博客首页|TW首页| 同事录|业界社区

朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

归档 - 04月, 2016

进军“手机照相馆”:京东要和3C厂商干什么?


4月19日,国内知名手机品牌努比亚在北京发布Z11 mini机型,但就在该发布会举行期间的时候,京东却在现场边开设了一个名为“手机照相馆”为主题的拍照店。根据现场了解的讯息得知,京东开设的此“手机照相馆”不仅为前来参观的媒体和粉丝提供了各种互动游戏,而且现场还展示了多款Z11 mini手机产品供大家拍照体验。之后从朋友圈传播的讯息得知,除了此次“京东&努比亚手机照相馆”移动照相馆外,京东还将与哪拍网和八月照相馆合作并开设为期两周的“京东手机照相馆”门店及体验活动,期间参与的用户不仅可获得手机写真的拍摄机会,而且还将有机会荣获手机大奖等奖项。

作为知名的电商平台,京东开设“手机照相馆”的消息一下在业内炸开了锅,有人认为这是京东要全面拓展O2O业务的预兆,也有人认为这是京东要染指线下渠道的措施……但结合京东此前联合三星、苹果、魅族、小米、诸多手机厂商的合作案例来看,不难看出三星此次开设“手机照相馆”的目的既不在于拓展O2O业务,也并非要染指线下渠道,而是通过自身平台的营销优势为其他手机企业提供更便利的线上营销服务。

从三星结合努比亚谈起:手机照相馆背后是营销辅助

在此次努比亚发布Z11 mini机型的第一时间,媒体与用户即可在“京东&努比亚手机照相馆”第一时间体验到Z11 mini机型,作为行业率先可接触到Z11 mini机型的最快渠道,这是京东在渠道与平台方面的最大优势体现。相较之其他平台,用户和媒体能在第一时间从京东平台了解到Z11 mini机型的真机产品,也意味着京东京东不仅仅是一个自营电商平台,更是一个帮助厂商售卖的营销平台,其在时效性和便利性方面的价值甚至远胜一些第三方平台。

因此,“京东&努比亚手机照相馆”活动不仅是一次用户体验真机活动,更是一场京东辅助努比亚做好线上营销的绝好机会。

通过现场了解的讯息来看,京东在努比亚Z11 mini机型发布之后第一时间提供的移动照相馆体验方式,可让用户与媒体第一时间全面感知这款机型的特色与相关产品讯息,对于外界了解与获知努比亚Z11 mini机型有着不可替代的讯息流通作用。而对于努比亚Z11 mini来说,通过京东平台开设的移动照相馆活动不仅可以让产品品牌得到最大化传播,而且还意味着京东正在为Z11 mini机型的市场与传宣方面提供更多助推力作用——通过京东举办的此移动照相馆活动,努比亚Z11 mini可以获得更多市场营销机会。

京东推移动照相馆背后:辅助合伙伙伴做好亮点营销

作为知名的电商平台,京东对3C数码领域尤为看重,早在4月初的时候,京东3C即提出了“4个战略重新构建京东3C新方向”的规划,此次携手努比亚通过移动照相馆方式传播营销Z11 mini,即是京东在践行和贯彻新平台服务体系的重要体现。从本活动的执行经过历程来看,京东不仅通过移动照相馆为努比亚提供了产品宣传与营销机会,而且还通过自身平台资源如位置推荐以及品牌支撑等方式,为努比亚Z11 mini的营销提供线上+线下结合的营销帮助。

而联想到此前京东3C总裁胡胜利的发言内容来看,更不难看出这是京东正在实现平台产业链与服务体系的建设和完善工作的方式。

事实上,在于努比亚合作之前,京东也早已先后通过和其他手机品牌展开了密切合作,尤其是其通过京东白条等方式为用户提供无息分期贷款购买iPhone、三星等手机产品的方式,更使得手机厂商不仅扩大了市场销售数额,而且还通过合作减轻用户购买成本的方式构建了良好的口碑品牌。在这个过程中,京东通过自身资源和平台优势实现了合作伙伴的亮点营销——这些方式在其他平台上无法得以实现。

其中更为重要的是,京东在这样的过程中通过自身的营销优势,在为用户与媒体提供便利的同时,也帮助合作伙伴实现了更便利的品牌营销优势。比如在于努比亚合作Z11 mini照相馆的过程中,京东通过手机拍照的主题活动重点宣传了努比亚手机的摄影优势,这种着力重点、深耕合作伙伴产品重点优势的营销,正是有的放矢的效果营销。

京东的野心:电商业务之外,携手合作伙伴共赢体系

4月6日,京东在北京发布了的新的战略计划,在该计划中,3C业务在京东业务体系中的比重得到了更进一步的提升。之后,京东通过多起针对合伙伙伴的活动实现了该战略的落地(此次与努比亚携手发起的移动照相馆工作即是此次战略的重要体现),并且结合京东在金融、云计算、用户和线上营销的优势,给予合作伙伴在营销、品牌、渠道等方面的全身帮助,力图推动合作伙伴在市场与营销方面的共赢。

这种举动,正是胡胜利此前在战略大会上提出的“与合作伙伴亲密合作、实现互助共赢”的市场构想。

这种合作方式对3C数码厂商而言有着极大的平台优势,借助京东平台,合作伙伴不仅可以收获事半功倍的效果,而且在成本控制、用户运营和产品销售等方面亦有明显的优化与提升作用。从此前的苹果、三星到目前的小米、魅族、努比亚等厂商,越来越多的第三方合作伙伴积极与京东合作的方式,无疑意味着京东的营销优势正在得到量化的体现。在这些合作案例中,京东结合平台流量、资源、用户、品牌、渠道等为合作伙伴创造效益的同时,也帮助合作伙伴构建了共赢和有序发展的行业定位。

不过,在此之外,京东还将在未来为合作伙伴提供什么样的营销手段,从目前来看,这个期待或许更值得关注。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags: ,

星期三, 04月 27th, 2016 互联网 没有评论

5英寸小屏手机:何以统一性价比与体验?

今年3月,苹果发布了屏幕仅有4寸大小的iPhone SE手机。在苹果的官方说法中,大屏手机当前虽已成趋势,但仍然有小部分用户对小屏手机情有独钟。无独有偶,努比亚总经理倪飞在微博上发起手机屏幕调研时,超过半数的用户通过投票表示喜欢小屏幕手机,在基于这种市场与用户调研的基础上,努比亚更是在19日发布了5英寸的小屏幕手机nubia Z11 mini,成为率先尝试小屏幕手机的先行者。


手机屏幕作为手机行业发展的风向标,一定程度上代表了不同阶段的手机发展特征,而不同用户对手机屏幕“大小”尺寸的理解差异,也造成了当下难以统一的局面。对于努比亚发布的Z11 mini机型,也有网友指出其5.0英寸的屏幕并不能算是“小屏幕”,因而这款手机也并非真正意义上的“小屏手机”。

那么,5.0英寸屏幕的手机是小屏手机吗?这或许还得从不同时代的判定标准说起。

5.0英寸到底算不算小屏?

