博客首页|TW首页| 同事录|业界社区

朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

归档 - 09月, 2015

以用户为导向:高端产品如何升华?

中国家电市场受市场与经济发展影响较大,不同时期的市场表现,也因经济环境和市场影响而表现不一。

中怡康发布的2015年第十八周市场数据显示,整个洗衣机行业销量与同期相比仍特有明显增幅趋势(增长率为1.98%),其中卡萨帝洗衣机更是以226%的整体销量增幅位居第一(其过万元市场份额占比达55.1%),而其他品牌也略有增长之势。不过,这个数据并不代表所有家电市场均有良好表现,在与洗衣机行业增长形成对立的是,其他高端家电市场除了卡萨帝在1—8月份实现了45%的增幅成绩之外,余下部分品牌几乎都出现了不同程度的下滑现象。

这个现象具有两点明显效应,一是中高端家电产品正逐渐形成对家电市场的引领之势,另外一方面则是不具备市场竞争的产品,遭受市场洗牌的几率将日趋增大。

1、消费者需求发生分化,综合体验需求驱动市场

中国拥有最为庞大的用户基数,无论在互联网领域还是家居产品领域,庞大的用户需求对市场及产品更迭有着直接作用,特别在市场经济状况良好的情况下,追逐中高端产品享受综合性优质体验是大多消费者新需求。从中怡康发布的调研数据信息来看,消费者自身对产品的综合需求是市场前进动力,同时也是让厂商之间在竞争方面拉开差异化的主要标准。

家电领域的发展状况较之其他领域,并不会被大多消费者提上每日话题日程,但随着市场经济的变化和扭转之后,越来越多的消费者开始关注健康与生活品质,在中高端产品领域,卡萨帝在8年前依据这样的市场需求而生的趋势,即是一种顺势而为。在其他品牌身上,根据市场和用户需求而推导中高端产品也是大多家电厂商的主要选择,只不过卡萨帝在时间方面树立引领与示范作用。

而最近的行业调研数据显示的结果显示,目前大多白电企业业绩出现下滑但卡萨帝却出现逆势上上涨的增幅,也充分说明市场对产品及品牌的发展起到了催化作用——在整个市场发展趋于停滞的状况下,中高端产品的需求仍然在持续发展。对于整个家电市场来说,这种变化是推进了产品体验与综合服务对消费者的重要性,即消费者对中高端产品的需求仍然是强性需求。

那么,在这样的情况下,家电厂商如何基于消费者和市场需求的情况下,打造市场及消费者需求的产品从而实现自身的差异化竞争?这或许将从体验、用户与产业发展战略说起。

2、中高端家电产品的差异化:体验、用户与产业链

本月23日,卡萨帝在上海举办了以“真爱云巅 鼎创未来”为主题的品牌日发布会,除了在会上发布了行业内首个用户定义的高端家电制造标准之外,卡萨帝还正式宣布推出“云鼎空调”进军空调领域。据官方资料介绍,这是卡萨帝聚合多项领先科技为舒爽而生的空调品牌,其主打的产品特色以生态养护为主,在技术方面,其更是搭载了BNT温自平衡、离子净化、干湿自控三种技术,将控温、净化、加湿功能三合一。纵览卡萨帝推出的这款全新产品,其投入的技术与功能追求自然是基于极致产品体验,卡萨帝官方也宣称这款全新空调的身份是“生态养护专家的身份”。

除了在产品方面追求极致体验之外,针对行业行业提出针对用户的统一标准,一定程度上也意味着厂商的市场竞争正在拉开格局。在这方面,卡萨帝的做法是将“高端家电的标准”量化——在以用户体验为追求的前提下,高端产品在技术参数、体验要求、服务品质、制造与研发等细分领域方面均要有明确的可量化数据为标准。这种标准的出台也意味着,未来的中高端产品要实现全面为用户服务的目标,就需要产品首先在标准线上能达到及格线,对于用户而言,这种自我鞭策意味着更好的用户体验,其在未来也或将成为高端产品的分界线标准之一。

除了体验、用户之外,全领域并进也是高端产品拉开市场竞争差异化的方式之一。卡萨帝是高端产品代名词,其在冰箱、厨卫等领域拥有自己的市场部署之后推出空调品牌产品,除了可印证自己的技术、产品与服务等实力之外,还在于其能为有需求的用户提供品牌统一路线。特别在智能家居和物联网热潮竞相爆发的前提下,统一品牌能为用户构建统一的家庭家居提供便利,另外,这种对用户统一产品针线的方式也意味着家电厂商在产业链和生态链方面上升了新的台阶。

在上面的论述中,高端厂商要实现高端竞争差异化,产品、用户与市场策略(产业链)是不可分割的元素,除此之外,其他细节竞争也将成为不可或缺的细节。

在这样的执行行为上,高端产品的发展方有实质变化可能,而厂商在此基础上着力从市场需求和消费者痛点出发,做好产品规划,是为高端之路的首要基础。除此之外,根据趋势顺势而为,融入文化理念与品质享受,更是高端产品未来发展的另一个方向,也是高端产品在生化之路上的又一源动力。

3、文化与品质生活理念:高端产品的另类源动力

在现有的市场及消费者需求方面,从产品技术、用户体验与品质服务方面入手等常规方式,是大多高端厂商惯用的首选方式。但对于消费者和市场而言,产品本身之外的其他服务更是弥足珍贵的体现,其中尤以生活理念和文化植入是基础要素。

这方面,卡萨帝的身体力行是代表。

根据相关资料介绍,卡萨帝的品牌特征“是将家电和橱柜进行完美的结合,是从设计、制造、安装、服务一体化的解决方案”,通过这种设计,可以使得“家电在家庭内将不再是作为单独烹饪和清洗的中心,而是逐步成为厨房和家居中心的延续;现代的家电将不再作为单独的角色,而是成为厨房整体的一部分,家电的功能、设计和安装会完美融合到整个厨房设计概念中。”在这种基础上,可向消费者“传递着与生俱来的自信,传递着其希望与任何一个以追求高品质生活为信念、并对生活充满热情的人们进行沟通的愿景,并渗透出卡萨帝提倡格调生活、至臻优雅的生活态度。”

因为在市场经济与品质生活并行发展的今天,良好的产品功能和极致的用户体验并不能带给用户身心方面的多重关怀,而从文化与艺术设计等领域入手,却能带给用户全新的另类享受。在整个市场趋于白炽竞争的情况下,这种融入艺术与文化理念的方式更能让用户感受到全新的享受。

《体验经济》作者约瑟夫·派恩在其书中说,“商品是有形的,服务是无形的,而创造出的体验是令人难忘的”,而对于用户而言,用户需要的不是单纯的硬件产品,而是综合性的体验,企业只有为用户提供优质的产品体验和超出用户的期望的服务时,才能赢得市场认可。在家电市场正面临着健康化、高端化结构升级的大背景下,这种理念的提出是对整个行业的鞭策和督促,因为只有践行这样的标准,整个市场才有更大的希望。(朱翊/文、微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

Tags:

星期二, 09月 29th, 2015 网络产品 没有评论

从iPhone6S发售谈富士康电商富连网

作为国人最爱戴的科技公司,苹果此次新品发布并没有限制预购货源,截止到9月25日之前仍然可以在苹果官网直接预购iPhone 6S,可以说苹果这次对于中国市场表现出了足够的诚意,但这也直接滋生了一个问题:在苹果官网货源充裕的情况下,国内的3C电商的苹果生意应该怎么做?

