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朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

归档 - 11月, 2015

台湾最美英语老师为何选择大陆全通教育?

11月18日,全通教育2015年度互联网+教育新品“全课网2.0”发布会在武汉举办。作为“全课网1.0”的全面升级,“全课网2.0”新增了“优学360”和“智高考”两大旗舰新品,以及“全课网”开放平台,全面打通高中学生的学习、考试与报考全升学链。全通教育还邀来台湾最美英语老师徐薇等名师入驻“全课网”开放平台,致力于打造国内首个K12教育领域的开放闭环生态系统。大名鼎鼎的徐薇,为何选择大陆的全通教育?

基于K12教育的想法不谋而合

“我深信没有学不会英文的孩子,只有不会教的老师,因此在教学20几年的经验当中,我几乎天天只做三件事,一是精进研发我的教法和教材,二是推广我的教法和体验,三是脸膜。”在11月18日全通教育举办的“智慧学习,一站全通”互联网+新产品发布会上,台湾英语教师徐薇这样说道。

1985年,尚在台湾大学外文系读书的徐薇首度执教。很快,她便以“生动活泼却内容丰富”的教学方式迅速获得了台湾众多学生和家长的认可。九年后,她成立了自己的“徐薇英文补习班”。期间,她曾出版多种英语教材,均好评不断;她主持《徐薇英文教室》、《周末薇薇笑》等多档自制英语教学节目,推广自己的英语教育理念和方法,获得众多英语学习者的喜爱。

如今,“徐薇 ”两字俨然成为台湾英语教学的第一品牌。然而,如她所说,除了依然不断思考如何精进教学方法,还有一件事情她也从未间断,那就是通过各种途径分享自己的教法和经验。近日,徐薇正式签约广东全通教育股份有限公司,入驻旗下产品“全课网”开放平台,通过互联网向所有的英语学习者,分享自己的英语教学方法和经验。她希望,大家都能够通过高效的学习方法,轻松快乐地去学习英语。

“全课网”开放平台是全通教育打造的国内首个K12教育领域的开放闭环生态系统。作为“全课网2.0”的核心升级模块,“全课网”开放平台将聚合互联网+教育的优质资源,以更加开放和科学的态度配置互联网+教育的内容和资源,为各合作伙伴的优秀教育资源及应用提供一个精准、稳定、直达用户的渠道,让学生通过互联网获取优质课程内容、并尽可能地还原真实学习场景,实现内容变现共赢,这和徐薇的想法不谋而合。

普惠教育与全民教育的激情碰撞

2014年9月,教育部颁布高考新政,高中不再分文理科,因此学生在高一时就需要选择专业方向。如何能在竞争激烈的高考中脱颖而出考取自己心仪的名牌大学?全通教育此次全新发布其2015年度教育新品——“全课网2.0”,运用互联网+方法,帮助学生解决“考得好”和“报得好”两大问题。

全课网2.0主体除了“全课网”开放平台,还包括“优学360”和“智高考”两大核心应用产品,它让学生“通过好的过程产生好的结果”,简单拿高分,轻松上名校。

“优学360”利用PDCA概念,可帮助学生建立个性化学习管理体系,如“每天10分钟预习微课,每周1次错题汇总,每月1次校验考试,每季1次评测报告”的“优学四个一”,可以帮助孩子养成优良的学习习惯;而“快乐学+徐薇英文+王一梅作文……”等海量优选学习资源,则可以让学生的知识体系更全面。

以移动互联网应用为主打的“智高考”,则侧重于“学得好”还要“报得好”。“智高考”不但是一个高考报考信息整合平台,还是一个报考辅助内容咨询服务平台,其解决了考生对想要报考的学校不了解,以及学生无法在众多学校中找到最适合自己学校的问题。“智高考”能够让学生坐在电脑前,参考到各个院校的信息、各路专家的意见,甚至借助通过国内外权威测试,判断自己适合什么样的院校和专业,不再体会“前途未卜”的忐忑。

“全通的教育理念希望做到普惠教育,在台湾是叫全民教育。孩子不因家庭、背景资源,因为没有钱读昂贵的国际学校,没有办法把英文学好,全通希望每个孩子把能够把教育做好,把语言学好,徐薇英语在台湾也是平民教育的概念”,在“全课网2.0”发布会上,徐薇对全通教育的产品理念表示了极大的认同。

全通教育成立于2005年,一直专注于教育信息化领域的研发与服务,是中国跨省份跨区域运营“平台+渠道+内容”的互联网教育平台。2014年,全通教育在深交所创业板上市(股票代码:300359),志在打造全国最大的K12领域“互联网+教育”平台,以信息技术服务教育,形成智慧教育生态圈。

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星期六, 11月 28th, 2015 互联网 没有评论

新版手机新浪网展现出的移动商业前景

日前,手机新浪网全新上线,新版本采用信息流卡片布局,页面变得整齐、简捷,体验感更像客户端。其中,以猜你喜欢、智能/默认排序、有图无图模式和新闻即时刷新模式为主要功能。此次改版,对于用户体验的提升确实不少,同样,种种商业战略的布局也给广告主们带来了巨大惊喜,有见识的商者已经提前感受到手机新浪网深厚的商业化潜力。

累计用户量数字庞大,成资讯类WAP站旗舰门户

有资料显示,手机新浪网目前用户规模业界居首,与新闻客户端、新浪体育、新浪财经、微博等平台打通之后,总累计用户量数字更为庞大。凭借如此庞大用户体量,手机新浪网在国内同类WAP网站中坐实老大地位无庸置疑,已经是超级旗舰门户。

此次大幅度改版,手机新浪网致力于全面提升用户体验,为新用户造血能力出招,沉淀用户,发展与用户之间的稳定关系。从而借助海量用户的优势为广告主提供巨大可转化用户的可靠价值。

第一触点,成唯一入口级资讯平台



手机新浪网让用户通过浏览器加载阅读,不需要下载即可享受客户端级的阅读体验,牢牢占据着用户的优先阅读权,不但是客户端的良好补充,更是初级用户向高级用户的最佳桥梁,起到为客户端输送成熟用户的作用。优秀的交互设计师总是给用户提供最简单的界面,减少中间的不必要环节,因为在通向结果之前,任何一个小动作都会损失掉客户。这正说明了手机新浪网的意义,在与客户尚未建立关联之前,他就是那个超级入口。