在智能手机发展的早些年代,手机屏幕并未承担太繁琐的功能(比如视频播放、网页浏览等),因而当时的整个市场均以小屏幕尺寸为主。在当时的市场上,基于简单讯息显示的需求,大多用户对手机屏幕的尺寸要求并不高,甚至于苹果在发布iPhone 4时就因为采用3.5寸的屏幕,一度被认定为大屏机型的开拓者。

但之后随着信息技术的发展和用户需求的多元化,手机屏幕也开始承载了用户的更多需求,在这种情况下,智能手机迎来大屏幕已经成为不可避免的趋势。在目前手机屏幕竞相以5.5、5.7和6寸及以上尺寸出现在消费者眼中时,4.0英寸的iPhone SE已经不再被认为大屏手机,而5寸屏幕的手机,也开始被行业统一归纳到小屏幕的阵营中。

因此,在这种情况下诞生的5.0尺寸屏幕的nubia Z11 mini,无论从尺寸对比关系还是从产业发展进程来看,其都是当之无愧的小屏手机产品。

小屏手机不等于低端手机

在目前的手机市场上,有很多用户简单地认为手机屏幕缩小的同时,其相应的手机性能也会变得更“小”,一些缺乏行业了解的用户,更是直接粗暴地将“小屏手机”定义成“低端手机”,认为小屏手机就是低端手机的代名词。

这种片面理解是对小屏手机的一种误会。

首先,手机屏幕尺寸和手机的其他硬件性能并没有直接关系,手机屏幕尺寸缩小不意味着其他手机元器件也会跟着缩小。iPhone SE虽然只有4英寸屏幕,但其在诸多元器件方面却采用了与6s等同的配件,nubia Z11 mini虽然使用了5英寸屏幕尺寸,但其在摄像头、内存和工艺等方面仍然能完全比肩其他品牌的旗舰产品,比如在摄像头方面,Z11 mini和小米5旗舰版均采用了“1600万像素索尼IMX298背照式堆栈式图像传感器”摄像头。

其次,小屏手机更具性价比。在其他配置一致的情况下,小屏幕手机因为采用更小的屏幕尺寸而可以实现成本控制,因此较之其他Android机型在性价比方面更有优势。努比亚发布的Z11 mini配置了全网通2.1、支持4G+,VoLTE,LTE+C任意插双卡双待的功能,但其售价却只有小米5旗舰版售价的60%,对于用户而言,这种极高的性价比也意味着小屏幕手机更有购买优势。

小屏手机或成未来发展趋势

在手机屏幕竞相朝大屏幕发展的今天,苹果推出iPhone SE、努比亚推出Z11 mini的举措方式,也正式宣告了小屏幕手机回归潮流的举动。从目前整个产业发展情况来看,iPhone SE和Z11 mini或将在未来很长一段时间里成为统领iOS和Android小屏幕阵营的先锋,甚至引领着小屏幕手机的发展方向。

对于用户而言,小屏幕手机除了拥有更具性价比的优势之外,另一个特性还在于其单手的握持操作体验比大屏幕手机更具优势。

大屏幕手机因为硕大的屏幕尺寸限制,所以通常情况下需要用户双手协作,一定程度上给用户的操作体验带来了不便。但小屏幕手机因为屏幕略小的优势,因此更适合用户的单手快捷操作,这种体验正是大屏手机无法比拟的差距。特别在其他配置相同性能相等的前提下,小屏幕手机提升的操作效率和体验感受,完全可以反超大屏手机。

这也意味着,在体验更好、价格更低的前提下,选择小屏幕手机或将成为一种新的时尚。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags:

星期二, 04月 26th, 2016 互联网 没有评论

Samsung Pay体验札记:或推支付新浪潮

随着移动互联网的蓬勃发展,移动支付应用也在近年来备受关注,电子巨头三星和苹果纷纷推出了自家移动支付应用Samsung Pay和Apple Pay。作为两大系统阵营的代表厂商,三星和苹果不约而同在移动支付发力的举动,也预示了移动支付在未来市场上即将爆发的新风潮。从现有状况来看,这种风潮在基于越发便利的支付硬件及技术方式下,未来有望全方面影响整个支付产业及未来发展走向。

笔者近日通过三星Galaxy Note 5对Samsung Pay进行了全方面体验,发现以Samsung Pay为代表的新型支付方式正在悄然嵌入生活,并且以其巨大的产业价值驱动着新的生活方式。

1、Samsung Pay与Apple Pay有什么不同?

提到移动支付,虽然与Apple Pay同为移动支付应用,Samsung Pay与Apple Pay两者同属性但又有着质的不同,具体表现为二者的技术原理、便利程度和应用范围等均具有明确区别。

在技术原理方面,Samsung Pay不仅拥有NFC(近场通信),同时还拥有一种叫做MST(磁信号安全传输)的技术。和Apple Pay仅有NFC方式相比,三星独有的MST技术优势在于其无需改造升级传统POS机就可以刷Samsung Pay进行支付,因此较之Apple Pay,Samsung Pay在便利程度和炫酷方面都比Apple Pay更有着吸引力。Apple Pay需要找支持银联闪付的NFC式POS机这一瑕疵,可以说已经完全败于Samsung Pay之下。

从笔者的使用体验情况来看,Samsung Pay在便利程度方面堪称目前最完美的移动支付解决方案,无论用户绑卡还是支付,Samsung Pay都较之Apple Pay更有着卓绝之处。除此之外,根据媒体分析,大多行业人士也大胆推测认为Samsung Pay未来还将有可能应用在其他领域范围,如交通卡等,进一步成为更广泛的支付平台。

目前,Samsung Pay支持诸多银行的信用卡或借记卡。首批开始提供服务的银行包括:中国工商银行(信用卡)、中国银行(信用卡及借记卡)、中国建设银行(信用卡及借记卡)、中信银行(信用卡及借记卡)、中国光大银行(信用卡)、华夏银行(信用卡)、中国民生银行(信用卡)、招商银行(借记卡)、广发银行(信用卡)和平安银行(信用卡)。Samsung Pay也将在近期陆续支持交通银行、兴业银行、上海浦东发展银行、渤海银行、北京银行。未来,更多银行有望加入。

在支持机型方面,目前Samsung Pay的支持手机包括Galaxy S7、 Galaxy S7 edge、Galaxy S6 edge+和Galaxy Note 5四款,未来还将有更多型号加入。

2、Samsung Pay体验过程:便利兼具安全

Samsung Pay的安装使用流程非常简单,用户在更新最新系统后,点击Samsung Pay应用图标,进行下载和安装之后,便可通过Samsung Pay进行绑卡和支付使用了。

Samsung Pay支持多种用户启动模式,根据笔者的使用体验情况来看,无论是锁屏、黑屏或主屏幕,从Home键处向上滑动即可打开Samsung Pay的方式,是目前最为便利的移动支付操作方式。在打开Samsung Pay应用后,用户点击“添加新卡片”即可进行银行卡的捆绑操作。根据笔者体验过程来看,用户点击添加银行卡后,手机屏幕即会出现一个矩形的扫描框,用户将信用卡或储蓄卡放置在该区域之后,手机即可识别出银行卡卡号(也可手动输入卡号),之后再点击下一步,输入相关的账户信息等资料后并手机验证通过后,即可开始正式体验Samsung Pay了。

Samsung Pay的支付界面简单,用户可通过滑动绑定的不同银行卡进行消费卡片的选择。

在支付方式上,用户只需要由Home键从下至上调出银行卡片,然后左右选择好想要支付的银行卡后,通过指纹或数字密码认证成功并出现弧形的进度条后,收营员在POS上输入相应的收款数字,用户将手机接近POS,即可实现刷卡支付。最后是否需要在POS机上输入银行卡消费密码,取决于用户的银行卡与发卡行是否拥有小额免密等相关协议。

很多用户会担心支付过程中的安全性是否有保障,Samsung Pay拥有三种安全保护机制,包括指纹认证或数字密码、支付标记(Token)以及三星独有的KNOX。在用户使用过程中,指纹或数字密码是第一层保护手机不被随意解锁的屏障,之后支付标记(Token)则通过不断变化的动态口令让银行卡信息不会随着与POS机的数据交换而被随意窃取,而KNOX则为Samsung Pay用户提供了智能+高效的安全保护。如果用户手机不慎丢失,那么机主还可以通过“查找我的手机”功能远程锁定或擦除Samsung Pay上的信息,最大程度保证用户隐私。当然也可以联系银行客服人员,对绑定的银行卡进行挂失处理。

