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朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

归档 - 05月, 2016

精确和细分的“短途”出行市场,快轮科技F0抢占5公里出行痛点

5月25日,由徐小平、王峰等人投资的快轮F0电动滑板车的首款产品发布会,在北京召开,我有幸获邀参加该发布会。

这个发布会的主角是F0电动滑板车,是由一个90后CEO领衔、众多业界顶尖大牛聚集而成的新创业团队。和国内其他做同类产品的创业团队不同,这个年轻但履历不俗的创始团队除了在成员来自各方大牛之外,他们打造的这款F0电动滑板车也是国内首款在重量、价格等方面遥遥领先业界其他同行对手的产品。在发布会开始之前,我就与在场的工作人员就F0电动滑板车的多个问题展开讨论交流,获知他们的下一代产品将会在功能、设计、体验等方面带来更多的新突破。

而之所以选择F0电动滑板车,是他们这个团队的一次深思熟虑的结果。

从F0电动滑板车说开:细分的出行市场空间

快轮科技创始人,90后刘峰在发布会上表示,“短途代步工具作为出行工具,首先要解决的就是都市年轻人群五公里内的出行需求。相比于性能技术,消费者的关注点在于是否轻便。”在官方公布的传播视频上,两个都市白领女性分别用汽车和F0电动滑板车到达同一目的地时间的效率和舒适感一目了然,尤其是F0电动滑板车轻松折叠、减震系统和刹车功能等细节的设计,更是让人耳目一新。

通过刘峰的讲解和现场观摩得知,这款F0电动滑板车在功能用途方面并未选取传统思路下的出行市场市场,而是以更加精确和细分的“短途”出行市场为主。在产品体积设计方面,可轻易折叠和仅为7.8KG的重量设计,都使得这款F0电动滑板车在携带和使用方面都具有十足的便利程度——这意味着用不不仅可以通过F0电动滑板车轻易出行,而且也可将其装载在其他出行设备中远距离使用。

我非常赞赏F0电动滑板车在这个痛点上的需求定位,因为瞄准短途出行,所以避免了与市场上其他传统电动滑板车的直面竞争;同时基于这种细分的主打群体,因此用户群体方面将有更多发挥产品创新的空间(现场工作人员表示以后的版本中将增加更多创新功能)。如果F0电动滑板车从一开始就设定为广义的出行市场,那么很难想象这款F0电动滑板车会在竞争林立的市场上面临怎样的挑战。

900万首轮众筹数据:细分定位驱动用户体验

这款F0电动滑板车从一经发布后,即在京东众筹上开始众筹。

在截止笔者撰稿的当前,这款电动车获取的众筹金额已经达到930万左右(完成度达到929%比例规模),估算下来,短短5天时间接近千万的众筹速度也几乎堪称史上最快的产品众筹速度了;而且从众筹的效果来看,大多网友均对这款创新型的电动车产品给予了十足的好评和十足的期待。作为一款首次亮相的产品能取得如此成绩,这确实是这个年轻的90后团队创造的一个不俗成绩。

大多网友之所以能对这款F0电动滑板车报以期待和信任,在笔者看来,和其主打和创造的用户体验有着密不可分的关系。

首先是这款电动滑板车产品定位精准、瞄准细分垂直市场,拥有绝对的痛点需求用户,这点前面已经说过了。

其次是这款电动车拥有诸多人性化的设计,这是这款电动车赖以最为吸引人之处。比如,这款F0电动滑板车拥有25KM的续航,可轻松应对5公里出行需求;同时其采用充气轮胎、驱动轮悬浮减震系统让车辆越过减震带、石子路、草地等地时让骑行更平稳。另外,在安全性能上,这款F0电动滑板车配备EBS微电子制动系统+机械辅助刹车双重刹车系统,能保证出行更安全、操纵杆可实现360旋转实现任意角度的自由抓换,而隐藏式的布线设计保证了整车的无电源线、刹车线不外露,IP54防水等级可使得车子在使用过程中既防尘又防溅水。

在APP上,这款F0电动滑板车也做了深度优化,通过APP集成了车辆状态监控、故障报警,以及控制系统、驱动系统等等功能,可使得用户尽最大化地发挥车辆使用功能。

再次是价格给力,京东众筹上仅仅999元起步的众筹价格,几乎刷新了电动滑板车的市场价格底线。

思考:90后创业空间选择,细分成唯一机会

近年来,随着“互联网+”思潮的涌动,越来越多的人在谈及创业话题的时候,都无法避开一个创业方向的选择话题。这个话题在不同的人眼中有一千种答案,但无论对于创业老兵还是新锐90后群体而言,市场选择决定了最终的创业项目结果——成功与否的创业方向选择往往决定了创业者的创业归宿。

受限于生活经历和行业人士,不同年龄阶段的创业者在这个话题上的选择也略有差别,一些具备年龄和行业经验的创业者,大多选择需求和方向以完善和提升现有的产品和服务体系为出发点,通过互联网思维方式改进现有方案的体验,是这类创业者的选择标准。而对于一些年轻和具备创造力的新锐群体而言,基于需求和设计打造全新的产品,也因此成为这个群体的独特特征。

这种异化情况也决定了90后创业群体在选择方向时,更倾向于选择从0到1的创造方式,这个由我亲身见识的F0电动滑板车即是这方面的典型案例。

因为细分市场对于创业者而言,拥有着精准的用户需求空间和选择方向,创业者在瞄准这个市场痛点需求的时候,更能有针对性地创造新的体验和解决方案。而如果创业者选择其他广义的创业领域,则意味着更激烈的竞争和更广泛的市场,从目前创投领域对细分领域市场的青睐程度来看,整个大环境和趋势也几乎都在说明,细分领域是当前创业选择的唯一余地。

这款F0电动滑板车开了个头,在未来,其他90后创业者或许也将在更多垂直细分领域里,创造出更多不朽的成绩。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期一, 05月 30th, 2016 互联网 没有评论

从移动到PC,华为跨界演绎多元的精彩

5月26日晚,华为在北京发布了首款HUAWEI MateBook笔记本电脑产品,这款集设计、性能、艺术为一身的全新形态产品一经亮相,即引起在场媒体的齐声欢呼。

这种来自媒体、花粉(华为粉丝)、合作伙伴等群体的一致性呼声并不是这次发布会的独有现象,早在华为其他产品发布会上,这种瞬间爆发的欢呼声也发生在其他华为产品身上。不过,这次参会人群爆发的欢呼声与其他场次略有不同,这次的欢呼声是因为HUAWEI MateBook笔记本产品的诞生——它是华为第一款全新品类的产品,在相关配置、设计、细节等方面诸多地方赶超iPad pro和Surface Pro,因此对参会群体来说,这种见证一个新产品的诞生的欢呼效应,自然远比其他迭代类产品带来的惊喜更多。

因为这意味着,在笔记本电脑产品领域,用户除了iPad pro和Surface Pro之外,HUAWEI MateBook也将成为又一个选择对象,并且后者无论在性价比还是在设计、使用体验等方面你,都比前两者更有优势。而对华为来说,HUAWEI MateBook的发布也意味着华为本身在多元化的道路上又迈出了跨越性的一步。

从移动到PC,华为贴近消费者需求核心

任正非创业华为之时,华为的主营业务是代理销售用户交换机,之后华为开始自主研发PBX和各种解决方案,在上世纪90年代中期时全力进军网络解决方案领域。之后,随着通讯技术发展和互联网时代的来临,华为在通讯领域逐渐成为领军企业,其推出的产品和业务也逐渐面向更加专业的通讯和移动领域,到本世纪开始,华为在个人终端消费数码产品领域已经崭露头角,随着智能手机时代的全面来临,华为依靠多年的技术、专利等积累优势成为移动市场的不可取代品牌,并与三星、苹果在全球形成三强对局面。

后发先至是华为在数十年发展过程中始终坚持的核心策略。和其他企业相比,华为无论在产品还是战略方面都并激于冒进,而是通过对市场的理性审视之后再理性进入,此前的智能手机策略和日前刚刚发布的HUAWEI MateBook,都无一例外地体现了华为的这一中心思想。

