了雅迪Z3从里到外、从内到里的全方面体验,也使得雅迪Z3本身在产品方面与其他品牌电动车从此拉开了巨大距离。

2、体验与服务跨界:联手人保推出安乘保服务

雅迪Z3从产品研发到上市销售、售后服务均有着极为完善的体系流程,在服务方面,跨界模式仍然是雅迪Z3主打的策略路线。

7月31日,雅迪正式联手中国人民财产保险有限公司(PICC)推出针对电动车消费者的意外保险服务项目“安乘保”服务,为消费者提供至上的安全保护服务方案。据从官方人员了解,这份“安乘保”服务的主要内容为“用户只要买雅迪电动车,雅迪就会为用户购买一份最高保额达5.2万元的“安乘保”。该保险包括人身意外伤害险、意外医疗险,旨在为雅迪车主提供更及时、专业、贴心的安全保障服务,打造中国最安全的电动车骑行体验。”

作为行业内率先针对电动车服务推出的安保服务,雅迪Z3此举无疑具备重大意义。

一方面,雅迪Z3携手人保推出安乘保服务的举措,将有利于消费者的产品购买与使用体验,全方面提升消费者的信任感;另一方面,雅迪Z3携手人保推出的跨界安保,在填补电动车行业无骑乘险的空白的情况下,为整个行业的绿色发展提供了示范与效应作用。预计在不久远的将来,效仿、跟进雅迪这种和其他保险公司跨界合作的其他行业,将有望成为新的行业潮流;而对于消费者而言,雅迪Z3联手人保推出安乘保服务的举措也意味着雅迪Z3的购买动力更强劲。

3、营销跨界服务:多维度的细分领域跨界合作

基于产品研发、服务等方面的跨界创新,雅迪Z3在营销方面的跨界合作也堪为一绝。

在营销领域,雅迪Z3采取的跨界合作方式为多维度模式,通过与不同细分领域的合作伙伴强强联手,给与消费者在不同领域的更极致体验。比如,在购买付款方面,雅迪Z3就采取了与神马金融等金融机构进行合作,使得消费者在无需支付全额款项的情况下即可以分期购买的方式体验到全新的雅迪Z3。除此之外,和奥地利施华洛世奇开展线下促销体验活动,也使得雅迪Z3在消费者认知和品牌传达方面发挥了重要作用。正是这些与众多细分领域的跨领域合作,才从根本上保障了雅迪Z3能快速在消费者心目中构建认知品牌的主要因素。

与金融机构合作进行分期付款,利于年轻消费者的消费行为习惯,而雅迪Z3作为定位年轻化的产品,无疑在这方面有着更好的连接优势。而与奥地利施华洛世奇开展线上产品设计合作、线下促销合作,更能让雅迪Z3在引领时尚生活范畴方面具备创新潮流……在这些跨界合作的营销活动中,雅迪的每个选择均充分传达了产品与消费者契合的理念,因而在产品发布之后即赢得大批粉丝追捧,雅迪Z3的营销价值功不可没。

从目前的情况来看,雅迪Z3作为面向中高端用户群体推出的优质电动车产品,其不仅从生产研发、服务等方面进行最具体验的产品打磨,而且在营销方面雅迪Z3也别出心裁地进行了全方面创新。这些不同维度的跨界方式,不仅为雅迪Z3带来了超越消费者期望的产品追求境界,也一定程度上保障了这款产品的体验创新;对于目前的电动车产业来说,雅迪的这种跨界思维,或许一定程度上也将为整个产业的创新发展,带来全新的思维模式。

我们且拭目以待。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期三, 09月 7th, 2016 互联网 没有评论

vivo Hi-Fi+QQ音乐 数字音乐市场的一剂良方

据悉,最近风头正劲的手机品牌vivo与QQ音乐继6月30日X7发布会宣布战略合作以来,终于有了大动作:双方达成vivo内置APP的资源共享,并将展开更亲密的合作。

为了将主打的Hi-Fi功能发挥极致,vivo手机内置有Hi-Fi播放器“i音乐”,让用户体验真正的高品质Hi-Fi音乐。根据目前了解的资讯看,i音乐将内置QQ音乐的正版曲库,vivo手机用户使用vivo账户登录i音乐,即可使用Hi-Fi播放器畅享海量的正版高保真无损音乐。


