博客首页|TW首页| 同事录|业界社区

朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

归档 - 06月, 2016

蝶变新生,统帅创新洗护模式革新潮流

日前,家电行业动静不断,除了统帅刚在长沙召开发布会推出全新系列产品和提出两大洗护模式之外,刚刚在重庆结束的“重百家电节”和6月26日举行的“海尔洗护产业2016实体互联创新共赢大会”,更是将家电产业的新潮流和新时尚风潮再一次推向高潮。



这股一波接一波的行业浪潮,不仅带来了新品类的推陈出新,还一定程度上带来了诸多创新体验、模式的革新与颠覆,和其他家电行业相比,这种变化蕴藏的产业变革正悄然而来。

比如统帅此前在长沙召开的发布会,除了面向年轻用户群体发布了“真我”、“真爱”、“真帅”以及“哆啦A梦情感定制”四系列产品之外,还推出了主打“高品质、高价值、高颜值”的洗护需求和全用户产品解决方案。从目前的官方渠道消息了解得知,这次统帅推出的这种新型洗护方案不仅有体验方面的革新,而且在模式方面也开创了行业的潮流,对于未来洗护产业的变革而言,这种现状或许是一种引领颠覆的讯号。

统帅发布4大系列产品,开创全新模式

年轻用户群体是消费市场上独具特征的新型群体,这类群体对产品的需求特征往往在于“易用”和“具备时尚元素”两个角度,除此之外,产品的功能及体验、服务品质也同样是这个群体较为关注的目标。此次统帅发布的4大系列产品中,除了“真我”、“真爱”、“真帅”产品之外,别具一格的“哆啦A梦情感定制”系列有效补充了这一刚性市场需求。

而在此发布的这4款系列洗衣机产品身上,统帅还提供了“时间洗”和“专业洗”两种体验模式。据官方资料了解,“时间洗”可以让用户自由选择洗涤时间,而“专业洗”则可以让用户自由选择洗涤温度、漂洗次数和90度高温杀菌功能。另外,基于基于“高品质、高价值、高颜值”的“三高”理念,更是从根本上保障了这两种模式在实践过程中的切实体验。

这意味着,过去传统思维下的洗护方式,面向用户提供的只是“洗护”的功能需求,而此次统帅倡导的全新系列产品和2大模式的洗护体验,则将整个洗护需求从“功能”提升到“体验”的飞跃。对于消费者而言,这种变化意味着洗护过程不再是目的,而洗护体验才是终极追求,这种模式创新对于家电产品本身的发展变化也将有着积极意义。

掘金新市场,统帅重塑市场意义何在?

统帅推出全新系列产品和创新洗护模式有着必然因素。

从目前的情况来看,无论是在产品功能还是在产品理念方面,统帅此次面向年轻用户群体推出的新系列洗衣机产品,不仅将从产品线上上丰富统帅的产品阵营,而且对年轻用户群体而言,此次推出的全新品类产品和创新洗护模式,势必将为年轻用户群体提供更精准的市场选择空间。

一方面,统帅针对年轻用户群体推出的新产品和新洗护模式,将有效、完整地填补了市场空缺,使得年轻用户群体在需求方面更有明确的选择依据。在年轻用户群体对产品基本功能需求满足的情况下,统帅通过独到的洗护模式满足新型洗护的体验,这将从本质上改变了年轻用户群体对洗护概念的颠覆,这种模式对于培养年轻用户群体的生活习惯、提升生活品质等均有积极的促进作用。

另一方面,统帅通过创新产品和独特的洗护模式在为年轻用户群体提供解决方案的同时,也使得统帅产品将因此成为当前洗护市场上唯一专注年轻用户群体的家电品牌。无论是产品功能还是洗护模式,此次统帅发布的软硬结合的方式将开了家电产品在精细化、差异化的细分领域发展的新格局,这种与行业其他友商拉开差异化竞争的发展模式,也将从根本上为统帅带来新的发展契机。

统帅“蝶变新生” 创新模式或颠覆未来

作为家电品牌的知名品牌,统帅在市场定位、用户体验和产品竞争等方面都有着无与伦比的优势,此次通过重新布局市场掘力年轻用户群体市场,既寓意着统帅通过新策略迎来新契机,尤其是其全新推出的品类产品和创新的洗护模式,也意味着统帅通过“蝶变新生”的方式重新开创了一个全新未来。

这对于统帅而言,将意味着统帅既有的产品与技术优势、行业经验和市场渠道、用户群体等等资源优势,都将成为统帅在引领这种全新模式方面的直接助推力。比如此次发布的4大系列产品,统帅就引入了斐雪派克变频电机和无缝焊接内筒技术,实现了对高端衣物的呵护洗涤,减少了对衣物的损伤。

这种将技术、产品和模式全面结合的新型洗护解决方案,最终带给用户的不仅仅只是简单的洗衣过程,而更是一种全新的有效的洗护方案。对于普通消费者而言,从过去数十年的传统洗衣过程方式跨入到全新的洗护解决方案,这种变化将是既是洗护体验的体验,也是一种全新模式的实践。

而统帅在这个过程中所做的倡导与引领作用,一定程度上也或将导致行业发展迎来新的变化,特别在众多行业友商追逐的潮流中,这种创新型解决方案带来的行业颠覆效应,也势必将在行业中悄然展开。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags:

星期二, 06月 28th, 2016 互联网 没有评论

智造时代:HR会被机器人取代吗?

目前,关于机器人取代人类的消息甚嚣尘上,前后有阿法狗打败世界围棋冠军李世石、富士康开展“机器人工厂计划”、谷歌、微软等互联网巨头争相布局机器人风口,有媒体分析称,机器人将取代越来越多的人力工作,人类也将逐步被机器人所取代。

事实上,机器人的确是渗入了人类工作的各个领域。近日,微软小冰甚至当起了HR,16个小时面试初筛1.2万人,成功挑战了一支专业HR团队的招聘效率。所有这些都让一些人更加坐立不安,难道连HR也要被机器人取代吗?

“智造”时代,HR会被机器人取代的可能性有多大?