3、Samsung Pay体验感受:或推支付新浪潮

从笔者目前使用的情况来看,Samsung Pay拥有更为便利的使用基础,尤其是其几乎可以覆盖绝大多数POS机的特征,使得其较之Apple Pay更具广泛性,同时在使用时不需联网(绑卡时需要联网)的特征,也决定了其在应用推广方面将具备更大便利程度。这些因素对于Samsung Pay的未来而言,都意味着市场前景一片大好,特别对于全民普及和传播的过程中,这些集便利、安全等优势特征为一体的因素,也必将推动Samsung Pay在未来迎来更大的市场空间。

当前时代正是移动互联网蓬勃发展的时代,而Samsung Pay作为移动支付的先行者,其率先通过技术方式在行业解决了入门门槛、使用场景、操作方式等问题后,其引发的移动支付浪潮也将迎来全新的发展契机,甚至在未来推进新的支付革命,从目前来看也自在情理之中。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags: , ,

星期二, 04月 26th, 2016 热点评析 没有评论

领航商务之选——金立M5 plus体验札记

2015年12月21日,金立在位于东莞的金立工业园发布了新型旗舰产品金立M5 plus,和此前发布的M5相比,这款标注了“plus”的新型产品除了屏幕之外,还有着诸多方面的创新和提升。在笔者4个多月时间的使用过程中,其在超级续航、屏幕显示、系统优化等方面均有着别具一格的表现,尤其是其主打的商务外型设计,更是使得其在不同场合下均有着瞩目目光。除此之外,金立M5 plus在钱包、出国翻译等多处创新的尝试,也为这款手机产品提升了不少提分亮点。

下面是笔者在近4个多月时间里对这款金立M5 plus的逐一体验感受。

1、硬件与做工:商务之风浓郁

金立M5 plus使用了全金属机身、3+64GB的存储容量,以及一块1080P分辨率的6寸AMOLED显示屏等硬件配置方案,并且在home键位置处设置了前置指纹识别模块。除此之外,Type-C数据与充电接口的设置也成为当前行业趋势主流,而在处理器与支持网络方面,全网通及MT6753初期七的设置也使得这款新型旗舰兼顾了性能与网络需求方案,可充分满足用户的全方面需求。

不得不说的对方在于,虽然这款机器采用了6寸的屏幕,但是在实际使用过程中并没有庞大的感觉,究其原因在于这款金立M5 plus使用了超高屏占比,因此即便6寸屏幕也并不会给用户的使用带来操作阻滞之感。同时,搭配最新版本的Amigo系统,金立M5 plus完全适合任何场合下使用。

在做工与设计方面,这款金立M5 plus因为使用了全金属机身解决方案,因此整机看上去有一股浓浓的商务淡雅风格。和目前市面上其他手机产品相比,这款金立M5 plus设计平稳、风格朴实,既不会因为张扬带给用户过度聚焦之感,也不会因为太过墨守成规而使得产品失去特色。总之,这款金立M5 plus的设计和做工均有效保持了手感与设计的双重需求。

2、产品性能:创新与高性能兼顾

金立M5 plus之所以能成为“超级续航”产品,就在于其搭配了一块5020毫安的大容量电池。

这款金立M5 plus拿在手里其实并没有太过厚重的感觉,但在其机身里面,高达5000以上毫安的电池设置决定了这款产品的潜在价值——纵观市面上其他手机厂商,几乎没有厂商在保证同等手感和机身的前提下能塞入5020毫安的电池。纵观行业其他手机品牌,目前为止出现容量最大的产品也几乎仅停留在4000毫安阶段。

大容量电池的好处显而易见。

除了能给予用户提供更长续航时间体验之外,大容量电池本身还对手机产品的使用寿命等有着充分影响。比如大容量电池的手机在其生命周期内,因为充电数量少而能有效减轻电池的老化程度,这在其他不具备大容量电池的产品身上却无法得见。另外,能在有限的机身里塞入如此之大的电池材料,也充分证明着金立在手机制造行业中的技术优势和行业创新。

除了大容量电池之外,这款金立M5 plus最易吸引人的亮点在于其前置式指纹识别模块。和其他竞相采取后备式指纹识别模块的手机不通,金立M5 plus选择前置指纹识别模块有着更加便利的体现,比如用户在正面使用指纹识别时更容易提升效率与速度(搭配金立M5 plus的0.38秒解锁速度更佳),而且金立M5 plus的前置指纹识别不仅仅只会解锁,而且还能充当其他功能所用。

来自硬件方面的革新是这款金立M5 plus的最大优势所在,但除了硬件参数之外,金立M5 plus还在软件优化和创新方面进行了不同程度的挖掘和拓展。比如在手机系统Amigo产品身上,金立研发团队就为其设置了出国翻译、在线购买流量等等诸多贴心功能,这些着重于从细节方面入手的另类创新,一定程度上也使得Amigo搭配上金立M5 plus是最佳选择。

金立M5 plus在其他方面还有诸多创新和亮点,但鉴于篇幅关系,这里不再一一赘述。

3、使用体验:商务需求的最佳选择

无论是普通职场白领还是一般用户,金立M5 plus在应用场景和体验方面都有卓绝表现。

“超级续航”作为金立M5 plus主打的重点推荐功能,自是这款手机的最大优势所在,在实际体验过程中,其真心不辜负“超级”二字。尤其值得注意的是,金立M5 plus不仅仅只是配置了大容量电池,而且还融合了智能功耗管理系统、高耗电提醒和GPU动图优化三大优化性能辅以金立M5 plus更强劲的续航能力。而通过实际体验也才发现,软硬结合的续航优势在日常使用过程中,普通用户完全不必担心会发生“一天一充”的尴尬局面出现。

然而对于笔者而言,真正吸引人的特点还在于这款手机的商务风格非常浓郁,几乎是和任何商务场景环境下使用。

全金属机身、搭配了拥有更优秀的色彩表现和高达97%的色域覆盖度的AMOLED、以及大气俊朗的外观设计,都使得金立M5 plus拿在手里有一股沉稳踏实的感觉。和其他主打商务路线的旗舰机型相比,这款金立M5 plus在外型设计上的优势不会落于他人下风,而通过多日的使用观察来看,这款金立M5 plus的商务风格也或许将使得其成为市场上的瞩目焦点。

其他方面,诸如Type-C充电接口等技术更新和调整等方面的工作,作为整个行业均在发展的新趋势,自然会在以后逐渐成为大家的标配,此次金立M5 plus能紧跟行业发展潮流推出Type-C接口,也充分说明金立在行业潮流方面的意识。

4、整体使用感受:超越时代的领航之作

作为金立继M5之后重点推出的全新旗舰手机,这款金立M5 plus拥有卓绝的硬件配置和外型设计等优势,使得其在市场上可以依托巨大的产品优势和技术创新迎来更好的发展方向。作为金立推出的年度旗舰机型,金立M5 plus通过融合硬件、软件等综合体验的手机产品解决方案,充分说明了金立在打造精品作品方面的决心和优势。

而目前随着金立先后推出W909和S8等全新型手机产品以来,媒体关于金立的关注和报道也正在逐一得到体验,而这款作为金立重拳出击的全新手机产品,其也将在未来随同金立的其他产品,在市场上再度创造更大的辉煌成绩。

Tags: , ,

星期一, 04月 25th, 2016 网络产品 没有评论

四个维度解读卡萨帝洗衣机:行业独占优势铸造匠心品质

在近年来已成热潮的『互联网+』趋势中,如何在传统功能基础上构建新的产品体验,为用户提供融合功能、体验、服务与品质等要素为一体的服务,目前正成家电行业的发展潮流。

有的厂商发力于营销与市场策略,有的厂商将重心布局在用户服务与品牌耕耘领域……在这些纷纭参与的队伍中,卡萨帝是主导匠心品质服务用户的倡导者,其不仅面向用户提出『艺术』理念的生活思想,还致力于通过产品品质赋予用户静享生活品质的精神理念。