配图:vivo与QQ音乐正式开启战略合作

步入版权时代的数字音乐,远远没有步入春天

对于大部分手机用户来说,听音乐并不是一件非常舒心的事。随便打开一个APP,几乎所有的高保真资源都受到版权保护,需要进行付费下载。即便付费,自己喜爱的专辑也不一定能够出现在列表之中。手机里时常保留着三五个APP,以便随时切换最想听的歌单……

这正是vivo决定进行音乐资源正版化的初衷。

2015年7月,国家版权局下发了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》。仿佛一夜之间,网站和APP里所有无版权音乐全部下线。中国的数字音乐在政策之手的推动下,大步迈入了“版权时代”。

然而,中国互联网经历了如此漫长的免费期,为音乐买单的观念很难通过一年的时间实现。“最严版权令”生效以来,各大在线音乐平台通过抱团取暖分摊版权负担,差异化的市场定位,以数字专辑发动粉丝买账等形式,试图建立正版音乐的消费环境,即便在线音乐平台的付费用户比例仍然小于2%。受限于手机硬件区隔的壁垒,仅靠在线音乐平台的孤军奋战,改变用户习惯的路任重道远,中国数字音乐产业远远没有进入“春天”。

硬件+内容,数字音乐市场复兴的强心剂?

在一度混乱的中国数字音乐市场环境下,各种粗劣的盗版音乐充斥市场,这不利于培养中国用户对正版音乐的接受习惯,更不利于整个数字音乐产业链的健康发展。作为以Hi-Fi为基因的手机品牌,vivo希望能够为用户提供真正意义上的高品质音乐,维护一个健康的音乐市场。

vivo对于高品质音乐的追求和对音乐版权的重视,获得了QQ音乐的支持:“在这样的环境下,整个音乐生态链上,无论是音乐人,还是内容提供方、服务提供方都很难获益”,QQ音乐产品运营总监尚书文表示。作为极具Hi-Fi硬件实力的手机厂商,vivo的加入,或许会打破移动硬件的先天壁垒,给数字音乐市场带来新的转机。

那么vivo此次的举动,是否真能如预期所料,成为数字音乐市场复兴的一剂良药?

作为Hi-Fi起家的手机厂商,vivo不仅有根植于品牌的音乐基因,还拥有行业最领先的Hi-Fi技术。在今年一款旗舰机Xplay5上,vivo运用的Hi-Fi3.0使用双独立ES9028DAC芯片+三颗OPA1612的顶级配置和左右声道独立解码放大的方案,被业内评为怪兽级方案,能够使手机完全吻合录音室的录音规则和耳机输出方式,最大程度还原音乐本身的听觉元素。

vivo的Hi-Fi优势配合高品质的正版音乐资源,用户即可享受到一个360°的专属高清音乐世界,实现全方面的极致视听感受。vivo的合作模式实现了“手机(硬件)”+“内容(音乐)”的无缝衔接,手机用户会成为这种连接的直接受益者。

这样的模式对用户而言,意味着更优质、更便利、更实惠的体验。除了给用户本身带来的优质体验,vivo的合作或许也会让在线音乐平台受益匪浅。

vivo是一个专注于年轻人群的手机品牌,2016年,vivo的存量用户已超过1亿。通过硬件+内容的结合方式,vivo能够培育1亿手机用户对高品质音乐的鉴赏能力与需求,而这些人正是数字音乐最向往的消费群体。对于整个数字音乐市场来说,vivo能够为市场输送亿量级的高品质消费者。


配图:vivo针对年轻人群进行的“i音乐”H5推广

vivo的“野心”:谈生态?我们也有些想法

vivo的举动是一次将硬件、内容与用户连接起来的创新尝试。除此之外,vivo还志在构建一个新型音乐生态社区。

“我们想在i音乐里做一个vivo用户群体真正的音乐社区。我们希望用户能在vivo手机里建立生态圈,在他们换机的时候,能够用生态的方式留住一部分用户。”vivo用户体验策划部产品经理葛亚男表示,这一次的合作不仅是双方资源的共享,更是vivo在尝试以全新的思维构建一个“软件+硬件+音乐内容+移动互联网”为一体的手机音乐生态模式。