虽然微软小冰当起了HR并体现了超高的工作效率,但分析不难发现,小冰提问应聘者的问题几乎是雷同,无非是自我介绍、工作经历、应聘原因、对职位的理解、薪资要求等。相关人士表示,小冰类似于阿法狗,是通过嵌套的算法和逻辑,以计算机分析应聘者的匹配程度,然后将应聘者的匹配程度、专业技能程度提供给人类。

但HR并不仅仅是筛选简历那么简单,关于人的管理与运用,这其实是一项非常复杂的工作。众所周知,人力资源是一个以人为本的行业,它的服务对象是人,服务者也是人,整个人力资源管理过程中,除了程序化的劳动外,还会涉及到情感因素和多方位综合判断,而机器人由于在情感领域、认知领域的缺陷,显然无法替代这一类型工作。再加上HR的工作涉及面十分广泛,不禁包含了人才招聘、管理、培训、还有人才的激励等各个方面,长时间内HR会被机器人取代的可能性微乎其微,最终只能作为HR助手的方式存在。

智能时代推动HR转型升级

随着智能时代的来临,传统以人口基数拉动经济增长、企业发展的方式将被逐步淘汰,在信息化和智能化时代里,专业、高效的人才能带动企业脱颖而出。简单粗暴的人员招聘已远不能满足企业所需,而如何利用人才、如何发挥人才的最大作用,这些更高层次的要求对HR的专业能力也提出了更多的期待。

但据《2015中国人力资源服务业市场研究报告》显示,无论是企业管理者还是人力资源部门自身都认为人力资源部门的绩效较低,只有 28% 的高管认为人力资源部门的工作是有效的。

这说明在时代的发展过程中,企业人力资源部门没有跟上时代迅速发展的节奏,公司管理层的期望与人力资源部门的能力之间存在着巨大的落差,人力资源部门变革、企业 HR 能力的提升已经成为智能时代企业迫在眉睫的问题。

解决问题的关键当然是学习。但除了HR专业技能迫切需要提升, HR行业还面临着一个尴尬的境地:专业人才缺失。《人力资源管理专业就业前景分析2015》显示,人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一,该行业每年需求的人才缺口达40万~50万。无论是专业院校还是培训机构,其培训人才的速度和深度远不能满足当前所需。

如何弥补这个巨大缺口并提升HR专业技能?

“现实的短板更需要业内人士的自主学习来弥补。”国内知名的HR垂直门户网站三茅人力资源网创始人王强如此说。

HR社群网站为未来带来无数可能

随着互联网的普及,HR更偏向通过人力资源社群网站自主学习来提高自身技能,三茅人力资源网最初就是这样一个为业内人士提供自主学习、交流和培训的网络社群平台。

据王强介绍,三茅人力资源网在帮助HR进行主动学习提升方面有自己的一套:一是通过社区平台,积累了众多具备专业能力和丰富经验的优秀HR人,可以为新进入的伙伴提供全面丰富的学习素材,三茅人力资源网也会基于分享,把这些优秀的经验编辑成各种分享课程,提供给学习者。网站还设有强制打卡功能,类似于学习小助手,实时提醒和逼迫用户主动学习,这是传统学校培训和教育方式所不具备的。


王强认为:智造时代为HR的发展带来了新的机遇。不仅让HR们更加专注于学习和提升自身能力,对于像三茅人力资源网这样的行业平台来说,也带来了更多的发展思路和未来空间。

他表示基于已经建立的百万级别HR社群,三茅人力资源网正在研究和开发切实有效的HR管理服务系统,不久以后,HR不但可以在网站学习和交流,还可以在这里通过后台进行办公,处理招聘、社保、公积金缴纳等各种人力资源管理相关事宜。平台可以为HR们提供全方位人力资源解决方案,这对于HR整体工作能力与效率提升都将带来极大帮助。王强表示,这不但是三茅的发展方向,也将成为很多有志于人力资源行业发展的机构努力的方向。幸运的是,三茅人力资源网在前期深耕细作中已经积累了足够的行业资源和人脉,这是其他任何机构无法企及的。

王强还表示,HR是一群特殊的群体,是维系企业正常运转的核心人群,联接着千千万万城市职业人群。通过HR,未来可影响的范畴有多广,未来会带来的各种可能性其实比目前真在做的更值得期待。

Tags: , ,

星期三, 06月 22nd, 2016 互联网 没有评论

从“黑屏门”看直播行业的浮躁、泡沫

从去年开始,直播进入前所未有的火热化阶段,除了王思聪率先推导熊猫TV之外,斗鱼、花椒、映客等等一系列直播平台亦相继兴起。据艾媒咨询报告数据指出,2015年在大陆线上展开直播业务的平台数量已经接近200家规模,这些数量广袤的直播平台在市场效益方面也已经达到90亿元程度的市场程度,而目前成为不同直播平台的用户数量,目前也已经进入到2亿规模……可以说,目前的直播行业无论是在发展规模还是经济效益方面,都达到了互联网史上少有的发展阶段。

火爆、激情、疯狂,这些原本一般指代意义的形容词,此时用在直播行业身上恰如其分。

但和很多其他事物一样,过犹不及的迅速热潮带来的负面效应,便是这个行业发展的失衡,直播行业作为短时间内迅速席卷互联网潮流,其背后同样有着不容小觑的行业桎梏,特别是在随着映客、斗鱼等直播平台相继被爆出各种负面丑闻之后,这个行业的浮躁、泡沫、作假等信息也开始浮现于媒体镁光灯下。

映客陷入“黑屏门”:直播人气原来可以喜刷刷

直播行业因为聚集了网红与各种美女而一度声名鹊起,于是搭载这股东风的各种直播平台也如雨后春笋,但在这种缺乏理性和行业秩序的情况下,蜂拥而来的平台为了赶超及快速崛起,通常情况下都会选择剑走偏锋的冒险方式。此前,国民老公王思聪就曾在微博上曝斗鱼女主播的代打事件,而这起事件还未被遗忘的情况下,映客对直播用户数据造假的消息又浮现在媒体报端。

如果说斗鱼的女主播代打是主播的个人行为,那么映客“黑屏门”事件就显然是平台方责任——在一次网友选择映客为直播平台的测试过程中,改网友选择了让整个直播内容全程黑屏的方式,但在这个长达3个小时的全黑屏测试过程中,竟然有21个观众不离不弃一直坚守着该测试内容。此事发生之后,大量媒体认为映客“黑屏门”事件是直播平台造假的典型体现。

但根据网友的爆料信息来看,映客此次的“黑屏门”并非偶然而是有人故意为之的做法,因为此前映客公布其用户超过一亿数量时,有行业人士就曾表示这个数据饱含水份,于是此次通过“黑屏门”事件故意挖了一个坑,无知无畏的映客便扑通扑通往下跳,正式完成了揭露直播平台造假的硕大序幕的开篇曲。

直播平台刷数据造假:互联网还有清静之地吗?