激于风口只能获取短时间的时间红利,但这种太急功近利的方式并不能在品质与服务方面保证用户体验。在智能手机崛起的风口,无数厂家竞相比拼配置和价格相互厮杀,但事实最终证明这种只顾眼前利益的策略,不仅没让厂商获得市场认可,反而加剧了它们的毁灭之路。在这条道路上,华为的策略并未第一时间跟进行业潮流,而是在用心打磨品牌与品质之后,再通过产品和市场优势介入市场,从曾经以及难求的Mate 7和广受好评的Mate 8/P 8以及刚刚发布的P9等机型来看,华为的这种策略深得人心。

而日前发布的HUAWEI MateBook同样彰显了华为对于市场及消费者的需求把控。在个人电脑迎来全新爆发时期时,华为也并未跟风基于推出各种轻便型产品,而是通过长达4年时间的积累、研究和探索,才得以选择在当前这个市场成熟期时间关口推出HUAWEI MateBook。从5月26日的发布会状况来看,与会的粉丝、媒体、合伙伙伴对HUAWEI MateBook的一直看好,也再次印证了华为在把控消费者需求核心方面的优势与掌控力度。

从初期的通讯到移动,再到目前的个人电脑,华为所秉承的每一步主张都在以沉淀、积累和爆发的后发先至方式完成对用户和市场的考验,对于这款刚刚发布的HUAWEI MateBook而言,其所承载的技术、设计、艺术等产品特质和华为所秉承的精神,正良好切合了消费者对消费数码的需求心态。通过HUAWEI MateBook,华为再一次证明了自身在用户、市场等方面的深谙功力,这正是其他急功近利的厂商身上所不具备的品质区别。

MateBook发布:推进消费者多元化体验

5月26日晚,华为消费者业务移动宽带与产品线总裁万飚站在镁光灯下,向与会的媒体和粉丝、合伙伙伴宣布MateBook的诞生。在媒体的闪光灯与欢呼声中,万飚手中的MateBook呈现于世,其具有轻薄、轻巧、时尚美观等特征。万飚说,这款与微软、英特尔公司联合合作的产品,是便携电脑向移动办公时代演变的进程,也是华为进行全场景连接布局的自然延伸。

如果只是单纯看这款产品的硬件配置,那么充其量也只是一款简单的个人电脑产品。

但当万飚用MateBook播放PPT时,PPT的荧光笔工具可直接在胶片上手绘的方式,给予了现场与会人群惊讶的赞叹。在目前的发布会中,用自家产品播放PPT演示比较罕见,这样现场使用自家产品演示PPT的方式,也全方面说明了万飚对MateBook的信息。除此之外,现场通过WIFI将MateBook与大屏幕之间连接并无线投影到大屏幕上的风险极高,但从MateBook5月26日的表现来看却得心应手。

所以,华为制造的并非单一的一款个人电脑,而是一种多元化的精彩体验。

比如HUAWEI MatePen在书写时的流畅程度也让人叹为观止,当用户在实际工作及会议交流中,信手用MatePen在胶片上写写画画的方式不仅具有浓郁的商务交流感觉,而且在便利程度上也较之其他同类产品有了质的提升。通过发布会的现场体验情况来看,MatePen的书写和传输几乎看不到时间延迟,更没有卡顿和花屏现象发生,这些都源自其2048级灵敏度的压感触控感应技术。

尤为重要的一点是,这款MateBook还具有非常实用的防水功能,比如用户在出差过程中的高铁旅程中,携带的水不小心泼洒到MateBook上时也不必惊慌,MateBook独特的防水性能能避免MateBook被意外泼洒水时也不会出现故障。

虽然iPad pro和Surface Pro等产品也分别在功能、体验、细节等方面进行了大胆的尝试和创新,但在细节方面,这些产品均有不同的可改进之处,目前MateBook在这些方面虽然也并未带来革命性举措,但其重在某些细分细节方面着力挖掘和打磨的的产品钻研精神,却别出心裁地为这款个人电脑的多元化体验提供了驱动力。

M³”时代:或开启华为联接纪元

从上世纪80年代华为成立到如今跨界多元化领域,华为正迎来新的跨界领域业务时代,并且在当前移动互联网、终端设备等层出不穷的年代,华为不管革新当前现状继而迎来的发展方向,这从华为目前在产品、市场等方面的策略变动亦可一窥端倪。在这方面,尤其是近期华为邀请Messi作为其品牌代言想象的举措,一举更是将华为推进了“Mate8+MateBook+Messi”的“M³”时代。

作为年少即已经享誉全球的足球运动员,Messi的个人成就和形象都与在年轻用户群体中享有巨大影响力,而华为的Mate8+MateBook作为“新商务组合”的产品群组,其针对的对象也自然是职场中的年轻用户群体,这种在本质特征上具有共性的“M³”的组合,一定程度上也预示了华为在服务消费方面正趋于多元化的方式。

Messi在足球领域有着“潘帕斯雄鹰”之称,而足球运动作为一种对抗性特强的体育运动,讲究运动员之间的团结协作精神,以及要求运动员本身必须具备敢于拼搏和闯荡的气概,因此华为选择Messi作为形象代言人,也不无意味着华为在产品品质方面敢于追求创新、突破现有桎梏的前进精神。另外一方面,Messi本身作为足球界翘楚,其通过才华向世界证明自身价值的同时,也彰显着华为用户在商务市场上也即将迎来全新的可证明自身价值的空间,尤其是Mate8+MateBook的商务组合,更使得这样的群体在职场上将为职场生涯添砖加瓦。

这一方面也说明,通过Messi和Mate8+MateBook的“M³”作用,人文和科技也可实现联接,而联接的最终对象,都无一例外地都是用户。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期六, 05月 28th, 2016 互联网 没有评论

从乐视6.18目标30亿论大屏战争:从“搏量”到“生态运营”


3年前,贾跃亭站在舞台上以“颠覆者”为口号的方式告诉媒体,乐视要推出一款具备互联网特性的生态电视时,大多媒体认为贾跃亭是在吹牛。之后,乐视悄然推出第一代超级电视,大多旁观者认为这只是贾跃亭为吹牛圆的第一个口号;第二年,乐视超级电视销量突破300万台时,这些旁观者才意识到贾跃亭好像真的不是吹牛;今年,乐视要挑战年销量600万台时,旁观者们才发现已经不能旁观者了,因为乐视不仅没在吹牛而且已经将自己甩开了身后,这个时候它们应该去追赶乐视而不应该是旁观了。

但是,这些旁观者可能并不知道,这个时候去追赶乐视的时间,似乎晚了。

据奥维云网日前发布的最新统计数据显示,今年4月乐视超级电视以71万台的销量占据了全国电视整体销量374万台中的19%,成为全渠道第一。而另一份中怡康发布的《2016年4月中国彩电整体市场品牌占有率》报告则显示,乐视超级电视的核心尺寸产品40吋、43吋、50吋、55吋当月单尺寸段销量均为行业第一。两份不同的报告都共同指出——乐视在从2013年7月3日开售超级电视至今不到三年的时间里,已经成功实现登顶成绩。

1、大屏战争第二发:屏幕连接用户

乐视的快速破发给行业其他竞争对手带来了恐慌,“赶超”乐视成为众多友商的共同感慨。于是,针对乐视不同系列的细分产品,这些厂商相继推出了配置相近、价格相同、体积相似的产品,以期通过势均力敌的方式完成对乐视的围殴。不过一圈忙活下来,这些传统电视厂商惊讶地发现,即便在完全“复制”乐视产品的情况下,乐视超级电视的销量依然是行业第一,百思不得其解的他们并不知道这其中的缘由是为什么。

这些只会抄袭乐视而不会学习乐视的同行友商自然不会明白,他们所做的电视产品真的只是一款产品,而乐视超级电视除了是一款产品之外,还承担着“大屏”战略责任,正是通过“大屏”的市场定位,乐视才得以在这个细分领域里挖掘到宝贵的市场机会。