最新推出的双子云裳洗衣机将科技、工艺、艺术理念和产品标准四种跨界元素融合为一体,为用户传达了超越于生活需求之上的匠心服务理念。

1、原创科技:“同步柔性”开创新高度

技术是检验品质的唯一标准,作为与普通用户生活最为密切的家电设备之一,洗衣机的技术优良程度决定着用户的最终体验。在产品技术方面,这款卡萨帝双子云裳洗衣机产品独具创新,通过探索与研究新型科技改善体验方式,为卡萨帝的匠心服务要求提交了完美的答卷。

因为这款双子云裳洗衣机在原创技术方面并未让人失望,其运用原创的同步柔性科技是这款洗衣机产品的最大优势。根据产品资料了解得知,这种同步柔性科技可让双筒互相连接、互相牵制,进而实现两极平衡——当用户在实际使用过程中有一个滚筒出现偏心时,则另一个滚筒就会调整自身转速,从而实现双筒震动相互抵消的方式以达到两极平衡。需要说明的是,这款洗衣机在处理平衡状态过程中的运行噪音,也被降到历史最低的45db,堪称行业榜样。

这种技术效果在最近的一次测试中得到了验证——研究人员选择了双筒离心力之和达300kg的很大容量的双子云裳洗衣机,并再其机顶之上放置5层香槟塔以检验同步柔性是否如实;之后研究人员又将香槟塔替换成108枚硬币组成的硬币塔和两部iPhone 6plus组成的手机塔,但这款双子云裳洗衣机的稳定效果仍表现玩好。

这即意味着卡萨帝双子云裳洗衣机的同步柔性技术是真正有效改进洗衣体验的新型技术,其正式被应用与工业也充分说明行业百年来面临的平衡难题、洗护难题等首次实现了打破——卡萨帝双子云裳洗衣机推动了洗衣技术的新发展。

研究人员还发现,如果将该技术配合卡萨帝另一新研发的强力波洗衣机上首创的“桶间无水技术”方案,则可以实现从内外桶之间的完全密闭性上,防止内外桶夹层中的脏污进入内桶,从根本上实现杜绝洗衣机内桶二次污染的目的。这种洗衣体验将使得清洗衣物更加洁净健康。

2、匠心铸就经典工艺、提升产品品格

家电设备仅仅拥有创新技术就够了吗?答案自然是否定的,在现有的行业发展水平下,家电产品实现从技术到工艺的结合、从功能到品质追求的升华阶段是产业发展的必经阶段。

这种理念的形成是必然,因为技术只能解决产品难题,而品质却是赢得市场认可的有效手段。在构造用户最好的认可口碑面前,卡萨帝更着力通过良好的匠心心态为用户提供更具体验的产品及服务。在这款双子云裳洗衣机身上,卡萨帝采用了物理钢化玻璃,为为用户实现更高的安全性和更好的触控体验,而激光焊接等尖端工艺的选择,则能使洗衣机的接缝变得更加平滑,以致衣物纤维即便与面板接触时也不会刮伤,同时还能保证极速运转情况下的安全隐患降低到0的状态。另外,选用台面工艺则在于其可实现顶板与机身间的接缝标准≤0.2mm,实现远超国际水平的技术标准。

事实上,卡萨帝洗衣机的精湛工艺除了在用材与工艺方面由着体现之外,还在卡萨帝对匠心的追求方式上有着明显体现——即便在并不为大多洗衣机所不重视的细微之处,卡萨帝也力求尽善尽美,如1扇视窗即要经受1000双用户之手每天数千次的测试,只为达到最优使用体验与最美视觉体验,时刻体现着卡萨帝的匠心品质。

3、贵族精神:产品赋予用户生活以真挚情感

在过去数百年甚至数千年的市场行为中,所有产品的市场逻辑都在于交换需求,而大多商品在完成交易后,其只能发挥最基本的产品功能。不过,在全新的互联网时代,这种理念可能就此止戈,因为新型的商业局面不仅仅要求产品具备使用功能,而且更需要具备赋予生活理念的思维方向。这方面,卡萨帝的这款双子云裳洗衣机有着领衔于行业的探索方式。

卡萨帝产品一直有着“勇气、自律、尊严、责任”的贵族精神追求,这种精神追求在产品身上不但没有失去,反而随着时代的发展而越发显著。比如在品牌与后成长方面,卡萨帝经过多年的原创设计及品牌积累后提出了匠心制造的体系理念,并且在今年3月正式对外宣布打造百年品牌的品牌发展目标。

在这个过程中,卡萨帝坚持为爱进取,始终坚持自我探索和研发、使用顶级科技技术,为用户提供最前沿、最新潮的产品及体验的情况下,完善并提升用户体验的责任等因素相互结合,使得用户最终使用的产品不仅仅只是工具,而是一种凝聚了产品、理念、体验与服务为一体的贵族式艺术生活享受。

4、统筹标准:推动行业步入产业标准时代

对于普通用户而言,同种功能却不同种标准的产品琳琅满目,如何在纷纭乱杂的市场上科学地选中最为合适的产品,这几乎是每个用户都无法避开的难题。另外,不同标准之间的产品也存在着不同的技术指标等因素,对于不同需求的用户也意味着不同的使用状况,严重者甚至会爆发各种潜在风险。

卡萨帝领导统筹的行业标准方式的建立,将对解决这种问题有着重要意义。

在行业还未构建统一标准的情况下,卡萨帝就率先提出了领先的“洗、护、柔”标准(“程序性洗护、完成污渍的全面净化”、“结构性洗护、实现洗玫瑰花的呵护”和“元理性洗护、让衣服呈现出柔美的状态和触感”)。这3重标准的倡导和提出,对于优化用户选择和促进产业良性发展有着切实的促进意义,同时也意味着卡萨帝以超越行业的洗护柔标准为高端洗护业注入了贵族精神,成为洗护领域的首屈一指选择。

这种率先超越行业目光并且放眼未来的举动,为卡萨帝的品牌成长迎来了新的升华阶段,尤其是目前卡萨帝双子云裳洗衣机从4个维度进行匠心体系的实践方式,更代表着卡萨帝在未来很长一段时间里的品牌追求迈上了新的高度。

在这个过程中,卡萨帝从科技、工艺、精神和标准4个方面进行的品牌塑造和探索工作,也意味着其目前在行业树立了优越的品牌竞争实力。这种超越于行业的独占性优势,意味着卡萨帝的未来正全方面践行匠心服务体系,同时也说明卡萨帝的百年品牌目标,正在以匠心服务理念的倡导下逐一得到体现和彰显。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags:

星期五, 04月 22nd, 2016 互联网 没有评论

一本书读苏宁的“互联网”:转型应怎么走?

