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朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

归档 - 02月, 2015

智能电视:2015年的闭环之年

移动互联网和智能家居渗透入每个细分领域开始,厂商发力智能终端便成为不可阻挡趋势,在构建竞争力与产业链方面,国内的海尔、小米、乐视和国外的三星、LG等厂商,均不约而同地采取不同方式构建行业竞争壁垒。在产业生态链或技术门槛提升方面,这些厂商都在以自身优势条件进行着顽强的努力。

构建产业链的方式和目的,是为了消费者的体验以及需求形成闭环,并且在这个链接领域内实现最广泛的用户需求链条;智能手机和智能电视作为最贴近消费者的终端产品,因此自然成为无可比拟的选择对象。小米、乐视作为典型的阵营代表,通过产业链接方式实现生态产品跟进,而三星,则通过Tizen系统实现软硬结合的方式,实现了全方面一体化的策略体系。

虽然这些厂商的策略有别,但它们最终的产业梦想都是一样的,即让消费者在自己的生态链里满足一切需求,最终形成自身的生态闭环。这种方式对于智能电视厂商的未来竞争,除了可最大程度保留住用户之外,还对于提升自身竞争力起到积极的作用。正是在这种趋势下,不同的厂商在2015年的经营方式,也呈现了激烈的竞争态势。

1、闭环竞争:产业并逐2015

小米是第一家意识到产业链的企业。

小米手机经过短短数年的发展,目前已经在市场上取得了预期的营销效应,但作为并不能支撑小米商业帝国的终端产品,小米还需要其他终端产品的辅助,这种局面的情况下,小米电视应运而生。而除了推出电视产品之外,小米还挖来了新浪原高级副总裁兼总编辑陈彤坐镇内容建设,并且整个小米给予了小米电视巨大的内容支持和资源支撑。

另外一家深具产业链意识的厂商是乐视。

早在视频领域硝烟弥漫的时候,乐视就开始意识到内容源优势的重要性,于是在贾跃亭的指导和带领小,乐视成为了国内首家大规模进军超级电视的互联网公司。从现在的情况来看,乐视经过短短数年时间的发展,目前已经成功地实现了视频内容与终端的超级电视硬件的结合,也因此成为了奠定和夯实智能家居客厅领域的新选手。

乐视和小米均是依靠产业链接的方式构建自身的竞争力,而国外选手阵营中,三星则通过软件+硬件+底层平台的方式,构建更为完善的终端生态。三星的这种做法,即是采取推出最佳的Tizen操作系统+智能电视硬件+软件与互联网服务的新型超级电视。

Tizen是一款优化的操作系统,从低端到高端,各种规格的设备都可与之连接,而三星耗费巨资推出这个新型的操作系统,显然正是意识到了随着物联网浪潮来袭、社会消费娱乐方式进化,多样化的设备和不同内容源的融合成为的趋势。从目前的情形来看,Tizen是为包括Smart Home在内的多种IoT服务而生的系统。

值得一提的是,三星的Tizen系统是开放性的平台,可以更轻松创建可兼容的内容,开发者还可更迅速、灵活地响应用户需求的变化,进而对系统进行优化,使其更好地连接智能家电等未来的IoT设备。其最大的特征还在于可与其他包括电冰箱、洗衣机、空调、机器人等设备相兼容,建立起以三星Smart TV为核心的智能家居体系。

其他厂商虽然也开始在这个层面进行发力竞争,但就目前的市场来看,大多厂商的步伐和力度还有望更上一层楼。不过,随着目前的市场状况来看,智能电视随着这股忽如一夜春风来的爆发增势,在不久远的未来或许将迈上新的台阶。

2、闭环竞争的条件

将消费者留在自己的生态圈,让消费者的需求从这条生态链上得到一切满足,这是信息化和互联网全面渗透之后的业态,也是大多厂商不二的共同选择。然而,对于构建这条产业链生态的厂商而言,投入的精力、时间、资金以及技术、设备等等因素,都是打造这条产业链不可或缺的主要因素。