“大屏购”是乐视超级电视在大屏领域的创新探索之一,其通过面对用户终端的电视屏幕,向用户提供更加便利的购物提示,比如在观看一部影视剧时对剧中人物的服饰或者日用品感兴趣,就可以通过乐视的“大屏购”一键下单实现即时购买。其他场景如体育赛事、综艺娱乐、节假日等特殊环境下,这种“大屏购”的应用场景更为贴切,和传统购物方式相比,这种“大屏购”极大改变了用户的消费习惯并激活用户进入生态消费方式时代。

目前乐视不仅和欧派在“大屏购”方面展开了密切合作,而且乐视儿童也将联合行业前十的教育机构共同推出百万家庭教育计划,投入5亿元反哺大屏教育生态。而在电商领域里,乐视也早就通过乐视商城等终端平台向用户提供一键购买乐视超级手机、超级电视等产品在内的便利服务。

这些举措和传统电视厂商相比,通过针对大屏尝试的各种创新举措不仅丰富了用户体验,还带来了乐视在生态运营方面的新竞争力。在其他电视产品身上,大家都仅仅将屏幕作为电视内容输出端口的平台,但乐视超级电视却将此作为向用户输出生活方式的连接入口,仅仅在这点上,乐视超级电视力甩行业友商的结果也因此自在情理之中。

2、生态运营价值:如何超越的秘密

乐视之所以能一骑绝尘以超速发展的方式赶超其他同行对手,大屏运营价值起到的贡献与作用,不仅拉开了乐视与其他同行友商的发展差距,也奠定了自身不可逾越的生态竞争价值。

这种价值的竞争性作用决定着行业发展差距,也决定着市场认可与用户口碑,而乐视在这个过程中通过强有力的运营方式,更加剧了这种生态价值在运营方面的化反,进而成为其他厂商无法在短时间内超越的主要竞争点。从现有的乐视商业模式资料来看,乐视超级电视是可完全脱离硬件盈利的,其采用多重盈利模式将品牌溢价、硬件溢价去除之后,通过乐视生态补贴硬件的方式实现盈利。和其他传统厂商相比,其他传统厂商因为缺乏生态补贴(缺内容),因而也就无法形成对乐视的正面对垒。

比如,用户只需花费一部分生态价值(会员)费用,即可享受到乐视超级电视的硬件+软件+内容+互联网等服务,在这个过程中,用户只需要为核心价值买单,而硬件和其他成本均通过乐视的生态分发模式给予了减免和惠利。在这种CP2C3.0打造完美O2O体验服务平台的过程中,乐视的生态运营凡事不仅解决了传统的O2O难题,而且也通过打破自有与第三方平台、线上与线下渠道互搏的方式,完成了商业模式的有一次竞争壁垒。

构建了独特的运营模式的基础上,乐视超级电视还通过生态终端的方式实现商业模式的挖掘与应用,除了前文提及的“大屏购”模式之外,乐视还在大屏广告方面斩获了新的业绩目标——目前除了超级电视销量之外,乐视大屏广告单月营收已达5000万,这个数据与去年同期相比,也已经实现数倍增长。

3、硬件免费:同行噩梦or用户福音?

很多人一直声称看不懂乐视的生态模式,其实简单的来说,乐视的生态模式即是通过生态连接不同终端和平台的方式,让用户为核心价值买单(会员)的情况下,其他乐视生态平台承担相应成本最终使得整个生态平台实现盈利平衡的方式。比如乐视超级电视的售价可以是亏本的,但通过乐视生态平台的连接,其他环节可为这款电视承担一定的生产成本(比如营销),因此最终消费可花费远低于成本的价格购买到这款手机(购买过程中可通过购买会员赠送电视的生态方式获得更多惠利)。

这种独特无二的商业模式,是其他行业对手无法企及和比拼的关键。

这种生态模式发展到最终的结局,便是乐视通过超级电视组建的大屏终端成了,同时还带动了一个覆盖全球的乐视云、一个实力不菲的乐视商城、一个遍布全国二三四类区域的LePar、一个正在多方位发展的乐视金融、一个影视公司、一个电视剧公司、一个版权覆盖中国第一的乐视体育、一个视听内容第一的儿童教育体系等等平台的成功。在这个结构中,因为生态和平台之间的相互连接,因此其他厂商复制的难度非常之大,几乎不可能照搬乐视模式。

在这种强有力的模式下,乐视要推动的全新举措还将会是“硬件免费”。

据悉,今年6.18乐视生态将延续买会员送硬件的方式,包括乐视商城、LePar、京东、天猫等在内全通路的总销售额目标是30亿元,再次突破创造极限的销售额纪录。在营销模式方面,乐视将展开“买会员送硬件”、“四款新品首发”、“三波抢购,波波有新品、波波有爆款、波波有活动”等营销活动。

这种近乎超越想象之外的活动,对用户来说必然是一次意外的狂欢;其带来的效应,或许也正是乐视生态价值与大屏效应的体现,同时也是其他友商再次拉开与乐视超级电视发展距离的关键。

(完)


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星期五, 05月 27th, 2016 互联网 没有评论

央视为何选择微博组建最佳拍档?

新媒体一夜之间如火如荼之时,大量从业者对“新媒体与传统媒体”之争的论点争论不休,当时的主流舆论认为传统媒体已经没落、新媒体将成为舆论主导。然而,每当发生重大事件时,传统媒体仍然掌握着强大的话语权。实际上,传统媒体的“传统”主要体现在其传播载体,而新媒体的平台属性决定了其余传统媒体之间并非此消彼长的关系。最近微博成为央视奥运报道首席社交媒体战略合作伙伴,这也说明新媒体平台和传统媒体之间的合作关系远大于竞争。

两年前的世界杯,微博也获得了央视体育频道独家社交媒体合作伙伴的身份。后来的亚运会等赛事上,虽然央视在新媒体互动方面也会引入微信,但微博一直是个重要的合作方。

央视为什么选择与微博合作?

央视是新闻传媒的NO.1,在奥运会、世界杯这种全球性的大型赛事中,央视在传递影响力与价值号召方面都拥有无与伦比的天然条件。尤其是其创造的广告效应和收视率影响,央视作为传统媒体的代表一直映照着中国新闻舆论的风向标。不过,在如此天时地利人和的背景下,央视也并未满足自身的媒体优势,而是通过选择与新媒体合作创造更大的探索举动。

发布会双方宣布,将在奥运会期间共同投入优势资源,强化奥运期间在产品、内容、大数据和报道等方面的合作。在细节方面,双方将联合组建奥运前方自媒体直播团队,通过微博和CCTV5客户端,为用户提供更移动、更社交的奥运观赛体验。从这个节点来看,央视选择微博组建最佳拍档,既有源自自身对新媒体平台和资源的需求,也有央视在用户基数方面缺乏互动效应的短板。

能够和微博共享报道团队,对央视来说可以说是“破天荒”。这体现出对微博传播能力的充分认可,而微博的互动能力更是弥补了电视画面的不足。

与以往相比,央视这一次坚定的和微博站在了一起。放弃微信这个巨大的流量平台,原因可能不仅仅是微信的封闭性无法让央视在互动中沉淀用户,更重要的原因在于,腾讯现在已经越来越像央视的竞争对手。它已经签下了2013-2020年中国奥委会的唯一互联网合作伙伴、中国体育代表团的官方合作伙伴等资源,这将使央视难以独家垄断最好的内容源。腾讯既掌握了内容资源,又手握用户规模和流量优势,对央视而言,要考虑的恐怕不是如何与之合作,而是如何与之争夺用户。微博则是国内唯一一个能够在社交和传播上与微信形成制衡的平台,与微博合作自然也就合情合理了。

微博有哪些新鲜点吸引央视?