手机新浪网也符合了移动端用户的习惯,用户在需要看到一篇新闻时,第一个想到的不是去移动商店里下载一个应用,正常习惯是访问浏览器进行搜索,这是资讯类APP与工具性APP明显的不同。而这些习惯,也造就了手机新浪网成为资讯类超级入口。手机新浪网使用门槛低,新用户发生几率高,同样,用户活跃度也因需要而更高,对广告主来说,更具有高价值。

兴趣关联推荐,打造好感广告模式



在新版本的功能里,猜你喜欢和兴趣推荐尤其引人注意,其背后是手机新浪网与其他移动产品打通后的结果,用户在微博、客户端任何一个平台上有注册用户均可实现接入用户信息登陆手机新浪网,通过数据运算得出的用户喜爱的新闻资讯。用户对某类资讯感兴趣,也可利用数据算出其感兴趣的商品与领域,这应该是广告主最关心的部分。

有一句流行了很多年的话形容广告投放的浪费,说广告主不知道钱在哪里浪费了,现在,猜你喜欢有能力把你的广告推荐到对你感兴趣、有需求的人那里,如此精准的投放,点对点投放,其结果是提升了成交率。

投放更丰富,多样化移动广告平台成型



新版本在商业投放上能够提供的解决方案更多,模块化不仅让广告位更突出也可利用多种技术实现广告展示,目前看来潜在的形式已经足够丰富,标准形式(图、文硬、软广)、创新形式(动图、视频)、技术形式(H5动态展示、flash动画)等。而在投放形式上,信息流卡片的活动专题、设置入口、植入、露出、名人推荐、兴趣关联推荐等都可以实现。

从改版之初,手机新浪网的设计者就已经想好要打造多样化移动广告平台了,目前来说,基本目的已达到。投放形式的丰富,广告位的突出、多样性设计等特点为广告主整合营销提供了更多可以运用资源,也让手机新浪网在未来更具商业价值。

创新创造移动化传媒业的未来,曾经被严重忽略其价值的WAP网站,如今因创新而焕发生机。关于移动化的发展,我们都行走在途中,还无法看透更远处的风景。手机新浪网的创新,不由得让人重新回归到那个话题:WAP网站的价值是否被低估?手机新浪网这样的创新能否引领国内媒体WAP网站的大变脸?一切都在发生当中。

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星期五, 11月 27th, 2015 互联网 没有评论

能耗新标准出台:家电产业迎来生死劫?

近来,随着各种新型技术发展及互联网的广泛应用,家电领域正迎来新的概念热潮。特别是在智能家居、物联网等新概念的推动下,越来越多的家电企业也开始踏入此营销领域。不过,针对一味追逐新概念的现象,有行业人士指出:家电领域盲目跟风概念是一种谬误,家电企业更应该立足保鲜效果、存储空间、节能降耗等传统功能发掘竞争力。而另一种声音则认为,新技术与新商业模式是时代发展潮流,应给予更多的关怀和鼓励。

就在这2种声音交织的过程中,国家标准委于2015年9月29日悄然发布公告,该公告批准发布家用电冰箱耗电量限定值等7项强制性能效国家标准,新标准将于2016年10月1日正式实施。之后,一些行业人士和媒体纷纷对该新标准进行解读,并就新标准对产业影响和行业发展的指导意义进行了探讨,部分观点认为,这条新标准的发布对于一些企业而言,或将意味着生死劫。

能耗新标准预示家电产业迎新变革

在国标委9月29日出台新标准之前,行业内早已有相关政策标准,并且在能源功耗方面亦有相关指导政策。在这种情况下,特别是家电产业新技术与新潮流趋势竞相发展的关键时刻,国标委为何又出新的指导措施,这意味着什么?这是目前整个家电产业共同瞩目的话题。

不过,这个问题很容易找到答案。根据国标委公布的新政措施来看,新出台的政策旨在“进一步引导节能技术创新,促进产业技术进步,提升行业的国际市场竞争力”。从公布的信息情况来看,新修订的能效标准将完善产品能效的评价、测试和计算方法,使产品的耗电量测试值更加符合实际使用状况。

换句话说,在过去老标准下能打100分的冰箱,新标准下很可能根本不及格!因此此次国标委出台的相关新政,势必会成为影响大多家电企业在经营发展方面造成不同结果的新分水岭。另外,根据评估数据,新标准实施后预计将淘汰市场上20%以上的高耗能产品,市场中产品能效水平将提高10%左右。

对于整个家电产业来说,这种变化切切实实意味着家电企业的机会或是挑战——具备实力与创新的企业,将借助这次新标准实现竞争力升级,而不具备市场考验的家电品牌或许将在此次新标准的重刷下被市场遗忘。

新标准规则下:家电产业何去何从?

国标委颁布的新能耗标准是一项推进产业创新的指导政策,对于不同的家电品牌而言,其具备的双重影响不言而喻。具备知名品牌、久经市场考验和洗练的产品或品牌将会迎来继往开来,国内的海尔、国外的三星等知名品牌无疑是这方面典型代表,此次新政策也势必会为这样的企业带来创新发展机遇。但除此之外的其他品牌,其面临的形势或将严峻,其中一些并不具备竞争力的品牌未来或将消失于行业。

三星除了在消费电子、商用市场等领域拥有夯实的技术基础之外,其在家电领域也沿袭了其一贯的技术与品质特征。在目前的市场上,三星冰箱较之其他冰箱品牌有着更高的满足消费者需求的效率。据可靠消息,三星明年1月上市的新款冰箱产品在能耗方面将完全满足新标准的一级能效标准。该产品或将成为行业内首款满足冰箱新国标一级能效的产品。并且在功能上,新品冰箱不仅有传统功能上的深耕,也将有创新技术的加入,全面引领当下行业发展潮流。这意味着新款三星冰箱在给用户带来低耗、高能的同时,在功能上也为消费者提供更丰富的使用体验。

而对于其他品牌而言,在并不具备新品研发实力的情况下,赶在新标准正式执行之前促销目前的库存产品,将会成为这些品牌厂商的不二之选。据统计数据,目前市场上1级能效冰箱产品占比已经超过85%,这意味着新能效标准实施后,市场上将至少有8成的1级冰箱被强制退出“1级”,而在此之前,这些厂商为在新标准正式执行之前消耗完所有库存产品的举动,将导致近期冰箱价格降幅达到30%以上。

但这种情况对于有研发实力和技术标准的厂商而言,则意味着全新的希望与商机。国内的海尔、国外的三星等厂商拥有多年的技术积累,因此在新标准颁布执行之后,不具备竞争实力厂商的退场将给市场让出更大的空间。