国内的一些厂商善于包装概念,通过组装相关的硬件产品,从而向市场传达推广一个概念,这是目前行业几乎都有存在的共识。对于大多数消费者而言,鲜有人去关注厂商在构建这个产业链的过程中做了哪些工作,只要厂商提供的些许服务满足其需求后,其便认为厂商的一切服务都是完善的。在中国市场上,需求轻微的消费者给予了这些厂商绝佳的机会。

小米和乐视,都是通过组装终端硬件之后,再辅以相关的内容优势作为支撑,虽然这种服务从商业模式上来说也无可厚非,但其并没有完全解决最终的核心竞争要素。三星具有软件和硬件技术,并且在这样的基础上推出了Tizen操作系统将二者链接起来,其较之小米和乐视的优势在于,其拥有可链接软件和硬件的操作系统纽带。而小米和乐视,以及其他的智能电视厂商,在这方面的缺失意味着栽了巨大的跟斗。

而三星的技术积累和行业经验,又是胜过国内厂商的又一要素。

闭环竞争确实是很具畅想性的商业模式,但是对于真正的竞争来说,光有组装技术和内容购置,并不能全方面承载起用户的产业链需求。目前国内诸多厂商在这方面的缺失,距离国际巨头的差距已越来越远,比如目前国内的一些厂商只会简单的装配硬件,但是三星却已经发布了SUHD傲世超高清电视。这,便是一种差距。

3、智能电视:决胜在未来

移动网络、物联网、O2O等商业趋势下,智能电视在客厅、娱乐和终端方面的意义越发凸显,而正是借这股趋势,越来越多的厂商也纷纷挺近这个新领域。前面提及的小米、乐视和三星,无不都是这个领域的追随者。

但这些技术、水平不同的厂商相继介入这个新型的领域,在没有行业参照标准和市场调研的情况下,完全根据自己的设想而做出的商业举动,并不一定都是符合消费者最终需求的正确决策。作为引领行业发展的代言人,这些先发的厂商更应着重在竞争力上有所提高。

智能电视构建家庭生态链的想法是趋势,但这不意味着当前时代就已经达到这个时代所需的标准。一些厂商过于炒作和包装概念的方式,最终均会受到市场和消费者的最终选择考验。毕竟对于智能电视终端生态链来说,产品+服务+模式等综合因素的组合方式是不可逆转潮流,而简单的概念包装只是暂时的市场得利。

从这点来说,真正的智能电视决胜机会在未来,一些包装概念的厂商现在轻易对市场下结论的方式,并不能为自己带来长久利益,而一些从现在开始积累和沉淀技术、服务与品质的厂商悄然进行厉兵秣马的市场筹备竞争,活来或许才能真正的引领行业大潮。

–完–

作者简介:朱翊,中国第一批blogger作者(11年blog写作经历)。知名意见领袖、互联网媒体人,逐一传媒公司创办者。长期关注互联网商业趋势与案例研究,涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域;目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin

星期五, 02月 13th, 2015 互联网 没有评论

专利战:互联网硬件大战前的狼烟

“专利”与“知识产权”一直是科技领域内外的高频词,去年年底风光无限的小米公司深陷连环“专利门”在印度被起诉遭到禁售,给国内互联网和科技公司敲响了警钟。

近日,国家知识产权局发布了2014年中国专利申请排名榜,华为、联想、腾讯、360等进入前十。其中,安全厂商360也首次以发明专利申请量第10和国际专利申请量第7身份双双入榜,跻身中国互联网企业专利申请数量的领导军团。同期进入榜单的,还有国家电网、中石油、中石化等国资巨鳄。

据相关资料信息了解,截止2014年底,360公司申请专利已超四千件,其中发明专利占比超过94%,海外专利申请近四百件。此次360入榜的专利技术,主要以独创的QVM第三代智能引擎、“白名单”机制和云查杀技术为主,这些专利技术使得360在过去的几年时间中也相继包揽了AV-C、AV-TEST、VB100、CheckMark、ICSA、OPSWAT等各大国际评测“全满贯”的安全软件。