在奥运报道中,央视的优势在于权威和直接。权威不用多说,而在“直接”上,奥运的核心资源在于赛事,而电视是赛事转播最重要的媒介。所以央视仍然会是用户看奥运的最重要平台。微博的优势则有三点:一是内容和传播(微博本就是内容型社交平台),微博的内容更侧重于UGC,和央视能够形成有效区隔。二是用户基数和活跃数(微博月活跃用户增至2.61亿),虽然从保有量上看微博的用户规模不一定超过央视,但微博却可以知道是哪些人在关注和讨论奥运,这是央视不具备的。三是赛事经验(仅2014年以来双方合作的赛事相关话题总阅读量就超过500亿),除此之外,双方在这种合作模式下还分别在分享、互动等方面进行的合作(如联合制作一档自媒体短视频节目)等方式,也将一定程度上提升整个奥运报道的整体质量。

这就使得所有全世界的观众届时将可通过奥运前方自媒体直播团队、微博和 CCTV5 客户端适时观看到最新的赛事信息,尤其是微博上的赛事组织和运营机构、媒体和体育专业人士,均可第一时间为普通网友提供权威和适时的资讯。

其他方面,微博的个性化、原生态的奥运信息流,以及针对不同兴趣用户推送的兴趣消息等特色,也对电视上标准化的内容也是很好的补充。

平台之争:没有新旧只有最佳

央视和微博代表了不同时代的强势媒体,但在真正的现实需求方面,二者都有着不可取代的价值。在此次央视与微博展开合作奥运的过程中,二者正是通过资源互补、平台促进的方式构建了史上最强大的奥运报道团。如果单纯依靠某一方面的力量,是不可能完成如此重大而又繁多的报道任务的。

在能促进双方合作利好的基础上,新旧媒体之分的争论也就失去了讨论价值。

这从海外市场的表现同样可看出缘由所在——在海外市场,Twitter依然是传播和报道各种大事件的首选平台,而Facebook也在强化自己的媒体属性,试图借助奥运会获得更多用户。实际上,Twitter和Facebook也并没有试图自己进行奥运报道,而是选择作为传统媒体的传播和互动平台。

话题回到文初来看,其实不难发现,只要利于用户的平台都是有价值的平台,而关于新旧媒体平台的讨论,离开了用户体验而谈,已经没有任何意义。

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星期四, 05月 26th, 2016 互联网 没有评论

华为MateBook国内发布会在即,狼真的来了?

自今年2月在巴塞罗那世界移动通信大会(2016 MWC)上亮相开始,HUAWEI MateBook就开始成为媒体关注的对象,之后随着一些媒体的跟进式报道,大多华为粉丝均对这款二合一产品寄予厚望——他们认为在个人电脑业务日渐式微的趋势中,这款HUAWEI MateBook无论在设计颜值还是在性能配置方面,都足以给行业带来新的气息,甚至将开创新的局面。

支撑这种理论的观点主要来自两方面:一是这款HUAWEI MateBook的颜值照片深受一些粉丝群体喜欢,是目前个人电脑产品中为数不多的具备设计元素的时尚产品;除此之外就是全球领域内个人电脑市场份额下滑(Canalys统计数据显示2016年第一季全球笔记本电脑比去年同期下跌了13%,跌入了自2011年第二季度以来的最低谷)情况下,华为此时推出HUAWEI MateBook不仅是华为对技术研发与生产制造的自信,而且也将革新整个行业的发展效应。

那么,对于HUAWEI MateBook来说,它究竟是不是引发这种效应的狼呢?

1、二合一电脑:生产力需求?智能联接入口?

二合一电脑是具备性能与便携的技术结晶类产品,对大多数人来说,它就是一个生产工具。

不过,华为消费者业务CEO余承东此前在接受媒体采访时却表示,“下一个十年是智能终端全场景的时代,不同的智能终端覆盖人们工作、生活、娱乐的各个场景”,在他看来,所有的硬件终端都必须要和人、使用场景实现联接才能产生价值。如果根据余承东的这个理论反推,那么便可以顺理成章理解华为此前在手机领域的发力缘由——在移动互联网趋势下,智能手机是最好的用户切入口,而目前华为发力二合一形态笔记本,这也是否意味着华为正在打造一个新的场景联接入口呢?

我认为是这种可能。

智能手机联接的是人与移动互联网,但在当前的新型技术和潮流趋势下,智能家居、物联网、云计算等新生活方式正在走入我们所生活的角落,在智能手机无法满足用户的全方面场景覆盖需求的情况下,个人电脑为载体的终端设备成为场景联接的最佳对象,这也因此更趋于理所当然。尤其是个人电脑在效率、性能等方面的更优质体验,因此从本质上也决定了它是最好的场景联接工具。这款HUAWEI MateBook兼具便携和性能、颜值,因此成为华为粉丝追捧对象也确有相当理由。

如果这个推论正确的话,那么也就不难理解为什么Canalys统计数据中整个个人电脑式微的缘由了——在当前的新趋势环境下,传统笔记本只局限于配置提升而忽略了体验和潮流趋势,用户和市场自然不会买单。事实上,这从苹果公司等厂商的产品中亦可一窥端倪,那就是在用户体验方面做到顺应用户需求、在趋势上迎合时代发展潮流的产品,通常情况下都会成为用户青睐的对象,HUAWEI MateBook占据了颜值和性能、时代发展趋势的因素,这也是它能引发关注的原因之一。

2、HUAWEI MateBook若成功,个人电脑会有何变化?

本月26日,HUAWEI MateBook将在国内市场正式发布。

从目前的情况来看,无法得知这款二合一电脑产品会取得怎样的成绩,虽然目前有众多华为粉丝群体翘首以盼,但市场从来都不以个人情感为中心,因此这款HUAWEI MateBook是否能在中国市场上取得任何,这有待于HUAWEI MateBook届时的表现。不过,作为一款在设计、配置等方面都与传统个人电脑有着截然不同的二合一电脑而言,HUAWEI MateBook在国内上市确实有着一定程度的意义:

(一)、带动个人电脑在设计、体验方面进行大面积革新

HUAWEI MateBook拥有传统电脑不能比拟的设计颜值和性能参数,如果这种集合设计、性能、体验、品牌、技术等为一身的产品在市场上取得成功,那么其势必会引发其他厂商的效仿和跟进。

(二)、引发个人电脑领域的鲇鱼效应反应

之前华为在巴塞罗那通信大会上发布HUAWEI MateBook的时候,大多媒体和个人的观点是“做通讯的华为来搅局个人电脑市场”了,但在我看来,华为发布HUAWEI MateBook并不是对这个行业的搅局和颠覆,而是一种间接推进。如前所说,如果这款HUAWEI MateBook在市场上获得成功,那么其他厂商的效仿和跟进现象,无疑正充分说明HUAWEI MateBook的价值在于激活了原本死气沉沉的个人电脑领域,使得整个行业因为这条“鲇鱼”而恢复新的生机,这对行业来说不无裨益。

(三)、推动场景联接、生态并进的多元化商业时代

根据余承东此前的发言来看,未来的终端设备将不再是单独运行的个体,而是与互联网、人等有了零距离的交互方式,对于智能手机和二合一电脑产品而言都是如此,而HUAWEI MateBook诞生于这样的背景下,毫无疑问也承担着华为自身在这种商业布局上的实际举措。

华为拥有云、个人消费业务、企业级服务产品,以及针对B端的商用解决方案,这些业务通过HUAWEI MateBook进行联接之后,其所创造的商业竞争优势和威力是无穷大的——这方面的成绩,看看今天的亚马逊、Google等互联网公司亦可看出端倪。

这就是我所理解的为什么HUAWEI MateBook的更宏达意义,在于推动新的商业多元化时代来临的又一个体现的缘由。

如果HUAWEI MateBook真的基于这样的出发点而考虑,那么只能说华为实在有前瞻性眼光和超乎想象的执行力。

当然,具体的结果,我们还有待HUAWEI MateBook的最终市场表现。

3、华为会不会因为HUAWEI MateBook成为真正的“狼”?