中国互联网拥有最为庞大的用户基数,在市场效益和潜力方面也拥有无可衡量的价值,因此如何快速侵占市场席卷用户,这几乎是所有互联网行业企业都在关注的焦点。不过,在这个共同面临的竞争焦点上,总有企业视图通过走捷径的方法达到事半功倍的目的,所以,电子商务领域有人喜刷刷、O2O领域有人喜刷刷、创投行业有人喜刷刷……如今,直播平台也不可避免地进入了喜刷刷行业。

各种喜刷刷带来的唯一效果,可能就是当事人自己的乐在其中。

无论媒体还是用户,亦或是行业其他竞争对手,都不可能智商低下到被喜刷刷数据糊弄的地步,所以这些刷榜数据除了麻痹投资人和普通用户之外,几乎不会提升刷榜企业在行业的任何地位和口碑。相对于这种造假方式带来的后果而言,这种刷榜行为带来的恶性结果反而是扰乱行业秩序,在互联网越发丧失清净环境的今天,这种造假行为正在干扰行业的良性发展。

而通过刷榜造假数据满足直播主播的人气效果,这对踏实直播的主播而言也意味着伤害。在平台林立的互联网上,女主播选择平台但平台却用造假数据回馈女主播,这种不对等的“交换”行为对于被蒙蔽的女主播而言更是一种失衡的相处。在接连欺骗用户、投资人的情况下再次欺骗女主播,这种恶性行为亟需呼吁有关部门监管。

互联网造假致泡沫与浮躁盛行,行业亟需自律

和电商刷单、创投行业虚报投融资数据、O2O数据造假等方式一样,直播行业通过刷榜造假的恶劣程度游过之而无不及,这种恶性结果爆发的结果将导致整个行业发展趋于混乱和无序。对于这种情况,有行业人士也早就指出,除了期待有关部门对行业造假现象进行监管和约束之外,行业内企业的自律和自我要求,是规避这一恶劣现象的主流选择。在这起映客“黑屏门”事件中,企业缺乏自律的行为可见一斑。

更重要的是,在当前直播行业林立的市场上,直播平台如果一味地通过这种造假方式博取关注,这样的方式即使短时间为平台拉来少许用户,但这样的用户也不会感受到平台的真实服务和体验。尤其是依靠造假欺骗的用户一旦发现自身并非是心甘情愿来到平台之后,大多用户的选择便是果断离开,这对于造假的平台而言,何尝不是一种赔了夫人又折兵的结果?

不管是迫于投资方压力还是行业竞争,直播平台一旦视图通过非正常方式走捷径的做法,在纸终归包不住火的情况下,迟早都会尝到这种造假现象带来的恶果。从此前食品领域的三聚氰胺事件、每年315被央视曝光的各种食品添假事件,以及近来互联网领域频繁出现的各种造假现象等等情况来看,这些造假企业的后果,都无一例外地遭受到了整个行业和用户的唾弃。

直播行业的这些企业,也要步这样的后尘吗?

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags:

星期二, 06月 21st, 2016 互联网 没有评论

泛娱乐时代:新娱乐方式渐成主流

随着不同时代的经济、文化、科技等等因素的发展差异,不同时代的用户群体在娱乐方式方面也具有巨大的差别。

诸如80年代的用户群体在娱乐选择方面,就因为受限于这些客观因素,从而无法选择更多当时社会现状的娱乐方式,比如当时红极一时的红白机、磁带(音乐)、手写歌词和大幅明星海报等等娱乐方式,也就理所当然地成为了这个时代的主流。之后,时光进入到90后一代身上时,人们发现这个群体和80后相比,他们在休闲娱乐方式方面则有了更多选择空间,其中以动漫、潮流、二次元等等元素构成的时代特征成为了这个群体的显著标识。而之后涌现的00后群体,则全方面发扬了科技、潮流与时尚、个性等综合元素为一身的多元化风格特征。

科技方式成为新型娱乐方式,这几乎是所有群体用户都意想不到的事,但真实的事实是,科技方式不仅成为新型娱乐方式,而且还有望在未来引领一种新型潮流。

1、年轻用户娱乐方式的变迁

中国的青少年群体具有巨大的娱乐需求特征,但他们受限于不同时代的客观因素状况,因此导致了每个时代的娱乐方式在表现形式上都有所不同。在已经长大的80后身上,传统思维的娱乐方式是其中重要典型,而90后用户群体因为连接了互联网,因此在娱乐方式上较之80后群体有了突破性的进展。00后作为新纪元里新崛起的一代,他们对娱乐方式的多元化需求和选择更能表现这个群体的娱乐方式特征。

80后群体在年少时几乎都有过红白机的成长经历,少年时游戏厅的街机是这个群体身上的见证,之后他们迅速长大开始在时代的潮流中承担了社会角色。在80后群体身上,他们并未感受太过前卫和超前的娱乐方式,对于这个群体的成长而言,这是他们无可奈何的遗憾。90后群体较之80后群体而言,他们拥有了更多娱乐方式,互联网和潮流文化的侵袭使得他们开始走在社会步伐的前列,这为之后的00后群体在全面拥抱科技娱乐方式方面提供了良好的基础。

因为时代助推00后群体长大的过程中,越来越便利的科技发展方式,使得这个时代的娱乐方式具有了本质变化,这种变化带来的直接体现便是年轻用户群体在娱乐方式方面的多元化、多样化特征。

2、科技驱动新娱乐方式潮流

00后的用户群体不会再接触红白机、磁带音乐等属于另一个群体的东西,因为他们所生活的时代,是一个科学技术正在改变体验和娱乐方式的时代。

比如国内最新的新时代泛娱乐方式DEEPub,就面向这样的新用户群体提供了裸眼3D、Hi-fi、微影院、VR、3D网咖等前沿炫酷科技服务,其主打的小团队聚会、新潮桌游以及电影周边产品等需求和服务,均可让用户在DEEPub平台上得到满足。简单来说,就是用户在DEEPub平台上可享受到最新的前沿科技与智能设备产品娱乐方式,并且搭配相应的休闲娱乐服务,用户不仅可体验新潮炫酷的智能娱乐产品,而且还能在休闲服务方面具有完备的设施与体验方案。

和其他时代的娱乐方式相比,这种以科技特征、智能设备为特色的娱乐方式除了是当前泛娱乐时代下的新型方式之外,还承担着推进时代潮流发展的责任。因为在这种新型娱乐方式下,团队成员之间的协作(比如多人对战游戏)、以及这种新型娱乐方式推进和普及(比如VR游戏等)的科技潮流趋势传播,正是目前整个行业亟需解决的工作,而这种新型娱乐方式的盛行无疑间接推动了这个任务的发展进程。

3、新娱乐方式连接时代需求

DEEPub为代表的娱乐平台之所以能成为新型娱乐方式的代表,其主要因素就在于这种新型娱乐方式较之其他娱乐方式更具体验和质量。在其他娱乐方式方面,缺乏细节体验的娱乐方式只是单纯地消耗了用户的时间,除此之外并没有给用户带来另类的体验和感受。但这种新型娱乐方式则因为集合了科技与潮流因素,并且在细节方面力求全面顾及(比如娱乐区有网咖等设施),因此能给用户带来全新的体验和感受。除此之外,这种新型娱乐方式对于普及科学技术发展、智能设备发展潮流等领域也有着积极的促进作用。