中国制造横行全球之后会面临产业升级,高科技产品也逐步走向世界,但不掌握多少专利技术的中国公司,在走出国门时会遭遇很多麻烦。从国家电网到华为360,从传统领域到新兴的移动互联网,专利技术竞争的战略性已日趋凸显。此次360、小米等新型厂商相继涉及专利战的市场竞争,也意味着智能硬件、终端数码产品在历经价格和配置竞争之后,跨越到了专利竞争。

IOT时代的专利竞争,为何如此重要?

互联网从PC领域横贯十余年,此后借助移动互联网带来全新的移动革命,但随着目前物联网、穿戴式设备以及智能终端潮流的兴起,互联网正从过去的传统模式进入全新的物联网模式。在这个转折过程中,终端硬件产品的兴起,便自然成为物联网时代的显著标注,而借此机会介入这个全新战场,也因此成为大多新型科技公司的不二选择。

在中国互联网市场上,高达7亿多的互联网用户数量已经使得这个市场在需求上趋于成熟,因此为广袤数量的用户提供更具舒适的产品与用户体验,便迫使大多互联网公司需要大量的专利技术支撑。从这份国家知识产权局发布的2014年中国专利申请排名榜细则来看,360能在极短时间里冲进榜单与其他巨头并肩站立,显然正是基于用户需求服务的考虑。毕竟,周鸿祎不止一次在公开场合阐述过用户体验的重要性,而360作为一家深谙用户体验的公司,自然会将支撑用户体验的专利放于首位。

另外一方面,物联网时代的到来,专利竞争也成为公司之间较量的有力武器。此前小米一直被人冠以“屌丝机器”、“组装工厂”的名号,其主要缘由就在于小米的早期对专利并未予以重视。比如,红米在印度遭印售、小米空气净化器等产品因为设计雷同而遭受官司等等案例,无一都证明了小米对专利的忽略而带来的诸多后果。

除此之外,北京大学的张平教授还认为“一家有远见的企业,需要超前进行知识产权部署”,特别在新的行业竞争面前,一家企业拥有的专利数量也决定了该企业在行业竞争中的发展结果。

专利崛起:新型互联网公司正入主场

在此次国家知识产权局发布的2014年中国专利申请排名榜中,除了固有的国家电网、中石油、中石化等国资巨鳄之外,360、小米等新型互联网公司也开始在专利角逐中实现了量的跨越。其中,360公司技术人员申请专利比例达2:1,其授权的发明专利已被多家国际著名IT公司的专利引证,其安全技术领域的专利布局在国内处于绝对领先地位。

在过去的市场竞争中,大家比拼渠道和硬件参数配置,这种近乎刀耕火种的原始方式竞争,不仅对行业发展没有带来任何好处,对于厂商的内耗和长期发展来说也是巨大的损耗。之后,发力专利、依靠专利技术实现差异化竞争逐渐成为大多互联网公司首选,而专利竞争,则恰恰是体现互联网公司差异化发展的重要指标。

在这份新公布的榜单上,360以1358件在华发明申请的数量成绩进入国内企业PCT国际专利申请量前十企业,彰显了新型互联网公司在专利较量方面的进步与实力。在这种基础上可以预见的是,未来随着专利意识的崛起,将有更多的互联网公司在专利上继续发力,并通过专利获取到更大的市场竞争。

专利大战或催生硬件市场步入新竞争

对于企业而言,专利技术与用户体验之间互为因果,一项好的发明意味着庞大的用户基数,从而可以让企业滋生更大的利润空间。在目前的物联网时代,专利技术与终端硬件的关系尤为明显,依靠专利技术并通过智能硬件实现物联网时代的战略地位,目前在行业内几乎已经成为共识。