新标准或开启家电领域“蝴蝶效应”

此次由国标委推出和颁布的新标准对行业而言具有举足轻重的作用,除了能让行业具备竞争实力的厂商得到更多的市场空间之外,还能让整个行业的整体发展水平,上升到一个全新的空间。另外一方面,新能耗标准出台推行的节能措施,也将使得整个社会的用电节能达到新的高度——据有关数据统计,在未来10年内,全国新增家用电冰箱累计节电量预计为1180亿千瓦时。

而国标委新出台的标准还意味着,电冰箱领域的影响意义还将过度和扩展到其他领域。

在技术方面,新能耗标准将推动技术进步与效率提升,特别是在提高能源利用效率,提升能源管理水平方面具有直接推动意义,这对于促进变频技术、高效****、智能控制技术等一批先进节能技术的广泛应用,提供产业结构升级起到有效的支撑作用。

在市场方面,过去一段时间内因为市场经济环境的影响,部分家电产品的市场营销略有下降趋势,而目前随着国标委的新出台,节能省电概念的深入人心将使得市场迎来全新反弹机会。对于整个家电市场而言,由新标准引发的市场效应将带来更强烈的市场效应,对于三星、海尔这样的厂商来说,也意味着利好的市场契机,特别是三星在第一时间内推出完全符合新标准的冰箱产品,更直接证明了新标准的“蝴蝶效应”时刻已经到来。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期五, 11月 27th, 2015 互联网 没有评论

腾讯有了微信公众号,为何还要做qq公众号?

如果说微信最引以为傲的产品创新是朋友圈和公众账号的话,那么想必大部分人会对这个判断持认同观点。事实上,除了普通用户之外,其他IM、社交媒体产品纷纷效仿微信推出类微信公众平台的产品,即已经是一种行业对微信公众平台价值的认同。另外,从目前的市面情况来看,微信公众平台所掀起的新媒体潮流和媒体大讨论,同样是证明微信公众账号价值得和影响力的方式,这些现象和特征,都在全方面证明微信公众账号的成功和社会影响。

而作为腾讯在移动端的最好布局产品,微信及微信公众账号的成就,足以奠定腾讯在移动领域的地位和影响力。

但是,在这种趋势下诞生的QQ公众号则让更多人充满疑惑。大多人认为腾讯有了微信公众账号之后就够了,无须额外再推出一个QQ公众账号,因为对同一家公司来说,两个同质化的产品不仅对业务不会起到帮助,反而会形成公司内部的平衡发展和竞争。这种看法在得到媒体报道之后,越发有更多的人对这种理论持绝对赞同态度。不过,腾讯有了微信公众账号之外,就真的不需要QQ公众账号了吗?

1、腾讯的社交生态需要边界协同

腾讯云副总裁曾佳欣在其公众账号“佳欣的互联网笔记”里发布过一篇名为《如何面对互联网的“边界”工作?》的文章,在这篇文章中,曾佳欣认为在互联网领域中,不管何种业务也不管其体量大小,很多时候都需要其他部门、人员交叉进行才能得以完成。在曾佳欣的分享中,她认为边界交叉工作不仅能提升效率,而且能让每个人在不同岗位上得到最大的价值体现。

而对于腾讯来说,其推出微信公众平台之后再度推出QQ公众平台,原理和道理均是一样的——虽然微信公众平台和QQ公众平台在产品性质上有相似和同质化之处,但二者所担负和面临的市场、用户群体、产品形态等等方面均会有所不同。正是这种产品之间的差异化,就会使得腾讯的整个大社交平台更需要更有针对性的产品及平台,而QQ公众平台作为有别于微信公众平台的全新型产品,可以弥补微信公众平台在社交、用户属性等领域的瑕疵和不足。

这就是说,微信公众平台面向所有移动端用户,但QQ公众平台在产品平台和用户层面,更利于面向PC端的即时通讯用户,在微信统领移动端和QQ率领PC端方式的组合下,腾讯的整个大社交平台可以为用户提供更好的服务及体验。在这个过程中,微信公众平台和QQ公众平台承担的职责和产品属性不同,因此二者之间并不会发生直接的冲突关系。

用曾佳欣的话来说,这种状况即是典型的互联网边界工作处理方式。

微信公众平台基于移动浪潮而生,而QQ公众平台承接PC互联网用户和平台,因此在腾讯的大社交平台上实现2个工种平台的生存方式,也更利于腾讯分别在移动端和PC断的社交策略。试想,如果让微信部门监管微信和QQ两个平台的媒体属性,那么这对于微信而言并不意味着专业和品质,而QQ团队推出隶属于QQ的公众平台不仅不会影响微信,反而会通过QQ、Qzone等产品实现另一种生态。这种方式对于腾讯、微信和QQ而言,都是一种并行的对等关系处理,而不是冲突关系。

2、产品属性不同决定市场服务偏向

前面提到,微信公众平台和QQ公众平台具有不同的诞生背景和平台属性,因此二者在业务上并不会发生直接冲突。这是因为二者所面对的市场、用户群体和产品性质具有本质的区别,因此即便二者都是率属于腾讯公司旗下产品,但它们在不同的发展轨迹中均会有自己的发展方向,从而发生碰撞的可能性也将微乎其微。

QQ公众平台拥有Qzone和QQ两大载体,在平台与发展方向方面,Qzone和QQ客户端无疑是QQ公众账号最好的成长空间,而QQ公众账号本身基于QQ客户端的产品形态,也使得其可以在实现用户需求、面向用户方向灯方面发挥更大的价值与影响力。而如果将QQ客户的和Qzone等产品服务方式替代为微信公众平台的话,那么显然面向移动端的微信公众平台并不能全方面实现QQ用户需求,比如微信公众平台要连接用户的话,可能还得通过开放接口的方式,而QQ公众平台则可以实现无缝对接方式。

另外一方面,QQ公众号在用户群体方面更精准于普通用户,而微信公众账号则普通用户与机构/企业用户兼顾,这也直接说明二者在产品定位方面的异同。

3、双重平台发展利于广域用户需求

对于腾讯而言,数亿用户规模是迄今为止基数最大的互联网平台,在承载这数亿用户发展方面,一个微信公众平台和一个QQ公众平台可以形成双通道方式,从而分担腾讯在社交平台方面的压力——微信公众平台的媒体属性、QQ公众平台的用户兴趣方向,都可以为数亿用户提供不同的需求承担。因此对于腾讯来说,这种双平台共同存在的方式不仅不会造成冲突,反而利于不同用户的社交需求。