革新过去的传统娱乐方式,给予年轻用户带来全新娱乐体验,这正是这种新娱乐方式的价值所在。

除此之外,通过娱乐方式为纽带而搭建的新型科技、智能设备连接用户与产业发展进程,这种方式更具产业意义。比如VR游戏的普及和发展进程是一个常规过程,但随着DEEPub在推进VR游戏在普通用户身上的娱乐体现的情况下,大众对VR现象及技术的认识无疑将迈上新的高度。这种情况在提供更好娱乐体验的同时,也推动着产业发展变化,其连接用户与时代的发展方式,更是这种娱乐方式的另一价值体现。

对于目前的新型人类来说,这种多元化的娱乐方式带来的创新体验是超前的,也是时代发展所亟需的,在未来,其也有望迈上新的征程和高峰,甚至引领整个娱乐方式完成新的革新,这在目前来看已经正在成为一种主流方式。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags: ,

星期一, 06月 20th, 2016 互联网 没有评论

王俊凯语音包发布,竟然震撼了这些“大佬”?!

年来,随着娱乐行业的发展,明星号召力的增强以及微博、微信等自媒体的广泛运用,除了传统的音乐、影视剧等艺术娱乐行业,越来越多的行业、品牌也注意到“粉丝经济”的开发潜力,并通过创新、多样化的方式开展营销活动,且其中不少“尝试者”都获得了不错的成绩。

近期“粉丝经济”代表作品:电影《魔兽》

自林志玲、郭德纲导航语音包大获成功后,作为国内领先的数字地图及导航软件,今年,高德地图高调签下了国内当红组合TFBOYS作为最新的产品代言人,将目标受众锁定在90后,希望通过TFBOYS的号召力揽获一批忠实的年轻用户。

6月14日,TFBOYS王俊凯个人导航语音包正式上线高德地图,并在网络上掀起一阵“贺电狂潮”。当天,猫眼电影、芝麻信用、乐视、途牛、美团等几十家来自各行各业的知名品牌官方微博连番发出“贺电”,并自发携带话题#全知王俊凯优雅导航#,在王俊凯粉丝的大力支持下引爆微博。

20家品牌联合发布的海报,24小时便累计转发超过22万次,整体互动量超过30万次

而王俊凯的粉丝们更是自发发动了#王俊凯在手,天下任我走#、#我的机器人男友#等微博话题,一时间占据微博热门话题前排雅座。此外,粉丝们也纷纷将王俊凯语音包使用体验第一时间发布在微博上,不少人表示都被王俊凯最后那句“你有没有爱上我”萌到“起飞”。

狂热的气氛维持了整整一天,截止当晚九点,官方话题与粉丝自发话题累积阅读量将近7.9亿,讨论话题数破216万,成为当天网络最热话题之一。

高德的此次营销活动无疑是极为成功的,但纵观整个活动流程,实际上高德仅仅是在“邀请品牌发布话题与海报”这一步,也是最初一步上占有主导地位,此后的话题的形成及热度则都取决于粉丝的自发程度。

那么问题来了:为什么仅仅是品牌官方微博的联动发布就能取得这样的效果?

首先,自然是代言人本身极高的号召力。粉丝基础决定明星影响力,TFBOYS作为近两年人气最高的国民偶像天团,自出道以来,便在微博等互联网社交平台上聚拢了数量庞大的粉丝群,每位成员的微博粉丝数量均超过千万。因此,高德选择微博作为活动平台,从一开始便获得了千万级用户的关注度,几十个品牌的联动发布,只是此次活动的“临门一脚”——联动发布后,这些年轻而狂热的粉丝自然为了自家爱豆而奔走相告,如同多米诺骨牌一般,话题的热度迅速上升,登上热门,再进入大众视野,一切皆为水到渠成。

请明星代言很平常,但像高德一般奇思妙想,将明星的声音融入进产品,令粉丝能够感到“真实地接触到爱豆”仍是少数。如何将产品与明星高度结合,从而产生巨大的粉丝效应,将是接下来各行业、品牌在“粉丝经济”课题中遇到的最大难题。相信高德此次的“脑洞”,将会掀起一阵此类营销活动的热潮。

Tags:

星期四, 06月 16th, 2016 互联网 没有评论

海尔云厨吸油烟机可视化交互 开启智能家居新入口

本月初,海尔在北京发布了一款云厨吸油烟机产品,这款产品在外型上和常规吸油烟机产品并无二致,仅仅只是在机身上多了一块4.3寸规模的高清触摸屏,但这块触摸屏并不是一块普通的触摸屏,而是可以向用户提供多元化需求解决方案的屏幕。

比如,它可与手机多屏互动、支持手机同步微信聊天,也可以为用户提供互联网上的各种菜谱(具备1.5万条视频菜谱数据),使得用户边学习边烹饪……除此之外,这款云厨吸油烟机产品还通过集合喜马拉雅FM向家庭主妇们提供新闻、有声书等海量音频内容,以及可知厨房舒适度、监控厨房空气质量、随时记录厨房舒适指数的空气管家功能。根据相关资料了解,海尔这款云厨吸油烟机产品实现这些交互功能背后的平台,正是阿里巴巴的YunOS操作系统,这也应是智能操作系统首次被应用在智能家居产品身上的先例。

可视化交互成智能家居新生态方式

在过去很长一段时间里,智能家居概念一直备受舆论关注,但大多智能家居产品只是实现了产品与APP的简单连接,并未构建真正的智能家居生态形式。比如,有的厂家只是将APP远程控制家电产品的操作方式定义成“智能家居”,但除此之外并未给用户带来更深入的体验,这种片面性的做法并没有促进智能家居产业的形成。而有的厂商虽然在交互方面进行了一定程度的创新,但其过于繁琐和复杂的交互方式,也让大多用户望而却步。

对于用户而言,真正具备可视化的一键交互方式,或许才是智能家居的新表现方式。

海尔推出的这款基于YunOS操作系统的云厨吸油烟机产品,通过一块4.3寸的屏幕为用户提供了菜肴查询、厨房环境监控、资讯与讯息传播等功能需求,承载了常规方式下智能手机的主流功能,从功能上看,其正是智能家居的具象表现形式。但较之这些功能更重要的是,这块屏幕所提供的一切需求操作均是可视化的一键触摸方式,无论在便利程度还是功能实用方面,其都不具备任何难度。

这即意味着,在用户交互面前,基于可视化和一键操作式的交互逻辑将有望成为趋势选择,因为在用户需求最大化的前提下,可视化方式不仅具备便利特征,而且其承载的功能和需求价值也更大——比如在厨房环境中一边烹饪一边学习菜肴制作、以及微信交流、听书娱乐等的生活方式,在此之前是完全不可想象的。