在中国,除了JD、天猫等大型电商平台,苹果最大的代工生产商富士康也开始将目光转向电商平台,由于和苹果之间紧密的生产合作关系,富士康可以说是国内最了解苹果产品的公司,旗下电商网站富连网在本次苹果新品发布会之后也正式放出了预约页面,同步国内一线电商平台。

那在富士康的优质资源下,富连网承载着什么角色呢?

富士康的电商优势:生态完善

据悉,富连网是富士康全资打造的3C数码电商平台,除了主营的电商业务之外,其最大的优势在于完美继承了富士康的DNA,在生产技术、物流、供应链、品牌背书等多维度均有领先的优势和经验;除此之外,其深谙代工制造之经验,在苹果后市场为消费者提供更大优势。

富连网的出现,预示着富士康开始有意的进行互联网化的转型——移动互联网、大数据、云计算等互联网领域经过近年来的试水,其滋生的商业价值开始极大的获得资本市场的认可,而在这样的大环境下,依靠实体经济为核心的巨头富士康势必会进行策略调整,从而在自身生态架构的衍生上获得更多的想象空间,充分将资源利用起来,从而实现多方转型。

富士康在技术积攒、人才储备、商品合作以及渠道供应链的建设上有先天的优势,这种强大的DNA资源可以快速帮助富士康进行商业模式的变革;这不禁让人想到同为实体巨头的万达,同样的生态优势,万达也选择了电商进行切入点,只不过万达更多的是借助本身的商圈生态进行扩充,电商本质上的意义只是万达广场的衍生品,而对于富士康来说,富连网承载的意义要远大于万达。

传统企业转型互联网,缘由何在?

富士康与万达不同,后者拥有商业地产和在O2O线上支付领域已经非常成型的万达院线资源,万达想借助O2O的方式在一招之间即赶上互联网的快车道。但是纵观富士康的互联网转型之路,需挖掘其在渠道、供应链、商品、线下渠道等方面的优势。

由于拥有数量异常庞大的“百万雄师”员工,富士康内部流量转化的能力就非一般企业可及,在笔者看来,富士康(富连网)只要在前期做好内部转化,就可以直接迈过电商的第一阶段,而富士康线下数百家的实体店更是可以直接承载分销等任务,还可以直接进行销售人才选拔。

据悉,富连网在2015年开始着手进行苹果商品的二手机售卖以及回收工作,甚至直接成立了全资子公司进行专项业务执行;根据知情人士透露,富连网现在开始全面进行苹果二手机回收业务,而工厂翻新处理、出售等业务则直接交给线下渠道执行,这样可以有效避开和苹果官方回收的矛盾,毕竟富士康对于3C领域的影响力实在太大,做苹果后市场的生意前期肯定需要稳定过度。

富士康要打通3C生态圈?

在过去的一年,诸多大型企业为了响应 “互联网+”的口号做了很多工作,但是成功的寥寥无几,究其原因,大多因为一点:由于传统企业在自身垂直领域均有独家优势,但是如果只是单纯的做互联网化的形式主义,而在人才引进、商业变革等需要真刀真枪上去干的时候,却反而被已经非常成熟的核心业务所牵绊,互联网的“快”理论,在很多传统企业内并不适用。

反观富士康,其实在战略规划上非常清晰;选择3C品类进行切入,线上线下渠道双向推进,打通3C生态圈的三个最关键环节:制造+渠道+售后。以“制造”为最核心优势,大力发展“渠道“和”售后“。

目前,富连网已经开始全面售卖苹果新品,笔者观察了几天货源确实非常充足,这也预示着富士康线上电商渠道已经开始启动,看来富士康也希望在苹果新品发布的时候能够崭露头角,向大众证明一下,富士康来了,竞品要小心。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

Tags:

星期一, 09月 28th, 2015 互联网 没有评论

高德寻宝嘉年华H5游戏为何被微信朋友圈封杀?

9月22日,高德地图“高德好地图导航好声音”发布会上推出一个高德寻宝嘉年华的活动,该活动将送出16辆Smart汽车及3000万元油卡,还有价值3000万元的流量包等大礼。发布会现场不但请到了声音嗲、外形甜美的林志玲,周星驰的“御用”国语配音师石班瑜也受邀到场。在火爆的现场气氛中,林志玲亲手抽出一辆Smart汽车送给幸运观众,引发了响彻全场尖叫和叹息。本来这一场高质量、高人气的活动将会在微信朋友圈和高德地图APP活动专区引爆,但是,高德方面却在23日预测试H5游戏时发现寻宝嘉年华活动H5游戏被微信朋友圈屏蔽。

虽测试页面的封杀在12小时后得以解除,但是H5正式上线1天后后朋友圈分享功能被封杀,只能点对点好友之间互相推荐。活动上线仅一天,参与人数火爆、奖品抽出率都超出预期,按理说是一次比较正规的大型在线活动。那么,究竟是什么原因导致的微信不开放朋友圈分享呢?

微信封杀起因奖品丰厚?

有人分析此次微信封杀起因是高德嘉年华活动奖品过于丰厚,16辆smart总价值超过200万之多,再加上3000万油卡、3000万流量包、以及数不清的其他奖品,累计奖励总额超过一个亿。这么土豪下血本,按照以往活动的投入,可以轻松覆盖上千万人。微信怎能放任高德在自己的地盘就这样抢夺上千万次的用户参与。

而据知情人士透露,高德在H5游戏的设计上有点抢90后受众,要知道微信他们家QQ就是靠年轻人群吃饭的,主攻其相关人群的活动,难免有此下场。

地图业绩抢眼导致腾讯吃醋?

发布会上,高德披露的近一年的成绩,虽然将核心定位在语音上,但是数据比较惊人。从客观的角度上来看,绝对是碰到了腾讯地图的神经。但凡有点竞争意识的人都会有种“寻宝嘉年华的活动是来微信平台拉人了”的错觉,虽然高德的目的还很单纯,只是想把这么多奖品找点儿人分了,但腾讯对此的态度却是超乎预料的零容忍。

随手翻阅下资料你会发现,近年被微信封杀的大多数产品,在某个角度上看来和腾讯业务是有竞争的,但不能因为竞争而让用户受到影响才好。

机动规则令人猝不及防

谈起和腾讯的恩怨,似乎每个互联网圈创业企业都会心有余悸,深刻感受到一种宿命感。很多与腾讯有竞争关系的企业不是被腾讯收购,就是在被其封杀中了却残生。而高德在斗鱼上直播抽奖表明公正公开的态度,却有可能被视为来微信里拉人。究竟是什么触动了微信的神经?业内人士指出,微信的底线和规则其实很多都是随机的,并没有给每一个活跃用户平等对话空间,很多封杀最后都不了了之,微信其实是欠他们一个解释的。

以现在微信的状态,有点儿类似于前不久刚颁布的广告法,你得把你的所作所为按照这个规则来过一遍才能完稿。唯一不同的是,微信玩的是机动规则,只要是他认为有危害你就有危害,平台的强权性征非常明显。面对微信的机动规则,很多策划圈知名人士也表示无力抗拒。因为你永远不知道啥时候会碰上导致你全军覆灭的微信条款,要么你就别玩,玩的话就得遵守。

Tags:

星期一, 09月 28th, 2015 互联网 没有评论

乐视树立生态电视新标准 将冲击行业龙头?