微信公众平台的媒体属性与功能服务,在未来将承载更大的智能需求。从目前的情况来看,微信公众平台连接第三方服务商家,可通过微信开放平台使之实现更多更强的服务功能,这在未来将成为新潮流。目前诸多企业将微信公众平台打造为自身的标准服务窗口,不仅可让自身的服务效率更便捷,而且在维护用户关系方面也起到事半功倍的效果。

而QQ公众平台则可以依托数亿用户的优势,在未来发挥更庞大的QQ用户需求。作为PC断成长起来的即时通讯软件,QQ拥有Qzone等社交平台,因此QQ公众账号作为QQ社交领域的新元素,其可以通过连接实现腾讯系列产品的统一化和无缝化,这种方式对于提升用户体验有着积极的促进作用。另外,QQ公众平台作为类微信公众平台的产品,其将丰富QQ端用户的新兴趣需求,进而提升QQ的新体验。

因此,对于腾讯而言,这两种方式的齐头并进并不是相互冲突和相互竞争,反而是一种互补和相互支援的方式,它们的共同使命均在于促进腾讯的大社交体系,并完成一致的用户体验。虽然目前看来二者在产品形态方面有极尽相似之处,但这并不影响它们在未来的领域里发挥另类价值。

我们或可拭目以待。

(完)


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星期五, 11月 27th, 2015 互联网 没有评论

谷歌入华失先机,从“学生”角色做起可好?

5年前,谷歌骄傲地对全世界说它要“撤出”中国了,因为它觉得中国互联网的约束政策让它很不爽,所以它要用退出的方式坚守自己的原则。之后,一些好事者大肆渲染这起普通的商业行为,一些推波助澜者更是将其上升到政治层面。不过,就在这群好事者纷纷扬扬表示各种惋惜和哀叹的时候,谷歌突然表示又要回到中国市场了——多个消息源爆出谷歌愿意接受中国互联网市场的约束行为,携Google Play应用商店、地图等产品回归中国市场。这是要闹哪样?

一家商业公司自导自演的闹剧终究以自我打脸的方式收场,在这场更近乎小孩子闹小脾气的闹剧中,中国互联网不仅没有受到致命性的影响,反而在过去5年发展过程中迎来了天翻地覆的巨大变化。在今天,互联网广为连通和连接世界,而谷歌当年的小脾气也并未为自己带来切实利益,因此在纵观苹果、微软等商业公司在中国取得令人眼红的累累硕果之后,谷歌重返中国的决定也自理所当然。

只是,中国互联网市场还有谷歌的机会吗?

错失中国互联网黄金时代

2010年至2015年短短5年发展时间,是移动互联网和终端智能设备蓬勃而起的黄金年代。在这5年里,上网本消亡平板电脑风靡世界、传统门户没落社交媒体兴起、BAT已三足鼎立,形成各具特色的互联网多端生态、中国智能手机开始走向世界……这转瞬即逝的5年黄金发展历程,是世界对中国互联网瞩目的关键时间,也是中国互联网在创新、经济效应、颠覆和革新方面一次又一次证明自身的黄金年华。所有在互联网大潮中经历了这5年磨练的互联网公司,都通过它们的步伐和方式取得了成就。

但是,谷歌却选择了与这5年时间擦肩而过。

如今重回中国市场的谷歌公司,虽然在原则方面仍然会让大批拥护者欢呼,但是谷歌已经错失中国互联网的黄金年代已经是不争的事实。如果谷歌重返中国市场成为事实,那么谷歌需要在搜索上重新面对最大中文搜索引擎百度、在地图上需要重新对标已经占据市场地位的百度地图和高德、在应用分发平台上需要应对百度手机助手、腾讯应用宝、豌豆荚等一众国内应用商店,在Nexus智能手机方面需要直面更加血流成河的中国智能手机市场……对于目前近乎为零的中国市场成绩而言,谷歌这次重返中国的成功几率也几乎为零。对于一向性子孤傲的谷歌来说,就算重返中国市场站得住脚跟,但是骨子里无法融合中国本土市场的高冷,也决定着谷歌的未来风雨飘摇。

这就像一个小学生在学校里因为屡次不遵守校规,在老师与其进行多次的交流之后,这个小学生突然跑到大街上说学校束缚了他的成长,所以他要用退学的方式坚守自己的原则。于是小学生退学后在家里自学,但是他的同学们通过学校里的5年黄金时间纷纷考上一流初中的时候,这个小学生突然表示自己愿意遵守校规要回学校来学习了——对于这个小学生一般的谷歌,重新选择的勇气并没有问题,但问题是在于你重新返回之后,你还能否追得上其他人的步伐?

不接地气难以破冰

谷歌在全世界享有不错的商业口碑,这是因为谷歌所从事的研究和开发工作几乎是超前型行为,无论是其航天计划还是无人驾驶汽车,亦或是机器人研发还是人工智能,谷歌确实有着无与伦比的宏伟愿景。不过,对于中国市场来说,谷歌这些恢宏而博大的远景和理想可能没什么卵用,至少大多中国本地用户更关心日常的生活所需,而这些正是整天忙于研究航天和人工智能机器人的谷歌所无法办到的。在中国市场上,无法满足用户需求也就意味着取得市场胜算的几率很小,谷歌在这方面并不怎么接中国地气。和谷歌形成鲜明对比的是,中国互联网公司更懂中国消费者,因此才有以百度为首的互联网巨头争相抢占信息入口和服务入口,形成O2O高地,而谷歌再难分得一杯羹。

事实上,过于被神话的谷歌也并不是在每个领域都同样出色。在硬件方面,Google Nexus手机和Chrome OS笔记本的失败已经不用再次着墨,在网络应用方面,谷歌随意关闭产品和服务已经成为家常便饭。就算是与中国市场的“老朋友”百度相比,百度随便就能拎出十余个亿级用户APP产品,但是反观谷歌,在中国市场生根发芽的所有业绩,最高都只能达到30%左右市场份额,此后重返中国市场,其业绩能提升的可能性也已经委实不大。

中国互联网公司中,CEO亲自聆听用户意见改进产品、大公司挖空心思服务用户等等案例不胜枚举,但是纵观高冷的谷歌,它真的接中国互联网地气了吗?