在互联网领域,“BTA”是三大巨头的缩写,三大巨头也几乎代表了中国互联网的高度。

但对于华为来说,无论在业绩还是品牌口碑、技术实力等方面来说,都远远赶超很多大型商业公司,尤其是华为一直以来的做事风格和企业文化理念等等更是让人交口称赞。不过,过去的华为因为较多精力和业务都在B端市场,但随着今年来华为发力消费者及各人业务,越来越多的普通用户开始和华为实现了零距离的拥抱,比如手机等终端设备产品,目前华为实现了直接针对C短用户的直营服务,加上本月即将26日即将发布的HUAWEI MateBook,华为与普通用户的接触距离正在消除壁垒。

这是否意味着,华为有朝一日会不会成为这个领域的“狼”?

毕竟较之其他产品,华为对产品和技术的口碑明显优于业内,尤其是在产品方面,HUAWEI MateBook无论在设计颜值还是在性能体验方面都有压倒性优势。除此之外,华为在企业文化和口碑方面的公众形象也几乎堪称正面,同时加上长远眼光的布局和前瞻性策略(比如推出HUAWEI MateBook),华为在这种良好背景优势成为新标杆,这从目前来看并不是不无可能——或是可以说,HUAWEI MateBook正驱动着华为成为行业的“狼”。

所幸,这匹凶猛的“狼”带给行业的,或许更多的是期待。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期二, 05月 24th, 2016 互联网 没有评论

从雇人砸场到融资造假:企业缘何需自净


古龙说,有人的地方就有江湖。

有江湖的地方,就会有纷争,而纷争的起源,往往都是因为利益。在经济时代,利益是决定一切纷争的关键,在今天的科技圈,这个理论更是如此——比如,有人为了利益,就选择在同行开发布会的时候,以200元/人的价格雇佣一群人去砸对方场子。之后,通过公关行为渲染自己的高地和“良知”的同时,不忘粉饰自己的“正义”与“道德”。

雇人砸场:200元丢失的商业品行

5月19日,同盾科技公司在北京召开发布会的时候,一群自称某公益组织的人到达发布会现场“抗议”,这群人除了手拉各种横幅之外,还现场散发各种内容为同盾科技抄袭通付盾设备指纹技术的传单。之后,这些不明人士被警方带离,在经查证后发现这些所谓的公益组织成员中,多人均系以约200元/人的价格受雇于他人授意而来故意砸场。

有法律途径和其他解决措施的情况下选用暴力,这种行为是有多低劣。

这些不明人士发布的传单内容来看,通付盾公司和这起砸场事件有着不可脱离的关系——在这份单方面散发的传单内容中附有一份合同,该合同映射的内容是原阿里高管创建的同盾科技抄袭了通付盾的设备指纹技术。但该合同中明确规定项目中设备指纹研发成果、知识产权归属于甲方阿里,所以抄袭之说完全是无中生有,恶意抹黑。

更让人不能理解的是,通付盾竟然会雇佣兼职砸场对方发布会,无论在哪个领域都已是典型的流氓和暴力行为,都应受到行业谴责。

因为使用200元的价格雇佣人砸场,不仅让该公司形象与品行坠入最低点,而且这种暴力行为也将给整个科技行业开启了不良之风——以后大家都不用正常的法律途径交流,都互相雇人砸场吧!这种风气如果蔓延到整个领域,那将成为行业的悲哀。如果真的是法律纠纷事件,为何不选择常规的法律途径而要用这种暴力+流氓方式?

砸场背后的通付盾:融资是炒作?

从砸场发布会散发的传单上获悉通付盾公司之名头后,用搜索引擎不难发现这家公司在业内并不“安静”,其中最显著的新闻点是今年5月的时候,该公司宣布完成B轮10.5亿融资,并且估值达百亿。虽然通付盾的业务模式是To B方式,普通用户并不是非常熟悉,但这个融资和估值的数额放眼当前创投界,也已经是耸人听闻的天文数字。

之后,通付盾官方微信公众账号推送了一篇名为《通付盾已融资十亿?小编怎么不知道?我们一起来扒一扒》的文章,从内容来看,该文章否认了融资10.5亿的消息。出现这个让人意外的节点事件,通常情况下只有两种结果:一是通付盾故意炒作融资数额;二是众多行业和媒体人故意制造与传播谣言,但从这些媒体人几近一致的转发内容和言论来看,前者的可能性更大(没有那么多媒体人会没事做专门从事谣言创作)。

雇人砸场的设备指纹:技术差异

回归到话题开头,通付盾雇人砸场的缘由是源于与同盾科技的技术纠纷,根据其单方面的说辞是同盾科技抄袭了其推出的“设备指纹”技术,所以就出现了文章开头的暴力流氓行为。笔者本人对技术并不专业,但根据互联网的讯息解释来看,通付盾声称的这种技术属于技术概念,其原理是利用设备的多种特性进行设备识别和区分的方法,从理论上来说不属于任何人的私产,而且这种技术方法概念早已在国外被提出。

另外,目前市场上使用设备指纹技术的厂商也不仅仅只有同盾和通付盾两家厂商。

在应用方式上,不同领域的公司研发和应用方法也存在不同,常规的设备指纹最主要的应用领域是在广告营销,同盾科技则将设备指纹应用于精准的互联网欺诈者的行为轨迹分析、并从蛛丝马迹中识别风险、预警风险,准确追踪定位风险产生的用户主体以及关联的所有用户,这种技术是同盾科技应用于风险决策中重要的底层技术之一。

在应用方式、领域等诸多方面均存在差异的情况下来看,设备指纹技术的抄袭之说根本就不成立。

暴力是打脸自己:企业需要自净

在古龙的小说中,江湖人物解决纷争的方式往往是比拼武艺高低,通过正当的决斗方式划分输赢。无论天下第一还是三流选手,这些武林技艺者都是选用正当手段而非下三滥手法,因为用后者方式即便赢了比赛,但并不会光彩。

对于科技圈来说,这种精神和理念更为亟需。

在这个过程中,每个企业都需要有自净精神,即便是常规的商业纷争,最好、最有效的解决途径也有法律方式,但采用200元一人的雇人方式去砸对方场子的暴力方式,除了给这样的企业带来品行低劣的印象之外,并不会为这样的企业带来任何益处。更何况,通付盾本身在证据、行为、方式等方面的选择都无法占据充足的理性和客观。

这一场闹剧下来,恐怕更多的人知道了通付盾雇人砸场的消息,而不是通付盾在专业领域方面的表现。

这种自己打脸自己的行为,何必呢?

(完)


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星期一, 05月 23rd, 2016 互联网 没有评论

微博上的网红,为什么更能红得发紫?


“网红”是最近非常热潮的互联网现象。在微博上,各种各样的网红不仅活跃了粉丝群体(微博月活跃用户增至2.61亿),也为微博增添了互动热度(微博一季度微博日均视频播放量达4.7亿次,同比增长489%,比上季度增长64%),一些影响力担当的网红,还通过粉丝群体和巨大的号召力参与各种公益、兴趣爱好等活动,积极地促进互联网事件、活动的价值最大化。

微博投射的网红现象是互联网经济价值的另一种写照,早在互联网刚兴起的年代,“网红”现象就早已有之。不过,和当前红得发紫的“网红”们相比,早期的“网红”虽然同样具备颜值与才艺,但在影响力方面却无法比肩后者,在创造互联网经济价值方面,早期的“网红”更是差了当前的“网红”十条街的距离。

造成这样的差距,其中缘由何在?

网红诞生的必备条件:才艺与颜值就够了吗?

网红并没有特别标准的入门条件,但却又颜值和才艺两个基本门槛,这是大多数网红必须具备的基础条件。在此基础上,通过自我价值体现(曝光、媒体传播)等方式实现品牌认知,进而构建知名度和影响力之后,网红才能得到市场和粉丝群体的认可,进而才有可能获得更大的市场机会,这种成长方式对于目前不同领域的网红们来说,几乎都是不可避免的成长之路。因此,当微博上各种俊男美女的网红展现他们姣好的容颜和卓绝的才艺时,请一定不要奇怪,因为这是他们的入门条件。

但是对于网红们来说,仅仅拥有颜值和才艺就够了吗?