9月24日,乐视在中国香港举行了“超3 再次颠覆”的乐视超级电视发布会,除了正式发布全球首套“生态电视”系列产品之外,乐视还在发布会上公布了乐视生态电视的全新发展模式——推出以“平台、内容、硬件、软件、应用、运营、定价、销售”为中心的8个标准,一起致力于打造“极限科技 、完整生态、颠覆价格”全新生态理念的经营模式,为用户提供全方面的产品及服务体验。

作为智能电视领域领的颠覆者,乐视此次发布的“生态电视”是一次全新的变化,其通过将软件、硬件、内容、互联网等发展因素实现有机集合的模式,更是成为发布会上津津乐道的关键词。笔者在全程参与发布会的过程中,悉数记录了乐视“生态电视”以及其8个标准的核心关键信息,这里将这些关键词信息逐一化解,以期让读者对乐视8个标准打造的“生态电视”有全新了解。

1、重构生态系统:8个标准打造新体验

在传统的电视产品身上,用户享受到的服务只是单一的硬件产品,用户在于厂家实现交易完毕程序后,电视厂商与用户便没有了任何关系(售后及质保例外),而随着后来随着互联网兴起之后,越来越多的厂商开始尝试为用户提供“硬件+内容”的方式,这就使得大多用户在于厂家完成交易程序后,可通过厂家出售的电视(硬件产品)享受到与电视相关的内容服务(内容源)。目前市场上的主要智能电视产品的选择,主要以后者模式居多。

而此次乐视发布的8个标准,基于这样的模式但又有别于这样的模式。

乐视的8个生态标准分别从“平台、内容、硬件、软件、应用、运营、定价、销售”等领域入手,即用户购买乐视智能电视产品之后,即可享受到乐视为用户提供的这8个维度的产品及服务,这便是乐视重点推介和打造的“平台+内容+终端+应用”的开放闭环乐视生态。乐视致新总裁梁军对此介绍 ,这是乐视通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统;通过跨界创新,生态运营,不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。

梁军认为,乐视重新构建的这种“生态系统”是一种全新的平台系统,是目前电视行业的3.0时代——在1.0时代,电视只是接收机,用户只是被动收看内容;而2012年9月19日乐视宣布将推出自有品牌电视,正式进军电视行业,电视行业由此进入2.0时代。从目前的介绍情况来看,乐视生态系统已经不再是单一的平台系统,而是一套构建和集合了不同元素的创新型互联网生态系统,这种系统通过跨界创新、深度运营从而不断创造独一无二的产 品体验和更高的用户价值。

2、商业模式升级:闭环效应价值凸显

在此次发布会上,乐视新推出的生态电视全部低于量产成本定价,针对这种定价方式,乐视官方的介绍是乐视生态电视具有另类的生态型盈利模式, 即具有多维度、多层次的盈利能力,通过生态补贴硬件。在梁军的介绍中,乐视生态电视的硬件成本均高于公开销售价,但乐视通过生态系统的平台效应,可通过乐视会员、乐视周边产品等经营方式实现商业营收。这种商业模式目前由乐视独家首创,同时乐视也是首家践行者,在过去的2年发展时间过程中,这种商业模式是被证明科学有效的。

与生态电视一起发布的还有乐视推出的CP2C 3.0模式。根据介绍,这是乐视通过从供应入手解决用户抢购问题而推出的创新模式,其主要方式在于从过去的“抢购+预售”的模式升级为“现货+预售”的模式。同时,在电视行业创新性的为用户提供购买裸机或者会员合约机的选择,即每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员服务,硬件价格直降300元,即“一年会员合约机硬件定价=裸机价-300元”、“N 年会员合约机硬件定价=裸机价-300*N 元”,乐视根据各机型裸机售价定义N的大小,支持硬件价格0元。对于这种创新和探索,梁军直言不讳地认为这是其他友商不能复制的关竞争力。

3、产品体验升级:聚合体感语音操控

迄今为止,乐视发布的超级电视新品一共跨越3个大版本,其中前两个版本作为乐视超级电视对传统电视的颠覆和改造之作,帮助乐视顺利打开了市场局面,而此次发布的生态电视作为乐视主打的商业创新产品,其也将给乐视在产品探索和发展方面带来新的征程。

此次发布的三款生态电视产品,在硬件和操控方式方面具有非常大的改观,具体体现为:

(1)性能方面,乐视生态电视采用了一流的硬件配置。根据官方资料介绍得知,第3代乐视超级电视极限旗舰超3 Max65,顶配旗舰超3 X55 Pro/X55/X50使用晨星Mstar 6A28八核SOC处理器,内部集成4核Cortex-A17架构主频1.4GHz的CPU单元,及4核Mali-T760 MP4主频695MHz的GPU单元。 Max65/X55 Pro更是为电视配备了智能电视前所未有的3GB超大容量内存,另增加1GB专用内存于动态图像处理,加速动态画面还原。在机身存储方面 ,内置的全新eMMC5.0标准闪存写入速度较上一代提升25%,读取速度快53%,并提供16GB/8GB超大存储容量。

(2)设计方面,乐视生态电视具有一流的视觉设计水准。根据官方资料来看,此次发布的生态电视采用航空级铝合金边框,拥有银色、黑色和金 色三种颜色,其中铝合金边框使用阳极氧化工艺,使表面如皮肤般触感;运用钻石切割工艺,使边角既具有安全倒角,又有金属光泽,更彰显大气典雅。在底座方面,55寸的电视产品采用时尚的非对称型流线云底座与金属边框交相辉映更具美感。在背板方面,背板下侧则使用茶色透明的聚碳酸酯材料,可以让用户看到电视内整齐精致的电路板;在电视机的左边角的铝合金边框中嵌入的LETV Logo灯具备三烘三烤镀膜制造工艺,让整部电视机 的视觉体验更具冲击。

(3)全新人机交互模式带来创新体验。在此次发布的Max65/X55 Pro/X55/X50产品身上,乐视融入了远讲场景语音功能,这种功能可让用户直接通 过语音命令遥控乐视生态电视,实现用户需求,比如用户通过“你好,超级电视”激活电视后,即可通过说“我要看选范冰冰主演的《武媚娘》,从第10集开始播放,跳到10分钟开始播放。”实现电视节目内容的指定播放。除了语音操控之外,此次发布的生态电视还可通过体感操控超级电视,用户手指的点击、拖拽等动作即可完成用户需求操作。

除此之外,乐视此次还发布了EUI 5.5 TV—Springer电视交互系统,包含HDMI 2.0(支持ARC、MHL)和USB 3.0的有线接口,以及支持IEEE 802.11ac 的无线网络,这些改进和创新,都使得乐视此次发布的生态电视较之前两代有了本质提高。

4、从产品、模式到战略,乐视如何颠覆产业?