当年一些好事者一味制造拔高谷歌的舆论,是一种过于将谷歌封神的表现,在高冷加孤傲的性格脾气中,谷歌像那个赢得喝彩的小孩子一样博得关注却失去了市场机会。就国内搜索而言,百度将中文搜索做的更好,将产品及服务优化得更适合中国用户需求,这些举动都是高冷的谷歌做不到的,当然也是谷歌不愿意去做的。

若回中国,不妨收起脾气虚心学习

过去的5年发展过程中,苹果公司依靠中国市场取得了终端设备的绝对霸主地位,微软公司依靠中国市场重新定义了操作系统和硬件设备……在这些霍霍战绩与瞩目光芒面前,曾经的倔强少年谷歌也开始不再倔强了。在中国市场上,庞大的用户基数和广袤的市场前景都让这个曾经心性孤高的巨人意识到,中国市场是它丢不起的战场。同它的对手们相比,Facebook一直在孜孜不倦地寻求中国市场机会,苹果公司一直在致力于中国本土市场体验,但是谷歌,却一次次动用不成熟的小孩子脾气与市场赌气。

这种幼稚和不成熟的商业思维,是谷歌在未来发展过程中的绊脚石。

如果谷歌想要重回中国,必须收起脾气,用中国互联网思维方式重新打磨产品和服务,以空杯心态走好每一步。谷歌虽然是全球性互联网公司,但要做到施密特说的“更好为中国服务”,恐怕还得向BAT等一众中国互联网公司学习。在这样的本地化学习与成长过程中,多接地气少装大爷,或许市场还会给予谷歌最后的机会。当然,如果谷歌回来了还动不动就摆清高孤傲的情绪架子,那么一百个施密特和一群公知也救不了。

(完)


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星期四, 11月 26th, 2015 互联网 没有评论

乐檬:我们和fiil主题词相同是撞车!汪峰信吗?

前些日子,乐檬在发布主打hifi音效的手机产品乐檬X3手机的时候,使用了“与声俱来”一词作为该手机的品牌slogan,无独有偶,知名音乐人汪峰此前发布fiil耳机的时候,也将该词作为其产品宣传口号。两家不一样的科技公司在选取不同的产品宣传用语方面,不约而同地选择了同一个词语的小概率事件顿时炸开了锅——这种极度巧合的事件虽然听起来有些让人难以置信,但它确确实实地发生了。

一些汪峰的粉丝于是纷纷站出来指责乐檬,认为乐檬抄袭了汪峰的slogan。在这些粉丝的理念中,因为汪峰先较之乐檬发布这个词语,所以就一定是“乐檬抄袭了汪峰”。之后,有网民在微博上指出,此次“撞车”事件并不是乐檬抄袭汪峰,而是汪峰抄袭乐檬,这位网友还列举了汪峰此前的多起“抄袭”事件。


有网友爆出此次撞车事件是“汪峰”抄袭乐檬

是撞车不是抄袭:汪峰一方有否证据是关键

因为网友爆出此次撞车事件是因为汪峰抄袭乐檬,因此一部分汪峰的粉丝便炸开了锅。

按照这些粉丝的理解来看,这次汪峰先较之乐檬发布这个词,所以就认定了乐檬抄袭汪峰。不过,也有知乎网友指出,如果汪峰无法证明“与声俱来”这个词是其独家原创并且享有版权保护,那么汪峰一方单方面指责乐檬抄袭的说法是站不住脚的。

这就像A喜欢吃削了皮的苹果,而B也喜欢,那么说B抄袭了A显然是不恰当的。

汪峰和乐檬两款产品都主打声音,因此在选择具备声音属性的slogan的情况下,双方共同基于声音出发点寻找关键词进行改变,这样的举动在撞车几率面前自然情理之中。但如果仅仅因为发布会时间先后判定谁抄袭的话,那么显然这样的判定结果缺乏理性思考。

另外,大多情况下早在品牌立项之初就规划好了产品功能和营销策略,从乐檬与汪峰耳机产品的间隔时间情况来看,乐檬不可能单纯为了这个词语而在如此之短时间内重新更换定位策略。因此总的来说,此次2家公司撞车的几率更大,而揪住汪峰先发发布会这一点来说事则属于典型流氓行为。

“抄袭”说不成立:汪峰的抄袭史更甚

汪峰的粉丝在微博上向乐檬撕逼,指责乐檬是“罪大恶极者”,那么,作为当事的另一方汪峰呢?

这位网友整理的汪峰成名作品中,大多都有抄袭纠纷,比如下图所示:

在这件事情中个,汪峰一方诉乐檬抄袭,可是事实的关键在于汪峰一方不仅没有拿出确切的证据的情况下,汪峰本人还需要面临社会的诚信拷问。如果汪峰本身在没有证据支撑的情况下,汪峰本身在自己作品纠纷方面的形象,就显然无法让媒体为之佐证。

因此,一个全身背负抄袭案例的人说别人抄袭自己,这种背景下的“维权”恐怕更不容易得到公众支持。如果汪峰一方目前想要扭转官司局面,那么汪峰本人的“抄袭史”无疑也将为汪峰带来双面拷问。

而纵观证件事情,汪峰一方的悲剧在于其无法证明对这个词语享有独家原创版权,另外其本身作为原创型音乐人,在多起作品“抄袭”别人作品的基础上反而说别人的slogan抄袭自己的思路,也使得汪峰一方发起的口水战更趋于毫无意义。

微博撕逼:粉丝之举or官方炒作?

在目前的微博上,汪峰的一些粉丝开始通过人身攻击、诋毁的方式进行偶像维护。但是在缺乏更充分的证据支撑面前,汪峰一方显然无法通过发布会事件达到自己可以取胜这起危机公关的胜算。

汪峰本人自出道以来,在社会形象方面给媒体的印象就有所欠缺,而加之其在作品方面的多首作品也备受媒体拷问,同时随着越来越多的年轻用户开始发生关注力转移的情况下,汪峰的音乐之路还有多长?在这种情况下,如果发生一场吸引行业内外的公众事件,或许能将双方拉近到现实面前。从这个层面来说,这起“抄袭”事件,也极有可能是汪峰一方自导自演的炒作事件。

众所周知的Facebok并不是由马克·扎克伯格独自创造,而是由他的大学推出了社交创意之后,马克·扎克伯格才将该创意落实到实践。在今天,Facebook已经获得世界性成功,但鲜有人知道它当时诞生的背景情况和成长历程。相对于汪峰和乐檬的口水战之事,如果这种事情的爆发正是因为恶意推动的事件炒作,那么这对于汪峰一方来说更为不利。

不过,估计汪峰本人也都不愿意相信这是撞车的结果,但是,事实无法辩驳。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期四, 11月 26th, 2015 互联网 没有评论

快充风暴来袭,手机快充时代还远吗?