凭心而论,早期的网红在颜值和才艺方面并不输给当今的网红,但他们在影响力和价值方面却完全无法比肩当前的网红潮流,这其中一个非常关键的原因就在于互联网平台的决定性作用——在过去,网红们成长的平台大多依托于聊天室、BBS、SNS等社交工具,但这些社交产品相继消失的结局,客观上也决定了这些早期的网红“起了个大早、赶了个晚集”。他们如果生活在目前的微博时代,其所受到的待遇和市场机会必定是另一种竞相。

对于网红来说,颜值与才艺是基础,但良好的互联网平台更是促使自己成功的关键。在当前的互联网时代,缺乏良好的互联网平台也即意味着缺乏了大量的成长机会,即便拥有再好的颜值和再卓绝的才艺,但没有良好的互联网平台扶持辅助,那么一个平凡的网红想要取得互联网红利的机会几乎微乎其微。这也是为什么早期的网红犹如过眼云烟、而微博时代的网红却大红大紫的主要因素,因为不同的互联网平台,承载着不同的互联网结果。

因此,对于网红们来说,拥有颜值和才艺还远远不够,一个充满机会的良性互联网平台,才是真正驱动网红们成才的关键要点。

微博何以成为“网红”制造工厂?

时尚、科技、旅游、美食、育儿……只要你能想到的领域,几乎都能在微博上找到一大堆专业、具备影响力和号召力的网红,一些企业家和明星级大咖,更是用身体力行的方式积极参与到网红现象的互动中。作为一个社交媒体平台,今天的微博几乎可以成为网红制造基地。

这是因为,微博较之其他社交媒体平台,拥有着多项“制造网红”的条件和能力。

首先,微博拥有丰富内容生态。

无论是手机数码还是时尚美妆、旅游娱乐、家庭育儿等等细分领域,都能在微博上找到基数巨大的用户群体和海量内容,这些潜在的海量用户创造的细分领域内容,一定程度上为网红的崛起创造了比本的土壤条件。另外,随着微博支持视频开始,大量善于使用视频方式的网红们更为视频内容增添了力量,除此之外,企业和媒体等机构相继拥抱微博的方式,更使得这个群体的内容优势变得越发庞大,比如@人民日报 在两会期间就利用微博平台进行了18场直播。

内容生态爆发的焦点还体现在阅读量方面,根据官方数据,目前月阅读量超过100亿的已经有明星、动漫、时尚、电影、财经等12个行业。

其次,微博具有惊人的互动活跃度。

由领域和兴趣催生的内容生态是微博“制造”网红的关键,根据微博最近发布的官方数据,目前微博“日活净增1400万,月活净增2600万,创下上市以来最大单季增幅。月活跃用户占比达85%,规模超过2亿;移动端日活破亿,同比增长45%,占比达到91%。今年春节峰值DAU曾达到1.34亿。”其中视频日播放量更是达到同比增长489%、比上季度增长64%的规模。而在垂直运营的业务中,微博已经有12个行业的月均阅读量超过100亿。

还是从官方公布的财报数据来看——目前微博月活跃用户达到2.61亿,年对年增长32%,日活跃用户达到了1.2亿,年对年增长35%,环比增长13%。除此之外,微博视频日播放量达到了4.7亿次,同比增长了489%,比上个季度增长了64%。以@papi酱为例,她发布在微博的69条视频,总计播放量达到2.46亿次,与其他所有视频平台的播放量总和接近。

再次,微博商业化营收效益凸显。

对网红们来说,光有用户群体和影响力但没实际收入,这就够了吗?答案显然是否定的。

“经济状况决定可持续发展”,对于网红们来说,影响力与收益的结合才是价值的体现,所幸微博在这方面给予他们提供了巨大的成长空间和机会——在最新的一季度财报数据方面,微博实现总营收7.77亿元(同比增长29%)、盈利1.05亿元(同比增长529%)的规模,在长达6个季度连续盈利的过程中,有效地保证了网红们在收益方面的创造机会。如果没有中小企业、自助广告客户等“金主”的莅临,那么这些网红自然不可能活得很滋润。

综上所述,微博之前的网红虽然具备颜值与才艺,但他们生不逢时的悲剧,也决定了无法在瞬息万变的互联网时代成功地成为一个网红。

微博时代的网红:红利期刚刚开始

在与一些网友交流的过程中,很多人表示现在网红这么热潮,不同细分领域均有了很多知名网红人物,因此后来者还有机会吗?

对于未知和不可预期的判断,任何直截了当的回答都是耍流氓,网红在微博还有没有机会的这个疑问更是如此,但在预见和展望方面,却也不难发现当前的各种行业数据,或许可以给这个问题一窥端倪的机会。

一是微博的内容消费更活跃,意味着网红还有机会。在微博当前颁布的财报数据中,“多媒体趋势明显,视频体验优化”的方向,已经清晰地指明了内容仍然是网红们获得红利的关键,这从“视频日播放量同比增长489%,比上季度增长64%”已经明显可以看出增长趋势。

二是微博的垂直化战略成效正在凸显,对网红而言,还有很多细分领域红利可挖掘。目前微博正从时效信息向兴趣信息过度,特别是将重心从内容生态的建设转向行业生态的建设,也意味着更多细分领域的微博还有待大量网红入场,这对于网红而言,也意味着巨大机会。

三是中小企业和自助广告客户快速增长的背后,是网红生态的兴起。收益方面,中小客户、企业主的各种广告投放正成增长趋势,这对于网红们来说,更意味着新的收益机会。

其他方面,微博创造的机会和红利期均还有着巨大市场机会,但对于网红来说,其实如何发现这些机会更是决定他们成功的关键。

(完)


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星期四, 05月 19th, 2016 互联网 没有评论

乐视电视的病毒式增速效应与“可怕”现象

继奥维云网公布乐视超级电视4月销量拔得头筹,中怡康今天披露的数据再次显示乐视超级电视问鼎冠军:4月彩电整体销量327.8万台,其中乐视超级电视71.5万台,占比21.83%,全行业全渠道销量第一,以接近行业平均水平10倍增速领跑彩电市场。

此前奥维云网发布的4月电视销量报告数据显示,乐视超级电视以71万台的销售成绩占据了19%的市场份额,成为这个领域当之无愧的行业第一;创维、海信则分别以46万台、45万台的销售成绩,分别占据了12.3%、12%的市场份额。

如果仅仅从营销数据和发展历程来看的话,乐视的成绩无疑是这个领域的“网红”,因为从成立到目前所取得的行业第一成就,它所花费的时间不过短短3年。


3年时间是一个短暂的过程,在传统电视领域身上,3年时间只是一代产品的更迭,但对于充满魔性的乐视来说,3年时间却是一次完成自我“颠覆”的“生态”革新过程。在今天媒体广为报道的“生态”策略和“颠覆”模式下,乐视电视取得这样的成绩也似乎理所当然。不过,和乐视其他的产业业务一样,仅仅只是销售数据的取得并不足以成为这家公司的骄傲,而在营销之上透露的病毒式增速效应,或许才是乐视电视带给行业的可怕效应的开始。

本文即从此角度出发,谈谈乐视的这种增速效应带来的“可怕”现象。

1、增速解析:生态构建竞争力差距

电视产品在市场上已经存在数十年时间,在乐视之前,大多基于互联网潮流的互联网电视也早已孕育而生,不过遗憾的是,这些以互联网为方向的电视并未取得成功。之后,乐视横空出世,用互联网思维构建生态模式的理念,通过“颠覆”为目标革新市场,在聚合互联网服务、硬件与软件等综合生态元素的基础上,乐视超级电视成功了。用今天的总结来说,乐视之所以能在互联网潮流的领域里实现逆转,其主要缘由是将产业发展的互联网内容服务、硬件、软件等资源实现了联合并构建了其独特的生态模式,而这正是其他传统电视厂商无法达到的。