连接人与生态:智能家居的价值特征

如前所说,仅仅只是用APP将家电产品和智能手机连接,这并不是本质意义上的家电智能化方式。

智能家电需要连接用户与产品,并能保证用户在需求和体验方面具备完整的解决方案,如同海尔这款基于YunOS操作系统的云厨吸油烟机产品,其除了具备可视化交互方式特征之外,还具备智能化的需求解决方案。比如,用户只需点击油烟机上的“清洗/家政服务”按钮,系统就会自动实现派单结算,和传统方式下的需要电话预约、等待清洗工上门等环节和流程相比,这种方式更为简单和便利。

在以用户为中心的环节中,产品功能、服务和需求模块的综合性解决方案,使得智能家居可以全方面为用户提供生态服务,即用户可获取到不同维度的个性化需求服务。对于用户而言,其所享受到的不仅仅只是一款云厨吸油烟机产品的基本功能,而是这款产品身上凝聚的各种生态型服务,如烹饪学习资源、微信沟通、听书娱乐以及一键呼叫清洗等需求。

通过产品连接人的需求,并为用户提供解决方案,这是真正意义上智能家居的新表现特征,也是新型家居生态成型的关键。对于产品本身而言,其从功能型属性到服务型属性的转变过程,也充分印证了生态模式的智能家居正处于从功能到服务的价值过度阶段。

功能到服务:智能家居迎综合性变革

在近来风起云涌的智能家居大潮中,各种各样的智能化方式层出不穷,但不管是哪种方式的智能家居,在体验和产品功能、服务方面能否基于用户需求,是决定智能化家居发展的主要因素。

首先,需要保障产品功能完善。目前的大多品牌为了追赶智能化风潮,纷纷将主要精力诉诸于各种智能化实现方式上,但对于产品本身的基本功能却反而进行了忽略。这种方式一定程度上不仅没给用户需求带来新的体验,反而损害了用户的预期需求。作为智能化时代的方向,智能方式和产品基本功能同等重要,顾此失彼只能丧失更多的用户及市场。

其次,智能体验需要超越预期。从海尔此次发布的云厨吸油烟机产品来看,其不仅在诸多方面进行了创新,而且在很多细节领域带来了超越用户期待的体验,比如其除了提供各种智能方式体验之外,还延续了深腔倒锥型油网设计,解决了厨房油烟抽不干净的难题,使得用户对于抽油烟需求有了更超越预期的需求满足。

再次,智能家居需要模式转型。智能家居面向用户提供全方面的生态型服务,这就需要智能家居不在恪守传统模式的工具思维,而更应该在服务方面向用户提供更多服务意识。较之传统功能时代,服务型需求不仅是消费者需求所势,而且服务型方式对于打造生态型竞争时代,也有着积极的促进作用。

从这个角度来看,智能家居的全新发展变革时代,或许目前才刚刚开启。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags:

星期三, 06月 15th, 2016 互联网 没有评论

苏宁重金收购国米注资努比亚 情怀与未来走到一起

盛传一时的“苏宁收购国际米兰”的消息终于得到确认。苏宁与国米于7日在南京召开发布会,宣布苏宁以约2.7亿欧元收购68.5%国米股份,这是中国企业首次实现对五大联赛顶级豪门的控股。而如果我们把时间倒退六个月,另一则与苏宁相关的收购信息直到现在仍旧令我们感到震撼,那就是苏宁控股的苏宁润东投资基金以19.3亿元(约2.41亿欧元)投资中国手机品牌努比亚,占据33%的股份。一个体育界的百年豪门,一个是仅仅成立三年的新贵,到底是什么让他们成为了“队友”?


百年豪门VS三年努比亚

苏宁这次收购的国际米兰足球俱乐部,全称为Football Club Internazionale Milano,简称 inter 。它是一家位于意大利北部伦巴地区米兰市的足球俱乐部,于1908年3月9日成立,现属于意大利足球甲级联赛球队之一。曾被誉为“意甲七姐妹”之一,也是唯一一支拿过五冠王(欧冠、意甲、意大利杯、意大利超级杯和世界俱乐部杯)的意大利联赛球队。从马佐拉到钢门曾加,从马特乌斯、克林斯曼及布雷默的德国三驾马车再到保持十五年三大杯三十九个球纪录的阿尔托贝利,蓝黑军团带走的是我们的青春,留下的是无悔的记忆……

而成长仅三年的努比亚,2014年销量就突破500万台大关,2015年达到1000万台以上,其中Z9系列手机以无边框的设计成为当季最畅销的安卓手机之一。对于未来的奋斗目标,努比亚高层曾在三周年会上给出了路径:3年成为国内知名手机品牌,5年成为全球手机知名品牌,10年成为全球科技领先品牌。

一个是坚守百年的体育豪门,一个自主创业的智能手机行业新贵,凭什么能走到一起?是秉持着同一种坚守的信念吗?我想更多的还是“情怀”,收购努比亚,则是“未来”。

体育营销起势努比亚得天时之利

虽然有去年1月万达集团出资4500万欧元收购马德里竞技俱乐部20%的股份,合力万盛800万欧元入股荷甲海牙,但收购百年豪门,苏宁还是第一家中企。

作为前后两起收购案的共同主角,苏宁把体育事业来单独独立出来,与零售、地产、金融、投资、文创等其它五大产业布局构造新苏宁的“生态圈”,这手牌打得“也忒好了”!

另一方面,中国手机企业的推广策略也在从影视明星代言向体育整合营销转变,特别是像努比亚这样新兴的后起之秀完全抢得了先机。例如它们在今年初斥资1.5亿元人民币成为2016年苏宁足球俱乐部在中超赛场的主赞助商,获得苏宁足球俱乐部球员在中超赛场中所有球衣的胸前广告位置,而苏宁足球队也将为努比亚智能手机全方位代言。

而在前不久的2016年欧洲冠军杯决赛当晚,努比亚智能手机总经理倪飞宣布签约克里斯蒂亚诺?罗纳尔多(简称C罗)作为努比亚品牌形象代言人,努比亚可以说与足球结下了不解之缘。

同时,苏宁收购国米也为即将到来的努比亚海外市场卡位提供了助力,谁又能比国米更适合海外市场的体育营销代言呢?