小米从目前构建自身生态链,360相继推出多款终端智能硬件产品,魅族也开始涉足产业生态链建设,这些随处可见的案例不仅印证了专利技术对于市场布局的重要性,也从另一方面预示了未来的市场竞争将是专利的竞争。此次国家版权局公布360取得的专利数量,也从另一个侧面说明了相关的法律法规对专利技术的政策规范,在未来也将变得越来越重要。

从目前的情况来看,依靠专利技术驱使的硬件大战,现在才刚刚开始。

–完–

作者简介:朱翊,中国第一批blogger作者(11年blog写作经历)。知名意见领袖、互联网媒体人,逐一传媒公司创办者。长期关注互联网商业趋势与案例研究,涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域;目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin

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星期四, 02月 12th, 2015 热点评析 没有评论

to支付宝:用户只有一次耐性

这是一场“复仇”的故事,但不幸,它以失败告终。

1、支付宝复仇

2014年春节,微信推出的微信红包火遍大江南北,马云用十余年时间打造和构筑的在线支付帝国,一夜之间风光悄然不再。

微信用红包的便利、社交和趣味性,搅翻了一个传统金融帝国的权威,而其和支付宝的“仇”也就因此结下。

2月,支付宝在诸多社会化媒体放出消息,称其将在2月11日向用户发送海量红包——普通用户在2月11日通过支付宝钱包客户端即可免费领域。

这一场“盛宴”虽然来得有些延迟,但却是直接送到用户嘴里的“大餐”。

2、免费的“大餐”并不好吃

2月11日上午10:00,支付宝免费发放亿万红包正式拉开追慕。不过让人意外的是,大多数用户瞬间无法顺利登录,即便顺利登录了的,也并不能立刻拿到免费的红包——支付宝在顺利登录界面做了一个大地鼠的游戏,用户需要不断点击手机屏幕敲打支付宝小人,才能有机会争抢到一个红包。

而事情的危机正开始于这里:大多用户经过N次的点击和指戳屏幕抢到一个红包之后,打开后便发现这些红包内容大多华而不实,比如玛莎拉蒂的15元购买代金券,并且要在3月的某个时间点前使用。而和这些中了代金券的用户相比,更多的用户则是空玩了一阵打地鼠游戏。

短短的时间之内,社交网络上对支付宝的指责便如潮水般涌来。

支付宝官方帐号第一时间发布了致歉信,巧妙地规避了自身的责任(阿里公关一向如此),并承诺下午将直接派发2500万的现金红包。支付宝官方可能认为下午直接派发红包的方式会是转折点,会给大多数用户带来180度的态度逆转。

然而,下午的情况甚至比上午更甚,2500万现金流淌入几亿用户,这种细流不如江海的方式更让大多数又被玩了一通打地鼠的用户恼怒不已。

3、支付宝的过失

支付宝在这个过程中有着难以推卸的责任,比如设置不合理的红包内容显然是胡乱而为,而官方对这个活动重营销轻体验的方式也立下顿明。其他方面,诸如界面卡顿等的现象便更是典型。总之,这一次红包营销行为,支付宝不仅没有讨取到任何好处,反而加剧了大多用户对支付宝和阿里巴巴的反感程度。

和微信的红包功能不一样,支付宝的此次红包行为带有极强的商业目的,以至于支付宝官方对市场营销的迫切需求已经超越了这次红包发放的初衷,在活动执行层面,支付宝官方过于自大和胡乱而为之的执行方式,导致了此次红包事件的直接爆发。

用户带着愉悦之心参与红包细节,然而在参与过程中被支付宝官方像耍猴一样戏耍的过程中,支付宝这次已经演变成危机的事件活动已经彻底变质。当然,支付宝官方的自大和傲慢并不会承认这点,这在它们的言辞之间便可立判高下。