由于iOS和Android在交互、智能和互联网化等领域的特殊性,智能手机在耗电量方面的问题一直没有发生革命性变革。在智能手机快速发展的这段时间里,虽然有厂商通过增大电池容量的方式提升手机待机时间,但这种治标不治本的方法也并未得到市场认可。之后,一些手机厂商主推的快充模式虽然可以改进手机使用体验,但这种方式也仅仅局限于少部分手机产品身上,还未达到全民所用的标准。

手机快充为何会受到行业欢迎?

iOS和Android作为智能手机的主流操作系统,其带来了移动终端设备在体验和交互上的革命性更新,作为典型的图形化界面交互方式,iOS和Android都摆脱不了在电量耗费方面的弊端。特别是在现有的电池材料、省点技能技术有限的情况下,如何为智能手机提供更长、有效的电量使用体验,也因此成为整个行业面临的共同话题。


手机耗电量问题一直是手机厂商的老大难

目前市场上解决手机耗电量带的阵痛问题,除了一部分厂商竞相采用大容量电池之外,其他一些厂商开始尝试探索快充技术。

快充技术是通过手机硬件中的相关元器件,和手机充电插头和数据线之间进行有效的优化后,在短时间内为用户手机提供更多电流充入的功能方式。在目前市场上,OPPO、魅族、一加和乐视均先后进行了快充技术的尝试并且推出了相应产品,而vivo即将发布的新品X6,坊间也盛传将搭载高通最新的快充技术Quick Charge 3.0,届时将实现革命性的快充技术体验。


快充技术是目前解决手机耗电量的最佳方案

快充技术能快速引起智能手机厂商的探索兴趣,其主要缘由就在于当前在电池材料有限、电量储存技术还未发生根本性变化的情况下,其不失为解决智能手机在电量体验方面的一个最佳方式。而且从目前的现状来看,快充方式作为延长智能手机使用时长的最佳选择,其本身特征也符合目前使用环境。

快充行业面临的问题与趋势

如前面所说,手机快充需要针对硬件、操作系统与软件进行共同优化,使得用户在更短时间里充进更多电量的方式实现“手机快充”的体验感受。因此,具备更简洁设置和使用方式的快充技术,无疑也成了目前市场上的最便利选择。

但是,现实的事实情况并非如此。

首先,在标准方面,目前的快充方式还缺乏统一标准。就目前的市场发展情况来看,大多厂商推出的快充技术都是基于自家产品设置,因此整个行业如何在充电接口、电源输入量等方面实现统一的标准,这对于全民快速普及和应用快充方式是一个首先要解决的问题。

目前的快充技术缺乏有效标准,各厂商各自为营

其次,快充技术的普及需要有行业领军人物牵头。目前随着高通发Quick Charge 3.0充电技术开始,未来的快充技术在普及之路上将迎来不断优化、不断深化的提升过程,这对于快速提升快充体验的市场普及之路,也有着巨大贡献。

不过,虽然目前整个快充行业还面临着缺乏统一标准等问题存在,但这种问题想必将会得到快速解决,特别在当前国际巨头与行业领军厂商的引领下,快充技术标准的出台也意味着行业将迎来大一统趋势。在这个统一趋势实现之后,不同厂商的快充配件在通用性、功能的拓展性等方面都将带来巨大的便利。

全民快充时代不再遥远:一大波新品正在袭来

OPPO、魅族、一加等厂商均面向市场推出了快充技术和相关产品,但这些厂商推出的快充技术均各自为营,迄今为止并没有达成统一的协议,这就使得不同厂商之间的配件等设备将存在兼容性问题。不过,随着高通等巨头已经推出相应解决方案,未来的快充技术有望实现标准等方面的统一,这也意味着,一大波搭载全新快充技术及方案的新品,目前正在本来的路上。


vivo即将发布的X6将配备更为先进的双闪充技术

行业内一直盛传的Vivo即将发布的新品X6,就或将是国内首款搭载全新快充技术标准的智能手机产品。

在同期条件下,其他厂商纷纷跟进快充行业的标准和统一,也意味着他们自身不仅将迎来配件通用性、功能扩展性一致的优势,而且也将享受到快充标准一致性的情况下,他们自身在产品研发和营销方面的便利。

从这个角度来看,全民迎来快充标准大一统的时代已经不再遥远。

(完)


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星期四, 11月 19th, 2015 互联网 没有评论

产业升级:华为对中高端的执念

站在2015年的尾巴上,回顾华为手机在这一年的动作,不难发现其所坚持的两个重要方向:一个是将科技与时尚、文化、艺术、情感更加有机地融合起来,真正提升产品的品位、价值和消费者的认可度;另外一个则是进行产业升级,抢占中高端市场、实施精品战略。

在前一个方向上,华为此前曾与“VOGUE中国十周年”米兰庆典展开合作,之后在上月27日召开的“VOGUE中国十周年”上海盛典上,又与VOGUE实现了亲密接触。这些与时尚领域零距离的接触与互动方式,都使得华为正在一步一步将科技与时尚、潮流实现统一。而另外一个精品战略的路线,似乎更需要时间来慢慢证明。

情迷精品

中国市场拥有其他国际市场所不拥有的国情特征,在“用户基数大、市场需求广、单价消费低”的基本现状下,大量的智能手机借助移动互联网浪潮而生。通过四五年时间的发展历程,大量手机厂商通过低价、广铺货及市场营销的方式实现了发展,之后,一些厂商开始在竞争格局上试图尝试差异化,而一些手机厂商则另辟蹊径试水海外市场。

而就在其他厂商擦拳霍霍试图在手机市场继续靠“秀肌肉”取胜的时候,华为提出了精品战略。华为所倡导的精品战略并非即兴所想,而是直指产品竞争力的提升。真正在构建竞争和差异化发展方面,华为的核心也正是精品战略。

因为精品战略,不仅是坚持或态度,也将成为华为的新支点。

征战高端

苹果和三星历来追求精品和高端,前者用极致的用户体验和封闭的生态链构建了帝国,而后者虽然拥有技术与制造能力,但却呈现出日渐式微的颓废之势。这种情况,正好给大多中国智能手机厂商带来了启发与动力——它们看到了苹果走精品路线带来的机会,也看到了三星在高端领域持续式微带来的机会。因此,不少安卓厂商也相继进行高端产品的策略。