作为努比亚全球战略的一部分,海外市场将成为其全球渠道体系中的重要一环。倪飞坦言,努比亚在2016年将强化国际布局,规模进入全球价值地区。特别是在品牌方面,努比亚要努力将美誉度转化为知名度,结合今年的欧洲杯足球赛、奥运会以及一些电影大片的上映等,进行跨界营销,让更多的消费者认识努比亚,将努比亚带往全球。

Tags:

星期二, 06月 7th, 2016 互联网 没有评论

从华为Mate 8销量看中国智能手机的美学秘诀

在中国当前的智能手机领域,单款千元机销量破500万并非难事,但对于一款定价高达3000元以上的高端智能手机来说,要达到单款机型破500万销量的目标则非常吃力。

不过,这个看来实现难度非常之大的数字对华为来说倒也并非难事。据传,华为Mate 8自上市起到现在的销量,已经达到了500万台,甚至有望在未来不久突破Mate 7创造下的700万台销量。

在当前整个手机产业整体趋于低迷的状态下,千元机成为大多手机厂商厮杀战场的主力机型。但华为Mate 8作为一款定位高端的商务旗舰机型,在逆市的环境下依然能取得如此成绩,这背后依靠的“秘方”或许正是大多其他智能手机品牌关注的焦点。

产品美学构建竞争:Mate 8销量暴涨事出有因

在目前的智能手机领域,小米、魅族等诸多手机厂商均先后尝试过高端机型,但经过市场的多番洗礼之后,如今只剩下华为能与三星、苹果在高端市场一决雌雄。其余的手机品牌在高端策略面前,或因为激烈的市场竞争,或因为缺乏竞争力的产品表现,均先后折戟沉沙、无功而返。它们中的大多数不仅没有收获到相应市场份额,反而拖累了其他中低端机型的市场地位。而华为在试水高端机型的过程中,不仅多款机型斩获良好口碑,而且在市场效应方面也成功打开了高端市场的窗口,例如华为Mate 8。

剖析华为高端策略的成功之道,产品美学构建的竞争力无疑是主因,这从对比不同厂商的高端机型可一窥端倪。

在“高端”定义上,不同的厂商对高端的定义与理解各有不同。从当前的市场反馈情况来看,大多人对“高端”的理解是“高配置”和“高价格”,认为只要使用最好的配置加上更高的价格就能完成所谓的高端策略。但事实上,真正的高端更应该是体验和品质方面的高端,单纯从价格和配置上定义高端只是一种理解上的粗暴,因为这种用配置和价格堆砌起来的高端和用户体验、产品品质没有任何关系。

所以对比不同厂商的机型便可发现,大多更换顶配处理器和设定了更高价格的机型,其无论在设计还是在产品体验方面和千元机并无本质差别。当用户发现,不一样的购买价格享受到的产品和服务只是同质化的另一种表现,那么用户自然不会为这样的“高端”买单。在华为Mate 8身上,从产品用色、外型设计到系统优化,以及诸多为商务人士设计的独特功能,从本质上就拉开了与低端机型的定位起点,因此其成为高端畅销机型自有可圈可点之处。

这种将产品体验和品质作为定义高端的基础条件,一定程度上便决定了产品的体验和品质上升到了新的台阶;在用户手上,一款优秀手机所赋予的体验更应是产品的美学阶层,而并非是配置或速度等领域的单方面偏激。大多其他品牌止步高端机型的失利因素,更多的是并未读懂产品美学对于消费者的需求把控,因为这些高端机型大多并未具备体验上的美学基础——只有配置和价格,没有体验完整性。

研发重投入:高端产品的美学与生命力构造基础

在信息技术发展与制造业日趋成熟的今天,组装一台智能手机变得异常便利,在将零部件通过组装即可成型的流程之后,越来越多的手机厂商开始疏于研发而重营销。殊不知从工业制造的角度来看,这种急功近利的做法埋有相当巨大的隐患——缺乏研发基础和品质检验的过程,那么,创造良品的几率都不会太高,近年来诸多厂商爆发的产品品质与安全事件就是这方面的真实写照。


而重研发的方式,虽然短时间之内会损耗企业的大批量成本和精力,但其渠道的后续价值却是无法估量的。在Mate 8身上,华为倾覆的研发成本不仅艰巨而且巨大——根据官方公布数据,2015年华为的研发成本投入已经到达596亿元规模(占销售收入的比例高达15%)、近十年累计投入研发费用更是超过1880亿元,华为员工中的研发人员比例超过40%;在全球范围内,华为还设立了16个研发中心和28个联合创新中心,其更是连续两年在世界知识产权组织公布的发明专利数量排行榜上保持第一。

持续的重投入和高研发成本具有可靠的保障基础,是产品形成竞争力的驱动工具。

而持续的研发投入是赢得市场“长治久安”的不二法宝,虽然大多智能手机也曾在高端策略上投入重金,但未全面跟进也导致它们纷纷丢失了大好机会。事实上,纵观其他成功企业,其成功基础无一不来自持续性的高端研发投入,比如苹果截止到今年3月的总研发支出为25亿美元、谷歌今年第一季度的研发支出占据其总营收的16.6%,亚马逊今年第一季度研发支出为 35.3 亿美元……

“中国制造”走向世界:产品美学反击国际市场

在过去数十年的发展历程中,“中国制造”一直被当成密集劳动力制造的典型。大多数人认为:“中国制造”与高端和精品之间没有任何联系。但随着近年来“中国制造”在品质、设计、体验等方面的改进与提升,“中国制造”走出国门已经成为产业发展的必然选择。在智能手机领域,越来越多的国内厂商开始选择出海走向世界,用中国独特的产品美学概念向世界证明自己的价值与地位。

华为作为中国智能手机的标杆企业,在这方面率先树立了良好的榜样——根据外媒The Conversation年初的报道,目前华为在全球手机领域,以第三的成绩居于苹果、三星之后,而在中国之外的一些国家和地区,华为的区域成绩更是甩开了三星成为苹果唯一的劲敌。尤其需要注意的是,前不久,华为正式向苹果授权专利,在数年之前,这种状况几乎不可想象。

从华为Mate 8短时间内销量近500万到向苹果收取专利费用,这条道路虽然艰巨,但也证明了中国产品的美学正在征服世界。

而华为之所以能取得这样的成绩,外媒The Conversation认为主要有三点因素:第一,从首席执行官到整个组织都强烈关注“顾客第一”的理念,有效管理客户体验。第二,利用第三方销售产品和能够增加价值的服务,扩展新市场的市场占有份额。华为拥有一个合作伙伴计划,在其投资组合中促进销售。第三,将国际标准融入到领导者的思想中。

或许,这也正是华为Mate 8取得成功的另一种秘诀。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags:

星期六, 06月 4th, 2016 热点评析 没有评论

乐视狂推的大屏游戏生态,是否会成为又一潜力市场?