在互联网从PC时代向移动化时代转型的过程中,互联网趋势一直是大多企业关注的焦点。

有先见之明的厂商,早已在互联网蓬勃之时就开始了对互联网趋势的拥抱态度,而一些举棋不定的等风者仍在观望。在这两种态度之间,前者因为敢于尝鲜而更易品尝到机遇果实,而后者往往一直处于摇动之中。

虽然前者在获取收获果实的过程中往往会付出惨重代价,但它们中的大多数仍然相信暂时的痛能迎来长远的安,苏宁云商即将这种理念作为其转型“互联网”的主要理念。

略带寒意的早春,苏宁云商副董事长孙为民携带《从+互联网到互联网+,苏宁为什么赢》(以下简称《苏宁为什么赢》)一书在北大光华管理学院开设讲座,向媒体、学者与数十位北大师生一起交流了苏宁云商在互联网转型方面的案例与话题。在长达2个多小时的交流过程中,他介绍了苏宁云商在从传统零售向互联网、互联网+转型过程中的感受,也分享了苏宁云商在转型过程中的阵痛与成功。

苏宁转型的选择:势在必行的先痛后安

读完这本《苏宁为什么赢》会发现,苏宁从最开始的家电批发到目前的互联网O2O零售平台,期间一共经历了两次艰难的转型过程。而且与其他企业的转型思路不一样的地方,在于苏宁的转型往往以大众意料之外的方式进行,比如,第一次转型过程就以放弃当时利润丰厚的家电批发为起点,而最近的转型却又在整个行业充斥着概念和资本的情况下,苏宁背道而行地选择了服务和平台战略。正是这种完全不以行业主流方向为选择的转型依据,才使得苏宁一次次地处于媒体的风口浪尖。

但从现在的局面来看,苏宁的这种“别具一格”出发点,无不有着切实缘由。

在互联网还未全面散发的年代,虽然家电批发业务能为苏宁带来丰厚营收,但在信息涌动浪潮下,坚守现有的薄田并不意味着未来长治久安。在敏锐察觉到互联网是未来趋势的前提下,苏宁开始了自我革命。根据《苏宁为什么赢》书中内容来看,苏宁的这一次转型是剧痛的,因为割舍当前利益而布局还没有明确希望的未来,这期间损失的不仅仅是当前的巨额营收,还有对未来不确定的风险。

苏宁之后的这次转型也遇上了堪称史上竞争最为激烈的互联网角逐时代。在京东、阿里等竞相崛起的市场上,苏宁抛弃了单纯依靠价格等传统思维方式去竞争的做法,充分结合了线下店面与线上优势,通过整合方式完成了苏宁业务一体系的建设体系。现在,苏宁要做的是基于互联网形式的O2O零售平台,并且通过其生态链构建用户、商家与苏宁自身一起共谋发展的长远方向。

虽然现在还不能给苏宁下最终的决胜者称号,但在这些几次惊心动魄的转型过程中,已经可以窥见苏宁转型的缘由与成果。

一是苏宁自身有自我革命的需求。作为从传统时代走过来的传统企业代表,苏宁本身并不满足于固守当前的小康状态,借助时代机遇大潮发挥更大的市场价值,这是苏宁需要在互联网机遇全面到来的情况下进行自我提升的动力。因此,在两次转型过程中,苏宁选择了舍弃暂时利益,布局长远的方向和需求。

二是互联网已成趋势。固守现在等于等死,在敏锐地觉察到互联网趋势是未来方向之后,苏宁的舍小利举动也因此是正确选择。从现在的局面来看,苏宁顺应互联网发展趋势而做出的转型决策,客观上也决定了苏宁在这个转型阶段的理性与明智决策。在趋势面前,有的传统企业选择躲避,有的传统企业则选择了迎击,而苏宁正选择了后者成就自己。

三是苏宁具备转型素质。传统企业转型互联网,需要具备人才、资本、市场、用户等不可或缺的因素,对于苏宁来说,传统领域里能用上的优势固然最佳,还不具备的素材则通过其他方式进行补给,在完善转型变革过程中的艰难探索历程,也促就了苏宁在转型步伐中的成长阶段。这些自我优势基础上的自我学习、革新的过程,正是传统企业迈向互联网企业过程的必备因素。

转型的痛与失:“互联网+”如何再造苏宁?

如前所说,苏宁转型互联网有着切实的需求和举措,但对于苏宁而言,如何在互联网潮流涌动的时代下让自身搭乘上互联网大势,这是决定着苏宁整个转型的关键。

苏宁的第一个策略是将互联网思维方式完全践行于企业运作之中。知名财经作家吴****在拜访苏宁之后感叹其在苏宁并未听到一个“顾客”称谓,取而代之的是“用户”,这虽然只是一个细节,但却代表着苏宁已经自上而下的贯彻了互联网思维的思想和方法。

另外,苏宁转型的另一个突破性特征还在于其将既有实体资源与互联网进行了新的融合。在苏宁的1600多家传统线下店面资源中,苏宁通过线上方式与线下店铺用O2O方式进行连接,推出了互联网云店,使得两个渠道分别有效填充了苏宁在整个商业零售中的垂直布局。正是这种趋于垂直但又相互补充的连接方式,从本质上也构建了苏宁的互联网是具备互联网与实体资源相结合的优势,特别是线下店铺为苏宁物流起到的增速作用,一定程度上也代表了苏宁此次的互联网转型插上了腾飞的翅膀。

再次,苏宁布局金融、开放平台、投资智能终端等策略,也预示着苏宁本身正在从单一的零售平台向更具竞争的生态平台发生转化。特别是苏宁在金融领域方面的创新,更寓意着苏宁已经在为未来布下紧密格局。除此之外,投资努比亚等终端设备的策略,也一定程度上预示着苏宁的未来将具备硬件、互联网、用户等多种元素为一体的生态发展策略。

从早期与国美激战到目前对垒行业其他选手,苏宁有了短短数年时间即已获得初显成效。这背后的因素既与苏宁本身的自我革命意识有关,也与苏宁处于互联网的风口浪尖潮流有关,当然,张近东个人在决定这大企业转型动向过程中的领导与拍板决定能力,一定程度上也是苏宁实现“再造”计划的主要缘由。

“互联网+”之后,苏宁下一步怎么走?

在电商领域,无数对手都在虎视眈眈。

从目前的情况来看,苏宁借助互联网浪潮实现了新的发展面貌,并在当前局势下,为未来布局了长远打算,在未来很长一段时间里,基于这种精心和周密的布局,苏宁在未来很长一段时间里将继续大方异彩。至少在“互联网+”概念还左右着这个时代的情况下,苏宁的未来就应该不会太差。

但在“互联网+”之后的其他新潮流趋势,苏宁又将会怎么走?苏宁超前布局的地产、金融、文创、投资,又将苏宁零售的发展中,提供怎么的推力和助攻?

我们且拭目以待。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


星期五, 04月 22nd, 2016 互联网 没有评论

dot com过时了,个性域名“钱”景看好

曾几何时,.com域名因为寓意“商业”含义而备受追捧,几乎就是网站的标配,dot-com甚至成了互联网的代名词。而一些卓有远见的投资者通过囤积.com域名的方式获利颇丰,之后在相关媒体的报道和热潮下,投资.com域名的热潮也一时甚嚣尘上。

但是,数年之后,人们开始发现曾经被奉若神灵的.com域名,几乎在一夜之间走下神坛,继而是一种更具投资价值的个性域名正在兴起。

1、.com域名正迎来末路时代:资源稀缺、价格高昂致诱惑力不再

近年来的域名市场上,大量投资者通过恶性囤积和哄抬价格的方式,在将.com的注册数量推到新高的同时,也将极少数稀有的.com域名价格推到了常人难以想象的地位。在目前的.com域名市场,除了少数具有资本实力的公司和个人能随性购买.com域名之外,大多普通消费者根本无力承担爆炒起来的.com价格。随着越来越多的投资者无节制地注册.com域名,以及媒体对.com域名的热潮,目前整个.com域名行业虚高的价格和日趋稀少的可注册资源,都正一步步使得.com正在失去之前的诱惑力。

虽然360、小米、京东等大型互联网公司通过重金方式收购了自己品牌相关的.com域名,但这些动辄千万甚至上亿的收购价格,已经从根本上决定了这种买卖不是普通用户和中小型企业能掌控之物。在极少数的正常需求范围领域,越来越多的中小型企业和个人用户开始放弃无力承担的高昂.com域名,进而转身寻找其他更适合的解决之道。