就发布会规模而言,乐视此次的发布会较之其他厂商均有过之而无不及,特别是其从生态到产品的跨度,彻底实现了乐视的全领域业务范围的转型,生态型公司架构一目了然。在乐视生态不断升级的过程中,乐视在商业模式、产品和战略方面的变化,也彻底显示了乐视在信息潮流浪潮中的信心和自信,并且随着时间的积累,乐视在生态链系统方面的打法也正在赢得业界认可。

乐视或许并不是率先提出生态系统概念的公司,但迄今为止来看,乐视的生态系统理念是最贴近现实需求和用户体验的生态系统平台。

苹果公司拥有一流的生态系统平台,同时也具备良好的产品与平台体验,但苹果公司在对待市场和用户需求方面并未基于以用户为中心。但相较于苹果而言,乐视更通过以用户为中心构建全新体验与服务的概念,更是一种有别于甚至超越苹果的全新策略。从目前的发展状况来看,这种策略已经被证明是适合中国国情的全新策略,同时也是市场和用户具备需求的市场方式。

通过为用户提供全方面服务与体验,从而实现自身的跨越与腾飞,这便是乐视颠覆传统的出发点。

写在最后,梁军则在发布会现场放出 “狠话”:“2016年乐视要拿下30%的中国内地电视市场份额,成为行业绝对的龙头老大。”而在9月29日12点乐视商城将首发第3代超级电视新品,将通过市场来说话。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

Tags:

星期日, 09月 27th, 2015 互联网 没有评论

互联网时代的环保:从理念到标准

在近几年互联网快速发展的过程中,关于信息浪潮带来新商业时代的现象层出不穷,特别是大量O2O、物联网、智能家居等商业模式的兴起,更是让现实生活与互联网划上了微秒的连接关系。在这种趋势下,越来越多的细分领域也开始通过互联网走到台前,其中最为显著和引人关注的环保话题,也因为互联网的便利传播而在互联网上日趋受到网友的关注。

2015年9月24日,“第一届中国环保水漆节暨中国水性涂料产业战略联盟、中国水漆研究院成立仪式”发布会顺利召开,会议主办者晨阳水漆在会上发布了首个中国水漆行业的企业性质的环保水漆白皮书《晨阳水漆品质白皮书》,其不仅可为家装材料环保性提供借鉴与参考作用,而且也为消费者构建了更加健康的家装方式,对整个行业均有着指导意义。

晨阳水漆发布这个白皮书为行业的环保用料提供了标准,但在这个白皮书发布之前,互联网时代的环保路程也经历了漫长的曲折过程。

1、互联网早期时代的环保:理念缺乏统一

环保是关系到每个人日常生活的重要话题,早在媒介资料开始传播的时代,就有大批公益人士和环保践行者在推行着环保行动。不过,这个阶段的环保因为缺乏统一的组织和公认的纲领而无法形成战线,一些环保爱好者对环保方式的不同理念,也造成早期的环保行为更趋于个人行为。

事实上,当环保关系到每个人的日常生活品质时,就不能仅从理念上给予统一的践行,在如何践行和贯彻环保话题时,光有理念是缺乏科学践行依据的。

不过,在整个社会共同关注环保问题的情况下,越来越多的有识之士开始意识到光靠理念践行环保,并不能为真正的环保带来切实的作用。在如何鉴定环保标准、引领与号召更多的行业共同践行环保话题,才是最终构建环保型社会的科学方式。这就使得整个环保话题的执行不仅需要理念统一,更需要落地到实际行动。

2、从材料到落地:环保迎来统一标准时代

晨阳具备17年的品牌历史,其旗下品牌晨阳水漆的选料中,99.9%以上都是纯天然原料并具有无味、无色、细腻等特质,以水为稀释剂替代了含各种有毒物质的有机溶剂,可保证普通家居使用的安全性。相比于油漆、乳胶漆、壁纸等材料,水漆更加健康、也更加环保。因为其具备的高环保性,晨阳水漆也先后成为2008年北京奥运场馆的指定供应商和阅兵仪式****城楼刷新指定用漆,其主导和推崇的环保水漆有着17年的悠久历史,其不仅仅是制造环保的产品,更是担当着环保的责任和环保的未来。

此次晨阳发布的《晨阳水漆品质白皮书》,不仅为水漆行业树立了新的产品品质标杆,也将加速家装行业中水漆时代的到来,此次“白皮书”的发布不仅凸显着晨阳在水漆行业中的领导者地位,也意味着当前互联网时代下的环保,已经从单纯的理念时代过渡到统一标准时代,这对于倡导更多行业企业在环保话题方面迈出实质性的步伐,有着不可估量的作用。

3、环保的未来:统一契领下的共同行动

晨阳发布白皮书为家居装潢材料在环保性方面的举动提出了统一标准,对于整个家居行业而言有着积极的促进作用。它的发布,使得整个环保行业在从理论转移到实践的过程中,拥有了更多参考依据和科学方式,这对于促进未来互联网的环保进程和理念,有着举足轻重的示范作用。

随着未来互联网的广域发展,有关于环保的话题将越来越多地成为大众关注的目标,在这种情况下,晨阳发布的这个白皮书具备的实践价值无疑将上升到新的高度,其在未来或许将引领更多细分行业树立新的标准,共同为整个环保行业事业提供参考与借鉴作用。

从目前可以预料到的方式是,在这种全民依据科学纲领理论的前提下,整个社会共同推进全民环保话题,并且通过结合理论到实践的方式,彻底将环保问题推崇到一个新的高度。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

Tags:

星期日, 09月 27th, 2015 互联网 没有评论

渐近的“超级硬件”,不忙的“超级未来”

整理桌面、删了又装、装了又烦……在无休止的APP强迫症下,“超级APP”的出现让饱受APP管理之苦的网友一遍又一遍的自嗨:在不远的未来,一定会有一个APP,能够集合所有的功能,让手机更干净的同时功能更强大。到今天,这股热潮看似已经过去,实现的可能性尚且不论,背后却已然被科技大佬们看在眼里、暗流汹涌了。

科技的尴尬,“忙碌”的便捷

在移动互联网盛行的早期时代,大多数的APP都只具备单一功能,作为承载单一需求的载体,这些APP的功能属性更趋于“工具”,它们在早期的发展过程中印证了手机是最好的移动互联网终端理论,因为这些小小的圆角矩形图标着实给生活带来了不少的便捷。

但随着互联网技术的不断发展,“互联网+”的全行业席卷,越来越多的生活、学习、工作流程被搬到网上,APP在越来越多越来越复杂的趋势下,似乎成为了累赘。早就有媒体报道一个手机用户平均装34个APP,一个安卓网友平均装95个APP,管理APP变成一门学问,科技的发展遭遇尴尬的处境,原来想要的便捷却带来如此的忙碌。

而这种尴尬在硬件领域同样存在,从洗碗机到防盗门,从机顶盒到空气净化器,新的需求制造出更多种类的产品,但也占据了家庭、办公环境中更多的空间和位置,旺盛的需求带来的是更加拥挤的环境。