同样是红包营销,微信红包和支付宝红包截然不同的体验,也正是两款产品在迭代与取代方面的差别与主要因素。

4、支付宝:耍猴的代价

大多数用户在深觉自己被支付宝“耍猴”之后,都表示要卸载支付宝。不过,这些用户并不会真的杜绝支付宝,支付宝也不会因为这几个用户的情绪而遭受多大的损失,在支付宝的立场上,区区一点小小的用户情绪,大概是不足为重视的。

一个公司发展壮大之后,多少会有一点这方面的倾向。

如果支付宝的本意不是这种倾向,那么支付宝官方并不刻意追求活动的完整性,是支付宝无法赖去的关键点,这便可直接透露出执行这个活动的工作人员,完全并没有将这个事件的权重和重要性放置在心上。毕竟支付宝很大,区区几个用户不足为惧。

当然,这种“耍猴”的代价也不是完全没意义的,比如,大多数用户以后可能会更忠诚于微信红包。

5、用户只有一次耐性

用户只是想参与喜悦,而已。

但支付宝承诺的红包内容与实际情况相去甚远,除了大多内容是毫无意义的代金券(如15元的玛莎拉蒂代金券)之外,其他一些红包内容则是更无使用意义的优惠券,而且这些红包里的内容均由第三方提供,支付宝本身所承担的成本少之又少。

在支付宝的宣传中这一切都未作详尽透明,这本已是一种过失;而上午红包发放之后为平息众怒而刊登的道歉信,也未对自身的不力因素作歉意(支付宝将责任推给流量),这是再次对用户的不尊重。以至于下午的抽奖去掉了代金券之后,也鲜有用户为支付宝的红包行为点赞了。

因为,用户的耐性,已经被支付宝透支完了。

–完–

作者简介:朱翊,中国第一批blogger作者(11年blog写作经历)。知名意见领袖、互联网媒体人,逐一传媒公司创办者。长期关注互联网商业趋势与案例研究,涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域;目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号扫描下图:

星期四, 02月 12th, 2015 热点评析 没有评论

盘点2015最靠谱的现金红包攻略!!!

年关将至,寒冬岁末,伴随着2015年羊年春节的临近,各路红包满天飞,有钱奏是不!一!样!这次给大家推荐的红包攻略,没有各种代金券,都是现!金!红!包!让你百发百中,目测按照此文章撸一遍红包,稳稳赚200现金!

大咖聚集型-新浪微博

微博-红包赢现金指数:★★★

红包不仅要发的巧,而且要发的妙,土豪支付宝联手微博已经将红包发出了新高度!

微博联合支付宝#让红包飞#火力全开!号称10亿红包,更有千位明星大咖、超多高逼格好礼! 区别于微信红包,微博红包发送对象不仅限于群内,更是扩展到明星、名人、企业账号都可以发红包。同时,网友也可以“抢红包”,活动时间为2月2日至3月6日,每天都会有新的红包发放,就算不是其粉丝的微博用户也可以抢。不过,每个用户对单个红包只能抽奖1次。

Tips:虽然微博红包可以抽奖,但由于微博用户数量巨大,面对开放式红包,要想抢到着实不容易。

土豪型-支付宝

支付宝-红包赢现金指数:★★★★★

支付宝宣布从小年夜(2月11日)到正月初一(2月19日),与品牌商户一起向用户发放约6亿元的红包。其中,现金超过1.56亿元,购物消费红包约4.3亿元。

除夕当天4个小时发2亿红包,大过年的团圆饭得这样吃了!

顺水推舟型-微信红包

微信-红包赢现金指数:★★★

微信去年发红包实实在在收益,微信群现在最活跃的时刻一般都是有人在发红包。微信红包显然已经成了腾讯在移动支付市场最大的杀器。

今年,微信宣布将联合各类商家推出春节“摇红包”活动,送出金额超过5亿元的现金红包以及超过30亿元卡券红包。而QQ红包金额也达到30亿(虽然都是优惠券!)。

实用型-高德地图

高德地图-红包赢现金指数:★★★★★

随着春运大幕正式拉开,为了让老百姓的回家变得更加顺畅、更加温暖,高德地图推出送加油卡活动!