2、个性域名兴起:多元化域名初成规模,将对.com展开冲击竞争



随着ICANN颁布新政策允许企业可自由注册域名后缀之后,越来越多的个性域名开始展开对.com的冲击与影响。比如在最新通过ICANN审核的新顶级域名中,.shop是商店网站,.bank是银行网站,.icbc是工行网站,.wang代表门户网站等等,这些具备个性和丰富后缀的个性域名不仅拥有大量未注册资源,而且其一目了然的域名后缀,也可让普通用户通过域名后缀即可了解到网站的经营范围和业务等讯息。

而.com并不具备这种优势。

这种情势的发生甚至演变均有着明确超越.com的影响和意义,特别在互联网不断渗透在各细分领域的情况下,多元化的后缀域名所承担的意义、指示作用也将在现实中得到提升和加强。从目前的域名市场上看去,不断蓬勃而生的个性后缀域名也正如春风沐雨般而来,业意味着个性化域名正迎来全新的发展契机,比如.wang域名因为发音为”网”,符合企业建站和用户访问的习惯,推出后广受欢迎,仅仅一年半注册量已正式突破百万大关规模,走完了之前其他传统后缀10年的路程,并且以全球排名第3成绩位列个性域名行业翘楚。

这是因为多元化的个性后缀域名所发挥的域名作用正得到凸显,在未来市场上,这种通过个性化后缀域名而进行的WEB访问方式,也将给行业和企业带来更多选择。

3、多元化个性域名被看好:百度、搜狐、Google等大企业投入使用

从知名的域名统计网站ntldstats.com上统计来看,大量的世界500强企业申请了自己的后缀,这种新一轮的趋势浪潮也整在说明,大企业将会是新顶级域应用的主力和先导者。

这是因为其他后缀域名较之.com域名而言拥有多方优势——在目前.com域名资源竞相枯竭的情况下,多元化后缀域名拥有大量精品域名可供选择,企业有更多机会选择简单好记相关性抢的域名。另外,多元化的后缀域名还能便于普通用户的理解与记忆,比如用baike.baidu表示百度百科、用zimeiti.sohu表示搜狐自媒体……这样具备个性后缀的域名不仅更容易记忆和传播,而且在安全和可信力度上也较之.com域名具有优势。

此前,Google公司发布公告称其母公司alphabet正式启用alphabet.xyz域名作为官网,而近些日子.sohu后缀已经获得工信部牌照即将投入使用、新浪微博已经申请并即将启用.weibo后缀、baidu申请并将启用.baidu后缀等等消息已在坊间流传已久,从这些大型互联网公司近期的动作状况来看,启用个性后缀的新顶级域名已经正在形成一股潮流。除了这些大型互联网公司之外,来自行业协会如互联网协会的dianping.wang(公信点评网)和社会企业中信集团的nic.citic等机构,也纷纷在近期正式迎来个性域名使用的浪潮。除了这些网站之外,还有alphabet.xyz、nic.citic、hua.wang等多家知名互联网企业正在成为典型案例。

而这种个性域名也正迎来高速增长发展过程,据ntldstats.com截止4月13日统计数据,目前注册使用.xyz的域名总数已达2738994个、.wang已达1069881个,其他后缀域名如.商城、.club等等也均呈上升之势,预计在不久远的未来,越来越多的商业公司和社会团体,将逐渐步入个性域名的时代。

这种浪潮在越来越多的大企业竞相开始投入使用后将呈现新的景象,而从现有的发展状况来看,多元化个性后缀域名也将在更多细分领域发挥其重要价值及作用。

4、投资新选择,多元化个性域名屡获成功投资

除了现实过程中的实际应用需求外,多元化的个性域名在投资领域还具有巨大价值。

如前所述,个性后缀域名因为具备大量的精品域名注册机会,因此目前正成为大多有前瞻眼光的投资者的青睐,一些对个性域名后缀深有研究的投资者更是通过该域名获得丰厚回报。在近期由《中国财经网》报道的新闻中,一位名叫载声乐的网友在闲暇之余用十几元钱注册了几个.wang域名,但让其意外的是这几个域名在3个月后被炒到了3000元,而另一位网仅仅用了半年的时间即实现了将2.1万元和5.4万元的域名卖出了10万元和5万元的超升值价格。而在易名中国近期举办的拍卖会上,i.wang、9.wang和6.wang更是相继排除了61万、65万和67.5万的价格,而其他域名排拍出的价格也相当具备震撼力。

从目前黄道注册局的官方信息来看,当前.wang域名开放注册的价格一般在15-30元,但当前.wang三声母首页一口价的交易情况平均价格在5000元左右,最低交易价格在2600元,最高出价有在五位数,因此具备巨大的升值空间。而易名中国的报道文章也显示,国内大多域名投资者也相继在寻找和发掘好的域名收购机会。

对于这种新顶级域名备受业内关注和重视的现象,有知名人士认为,这是因为新顶级域名开放注册时间近,因此存有大量精品域名可注册。因此有长远见识的投资者当前参与注册投资,无论在时间节点还是在可注册资源方面,都较之其他后缀域名如.com享有绝好机会,正是其抓住了当前的时间优势,因此当前注册新顶级域名中的精品域名,几乎都意味着成功几率的最大化提升。

而这,也正是当前新顶级域名的最好机会。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags:

星期一, 04月 18th, 2016 互联网 没有评论

小米离上市还远吗?

魅族创始人黄章曾经说过,全中国会做手机的人只有他和周鸿祎,从目前360 OS和魅族早几代的手机产品来看,这话不假。华为和小米虽然销量上领先二者,但一个依托通讯巨头出身强调技术,另一个发力营销主打参与感,其他后起之秀如乐视等通过生态链方式别出创新,但这种新商业模式从目前来看仍然有待时间证明。

不同的商业模式决定着不同的归途。这些手机从业者中,小米的经营模式是最接近资本市场的一家,从目前小米在产品企业布局方面的动态来看,小米的下一步动作或许就是登录资本市场,摘取中国智能手机行业的巅峰桂冠。

只是在实现这个目标的过程中,小米的前路仍然不会太过平坦。

1、利润尴尬:高端机的失利与低端机的无值

小米拥有数百亿的估值,每年的销售数量和销售额也叹为观止,但在利润率方面,小米却远远落后其他友商。

在早期通过低端机布局市场的战役中,小米收获了广袤的屌丝用户市场,但随着产业发展,这些低消费能力的用户却不足以支撑小米的利润来源。在这种尖锐的需求前提下,小米通过小米Note发起了针对高端市场的集结号。不过,这种雄心勃勃的冲击并未带给小米美好的愿望,小米Note这款小米史上降价最猛的高端试水之作,最终也并未给小米带来新的天地。

而小米引以为豪的红米系列虽然在营销方面不断刷新新的记录,但红米之于小米的问题也正如其他手机厂商的难题一样——低端机销量巨大,但不赚钱。

所以我们看到了在过去的一年时间里小米为这个难题进行的努力:小米Note更换着名称和叫法发布了8次;并且推出了介于红米与小米手机之间的中端产品小米4c……不过,这些举动虽然看似忙碌,但并未在消费者市场上获得认可。这其中的主要缘由,一是大多消费者已经趋于理智,并不会为换个颜色和名称的产品买单;二是小米4c这款产品无论在配置还是价格方面,都没有刻意十足让消费者心动的优势。之后,小米顺应米粉潮流推出了万众期待的小米5,但这款官方标榜了无数黑科技的产品也并未赢得市场青睐。

2、为上市或调整产品线:红米或面临消失风险

在小米发起手机征途的早些年,红米等低端机在不赚钱的情况下所起到的作用是为促进MIUI的市场占有率,经过短短数年时间的征程,红米光荣而艰巨地完成了这个任务。目前在最新的MIUI 7系统上,随处可见的广告、无法关闭和取消的植入信息,都意味着MIUI作为小米的另一项核心资产,才是真正构建小米营收渠道的支柱之一。如果小米手机和MIUI用户只有些许人数的话,给小米天大的胆子它也不敢在系统中植入这么多干扰体验的广告。