5月31日那天,乐视在北京又双叒叕召开了一场发布会。

这场发布会推出了三款全新生态电视,按照乐视一贯的风格,这几款电视不仅都是“高体价比”的买卖,而且在配置与性能让面完全秒杀其他友商三条街,总之就是非常值得“买买买”的典范。不过,对于我自己来说,全新的电视固然吸引关注目光,但这场发布会更吸引我的另一个焦点是乐视推出了大屏游戏生态。从整场发布会的比重来看,虽然大屏游戏生态的内容在整场发布会中所占的比重并不是很大,但从乐视擅长的生态经营方法来看,这次全新尝试的乐视大屏游戏生态势必会成为新的战略方向。

我查询了详细资料,分别从4个方面进行浅要解读。

1、平台+硬件+内容+合作伙伴=乐视大屏游戏生态?

所谓生态,就一定要有不同元素存在,并且不同元素之间需要有具备共性的商业纽带进行连接,使得最终每个元素在这个纽带关系中均能发挥最大化作用与价值的同时,还将额外产生化学反应作用。在乐视大屏生态上,硬件负利但会员收入弥补硬件的边际成本模式,即是一种完整的生态链,那么,目前的乐视大屏游戏生态又是什么鬼呢?

先从乐视超级电视周边寻找入口便不难发现,早在乐视推出早期的超级电视的时候,乐视就已经悄然为今天的游戏生态布下了前瞻性的局面。比如,乐视内容平台不仅具有游戏频道向超级电视和用户提供可娱乐化的丰富内容,而且先后推出的射击枪械等外设,已经从一开始就在逐步填充乐视游戏的空缺元素岗位。另外,游戏手柄、VR设备等终端硬件设备的推出,也使得不同游戏玩家在体验方面具备了更多选择空间。

尤其需要提及的一点是,乐视还和育碧等开发商结成了合作伙伴,这可是活脱脱的游戏资源渠道。

借助乐视在大屏终端的平台优势、以及作为游戏连接入口的超级电视(还包括各种硬件外设)、乐视游戏中心和育碧等合作伙伴的结合,乐视大屏游戏生态也因此具备了“平台+硬件+内容+合作伙伴=乐视大屏游戏生态”模式的构建阵营。这种从硬件到内容、从终端到渠道全方面聚集而成的生态平台,正是乐视游戏生态的表现形式,也正是其他电视平台无法比拟的竞争力所在。

贾老板眼光不可谓不深远。

2、拉拢合作伙伴与开发商,构建大屏游戏生态的优势

在乐视控股副总裁、乐视互娱负责人杨永强的介绍中,“乐视游戏中心已成为中国第一大屏游戏平台和第一大屏体感游戏平台,依靠强劲的智能终端、开放的智能系统、成熟的运营团队、完善的运营渠道,乐视超级电视已成为生态级大屏游戏平台,吸引了全球领先的互动娱乐产品制作、发行及分销商育碧在超级电视平台进行内容首发。”据了解,未来两年时间里,育碧每年至少有不低于3款主游戏在乐视超级电视平台独家首发。

除了和育碧展开密切合作之外,乐视的另一个大动作还在于构建了开放平台模式,比如内容上全力支持游戏内容商(乐视已与中国95%的大屏游戏厂商合作),并深度定制相关游戏配件;对接入乐视生态的游戏、应用采用零分成策略、100%收益返还给开发者。除此之外,乐视超级电视还是ChinaJoy首席赞助商,并对开放商提供研发支持,扶持体感游戏商深度定制体感配件,让体感游戏从噱头转向实用化。

在与游戏巨鳄合作、为游戏开发商(包括硬件设备)提供开放平台和研发支持的情况下,乐视还提供了有力的分发渠道支持。在本次发布会上,乐视就宣布将发布多款如《刺客信条:本色》、《Toys To Life》、《无限幻想》、《黑色战队》、《小小部队2》等等在内大屏游戏。和其他游戏平台不同的地方,在于乐视大屏游戏生态不仅提供了游戏平台支持,而且还承担了游戏内容的推广辅助,这也正是其他游戏平台无法比拟之处。

3、发行与孵化一体,IP与投资先行的成长基地

贾跃亭从来不是只看眼前利益的人,乐视能有今日之成就,大抵和乐视在前瞻战略、细节考究等方面的特长和苛刻要求密不可分。

乐视要构建的大屏游戏生态就很好地体现了这方面的特征——除了向用户提供更加便利的娱乐体验之外,另一个价值在于为合作伙伴(如育碧)带来游戏产品推广空间,对于开发者(游戏开发者和外设开发者)而言,乐视不仅提供收益100%返还开发者而且还给予对方提供研发帮助。这些给力的举措作为乐视游戏生态平台的新竞争力,不能说是后无古人但一定是目前非常完备的游戏生态平台。

但,你以为就这样完了么?

没有的。因为乐视大屏游戏要做的不仅仅只是这点工作,在这些与游戏娱乐相关的工作之外,乐视大屏游戏还向IP孵化及投资邓方向迈入了革命性的一步。这就是说,乐视大屏游戏除了面向产业、用户、合作伙伴提供三方受益的解决方案的情况下,还向未来发出了橄榄枝——不久远的某天,乐视大屏游戏生态孵化或投资的IP价值与影响力或将成另一种现象,比如当前的乐视影业与乐视超级电视的关系这般。

到这里,已经可以说乐视的游戏生态之所以不一样,就在于这个生态不仅连接了用户、内容和合作伙伴,而且还连接了未来。

从现在看以后,这是乐视游戏生态真正的价值与高度所在,放眼目前市面上的所有游戏平台,能比肩乐视游戏生态平台的对手,从目前来看似乎真的没有了。

4、大屏游戏生态影响力凸显,用户潮流驱动产业变革

乐视大屏游戏拥有良好的生态元素,彼此之间通过用户连接的方式而实现了化反,那么对于平台来说,这样的生态如何为用户提供价值显现呢?

比如说,如果没有人对这种生态模式感冒,那怎么办?

对于这个问题,或许直接的数据讯息更容易说明问题。根据乐视智能终端研究院数据显示,目前“大屏游戏深度活跃用户规模正迅猛攀升,季度环比平均增长32%,其中2016年Q1深度用户同比增长193%,游戏类应用占超级电视TOP100应用比例达到35%,已成为超级电视用户重要应用场景,游戏用户月度ARPPU值137.3元,付费率季度环比增长57%,ARPU季度环比增长100%。”

这即说明,乐视大屏游戏生态不仅拥有海量的用户群体,而且每个用户创造的价值贡献还非常之高,对于游戏价值而言,单个用户创造的ARPPU值越高也就意味着平台的商业价值也越大。

而对于开发者和合作伙伴而言,相应的数据也充分说明乐视大屏游戏生态的价值同样巨大:“乐视游戏中心TV版单日充值109万元,用户付费率18%,订单成功率84.5%”。在此前刚刚结束的乐视生态4.14硬件免费日活动中,首发参加活动的1000个游戏手柄用户中,平均每个用户的“月ARPU高达258元,付费率达27.3%,是其他游戏用户月启动游戏次数的4.7倍,支付成功率的9.4倍。”

这就是体验驱动趋势。

更是目前我所见过的最完备的、最恢宏的游戏生态平台,虽然它看起来像是吹牛,但它却是真实存在的。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags:

星期五, 06月 3rd, 2016 互联网 没有评论

互联网手机拐点到来,谁能飞跃风口魔咒?