在物质生活已然极度丰富的今天,创造物质已经不是一个课题,如何在不减少功能和体验的前提下,简化流程、优化呈现成为一个新的研究方向。

简单的幸福,落地的美好

在技术水平不断趋于专业、高度不断提升的今天,突破性的技术虽然仍被期待,但是能够将现有技术进行生活化、落地化的改革而非革命越来越能打动人心。

这也是超级APP概念甫一出现就能获得网友追捧的主要原因,对于超级硬件的幻想,也基于此,这方面在家居行业尤为甚,节省空间、便于收纳、多功能架构……基于现有技术水平和产品的微创新成为科技未来发展的趋势。所以,在不远的未来不应当只有“超级APP”的参与,更应当有“超级硬件”的参与。

在这方面,乐视电视、小米盒子、呼呼入户防盗门成为典型的案例。小米盒子通过整合电视机顶盒和电脑显示和资源整合实现了电脑、电视、网络一体化。乐视电视作为国内第一影视剧视频网站乐视网推出的一款互联网超清机,通过网络接口或无线网卡与高清HDMI线,将互联网与3D高清电视连接起来,用户通过遥控器就可以即点即播。

而对于超级硬件可能必备的几个特点,高使用频次、不可替代性、可拓展、可联网的特点,相信近期受到不少投资机构关注的呼呼入户净化系统则更具代表性。在空气净化功能方面,呼呼入户净化系统革新的是传统空气净化器在室内固定位置吸气,“室内循环” 一边净化一边涌入污染空气的模式而造成的长时间会有憋闷感、臭氧、异味等现象的弊端,而是采用引入门外空气净化后充入室内,形成室内正压,进而将室内原有的污染空气自窗户等缝隙“挤”出室内,并阻挡、屏蔽室外污染空气从窗户等缝隙进入。但当这一功能是通过一个防盗门实现的时候,在空间0占用的前提下,通过微小的功能优化就实现了产品的整体创新。

这些产品在技术上都没有惊天动地的突破,但都通过微创新创造了一种前所未有的使用体验和效果达成。整体分析这些产品,开放性、实用性、可兼容可拓展性、用途的必要性是几个主要的特点,然而顺应这几个特点将现有技术进行生活化和落地后,带来的是更加便利和新潮的生活方式。

更多的连接,更多的可能

此外,超级产品之所以和传统产品有本质的不同,其首要因素在于超级产品较之传统产品有了“连接”功能,借助这种“连接”,超级产品可让用户将产品与移动互联网、云计算、大数据等新型技术融合起来,进而提升用户体验。在目前的市场上,乐视超级电视、“呼呼”的入户净化系统,以及特斯拉汽车等等创新型产品均是这方面的典型代表。

微信公众平台免费是为了连接更多商家和开发者,小米手机硬件低价销售是为了在软件平台上连接更多的可能性,乐视电视搭建的平台是为了连接更多的视频资源,罗振宇深化概念后的“连接”似乎跳脱了只能应用在传播领域的感觉,更多的行业正用实际战略佐证着这一个词的重要性。

甚至刚刚提到的这款由传统企业转型而来的呼呼入户净化系统也在寻求“连接”,据其内部消息透露,呼呼入户净化系统的模块可以随意更换,其未来还将推出更多、更好功能的净化模块,如带制氧或香氛的多功能空气模块、智慧家庭中控模块、门体大屏幕模块、门锁监控安防联动模块,或其他根据实际情况开发的功能等,届时用户可按照销售政策进行便捷升级。另外,其自带的智能云主机通过走单独的网络通讯协议方式,可以在后期无缝兼容呼呼的其他智能硬件,构建智能家庭。

而笔者看来,更多的连接也是超级未来实现的可能性,当防盗门开始拥有了空气净化功能,一个小的功能整合解放的是门与空气净化器双份空间占用带来的家居困境;当在电视上看网上视频,解放的是电脑上想看的只能在电脑上看的体验困境……

不少人认为由“超级APP”或是“超级硬件”组成的“超级未来”只能存在于BAT融合,互联网产生超级公司的未来才能实现,但其实现有技术的每一次整合,每一次优化都让我们离超级未来更近了一点点。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

Tags:

星期四, 09月 24th, 2015 互联网 没有评论

数据共享:可复制的跨界经济模式



日前,京东与美的正式签署协议,双方将在物流配送、大数据分析、智能设备等方面实现打通EDI系统的数据信息共享服务,另外,双方还将在平台、产品等方面进行更多深入合作和探索。据了解,这是京东与美的在继去年签订战略合同协议之后的重要举动,也是践行京东与美的之间深切合作的重要形式,此次EDI系统的打通也寓意着京东作为新型互联网平台,在协助传统企业实现转型方面迈出了实质性的一步。

京东美的携手:传统企业迎来转型春天

在此次京东与美的签署的合作协议中,京东将为美的提供大数据、物流配送、智能硬件营销等线上互联网服务,而美的通过京东提供的资源和平台优势,可以在设备搭建、客户服务、线上营销等方面迎来整体经营水平的提升,同时还能高效地实现企业的互联网化进程。作为互联网巨头辅助传统企业转型互联网的典型案例,京东与美的签署的这个协议也意味着,传统企业的互联网转型正迎来春天。

美的作为传统企业的代表,其拥有优秀的产品研发与制造经验、庞大的渠道资源与良好的售后服务水平,这种传统领域的优势帮助美的实现了快速成长,但在互联网浪潮日趋涌动的今天,却无法再次驱动美的上前。因此在这样的情况下,京东为美的提供一系列线上与物流配送服务的举措,可使得美的在互联网化进程中迈上新的快车道。

京东目前业务范围除了电商主体之外,在物流、金融、线上营销、大数据等领域方面亦有广袤的平台优势,这些优势因素对于辅助任何传统企业而言,都意味着事半功倍的互联网化转型效果。京东与美的的合作不仅是电商领域的第一次跨界合作,也是家电领域的第一次跨界探索,这种合作对于体现京东的平台功能有着举足轻重的作用。

对于欲转型的传统厂商来说,京东提供自身线上与物流体系,也意味着传统厂商的互联网转型正迎来一个新的契机。京东与美的的深度合作,想必会对海尔、格力、海信这样的家电大企业产生足够大的触动和影响,不知道下一个与京东深度合作的企业会是哪家呢?