华为却在这个过程中别出心裁。华为的骨子里有精品的情结,但华为的路线却与“市场主流做法”等完全不同。早在这些手机厂商进军高端产品之前,华为就在精品战略方面迈出了切实性的一步:P6/P7的纤薄设计不仅享誉海外,在国内更是拥有大批量忠实粉丝;之后推出的主打商务定位的Mate 7,所引发的溢价抢购估计现在还有很多用户记忆犹新。而在即将逝去的2015年,华为倾力打造的另一款精品机型Mate 8,也将正式和消费者见面。这款“华为手机年度最重磅的旗舰产品”,还未露面就已聚焦无数关注的目光。

打造精品与发展高端不但不是对立,反而会相辅相成。华为以精品逐渐立足高端市场的稳健前行,也在情理之中。

竞争升级

在中国市场上的手机营销中,比拼参数方式是早期市场上获取消费者的第一要素。

在其他厂商竞相拼凑硬件,强调性价的情况下,华为更认同精品战略。对于华为来说,其自身在芯片研发、专利、海外渠道与产品品质等综合优势的情况下,精品战略已经成了势在必行的举措。从目前的情况来看,华为的这种选择是合乎自身情况的。就在不少其它新品滞销之际,积极走精品路线的华为却取得了成功。

另外,在整个手机市场逐渐趋于停滞增长甚至下滑的市场表现上,华为的这些精品机型在全球的热销,也从侧面说明了华为的精品策略是适当之选择。在即将正式上市的Mate 8机身上,这样的效应和市场表现也将逐步得到显现。

对于华为来说,主打高端市场追逐精品,这是必然选择。智能手机经过多年发展,越发理性和成熟的用户越加在意用户体验,因此单纯地比拼价格和参数的手机品牌,势必在满足用户需求方面需要跨越更高的台阶。而对于从一开始就有精品情结的华为来说,多年的技术与夯实的专利数量基础,都使得其在发展高端市场方面更有优势,目前的市场表现也充分证明了这点。

而对于华为的接下来动作,特别是新一代旗舰机型Mate 8的市场表现成绩,我们或可拭目以待。

(完)

作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。

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星期三, 11月 18th, 2015 热点评析 没有评论

产业升级:华为对中高端的执念

站在2015年的尾巴上,回顾华为手机在这一年的动作,不难发现其所坚持的两个重要方向:一个是将科技与时尚、文化、艺术、情感更加有机地融合起来,真正提升产品的品位、价值和消费者的认可度;另外一个则是进行产业升级,抢占中高端市场、实施精品战略。

在前一个方向上,华为此前曾与“VOGUE中国十周年”米兰庆典展开合作,之后在上月27日召开的“VOGUE中国十周年”上海盛典上,又与VOGUE实现了亲密接触。这些与时尚领域零距离的接触与互动方式,都使得华为正在一步一步将科技与时尚、潮流实现统一。而另外一个精品战略的路线,似乎更需要时间来慢慢证明。

情迷精品

中国市场拥有其他国际市场所不拥有的国情特征,在“用户基数大、市场需求广、单价消费低”的基本现状下,大量的智能手机借助移动互联网浪潮而生。通过四五年时间的发展历程,大量手机厂商通过低价、广铺货及市场营销的方式实现了发展,之后,一些厂商开始在竞争格局上试图尝试差异化,而一些手机厂商则另辟蹊径试水海外市场。

而就在其他厂商擦拳霍霍试图在手机市场继续靠“秀肌肉”取胜的时候,华为提出了精品战略。华为所倡导的精品战略并非即兴所想,而是直指产品竞争力的提升。真正在构建竞争和差异化发展方面,华为的核心也正是精品战略。

因为精品战略,不仅是坚持或态度,也将成为华为的新支点。

征战高端

苹果和三星历来追求精品和高端,前者用极致的用户体验和封闭的生态链构建了帝国,而后者虽然拥有技术与制造能力,但却呈现出日渐式微的颓废之势。这种情况,正好给大多中国智能手机厂商带来了启发与动力——它们看到了苹果走精品路线带来的机会,也看到了三星在高端领域持续式微带来的机会。因此,不少安卓厂商也相继进行高端产品的策略。

华为却在这个过程中别出心裁。华为的骨子里有精品的情结,但华为的路线却与“市场主流做法”等完全不同。早在这些手机厂商进军高端产品之前,华为就在精品战略方面迈出了切实性的一步:P6/P7的纤薄设计不仅享誉海外,在国内更是拥有大批量忠实粉丝;之后推出的主打商务定位的Mate 7,所引发的溢价抢购估计现在还有很多用户记忆犹新。而在即将逝去的2015年,华为倾力打造的另一款精品机型Mate 8,也将正式和消费者见面。这款“华为手机年度最重磅的旗舰产品”,还未露面就已聚焦无数关注的目光。

打造精品与发展高端不但不是对立,反而会相辅相成。华为以精品逐渐立足高端市场的稳健前行,也在情理之中。

竞争升级

在中国市场上的手机营销中,比拼参数方式是早期市场上获取消费者的第一要素。

在其他厂商竞相拼凑硬件,强调性价的情况下,华为更认同精品战略。对于华为来说,其自身在芯片研发、专利、海外渠道与产品品质等综合优势的情况下,精品战略已经成了势在必行的举措。从目前的情况来看,华为的这种选择是合乎自身情况的。就在不少其它新品滞销之际,积极走精品路线的华为却取得了成功。

另外,在整个手机市场逐渐趋于停滞增长甚至下滑的市场表现上,华为的这些精品机型在全球的热销,也从侧面说明了华为的精品策略是适当之选择。在即将正式上市的Mate 8机身上,这样的效应和市场表现也将逐步得到显现。

对于华为来说,主打高端市场追逐精品,这是必然选择。智能手机经过多年发展,越发理性和成熟的用户越加在意用户体验,因此单纯地比拼价格和参数的手机品牌,势必在满足用户需求方面需要跨越更高的台阶。而对于从一开始就有精品情结的华为来说,多年的技术与夯实的专利数量基础,都使得其在发展高端市场方面更有优势,目前的市场表现也充分证明了这点。

而对于华为的接下来动作,特别是新一代旗舰机型Mate 8的市场表现成绩,我们或可拭目以待。

(完)


作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
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星期三, 11月 18th, 2015 互联网 没有评论

“花旗小妹”的炼成之道:明天会更好吗?