生态模式给乐视带来的利好便是迅速扩大市场。

乐视电视的显著特征是体价比。从官方公布的BOM价格数据来看,乐视电视可低于量产成本定价——正是这一杀手锏,乐视电视拉开了与其他厂商的竞争差距,使得其他厂商只能止戈于“赔本做买卖”的门槛面前。在3年发展过程中,这招堪称无敌的打法不仅击败了传统厂商,也让小米电视等一些新型厂商感受到了危机,因为对于乐视来说,硬件赔本但增值服务收费的方式可一定程度上弥补硬件亏本的损失,并通过增值营收的规模性实现营收。

这种生态效应带来的结果便是:乐视产品迅速普及市场并赶超其他传统厂商,尤其是其中因为生态模式带来的体价比效应,更使得乐视产品在市场上快速积累起用户认知和口碑。比如会员用户在乐视超级电视上观看的所有内容都是免费,而其他大多友商的电视就需要对有关点播内容单独付费从而导致内容服务价格走高,这两种体验方式对用户来说,所感受到的愉悦度完全是不一样的。而纵观目前的各种商业和生态,乐视这种方式充分运用了规模效应——其能通过生态效应给予海量用户更好的体验,而海量用户对于贡献会员等增值服务亦有着不可小觑的作用与价值。

2、营收并不可怕:增速效应才可怕

在传统营销领域,与营销相关的关键词有价格、用户、市场等等因素在内,因此大多情况下的营收数据变化,都只是反映某一阶段和时段的营销状况的方式。不过,在奥维云网公布的这份报告中,不难看出乐视的“可怕”并不仅仅只是营销,而是基于销售数据之上的病毒式增长效应。

首先,成立3年便将一众老将斩杀马下的结果,就不赘述了。

其次,100%年增长率创纪录、冲击600万台目标的数据变化,才是关键问题所在。

2014年,乐视超级电视的销售数据是150万台,2015年则翻倍成了300万台,而今年的目标则是600万台——在中国整个电视行业,每年100%的增长率,几乎是有史以来成长速度最快的电视品牌,和其他品牌相比,暂时的月度销量第一并不可怕,真正可怕的地方就在于这种可以超越想象空间的发展速度。

然而对于乐视来说,这就够了吗?

根据查询到的数据信息了解到,2016年乐视要实现超级电视销售达到600万台规模的目标,而2017年则需要达到1000至1200万台的销量目标,为达到这个目标,目前乐视正培养基于超级电视的运营的团队,以及提升乐视超级电视的ARPU值。另据可靠信息透露乐视还将进军以美国为主的北美等海外市场,实现全球化战略目标,而目前的国内市场,乐视已经垄断天猫、京东等家电平台的所有销售记录。

所以,如果仅仅只是销售数据的变化的话,那么还可视作为一般市场规律,但目前数据所透露出来的现象,则是乐视犹如火箭般的增速效应。这种增速效应基于乐视的生态模式,因此在发展空间和势能变化方面,都正是其他厂商所不能及之体现。

3、未来的势能终点:想象力与趋势

在达尔文的《物种起源》一书中,其指出顺应自然进化的生物,都可以成为生命继承的对象。在商业社会中,能顺应时代发展趋势的企业和商业模式,同样能创造超越想象力的价值。Google创造的搜索引擎模式,因为具备体验和合乎商业规则的营收模式,因此它成了目前市值最大的互联网公司;特斯拉创造的电动车因为顺应了节能环保的需求,因此它成了当今世界最耀眼的明星企业之一……在顺应时代趋势方面,所有能创造与时代脉搏一致方向的个人或公司,都会成为这个时代的弄潮儿。

乐视能从一开始切入“硬件赔本”的商业模式,这是需要巨大胆量的。

但是从今天的角度来看,这种趋于“自我革新”的生态模式探索举动,是值得付出代价的行为,从目前乐视超级电视的普及率和用户认知来看,这种生态模式是受市场和用户认可的策略。甚至于,这种模式也相继影响了手机免费等细分领域的潮流,因为这种生态模式顺应了整个时代的势能发展情况——硬件成本的重要性将不再那么重要,而体验与增值模式的方式,未来或成社会主流,这或许正是另一种势能。

因此,乐视的这个势能选择点,正是这个时代的信息技术、互联网、终端设备等竞相爆发的关键时刻,同事在顺应这个时代的商业模式发展变化特征方面,乐视的生态模式主动迎合了这种大趋势。

因此,这种价值没有固定的结束周期,只要趋势还在,价值也就还在。

这正是我所理解的,站在趋势与风口上的乐视能成功的因素之一。

(完)


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星期三, 05月 18th, 2016 互联网 没有评论

脑洞:Google借道搜狗返华的玄机

今天有脉脉网友爆料,搜狗搜索的结果信息中,出现了来自Google的内容。此爆料者身份似是搜狗员工,并猜测此举可能是搜狗将与Google合作。而就在不久前脉脉上同样有人发出王小川身着正装满面笑容地从Google大厦中走出的照片,当时也有“搜狗召唤大表哥”的猜测。几件事联系起来想一下,貌似暗藏玄机:Google是不是要借助搜狗重归中国了?

此前Google高端施密特在接受媒体专访时表示“他们并没有退出中国”;王小川曾在Google的阿尔法狗胜利时给搜狗全体员工放假一天;同时加上最近搜狗与Google的爆料,不由得让人猜想到Google和搜狗的合作公布只是时间问题。


Google返华势在必行 搜索业务结盟返华可能性大

6年前,Google发表声明退出中国市场时,留下了办事处和500名员工。

之后,施密特等高管在针对此事接受媒体采访时的表示内容,也以“业务调整”为理由回应撤出中国市场的原因,并未明确指出是因为网络审查原因撤出中国市场。之后,随着自2010年开始的移动国互联网浪潮,越来越多的网友认为中国市场是Google的不二之选,因此于情于理来说Google都有重返中国市场需求。

而能辅以这种论点的原因,还在于Google公司此前的表态。

在此前的一份接受媒体专访过程中,前谷歌高管田行智此前曾就谷歌返华发表评论称“谷歌需要中国市场,进入中国市场后,他们可以向其他服务扩张。他们需要一个桥头堡,那个桥头堡就是Google Play。”另外,Google官网在今年3月27日晚被大量中国用户顺利打开的情况,也进一步加剧了这种可能。在这些种种迹象背后,Google无论是基于搜索需求还是移动互联网态势回归中国,都有着明确的动机。

但中国互联网发展局面今非昔比,已经离开中国6年之久的Google重新返华,还能重拾旧日荣光吗?

这正是大多媒体和舆论人士关注的焦点。因为对今天的中国互联网局面而言,无论是搜索市场还是移动互联网发展势头而言,Google单纯依靠6年前的方式重返中国市场已经不具备太大意义,因此通过结盟中国本土互联网企业,或许将是Google重返中国的最佳选择。在这样的背景情况下,Google借道中国本土企业重回中国,于情于理也均在情理之中。

Google与搜狗暧昧 返华或借道搜狗?

中国市场对于Google来说有着巨大的诱惑力,但对于耿直孤傲的Google来说,直接返华确实难度重重。而从日前搜狗与Google的亲密接触行为来看,可以推测:Google或与本土企业合作、借道本土企业方式重回中国市场——在目前的中文搜索格局上,搜狗无疑是最好的选择对象。

首先,搜狗的市场成绩近几年显著提升,发展前景被看好。根据搜狗公司2016年2月1日发布的财报显示,搜狗公司2015全年收入近6亿美金,其中2015年第四季度营收1.66亿美元,单季盈利突破3100万美元大关,实现了连续8个季度盈利目标。在这种高速发展态势下,搜狗公司通过融合外部资源打造一个更全面、更易用、更便捷的搜索引擎,对搜狗公司而言也有着积极的意义。

其次,中国市场用户亟需外文搜索。根据艾瑞MUT数据显示,目前搜狗移动搜索流量份额为14.4%,移动端月活数4.6亿,在这庞大的数据背后是巨大的用户需求市场,因此搜狗和Google结盟的话,也意味着有海外信息检索需求的用户可以通过搜狗实现更便利的信息查询结果,对于普通用户而言,这种合作方式将意味着便利和效率。