数据共享:新商业时代下的另类经营方向

在此次京东与美的签署的协议中,其中有一条内容特别明显,这条内容是“京东完成首次备货计划订单下发美的,双方已经在供应链协同方面实现电子数据交换。”从字面意思来理解的话,即用户通过京东平台提交订单之后,京东可根据平台优势将用户订单直接发送给美的,这样就使得京东和美的在这起用户交易行为中,一个负责提供用户需求的产品并发货,另一个则负责用户的购买行为和物流配送。和其他传统模式相比,这种各自负责自身优势的方式非常高效。

连接京东和美的二者之间的关系纽带,就是此次二者签署的数据共享协议。

数据共享,即将有效的数据信息提供给合作方使用的方式,在京东与美的携手的此次合作方式上,京东为美的提供了可供用户适时了解到物流配送信息的服务。通过这种连接,不仅美的本身可以节约大量的配送物流服务,而且在用户服务方面也将节约大量成本,另外,更重要的优势还来自于通过数据共享方式之后,美的的用户营销工作可以取得更多高效的成果。

在目前的商业领域里,这种合作将为大多传统企业的发展起到积极的促进作用,特别是在它们的互联网化转型过程中,借助其他互联网平台的资源和平台优势,可以实现快速转型,不仅利于自身的经营效率,而且在相应的成本方面也可以得到更大程度的控制。另外一方面,互联网平台本身在发展模式、行业影响等方面的优势,也将给予传统互联网新的启示和示范效应,以使得这些传统企业可以得到更好的示范与借鉴效应。

数据共享的经济效应:可复制性影响未来

京东和美的此次携手合作的案例开启了互联网平台厂商和传统企业携手的第一步,在未来,将有更多传统厂商在借鉴这种合作的基础上,与更多的互联网平台厂商合作,并借助后者的力量成功实现互联网转型。从目前的行业状况来看,京东与美的的合作虽然发生在电商与家电领域之间,但其模式可以让双方的有效资源实现无缝结合,因此这种模式也可发展和扩散到其他领域。

京东作为大型互联网平台,除了基础的电商业务之外,金融、物流、大数据等平台优势也成为目前京东广为人知的行业优势,这种平台优势使得京东不仅可以为美的提供数据共享服务,也可为其他领域的传统企业提供数据共享服务。因此,京东与美的的成功合作案例不仅可以推广到其他领域,也可以在更多领域实现规模化发展。

犹需指出的是,京东和美的的跨界合作是电商领域的第一次跨界合作,也是家电领域的第一次跨界合作,这种跨界携手在引领行业突破、率领行业创新方面具有前瞻性和领先性。从目前来看已经受到其他领域的效仿和借鉴,预计在不久的将来,基于京东与美的跨界携手而开创的全新局面,还将在各个领域开创新的天地。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)


Tags:

星期四, 09月 24th, 2015 互联网 没有评论

海尔打造的“青年创客计划”,是个什么鬼?



9月12日,海尔创客实验室宣布正式启动“青年创客计划”,并且与Startup Weekend实现战略合作在中国推出“Startup WeekendYouth Maker Edition 创业周末(青年创客版)” 计划。据了解,该“青年创客计划”是以在校大学生为对象的创业扶持辅导平台,为具备创业、创意等特征的在校学生提供资源支持。而这个发布会上同时发起的与Startup Weekend实现合作共推创业周末的青年创客版,也将因为接入外部合作而开启创客计划的年轻化和国际化新篇章。

纵观目前中国互联网领域,各种各样的创业创新项目层出不穷,作为全面互联网化转型的海尔在这种情况下推出“青年创客计划”,其葫芦里究竟在卖什么鬼?

1、“青年创客计划”是个什么鬼?

从媒体报道消息来看,此次海尔宣布启动的“青年创客计划”,是全面针对在校大学生群体的创业辅导与扶持计划,其制定了以北京为起点,面向北京、上海、广州、西安、青岛、武汉等创业氛围较为浓厚的城市开展的计划。据媒体消息报道,目前“青年创客计划”已实现与21所知名高校展开合作,这些高校将分别与其联合举办“创业周末(青年创客版)”的计划。

这个“青年创客计划”与其他创业辅导类平台不同,其包括教育部“U+生活创意大赛”和教育部万企千校“百团争霸”等系列活动,这些活动在资源性和外部环境支持方面,均比其他创业辅导类平台更具优势。借助这些资源和优势特征,“青年创客计划”在创客活动中联合海尔及其他优秀企业或组织,这也可以在启动仪式中邀请的嘉宾得以体现,有来自美国东海岸MIT在中国的校企代表讲述MIT的创新体系并为“青年创客计划”提供创客教育,有成熟的海尔U+生态系统为创客提供全流程的软硬件服务,也有创业团队美科的创始人讲述怎么从创客社区发展并创业以及Microduino的应用等。在论坛环节也邀请苏宁众筹的负责人、海尔创吧创始人以及海尔阿里电视的创客代表等,从创客教育、团队搭建、产品应用及众筹市场化等节点为创客提供对应的扶持。

作为国内领先的孵化创客的平台,“青年创客计划”是一次大胆的尝试,也是海尔在全面互联网化之后的新探索。

尤其值得一提的是,海尔在该发布会上正式推出“青年创客计划”的同时,还将与StartupWeekend联合推出的“Startup Weekend Youth Maker Edition 创业周末(青年创客版)”,为有创业需求的在校学生打造青年创客的展示舞台并聚集优秀青年创客,为新生代创客提供项目落地的全流程产业化解决方案,让创意变为现实。另外,海尔还将为这个“Startup Weekend Youth Maker Edition 创业周末(青年创客版)”提供更多的企业及社会资源,全方面帮助有创业需求的在校大学生群体。

2、“创业周末”作用与社会价值

根据媒体报道资料来看,“Startup Weekend Youth MakerEdition 创业周末(青年创客版)” 是专门针对中国互联网、智能硬件市场推出的创业类活动,对于有智能硬件、新型技术以及创业想法的在校大学生而言,通过这个计划来帮助创客者并更快更好地发展,正是这个“Startup Weekend Youth Maker Edition 创业周末(青年创客版)”的原始初衷。

而且,海尔对其的投入力度也蔚为可观。

首先,海尔为这个“创业周末”提供了丰厚的运营资源,包括但不限于教育部“U+生活创意大赛”及教育部万企千校“百团争霸”活动等资源,使得这个“创业周末”获得获教育部支持,补足了大学生实操练习的短板。

其次,海尔与Startup Weekend合作推出创业周末(青年创客版),也意味着中国创客开始有更便利的有机会打开国门、接触世界,对于广大创客而言,这种资源辅助的社会价值是巨大的,也是无与伦比的。

再次,这个“创业周末(青年创客版)”深受百余家知名企业支持。从目前的媒体资料报道消息来看,海尔此次联合Startup Weekend推出的“创业周末(青年创客版)”的另一个优势,还在于有数百家知名企业的推荐和认可。这些企业将从不同维度为创客提供所对应的支持,如CIGS薄膜太阳能电池、Wi-Fi模组、海尔U+开发板及生态圈、海尔阿里电视模块等软硬件支持,和初创企业创业经验及成熟企业管理经验的分享,以帮助创客更好、更快的实现项目。

除此之外,“创业周末(青年创客版)”和“青年创客计划”还针对普通创客提供了更多细节服务,力求最大限度满足创客们的创业需求。

3、创客差异化发展,海尔未来如何走?

在9月12日的发布会上,海尔创客实验室创始人宋芬女士认为“创业周末”活动的流程对创客的能力是一个很好的锻炼和提升,因此在与Techstars社区发展项目大中华区总监 Mark Koester的交流下,二者最终实现合作并相继推出针对创客的支持计划。

在发布会中,宋芬和Mark Koester都先后提及到中国市场的创业环境以及竞争影响,而这,也恰恰是笔者最为关注的焦点——虽然目前“创业周末(青年创客版)”和“青年创客计划”已经联合教育部高校就业协会校企合作委员会,并聚焦整合一些优质企业,如中国中铁集团、中国航空工业集团、西门子集团、中国银联、华为集团、汉能集团、魏桥集团等知名企业的参与,未来其还能在市场上还能否给创业者提供更多的细致服务?