这从改版后i音乐产品形态可一窥端倪——在最新的产品形态中,用户除了满足基本视听需求之外,还能享受参与互动、云端同步、歌单(曲)存储等功能。这些用户行为会保存在账户系统内,用户换机时只要仍使用vivo手机,登录账号后即可瞬间同步信息。

在这个过程中,“i音乐”不仅仅是一个Hi-Fi播放器,更像是一个云端媒体生态平台,它除了可以让用户得到更便利的体验外,还首次开启了一种基于手机硬件的用户服务模式。

这让我想起了苹果在音乐市场的成功布局。

美国数字音乐的分发和销售曾是一片混乱的市场,而苹果则将其视为一种机遇:可以借此整合、分销,创造卓越的用户体验。在乔布斯的坚持下,iTunes4.0上线了音乐商店,用户很快接受了一首歌0.99美元的付费模式;iTunes商店迅速成为购买音乐的首选之地;甚至只要谈到音乐,人们首先想到的是iTunes和iPod——苹果得到了音乐领域的绝对认知度,甚至占领了音乐市场。


配图:iTunes4.0上线的音乐商店

vivo拥有Hi-Fi硬件解决方案、手机硬件研发与制造经验、移动操作系统与云服务技术研发优势、以及全渠道服务体系等等综合优势。借势QQ音乐的内容、版权、用户数量和品牌认知,vivo能够跨领域的实现“软件+硬件+音乐内容+移动互联网”为一体的生态闭环,提升用户的移动视听体验,进而惠利在线音乐平台、推动数字音乐市场的发展。

艾媒咨询分析师认为,未来音乐客户端将突破音乐播放器单一范畴,建立自身音乐生态系统将成为手机音乐平台发展的新方向。从这个角度来看,vivo掀起的正版音乐与移动Hi-Fi硬件结合的尝试,或许将成为数字音乐时代新的开篇。

我们且拭目以待。

(完)


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星期二, 09月 6th, 2016 互联网 没有评论

郭德纲VS曹云金:相声大师会输给互联网吗?

从郭德纲在微博上宣布“清理门户”到今天下午曹云金发布反击长文,这起原本属于德云社内部的家事纠纷其实和大多人并无关系,但最终还是很遗憾地以360度无死角的方式呈现在了互联网面前。无论郭德纲本人还是曹云金本人,相信从此除了法庭还能相见之外就真的只能江湖再见了,而他们的人生估计从此再不会有任何交集。

很遗憾这种事情出生在从业人员本就不多的相声界。

而我,不知内情,因此不不评价郭德纲与曹云金的谁对谁错,但是从目前整个事件的发酵情况来看,我是略微为郭德纲有些许担心的。

从此前媒体报道的消息和郭德纲絮絮叨叨的微博内容来看,郭德纲一直对曹云金的出走心怀芥蒂,而这种心结正是爆发如今这件事情的纽带。只是估计连他本人都没想到,这些或许出于他泄愤和发牢骚的微博,最终会引来曾经爱徒如此周密、无懈可击的回击长文。是的,无懈可击,曹云金发布的这篇长文几乎找不到任何瑕疵之处,我的一些读者看了这篇长文之后几乎一边倒地支持曹云金。

因为这篇长文真的是动情又动理,用词造句颇为讲究,即使只有小学文化的人读下来亦不会觉得疲累。当然,更重要的是这篇长文通读下来后是一种深深的情感——老郭你怎么能这样对自己的徒弟呢?我相信大多读者阅读完毕之后都是这种心态。当然,大多读者和我一样都是不知内情的,他们之所以有这样的反应完全是拜这篇长文的内容、节奏、逻辑等因素所致。这,或许正是这篇长文的价值。