这种迹象,正印证了红米所起到的作用仅仅只是成为MIUI壮大的铺路石。

在这个过程中,其他厂商也相继推出千元机,但和红米不一样的地方在于,其他厂商的千元机除了冲量之外还有其他价值。比如乐视的乐1s等千元机器作为乐视生态平台的成员之一,其不仅帮助乐视打开了移动互联网的用户切口,而且也能成为乐视完善生态链的主要枢纽部分。但是纵观红米,除了为MIUI提供装机量之外别无他用。

得益于红米的功劳,今天的小米已经拥有海量的用户基数,米系列生态链企业也在各细分领域布满市场格局,从此以后,通过MIUI和小米生态产品更能直接连接用户。这就意味着,红米在已经无法再为小米提供新价值空间的情况下,红米的留存只能是小米的绊脚石,从这个角度推测的话,不难看出小米之后的权重或有放弃红米的计划。事实上,从小米4开始,小米在手机工艺、设计和体验方面的步步紧逼也在间接透露着,高端手机产品将是小米未来的主要方向。

在这种情况下,还留着红米干什么?

3、用户之远、产品之长:上市或成雷军的个人狂欢

小米的商业规则是通过极致性价比吸引用户,在构建海量用户基数之后,搭建其他营业途径和挖掘新方向实现营收,从当前MIUI无所不在的广告即可看出这样的迹象所在。在智能手机快速崛起的那几年,红米系列作为为小米冲锋陷阵的主力机型,不仅为小米的快速崛起和品牌传播、用户基数起到了积极的促进作用,而且还为推广与发展MIUI的用户群体提供了不可估量的价值,作为一款极具性价比的入门机型,红米过去的功劳呵价值有目共睹。但是今天,这个功成名就的子品牌彻底走完了它的道路、发挥了最后的价值,现在它的离开到了最为合适的时机了。

而现在的红米用户以后要怎么办?很好办——要么多花点钱买更贵的小米手机,要么考虑其他品牌的产品,要么干脆不要使用手机了。

对于小米来说,舍弃红米产品线和用户群体,从策略上来说不失为合理选择。在低端用户群体方面,这个群体的消费能力有限为企业市值贡献不了直接帮助的情况下,进行战略调整是附和企业经营发展理念的。另外,舍弃低端用户发力高端群体,这种策略更能让企业本身实现价值创造,晚小米几年诞生的锤子就主打的是城市精英消费群体。在小米身上,为了未来发展舍弃无价值的低端用户群体,这并没有什么不好。雷军是个优秀的商人,在多年的商海激流中,他清楚地知道自己率领的企业的需求,现在的小米如果能在数百亿美金估值的基础上更上一层楼,那么他人生的荣光和地位,都会上升到绝无仅有的高度,对于他这样的人来说,商业上的肯定就是一切狂欢的梦想追求。

因此,他需要小米在商业市场上有卓绝表现。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。

Tags:

星期三, 04月 13th, 2016 互联网 没有评论

行业大佬集体唱衰教育O2O,强管控的B2C模式将是唯一出路


在过去的一年多时间里,教育O2O凭借资本优势迅速抢占了大部分市场,但从2015年下半年起倒闭风潮不断,引起了行业的深思。之所以出现这种现象,很重要的一点就是过度拼数据、拼用户、拼流量的互联网O2O思维并不适用于教育行业,因为它并不解决“教学质量”的问题,没有产生新的价值。

从行业大佬吐槽谈起:C2C平台不解决本质问题

目前的教育O2O存在刷单现象严重、教学产品侵权、平台缺乏系统教研体系、教学效率没有提升等诸多问题,整个行业乱象丛生。据统计,95%的家教O2O企业两年左右就会夭折或是根本长不大,家教O2O的寒冬已然到来。面对这种局面,有些行业大佬也公开发表了自己的看法。

俞敏洪认为目前的O2O教育如不加以改革和突破,整个教育产业近乎没有未来。在他看来,一些以传统方式为模式的中介平台虽然声称O2O模式,但这种纯中介平台并不具备教育创新,未来也势必会走向灭亡。

欧蓬表示教育平台不成立,C2C或者O2O在未来很长时间,这个逻辑都不太成立。C2C这种平台模式有众多缺失:没有机构的教研价值;没有机构的品牌背书;没有机构的分发价值(机构能够找到流量并把它从意向变成单,因为教育行业无咨询不成单);没有班主任对学生在课后学习和服务方面提供帮助。

金鑫则直言O2O平台是背离用户的真正需求的,因为平台的价值是整合更多、更广泛的教学供给,从而给用户提供更多选择,然而这并不是用户的真正需求。

总体来讲,目前多数的教育O2O产品不解决教育的本质问题。以疯狂老师、轻轻家教、跟谁学为例,它们起到的主要是解决信息沟通的作用,本质上仍然是老师对学生的 C2C 生意。

对于家长和学生来说,最根本的需求就是优秀的老师,因此平台一般会主打教师数量多和名师资源两张牌。但从理论上来说,优秀的老师从来不缺学生,没有必要通过家教平台寻找生源。况且在现实中,很多老师与学生和家长之间的关系建立都是通过相互介绍,而并非家教平台。再一方面教师数量多,也就意味着其教学水平分布范围就广,对教学质量的控制就变得困难,用户的筛选成本也相应增加。且一对一本身不是名师利益最大化的方式,开大班讲课才是,加上行业名师本来就比较稀缺,这种模式根本无法规模化复制。另外,名师其实是不需要平台的,反而是平台需要依赖名师,如此平台的话语权就会变弱,也就无法对教师和教学质量进行严格管理。

这种原本属于中介模式的C2C平台虽然看似具备典型的O2O模式,但并不能从根本上保证教学供给和教育品质的提升。有业内人士就表示:“现有教育O2O为了拉新用户首先会全力‘圈名师’,而没有考虑过培养一流师资队伍的机制和能力,这类的短视无法带动整个平台教学质量的提高,长远来看用户也会逐步失去黏性,并不利于O2O教育的长远发展。”同时很多平台对于进驻的教师并无严格的考核,而且师生之间彼此并不相识。也有某平台曾任职的教师说:“平台对老师的监管,其实大家自己下载APP就可以看得出来,就是学生和家长对老师的评价,完全类似于淘宝吧。现在大家虽然不敢刷得太明显,但这种现象是普遍存在的。”

从根本上来讲,它们缺少或者很少对于教师端进行管理,这种无序的个人共享经济无法有效完成教学过程和服务质量的管理,反而在透支O2O平台的信用。因此完全可以说教育O2O“平台说”是个伪命题。面对资本的大量涌入,很多家教平台希望获得更多的投资,促使平台通过刷单、虚假评论的方法来骗取投资,这无形中推高了整个行业的获客成本,且刷来流量却刷不出体验和效果,反而影响整个在线教育的口碑。

既然C2C这种平台模式不能创造价值,只是更好地连接资源,即便是烧钱补贴也不能为继,那么什么样的模式才是教育O2O未来的方向呢?