针对这个问题,“创业周末(青年创客版)”和“青年创客计划”的文件资料显示,海尔与StartupWeekend的合作模式是基于共同的服务理念,在共同为创客需求的创业环境提供和指导方面,二者刚好可以实现自身优势的提升与加强。而海尔与Startup Weekend的合作,也意味着包括130多个国家的创业者在内的强大社群资源,也可为其未来提供充实保障。

这或许正是“创业周末(青年创客版)”的自信,也是“创业周末(青年创客版)”与其他创投平台不同的主要原因,但对于二者的未来发展成就,我们目前暂且拭目以待。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

Tags:

星期三, 09月 16th, 2015 互联网 没有评论

漫步者的声音之路:从专注到融合

​  在当前数码业界,提及影音技术与专长的企业与品牌,大多人的第一印象均是隔岸的索尼大法–除了响彻业界的影像处理解决方案之外,索尼的音效优势也在行业有着领先地位,其推出的专业播放器更是拥有忠实粉丝群体。不过,相比索尼在影像上的品牌烙印,中国A股上市公司漫步者在音响与声音方面的追求,却完全可以与索尼在影像方面的高度相衡上下。而且,后者除了追求音响与声音的境界之外,还追求了移动互联网进程与智能化产品的脚步。

2015年9月8日,漫步者携手阿里智能生活在北京举办了主题为“听见未来”的智能云音响战略合作发布会,正式发布了MA1、MA3、MA5三款智能音响产品,全面进军智能音响时代。

20年的专注

1996年,张文东还在北京理工大学汽车工程专业当教师时,就对音乐有着狂热的追求兴趣,而在音乐这个兴趣之外捣鼓音响产品,也成了他对这个兴趣的最好补充。后来,他从北京理工大学辞职下海,在基于自己对音响的专业见识的基础上,成功地推出漫步者品牌并打响了中国本土音响品牌的第一枪。之后,漫步者高歌猛进,2010年顺利登陆A股市场,成为A股首个上市的自主音响品牌企业。

和其他消费类数码产品的耳熟能详传播方式想必,漫步者在20年的发展过程中的品牌影响力,更大程度上则表现在忠实用户群体的口耳相传中。事实上,除了对声音保持专注特色之外,漫步者其实还进行过多起与音响有关的市场工作,比如期间收购日本音响品牌STAX Ltd,以及在静电发声等专业技术方面的研究等等。

这些工作为漫步者带来了相应的市场成就,同时也奠定了漫步者在音响方面的专业、专注特性。

在9月8日的发布会上,张文东坦言,这20年的发展历程对漫步者来说是一个“收放自如”的时代,通过20年专业打磨音响与声音品质,从而为用户和市场提供优质产品与体验,这是漫步者在过去20年历程中的专注表现。在过去的20年中,无数的企业相继转型或改行,唯有漫步者坚守音响之路从未放弃。

产品的变化

音响并不是简单地将声音放大,这是所有对音响有着些许了解的人都会知道的基本常识。在漫步者身上,过去20年时间的历程里所追求的,也并不仅仅是声音大小的变化,而是通过技术革新和追随时代步伐打磨的聆听体验。在目前时代,更好的音质、更便利的音乐欣赏方式、更优秀的产品设计是整个音频产业共同需求的目标。

另外,在移动互联网大潮和趋势下,智能化音响产品也逐渐成为消费者的需求。

漫步者的专注对市场与用户需求有清晰的了解,此次推出的MA1、MA3、MA5三款智能音响产品中,MA1是迄今体积最小的WIFI音箱产品,其“采用了高规格的双1.75吋铝盆单元+低频辐射器组合,采用了特殊升压型数字功放电路,不失真输出功率可翻倍增加,在保证好音质的同时,量感十足,出人意料”。另外,MA1、MA3“具有WIFI直推功能,能够将手机上的内容直接推送在音响上播放,操作不比蓝牙复杂,但音质却比蓝牙更好,覆盖更广距离更远,脱网也可以继续享受喜爱的音乐”的特性,也使得漫步者在面对用户与市场需求方面,提出了切实的解决方案。而MA5作为“听见未来的概念音箱”所具备的语音识别功能,使它在人机沟通中更显“聪明”。

从这次推出的新产品不难发现,漫步者在过去单纯做音响到目前紧随移动互联网,其在保持专注音响之路上的与时俱进,已经成功地让产品发生了质的变化。这种变化,既与漫步者本身对产品及体验的追求有关,同时也与漫步者在紧随时代大潮的步伐有关,但不管是哪种因素,变化即意味着更好的未来。

声音的未来

作为国内的音响领军代表,漫步者的20年是辉煌与灿烂交织的历程,而随着当前智能家居、物联网等新兴技术与商业模式的崛起,未来的漫步者将以怎样的姿势走下去?

对这个问题,张文东有三种解答。

第一种解决方案是回归音质、挣脱音源束缚。张文东认为,随着目前新型技术的发展,全新的网络内容传输、云端数据分析、wifi传输等方式可以降低音质在传输过程中的损失,让用户享受到本真的音质享受。因此,漫步者在未来将跟随技术发展潮流,摆脱音源束缚,并且借助智能音响拓展到其他服务领域如音乐的推荐、分享和社交等等。

第二种解决方案是通过产业融合,成为智能家居新入口。在智能家居潮流的趋势下,赋予产品智能化方式可以让其发挥更大产品价值,此次发布的MA5产品加入了语音控制技术,通过该技术可以使得可以放置在家中任何位置的音响,通过网络方式与家庭中的其他智能设备互联,用户用用语音或者触控的方式来控制家居系统,这是目前可预见的智能音响在未来的发展趋势之一。

第三种解决方案是通过跨界合作探索共赢之道。在全新商业技术与趋势日趋变化的情况下,与其他领域的跨界合作可以带来更多想象空间,在此次与阿里联合合作推出的MA1、MA3、MA5三款产品身上,漫步者充分利用在音频技术、设计、制造方面的积累,把握契机,在新的市场环境下继续为用户奉献卓越产品,引领行业前行。在未来,这种跨界合作或将带来新的潮流和开端。

或还有其他方式,但在目前的趋势状况来看,漫步者在提供这三种解决方案方面已经具备充分的技术研发、品牌积累与跨界合作优势与经验。

未来的征途

作为中国本土的音响与声音品牌,漫步者的发展历程无论在榜样示范还是在自主创新方面,都足以给其他很多领域树立典范。

不过,从张文东在发布会上的演讲内容来看,这个专注音响与声音的品牌并不满足现状,在未来为用户提供更多使用场景及产品体验,这将是漫步者的未来新征途。甚至在通过音响方式保护音乐人版权方面,张文东也在思考新的探索模式。根据他的发言内容来看,这些新的探索已经有了一定的眉目,相信不久之后即可有相应的市场行为。

音乐是公认的人类的第二种语言,但从张文东的演讲内容来看,声音或更将是人类的第二双眼睛。

在漫步者的发展征途上,他们正在践行这样的事情。(文/朱翊,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

Tags:

星期二, 09月 15th, 2015 互联网 没有评论

小黄人这步棋,vivo怎么下?