再次,广告主也亟需搜狗+Google搜索结合模式。对广告主来说,投放广告需要考虑不同搜索引擎及用户覆盖人群,而搜狗与Google合作的话,意味着广告主的广告投放可起到最大化效果。

另一种猜测:Goolge不直接回归,但内容接入搜狗

此前Google回归中国一事沸沸扬扬,随着此次搜狗高管出现在Google办公室的痕迹、以及Google此前的表态等等角度来看,Google回归中国的结果都有着明确的可能性,但鉴于这个重大事件还有待证实,因此也不排除Google或用另一种方式回归。

那即是Google仍然不回归中国,但是其搜索内容接入搜狗。

Google离开中国已经超过6年时间,而这6年时间也是移动互联网迅猛发展年代, Googl已经错失了这个最美好的黄金机会。从目前情况来看,如果Google回归中国方式并不能带给Google巨大利益,那么选择与中国本土搜索合作而不回归中国,这对于Google来说也是良好选择。

上周苹果公司宣布10亿美金投资滴滴,今天Tim Cook跟柳青“亲密接触”,其实是国际国际科技巨头们“转变思路”来公司开疆拓土的信号。

此次被爆料的搜狗“产品内测”出现Google搜索结果,或许即将开启某种可能。

(完)

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星期二, 05月 17th, 2016 互联网 没有评论

生态物流的变革效应:左边资源、右边货源

5月6日,中国首届物流节在北京召开,这个由日日顺物流承办的首届中国智慧物流品牌日在选取会议日期方面,特意选择了“56”为寓意数字。在海尔集团董事局副主席、轮值总裁周云杰的介绍中,这个节日的另一层意义,还在于“56”这个数字寓意着寓意着“大物流、大智慧、大生态”的畅想方向——对,你没看错,这三个方向的最后是“生态”,这即是说,未来的物流或许可以以“生态”方式进行长远和更加多维度的发展。

这在周云杰之后的演讲中即透露了端倪——其认为,在物流开始越发成为推动市场经济变革的今天,单纯配送运输的智能需求已经不再是中国式物流的唯一出路,在构建全新发展局面,物流必须要革新自我。在他演讲的PPT中,已经清晰地透露了未来物流的变革将以“三大”为中心,而“生态”更是成为重中之重,其中最为典型的便是海尔旗下的日日顺,也早在先前掀起了变革的潮流。

当前物流好好的,为何要大变革?

大多人对物流的理解仍然趋于传统层面,在功能和释义方面,物流就是所谓的运输和配送,除此之外再无其他。从当前的大型运输到普通快递,这正是大众对传统物流的理解,但事实上,随着市场经济发展,当前的物流已经不仅仅只是运输和配送。

电商、智能家居、物联网、车联网等等创新技术的崛起和运用,正驱动着新一轮的技术浪潮而来,而这些新型技术对于普通人的应用门槛,除了配送和运输之外还需要安装、售后、质保等等增值需求,而如果传统物流只是承担配送功能的话,是远远不能满足当前市场需求的。

日日顺的周云杰提及的“生态物流”,即是一种在基于现有物流状况的基础上,通过携手其他合作伙伴共同构建以用户为中心的“生态效应”模式,比如日日顺除了承担海尔产品的配送运输、安装售后、品质质保等问题外,同时还能为其他合作伙伴提供类似服务。对于后者而言,这种模式有着极大利好条件,而目前日日顺与天猫、京东等平台企业,小米、微鲸、芝华士、喜临门、顾家等品牌共同建立的智慧物流生态圈,即是基于这样的市场环境。

如此对比之后,不难发现过去的物流模式无论在体验还是价值方面,都已经无法满足市场及用户需求,而日日顺率领驱动的“智慧生态物流”,则是一种在基于过往基础上的重构与升华行为。

物流生态化:企业不可避免趋势

日日顺和诸多厂商构建物流生态,这不仅仅只是战略布局的考虑,而是现实状况中的趋势所趋。

一方面,高速发展的信息技术正驱动着社会进入新网络时代,智能终端和无线互联网、IOT(万物互联)的发展趋势已经证明,未来社会将是多元化结合的主体,这就从根本上决定了用户对物流的需求,不仅仅只是运输和配送。如前所述,在智能家居、物联网等新型应用方案下,用户更需要安装、运维等服务,这种需求是传统物流达不到的,因此这决定了生态物流的发展是必然。

另一方面,“互联网+”理念已成行业脉络方向,生态物流较之传统物流更有优势,因此生态物流超越甚至取代传统物流也自然是时代趋势——在时代面前,企业能拒绝汹涌潮流吗?

第三,物流产业正迎来新风口发展时机。据相关统计数据,目前我国从事物流活动的企业法人单位数超30万家,物流岗位吸纳的从业人员总数超过3000万人。针对这种市场发展现状,日日顺还推出物流创客训练营大型公益行动,通过与中国物流学会、国内一流院校等合作伙伴携手,通过学、企、校三方大融合共同打造开放的物流创客发展平台。从这个公益活动来看,物流领域产生高质量人才与孵化平台的教学研模式,一定程度上将推动着新物流模式的创新发展。

“左边资源+右边货源”打造价值平台

生态物流的核心要素在于通过“生态”合作方式,将不同的“端”进行连接。

日日之于海尔,是一个连接资源和货源的承接平台,通过日日顺,资源方和货源方可实现更便利的供应链管理、定制需求、通用需求沟通与合作交流,同时通过日日顺提供的物流网、营销网、服务网为工具,进而实现流通与营销、供给为一体的智慧型生态物流解决方案。

这意味着这个生态圈中的其他或作伙伴,在物流相关的工作需求方面可全权交付给日日顺,进而将精力与时间放置于生产与经营,进而直接提升生产和经营效率。这种结果对于合作企业而言,还意味着更低廉的成本——海尔自身在构建日日顺生态物流时,就早已实现了用人成本减半的效果。

这就意味着,合作伙伴通过日日顺生态物流平台,可实现订单配置、效率提升、成本降低、品类拓展等新型优势。在这个过程中,日日顺一端连接着巨大的各细分领域客户,另一方面则连接着仓储或作伙伴、物流地产商、物流设备商等在内的合作伙伴,并通过二者的关联共同实现用户最信赖、最具体验和安全等优势在内的物流价值平台。

未来产业变天:日日顺构建交互价值

日日顺率先在这个领域尝到了创新果实。

海尔经过多年发展,早已在标准化、专业化等方面进行了夯实的积累基础,此次耗费重金打造日日顺生态物流,其自然也凝聚了海尔的标准要求。在本质上,这种基于严格标准和门槛的生态物流较之其他传统物流相比,在价值印证方面自然更有着信赖和优势,对合作伙伴也意味着更省心和更有保障。

海尔赋予日日顺巨大的资源支持,是日日顺构建生态物流的主要基础。通过相关资料得知,目前海尔在全国有6000多家服务网点、100多个地库,这些渠道和线下市场优势自然能确保日日顺的生态物流在效率方面的体验优势。随着日日顺在生态物流方面的深入和专注,未来海尔的线下资源和渠道优势,也势必将推动生态物流迈向更高楼层。

而前沿技术构建用户新体验的策略,也是日日顺能创造全新交互价值的主要因素。

在技术上,日日顺基于海尔定单大数据和菜鸟合作大数据,实现在更少仓量的情况下实现全网覆盖,降低成本的同时实现物流送达的效率。在这个过程中,日日顺还能通过大数据预测等方式,实现用户需求与货源实现最高效化配比方式,实现更高效目的和更低廉成本,比如用户购买一款馨厨冰箱时,日日顺可通过大数据查询到距离该用户最近的货仓,进而给用户安排发货配送等服务。

在体验方面,海尔打造了“开放的干线集配网络”、“开放的可视化区配网络”、“开放的智能云仓网络”和“开放的最后1KM送装网络”四大服务流程,无论在效率还是体验方面,都较之其他方式有了本质区别。

这种区别,正是这种新型生态物流所创造的价值体现。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期二, 05月 17th, 2016 互联网 没有评论