一代相声大师郭德纲,可能做梦也没想到这样一篇长文会让很多原本支持他的粉丝倒戈。

这篇长文无论在内容、逻辑还是叙述方面都极尽文字利用之极致,除此之外,这篇长文的发布时间、形式、平台等亦有深入考究。作为一个公关从业人员,我觉得一个繁忙如斯而且从事演艺等领域的艺人,曹云金是不可能在没有外人指导的情况下完成这篇长文的。而且对于他本人来说,面对曾经的恩师如何做到无懈可击,这几乎是自己唯一的赌注。所幸,从目前的社交网络发酵情况来看,这篇长文已经将郭德纲逼于一个难堪之境。接下来,郭德纲所做的回应选择,恐怕有一点是躲不开回应这篇长文中的诸多指证了。

这就是互联网和舆论,不管你在自己的领域多么声名显赫,在互联网上,你的一切就得被镁光灯扒开看透。一代相声大师郭德纲,估计根本没有想过如何面对互联网舆论的这个沉重话题。在这件事情呈现潮流一般的情绪中,郭德纲如何在被动的情况下做出有利的回应,这并不是能由郭德纲本人能决定的。

而是由郭德纲身后有没有曹云金身后一样高明的公关大师决定的。

(完)


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星期二, 09月 6th, 2016 没有评论

三星召回Note 7:批判之外,还应有肯定

三星日前宣布在一些国家和地区召回已经发售的Note 7手机,理由是这些手机的电池存在缺陷,会对消费者人身安全带来潜在威胁。对于受此影响的消费者,三星除了高管亲自鞠躬道歉之外,还将免费为用户更换新机。不过,对于中国市场而言,三星并未执行召回计划,官方给出的理由是“在中国市场发售的Note 7国行版本采用了不同的电池供应商,不在此次更换范围内,消费者可以继续放心购买”,同时,三星也承诺“做中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企业”,将“继续秉持质量和服务第一的信念,为消费者带来最佳的产品和体验。”

对于三星的行为和态度,谩骂声自然多过肯定声音。

大多谩骂声音的缘由是认为三星对中国市场及消费者的处理方式充满了漠视和不公。这种声音认为:就算在中国发售的Note 7系列手机采用了不同供应商的材料,但它仍然充满安全隐患,特别在消费者以高达5000多元的售价代价购买此款手机的情况下,这款手机即便没有产品身上的毛病但也给消费者的体验带来了不信任的担忧。但是三星在其他国家和地区召回但中国市场不召回的情况,就是对中国市场和消费者的漠视和不重视,所以我们要站起来反三星——这种舆论在社交媒体上发酵之后,几乎成为所有谩骂三星的全部理由。

三星能不能保证在中国市场上发售的Note 7手机绝对安全无忧,从目前来看并不知道。

不过,三星作为一家全世界知名的跨国企业,显然知晓因为自己产品缺陷带给消费者负面体验的后果,对于中国市场的不召回行为,三星也深刻知道假若中国消费者使用Note 7出现问题带来的种种负面效应。假若在这种深思熟虑之后,三星仍然对自己的选择和决策有了最终的判断,那么消费者其实不必太过担心,因为这就意味着:一、三星对中国市场发售的Note 7手机有着绝对的信心;二、三星对一切后果与影响有过充分估量后果。

作为一家大型跨国公司而言,三星不会像一些山寨厂商打一枪换一个对方,它的品牌决定了它要为自己的一切决策背书和承担所有后果。

事实上,三星在事件一爆发伊始就显现出了不一样的行为风范——它并没有极端否认Note 7手机产生问题的现象,也没有推脱任何责任与过失,而是第一时间承认错误并执行召回措施,同时高管还用公众场合道歉的方式表达自身之过。在这点上,三星的态度和行为已经堪称正确的危机公关方式,对比国内手机厂商每每出现问题的时候,哪家不是拼命否认栽赃推脱?但三星最起码在最基本的责任担当方面,为行业作出了一个表率。我们在谩骂三星的同时,何尝不应该看到三星行为给行业的正确示范意义?

对于舆论与风暴口的三星,其在质检、品控、供应链等环节方面审核不严导致Note 7电池充满安全隐患,这确实是三星责无旁贷的责任问题所在,三星也确实需要为自身在这方面的不严谨买单。但除此之外,三星的危机公关处理方式和敢于担责的表现,已经比大多国产手机品牌更有勇气担当,也更值得理性地肯定。毕竟相比于只会推脱和否认的大多国产手机品牌而言,三星的这次危机行为已经力甩这些厂商三条街,对于一个真正的大品牌而言,这亦是三星在瑕疵中的闪光点。

(完)


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星期日, 09月 4th, 2016 互联网 没有评论

Windows Phone:早死早超生吧!