强管控的B2C模式将是唯一出路

C2C这种个人对个人的轻模式已然行不通,如果要想让教育O2O很好地存活下来,机构对对个人的B2C重模式是唯一出路。

家长作为最终付费的主体,要看到的就是教学的效果。B2C模式可以做到对教学过程的控制,最终完成对良好教学效果的交付。因为它能满足用户高效获得“可控的”、“标准化的”供给的需求,恰到好处地吸收面授企业品牌、教研、服务、分销等优势,还可以解决传统企业解决不了的规模化复制,这不仅是获得客户的复制,更是提供服务的复制,让整个教学质量有质的飞跃。这种模式一方面吸收了传统教育企业的优势,同时又吸收了互联网在线的优势,我个人非常看好它。

一对一家教行业是千亿级的市场,且目前每年仍以两位数在增长。在这样巨大的市场背景下,经历了行业对O2O模式的质疑,我相信B2C模式将会很快崛起成为下一个创业风口。同时在2016年全国教育工作会上,教育部部长袁贵仁表示:在十三五期间,特别强调“提高教育质量”,要把提高质量作为主线,把促进公平作为重点,发展更高质量更加公平的教育。B2C这种教育模式在很大程度上提升了教育质量,正好满足了国家的教育发展和改革方向,未来会带给创业者们无限的发挥空间。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags:

星期二, 04月 12th, 2016 互联网 没有评论

海纳百川、有容乃大:从4个角度解读京东3C新方向


4月6日,京东集团在北京召开媒体沟通会并正式推出“3C购物节”活动,除了多位京东集团高管出席该会议之外,来自手机行业、PC领域等知名厂商的代表均悉数出席。在会议上,京东高管胡胜利、熊青云等核心人物还就京东3C在当前及未来的长远发展提出了新的4个发展方向,同时还就京东在2016年的政策、规则等细节条款作了详尽解答。笔者本人作为受邀出席的自媒体,有幸记录并思考了京东提及的这4个新方向,用现在的思路来看,笔者认为这4个新方向对于京东或整个电商产业而言,或许将意味着新的变革方向。

1、平台服务体系变化:3C事业部与3C品类整合

在整场规模浩大的媒体沟通会中,京东3C总裁胡胜利首先介绍了京东3C在京东集团中的业务比重。胡胜利认为,作为京东最传统而重要的品类,3C业务堪称京东成立的起家之本,特别在经过十余年左右时间的发展之后,如今的京东3C业务在行业影响力、平台传播和生态建设等领域都有着卓绝的行业号召力与影响力。从早期单一的3C售卖平台倒目前的新品首发、在线营销等合作方式,京东3C的今天正成为第三方厂商在的今天正成为3C品牌厂商在新品、品牌等领域的重要合作伙伴,并且远远赶超其他同类规模平台。

正是基于这样的发展态势以及京东3C平台的行业影响力,因此胡胜利在会议上正式提出:未来京东3C的发展将以实现平台产业链与服务体系的建设和完善工作为目标,因此以后将通过合并3C事业部与3C品类整合的方式,实现为第三方合作伙伴和3C品牌厂商提供更具平台价值的3C服务平台。

这就意味着,在过去仅仅承担线上电子商务智能的京东3C平台,从今以后上升到了为3C数码厂商提供生态服务的新型平台,通过京东集团的平台、营销、品牌、用户、流量、数据等资源,为第三方厂商实现营销、推广、品牌建设、用户管理等一体化工作体系于一身的全生态链服务。而胡胜利也在采访阿燕中表示,实现这样的生态平台服务体系,将意味着京东3C从今以后“助力产业链整合与创新,同行业伙伴互信共赢”。

2、合作伙伴亲密化:互助共赢、一起致力向前

胡胜利在“3C购物节”活动上提及的京东3C未来发展的第二个方向,即是实现合作伙伴的亲密化。根据其发言内容来看,即指京东3C平台作为3C数码产品与用户实现连接的平台,从今以后其平台作用将上升为连接多方关联因素的枢纽,而不仅仅只是一个介质传输平台。

在过去,运营商、厂商、品牌商与用户之间的关系几乎是隔离状态,彼此之间发生零距离交集的可能性几乎为零,而随着京东“3C购物节”的全新推出以及京东3C的产业升级,未来京东3C在连接运营商、厂商、品牌商与用户之间的作用将呈更大价值化。这种关系变化作为电商平台之间的一种新突破,是京东在打通各方隔离因素的隔阂的具体体现,这也意味着以后在京东3C平台上,运营商、厂商、品牌商与用户之间的相互通达不仅意味着更好的购物体验,也意味着京东自身的生态平台更具竞争力。

胡胜利指出,在传统的电商时代,大多商家往往依靠信息不对称而赚钱,但随着互联网的透明和便利特性,单纯依靠这种落后方式并不会带给用户最极致的体验。京东3C正是在这样的情况下突破创新,用实际行动打破电子商务的传统桎梏,从而将最具备购物体验的在线生活方式给予用户,这是京东3C从今以后将联合运营商、厂商、品牌商等合伙伙伴共同致力的目标。另外,胡胜利也提到,这种新型的合作伙伴关系方式,最终的目的也将实现给各合作伙伴带来互助共赢的目标,实现一切合作均达到双方共赢的希望。

3、行业责任引领:引领产业走向良性竞争时代

中国拥有最庞大的互联网用户基数,在电商领域,基于用户之争的发展趋势,使得中国电子商务在过去几年也一直处于混乱局面。之后经过数年时间的发展,越来越多不具备服务和品牌竞争的电商平台开始消亡,而少数依靠品质和服务等优势而存活下来的电商平台,如今都已经成为行业中流砥柱。京东作为自成立起来就主打物流和品质、价格的综合性B2C电商平台,在这个阶段中为中国电子商务领域的良性发展起到了巨大作用。比如京东自建的物流与百货等商业模式,目前正成为其他电商平台效仿和跟进的对象,其中一个非常显著的特征在于今天的电商产业,无论在配送速度还是在支付方面方面,都较之前些阶段有了质的区别。

胡胜利介绍表示,京东的物流配送服务如今不仅仅只解决“送到”的问题,而且还承担着用户服务的品质需求,比如用户对购买的商品不满意,京东的物流可实现上门取货、用户购买了零散的电脑配件,京东的物流可上门帮助用户安装整机等。另外一方面,京东的物流配送目前还已经取得三星等国际大厂的售后授权,以后京东物流可成为这些品牌服务商的售后服务中心和以售后服务商的身份,直接面向消费者的需求服务。

这些通过自身平台优势在为用户提供便利的同时,也为其他电商平台的有序发展提供了借鉴与示范效应,通过京东3C的这种亲力亲为方式,其他电商平台可实现为用户提供更极致服务的参考样本。这种举措和行为对于整个电商产业而言,也意味着京东行为正在促进行业的良性发展、并通过身体力行探索新商业模式的方式,为整个产业的有序、良性发展起到积极的促进作用。

4、统筹帷幄,拥抱产业:开创新融合发展局面

纵观胡胜利等京东高管在此次“3C购物节”活动3C战略发布会上的发言内容以及京东目前的发展数据,不难看出京东目前正从过去的电商平台向生态平台过度商平台向生态平台过渡,并通过其有口皆碑的物流、丰富而全面的品类等优势实现全新局面的构建与促成。用户在京东平台上,从此不仅可以享受到更便利的购物体验,而且在产品讯息获知、售后质保、物流配送等方面均能享有完全不同的生态式体验。

而对于京东自身来说,其也不仅仅只是单一的零售商平台,而是已经实现了从零售商到品牌服务商的平台转型。在未来的京东平台上,除了用户可获悉的全方面服务之外,第三方厂商同样能通过京东平台的助力而达到新的发展效率。从目前的发展居民啊展局势来看,京东平台可为第三方合作伙伴提供包括用户及市场调研、产品设计、研发生产、售卖配送、营销售后等多个环节,使得第三方合作伙伴的全流程均能享受到京东的一站式服务。

这就意味着,新的京东平台不仅具有全方面服务用户需求的卓绝能力,而且还享有全方面扶持第三方合作伙伴共同成长的优势。另外,在京东金融、云计算、流量等其他优势因素的结合下,京东3C平台的未来,或将通过这种开拓创新、融合百川的方式,迎来一个全新的未来时代。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。


Tags:

星期二, 04月 12th, 2016 互联网 没有评论