9月13日《小黄人大眼萌》在国内首映,vivo、Uber也跟着凑起了热闹。12、13日两天,在世贸天阶,vivo联手Uber邀请大家与小黄人手机图标合影。只要上传照片上传照片至微博并@Uber优步北京@vivo智能手机,现场获得活动参与代码,在指定时间打开Uber输入,即有机会赢取小黄人神秘首映礼邀请函。

夏末秋初的凉爽日,却被小黄人“搅黄”了,“小黄人黄”(Minion Yellow)甚至还被定为2015年的流行色。

凭借着讨喜的性格、呆萌的造型、满满的正能量,小黄人萌倒了全球粉丝,身价一路上涨。五年前小黄人只是《卑鄙的我》的边角料,一年前小黄人就与主人平分秋色了,而今年小黄人成为影片《小黄人大眼萌》唯一的主角,完成了屌丝向主流的逆袭

随着《小黄人大眼萌》的热映,小黄人也成为最热金主,招揽了一批国际品牌的合作和借势。亚马逊在北美地区推出小黄人快递,麦当劳大规模推出小黄人套餐及主题餐厅,Tic Tac糖推出香蕉味的小黄人限量版……

无厘头的是,vivo竟然让小黄人唱着嘻唰唰神曲,跳着广场舞进入大家的视线在联想请范冰冰,OPPO请李易峰、鹿晗、杨幂,美图请AngelaBaby的档口,vivo请小黄人代言有点“离经叛道”“大跌眼镜”的感觉。

但是如果回顾vivo以往的不走寻常路,就不难理解vivo此次的用心良苦,以及背后的野心。

周愔(ID:zhouyinshuo)认为,面对国内市场需求饱和、竞争同质化的市场环境,vivo等国产手机品牌不得不出海寻求新的增长点。然而海外市场的开拓难度不小,国际化品牌形象的树立也非一日之功。vivo期冀搭乘小黄人好莱坞的东风,达到事半功倍的效果。

接下来,就要看看小黄人这步棋,vivo怎么下?

好莱坞的小黄人,是颗好棋子

vivo是一个年轻的品牌,成立仅4年,但发展势头很猛。除去产品、技术、渠道等基本因素,与vivo高举高打、出其不意的营销风格不无关系。

过去的一年,是vivo品牌营销猛发力的一年。vivo的国内市场份额从一年前的第五名,跃升至今年的第三名(国产手机排名中仅次于华为和小米),2014年销量翻番

这一次,vivo又搞定了好莱坞,获得了卡通形象小黄人的元素授权,开启“乐翻天”似的品牌战役

vivo首先让小黄人保持原有呆萌的风格,请原著制作团队操刀,请原著导演配音。再融入中国年轻人喜欢的网络元素——搞怪、幽默、唱歌、舞蹈,以及具有广泛受众的神曲《嘻唰唰》。其包装风格与2015年《香蕉大眼萌 马上快乐》洗脑贺岁片相似:短片制作水平精良,具有原版动画电影自身的风格和特色,角色的动作、眼神、互动和音乐配合地恰到好处。

《香蕉大眼萌 马上快乐》曾在社交媒体走红,超过2亿人观看。不知道vivo版的小黄人中国最萌广场舞,能否像小苹果、江南style一样病毒式传播,成为2015神曲。

费力气搞定好莱坞、高投入打造神曲之后,vivo并不准备浪费小黄人的代言。小黄人广告片先是在泰国播出,又陆续在国内TVC、网络视频上线。同时,vivo 也展开了一系列品牌宣传,如3招搞定逗比女友,小黄人教你卖萌绝学等。vivo更是结合了自身产品特色,推出小黄人定制版“手品之美”vivo X5Pro。

vivo的国际棋盘

vivo邀请小黄人作代言人,虽有点不走寻常路,但确实是妙招。通过小黄人,vivo可以迅速建立海外的国际品牌形象。

早在品牌创立之初,vivo就定义自己是一个国际品牌。连vivo的名字也考虑到国际受众的接受程度,vivo源于古拉丁语,寓意活力及对伟大事物的敬意。在品牌建设的初期阶段,vivo选择先在国内站稳脚跟,集中精力打造品牌知名度、产品差异化。2014年,vivo正式开启国际化战略,目前已经在全球100多个国家注册,先后进入了泰国、印度、缅甸、印度尼西亚和马来西亚等亚洲国家。自6月份以来,vivo已经在海外连续召开了四场大型发布会。

在海外市场,vivo与其他国产手机品牌面临同样的难题,如何快速地建立在当地市场的品牌形象,且形象、生动地传递给当地消费者。

而来自好莱坞的小黄人,或许就能帮vivo一个大忙。

1、小黄人的呆萌形象全球通吃,缩小了文化差异

虽然观众几乎听不懂“小黄人语”,但小黄人呆萌的形象和举动,总能无障碍地将欢乐传递给每一个人。小黄人的受众无地域性,可以让不同国家、不同肤色、不同民族的受众快速接受vivo,扩大影响力。

2、小黄人在全球积累了大批粉丝,可以帮助vivo涨粉

《神偷奶爸2》上映前,环球影业就耗费了7500万美元安排小黄人在各种场合亮相。这一次,《小黄人大眼萌》的几个合作伙伴在广告和宣传上就为小黄人贡献了5.93亿美元,让小黄人占领全世界。《小黄人大眼萌》预计将在26个海外地区上映,目前已在全球收获了9.12亿美元。

3、小黄人成为时尚圈、艺术界的流行符号,增强了vivo的时尚感

贝克汉姆为了讨女儿欢心,在手臂上文了个小黄人;伦敦全球首映礼上,为电影配音的奥斯卡影后桑德拉·布洛克脚踩着一双“大眼睛”黄色高跟鞋亮相;英国版《Vogue》让小黄人登上了杂志封面;小黄人“山寨”蒙娜丽莎的油画装扮出现在街转角的涂鸦墙上……

小黄人影响到的时尚年轻人,正是vivo瞄准的目标人群。请小黄人代言,既满足了vivo原有年轻用户个性化的时尚潮流需求,又为vivo拓展了潜在用户。

4、vivo再次和国际知名品牌站在一个阵营

2015年2月,vivo、宝马、可口可乐成为“朋友圈信息流广告”的第一批广告主。vivo同这两个国际知名品牌同时曝光、传播、被热议,为vivo国际化品牌形象的打造做好了铺垫。

如果说朋友圈广告是vivo品牌国际化的第一个节点,那么小黄人代言则是第二个节点。这一次,vivo再次和麦当劳、亚马逊、金吉达等国际品牌站在同一战线,一起玩营销。小黄人代言vivo,肯定vivo品牌力的同时,也提升了vivo的国际感。

Tags:

星期二, 09月 15th, 2015 互联网 没有评论