自2010年起,互联网思维开始盛行智能手机业界,各手机厂商竞相通过子品牌、新营销、全品类等策略和方式粉墨登场,以期通过别具一格的竞争方式抢占智能手机的红利高点。然而5年时间之后,智能手机大潮的风停了,越来越多的手机厂商从空中坠落在地,它们中的大多数要么折戟沉沙,要么前功尽毁,无一例外地遭遇到了史上最惨不忍睹的行业发展拐点。

但拥有资金、技术专利、渠道和产品品质的少数厂商,则幸运地成为这个市场的王者,尤其是在历经了这场风口红利的拐点之后,它们开始用不同的策略和方式重新征战市场——谁能顺利飞跃风口,谁或将成为引领行业发展浪潮的先锋队。

互联网手机拐点来临:风口熄灭下的众生态

在由IDC最新发布的《IDC全球手机季度跟踪报告》报告中,华为、苹果和三星以巨大的出货量和市场影响力,当仁不让地成为智能手机领域的 “花果山”组合,而OPPO和vivo同样以优秀的出货量击败其他众多品牌紧随其后。不过,让人意外的是,在这组前五甲的榜单中,小米意外地消失了踪影——这个曾经创造了营销神话的手机品牌,目前反而步入了难堪的窘境。


虽然在出货量上跌出前五甲,但这并不意味着小米的智能手机征战完全失败。在智能手机市场上,比小米更惨的手机品牌是已经倒下的大可乐和IUNI,作为这场智能手机红利风口的牺牲品,大可乐与IUNI的半途陨殁也正预示了缺乏资金和产品实力的手机品牌的末路结局。随着整个市场步入更加激烈的多元化竞争时代开始,未来势必还会有更多手机品牌走向终结。

在这种以“花果山”一览众山小、其他不具备生命力的品牌纷纷倒闭之间,还有一种正积蓄力量蓬勃发展的品牌成为市场上的中坚力量。这类品牌同样经过艰辛的市场洗礼,但其却因为具备明确的发展方向和正确的产品打法模式,继而成为智能手机市场上不可忽略的新力量。在这个阵营里,荣耀堪称颇具代表性的品牌。

产品与营销齐飞:手机品牌们如何飞跃风口?

一个不得不面对的事实:在互联网手机拐点来临之际,所有的手机厂商都在卯劲狂奔。

“花果山”阵营有着多年的技术与产品优势,在智能手机发展大潮中,它们在技术、营销、创新等方面均有不同程度的投入与积累,因此在品牌认可、市场占有率等方面均有先发优势。在未来很长一段时间里,它们也将继承这样的优势在行业里持续发力。这里面尤其值得注意的是华为,除了目前在多个国家和地区的销量超过三星之外,前不久起诉三星侵权的官司,更是折射出中国制造在国际竞争方面的后起之势。

小米、魅族等阵营以中低端机打开局面,但并未在高端机市场占得一席之地,无论是魅族还是小米先后尝试的高端策略,都无一例外地无功而返。从目前小米推出1499元的小米MAX和魅族革新魅蓝系列产品的频率来看,未来一段时间,小米、魅族这样主打性价比的手机品牌,其策略仍主要以中低端市场为主。对于小米和魅族这样的厂商来说,其目前的处境可为“成也低端、败也低端”,在当下消费升级、产业升级的大趋势下,若不转换思路、调整战略,极有可能一夜之间烟消云散。大可乐就是前车之鉴。

vivo和OPPO的线下渠道和重营销的方式完全有别于其他手机厂商的商业模式,这两家厂商主打的线下门店对于一二线之外的城市地域来说,几乎垄断了这些中小型城市消费者对手机产品可能的认知途径,加之这两家同属段系的厂商惯于在娱乐营销、体育营销上耗巨资,以大手笔、广撒网的办法网罗受众,也保证了各自的巨大出货量。当然,vivo和OPPO在营销模式上的重投入带来的利好效果,除了保证出货量之外,其品牌溢价能力也要远高于大多手机厂商。

而以荣耀为代表的厂商则是产品型模式的代表,这家着力产品与体验的厂商与其他主打性价比、渠道、营销的厂商不同,其目前的策略是通过打磨更好的产品品质、应用更多创新科技来构建竞争壁垒。今年5月10日发布的年度旗舰荣耀V8身上,其产品本位的战略体现得越发明显。荣耀V8配备5.7寸的2K屏、双摄像头、智灵键……,这款搭载多项货真价实黑科技的全新产品一经亮相,即刻在市场上引发关注。

在众多手机品牌仍旧执着于以营销决胜负的中国智能手机江湖,荣耀这种回归初心,从产品品质、创新、体验出发的策略,委实是一种另类打法。

行业拐点之后,新的竞争或刚刚开始

在这轮“破风”的手机竞争新征程中,荣耀是值得关注的另类焦点。

其他手机厂商几乎都是延续之前的打法,荣耀则以新思路,开创新模式,尤其是有着彪悍配置与卓越体验的荣耀V8的诞生,一定程度上预示着荣耀品牌2.0时代的到来。此前,荣耀对标小米,其内部高管甚至不讳言对后者有过“像素级学习”,然而,通过短短数年时间的成长,如今,荣耀在口碑、渠道体系建设、客单价、成长性等方面均赶超小米,在这种情况下,重新构建未来发展战略已经箭在弦上。此次荣耀V8为起点的V系列旗舰的诞生,预示着荣耀已经在发展方向上有了更加高远的站位和思路。互联网手机模式,目前已不再能框定荣耀的发展方向。

尤其需要注意的是,在品牌、产品2.0进阶的同时,荣耀还加强了线下渠道的建设(比如与苏宁线下门店合作等方式),这些举措不仅令荣耀的渠道建设和服务体系多元化,更意味着荣耀在抗风险方面的能力得到加强。和其他手机厂商相比,此时的荣耀,既有线上的互联网经验,线下渠道布局的后起之势也非常强劲,加之依托华为的雄厚研发实力、创新基因和对品质的严控、对用户体验的执着……在众多面向上,荣耀构筑的竞争壁垒都堪称坚固。

在智能手机行业格局大变的这个当口,新的军备竞赛即将展开,大战当前,只有如荣耀般提前布局、占据先机的厂商,才能成为新一轮淘汰赛中的幸运儿。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags: ,

星期五, 06月 3rd, 2016 互联网 没有评论