市场研究机构IDC近日发布了一份智能手机操作系统未来发展预测报告。在该报告中,IDC指出Windows Phone目前的全球市场占比只有0.5%(比去年下降75.2%),其2016年的全球销量也只大概在720万台左右;并且在未来四年之后的2020年里,WP手机销量将会低至170万台,仅占比0.1%。虽然这是预测的数字,但这个数字难免有些让人意外,因为无论是市场占有率还是销量方面,Windows Phone都已经注定和iOS及Android失去了同台竞技的机会,换句话说,Windows Phone距离坟墓已经不远。

作为一款诞生时间已经5年的智能手机操作系统,以及出身微软豪门的豪门背景,Windows Phone沦落到今天的这种地步实在正常不过。除了它自身在应用匮乏、体验不佳等产品本身因素之外,微软的傲慢和软件之外的能力匮乏是导致Windows Phone趋于死亡的主因。和其他小众智能操作系统相比,Windows Phone沦落到如今地位难以用客观因素推脱,因为它事实上较之其他智能操作系更有着生存与发展优势。

微软的软件基因并不能构建一个优质的移动生态系统,这从本质上决定了Windows Phone与iOS和Android无法构成“三国鼎立”局面。从此前的Windows CE到目前的Win10 Mobile,微软的产品思维是将PC操作系统移动化,这种思维方式虽然能延续用户的操作系统,但PC与智能手机之间因为介质设备的不同而导致的体验差异,这是Windows Phone无法跨越的鸿沟。反观iOS和Android,无论是系统构建还是细节操作体验,每一处的出发点均源于用户行为习惯,这和Windows Phone的跨领域延续特征具有本质的区别。

对应用生态缺乏对开发者的有效支持和扶持,这是Windows Phone完全没落的又一主要因素。在移动互联网大潮面前,iOS开创的应用生态和Android秉承的联盟生态,使得这两大操作系统少许时间即红遍全球,然而作为微软重金推出的Windows Phone,不仅在开发者提交审核还是在推进APP阵营方面,微软均并没有付出过比肩iOS和Android的努力。甚至于,在中国大陆市场的Windows Phone应用市场,很长一段时间完全依靠腾讯、阿里巴巴等大型互联网公司自行推出和维护自己的APP支撑场面,在这些过程中,微软官方对Windows Phone的不闻不问,直接导致了Windows Phone与iOS和Android差距被无限放大的结局。

对忠实用户的伤害,这几近隔断了Windows Phone在后续市场发展的一切可能因素。2011年10月,诺基亚发布第一款Windows Phone手机Lumia 800,这款带着期许和荣光的产品一经面试即获得众多粉丝追捧,然而事与愿违的是,大多第一时间购买这款智能手机的用户成了Windows Phone 7.5版本操作系统的用户活脱脱成了Windows Phone的小白鼠——在之后更新的Windows Phone 8操作系统中,这款手机的所有用户均不能升级到Windows Phone 8(微软象征性地推出了一个7.8系统版本)。

在此之后,微软也并未将真正的用户服务和体验提升到日程,在Windows Phone越发没落的情况下,微软通过收购诺基亚而推出的多款后续机型也充分延续了微软的未入门思维逻辑——这些后续产品要么配置奇葩低下要么售价感人……在移动互联网最后的尾巴尖上,微软活生生地为Windows Phone的没落挖好了坑。而这次陪同Windows Phone一起被埋葬的,还有诺基亚这个一直死生相随的猪队友。

从目前来看,微软似乎有意将Windows Phone向商务化发展,但在Android和iOS也竞相跨进生产力领域的今天,Windows Phone向商务化领域发展的希望,还有几分可能?由其是微软在推出集PC版笨的Windows系统的Surface硬件产品的情况下,Windows Phone还有什么存活意义?

与其没意义地活着,或许不如死在移动互联网大潮还没结束的当前。

(完)


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星期六, 09月 3rd, 2016 互联网 没有评论