在刚刚结束的双十一电商节日上,阿里公布了手机领域的销售排名情况,其中小米、华为、魅族、苹果、奇酷大神进入了品牌销售排行榜的前五名榜单,而华为、苹果、小米、魅族、奇酷大神则占据了品牌销售额排行榜的前5排名份份额。该数据公布出来之后,有眼尖的网友便发现这2个榜单的入选者几乎都是一致的厂商,而此前被称为“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)的老战队中,除了华为之外其他三家都已经黯然出局。


这个数据和现象被很多人解读为旧的“中华酷联”时代已经结束,新的“花旗小妹”(华为、奇酷、小米、魅族)时代已经到来。特别是小米、魅族、奇酷为代表的“花旗小妹”时代,不仅重新定义了市场竞争阵营,而且还将在未来催生新的市场局面变革。

“中华酷联”解体,“花旗小妹”新生

“中华酷联”是曾经中国本土智能手机品牌的领头羊,在智能手机崛起的开端,它们一举击溃了来自封闭、落后的功能机阵营。它们的研发、技术、生产机供应链、以及与运营商的良好合作关系等等优势,都使得它们是曾经的卫冕之王。事实上,在新一波的“花旗小妹”还未诞生或是崛起之前,“中华酷联”作为典型的中国制造,其象征和背负的意义和使命非凡,但是今天,它们注定要被解体了。




据易观调研统计数据,在“中华酷联”鼎盛的巅峰状态,联想、酷派、华为、中兴的市场份额分别占据12.5%、10.0%、9.4%、5.4%比重,同时依托运营商等渠道的关系,早期的“中华酷联”所向披靡无限风光,几乎不用努力就可以取得成功。不过,在这种意料之外的繁盛局面下,移动互联网的快速迭起和冲击也隐隐透露出全新方式的手机时代即将来临,只是它们并不知晓。


小米首先挑起了智能手机百花齐放的先河,之后荣耀、魅族纷纷发力,然后360和酷派组建的奇酷横空出世。这些逐渐新崛起来的手机品牌其实并没有“中华酷联”的实力和资源,但是它们的成长方式却别充满斗志和争斗,正是这种与“中华酷联”完全不同的成长模式,终究使得2015年的智能手机市场出现新的变局——“花旗小妹”全面取代“中华酷联”已是不可扭转之势。

修炼与整合:“花旗小妹”是这样炼成的

小米是“花旗小妹”中的耀眼明星,在小米短短数年时间的成长历程中,其以极致的硬件性价比、粉丝营销(也有人说饥饿营销)使得小米成为第一个撑起“花旗小妹”战局的第一面大旗。对于小米的成长方式,将互联网思维运用其中的理念,也无疑让其他诸多智能手机品牌找到了学习与效仿的目标,后来荣耀的崛起和魅族的转型,一定程度上均有学习小米方式之处。


小米的初期用了近似流血的方式换来了市场份额,但对期还处于求生阶段的厂商来说,这种流血的方式并不适合它们,因此在魅族开始转型的时候融合了小米产品与营销的策略但没融合小米的市场策略。于是,魅族保持了在产品与市场方面学习小米,但在资本等方面选择了投靠巨头方式,这种将自身产品与资本相结合的方式,使得魅族又了产品研发功底的同时又有资金保证,因此才得以在2015年一跃而入“花旗小妹”阵营。




奇酷手机所走的模式和方式与小米魅族完全不同,作为周鸿祎亲自带队的手机新品牌,奇酷的手机入场方式更是通过整合方式形成竞争壁垒。首先,在短板补足方面,360采取了与酷派组建合资公司,使得合资后的奇酷解决了供应链、生产、技术专利等问题,在这样的基础上,奇酷还融入了360在流量、营销等方面的优势,进而实现自身在软硬方面的统一综合竞争实力。这种组合和融合的方式,从过双十一的营销数据来看,是起到了巨大作用的——奇酷作为一个新生仅仅3个多月的手机品牌,在双十一期间能力挫一加、锤子,追赶魅族、小米等厂商的表现,对于一个新品牌来说已经蔚为可观。


华为作为从“中华酷联”阵营走出来的老选手,其再次成为“花旗小妹”并不意外,华为强大的研发实力、繁多的专利以及虚心学习小米营销的方式,都是使得其成为两个阵营的连贯选手原因。

新地位之后,“花旗小妹”明天会更好吗?

尽管“花旗小妹”的新地位是显著而且不可争议的,但在智能手机江山代有才人出的年代,“花旗小妹”的未来会好吗?未来会不会有另外一个阵营像“花旗小妹”取代“中华酷联”那样取代“花旗小妹”?


有这种可能。



从目前的局面来看,智能手机的竞争已经是趋于综合实力的竞争,因此“花旗小妹”能否具备综合实力的竞争,这也从根本上决定了“花旗小妹”是否能走到底的主要因素。在这方面,华为和奇酷在技术、供应链、资金、渠道等方面比魅族和小米更有优势,它们能继续走下去的可能性也最大。


华为以通讯起家,其具有的专利、技术和国际化渠道等方式,决定了华为在智能手机市场上的优势地位。而奇酷作为智能手机市场的新成员,其本来是最缺乏竞争优势的,但在周鸿祎纵横捭阖方式的整合下,目前的奇酷在供应链、技术、专利和人才方面已经逐渐和华为秉成一线之列。在这种情况下,奇酷假日时日,其在未来的发展征途上无疑也具有最胜算的优势。


周鸿祎说,360以做软件和安全起家,但在供应商、生产方面和酷派合资共推奇酷公司,这正使得酷派在供应链、生产、技术和专利方面的优势可以和360的软件、安全等领域结合起来。在这种二者结合的情况下,奇酷享有多方面的竞争优势,从而使得自身在竞争力方面跨越甩开对手三条街。


但对于魅族和小米而言,恐怕明天不一定就更好。


魅族在2015年的表现虽然优越,但是其靠的是阿里巴巴的资金和车轮战的机海战术,而小米作为曾经的智能手机王者,已经有点偏激的方式虽然为其带来了销量,但小米的专利、技术等短板却难以在短时间提升。而且在产品方面,小米note的高端路线已经宣告失败,而中低端市场又不断受到华为和魅蓝的绞杀,这种情况下小米要先保住自己的市场地位已是不易之事,更谈何再年年夺第一?


不过,这些都是未知,明天还没有到来,“花旗小妹”在明天再创辉煌也是不可预知之事。


我们或且可拭目以待。


(完)


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星期二, 11月 17th, 2015 互联网 没有评论