时间:2月6日-2月25日

红包①:打开高德地图APP,进入活动专区,分享“出行保障,平安到家”活动,100%中现金红包(每个用户最多可分享3次,100元现金红包数量超多,最高红包金额4999! )本人累计拿到了142.2元现金红包。

红包②:打开高德地图APP搜索“我要加油”,点击“游戏加油”,还可以撸油卡红包。共计3000万加油卡随意拿,号称,只要撸够20L油,就能换一张100元加油卡!我已经轻松撸了40L油了~~~

细水长流型——UC浏览器

UC浏览器-红包赢现金指数:★★★★★

从2014年双十一开始,UC浏览器就上线了“天天抢红包”,用户只要打开UC浏览器,在首页点击“天猫精选”后,就能直接看到这个活动,每天进行三场抢红包活动,分别在9:00/12:00/22:00三个时间点准时开抢,每一场都有3万个红包(每天累计9万个红包)送给UC的用户,用户抢到的红包在天猫购物的支付页面能够自动抵扣,而且支持叠加使用。只要你坚持不懈,每天都会有收获,细水长流,也能财运滚滚来!


最后,粗暴的附赠一张2015年抢红包日历:

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星期四, 02月 12th, 2015 互联网 没有评论

微信“封杀”网易云音乐,真的错了吗?

网易云音乐被“封杀”一事,大多媒体和互联网从业者犹如一江春水沸腾,纷纷均指责腾讯太过霸道,认为微信的此类封杀是“封闭”之举,网易云音乐官方更是称微信此举是“护犊”行为,将矛头直指其目的是为了扶持自家的QQ音乐和绿钻业务。

微信封杀网易云音乐,真的是如此吗?

1、市场数据:微信有必要“护犊”吗?

国内知名科技媒体PingWest品玩调研了国内在线音乐数据情况,得知目前国内在线音乐中,QQ音乐以接近18%的市场份额位居市场第二份额(第一是酷我),而网易云音乐和虾米音乐的市场份额相加起来均不超过1%。在这组数据中,18%的市场份额的QQ音乐封杀两个市场份额相加起来还不到1%市场份额的产品,于情于理都说不过去。

通常情况下,正常的商业护犊行为均是直接针对自己的竞争对手,但在PingWest品玩调研的这组数据中,很难看出目前网易云音乐和虾米音乐等产品对QQ音乐造成了威胁。QQ音乐和网易云音乐虽然都有海量的忠实用户,但在如此悬殊过大的市场份额数据中,微信为了护犊而封杀网易云音乐的说法委实有些牵强。

毕竟对于腾讯来说,在当前自身业务与体量达到巨无霸的情况下,腾讯遭受的大众与媒体监督力度,远胜过其他普通商业公司。在这种全民监督的情况下,腾讯动用微信大杀器打击与自己市场份额相差悬殊的QQ音乐,这种举措对于一个互联网巨头来说,显然不可能出此昏招。

2、微信“封杀”行为,真的霸道吗?

此次微信封杀网易云音乐与等音乐产品,在大多媒体与行业人士看来是腾讯霸道的表现(更多的人则称之为腾讯封闭)。一些人觉得微信作为平台,应该给予第三方生存与发展的权利,因此微信封杀网易云音乐等产品是霸道之举、无理之措,是典型的巨头欺负弱小的表现。

无独有偶,腾讯的另一个对手阿里巴巴,此前在打击治理假冒伪劣产品方面,也多次被人说成是以大欺小。

在这些与巨头“博弈”的过程中,大多人士的心理出发点更倾向于“弱者”扶持的选择,一旦大公司与小公司或个人博弈的过程中,普通大众的心理便天然地倾斜于弱者一方。事实上,无论腾讯还是阿里巴巴,它们在进行相关的市场行为执行的时候,其更多的出发点是基于法律许可的要求和正确的市场方向选择。

在现有的法律与社会道德前提下,阿里巴巴、腾讯作为互联网平台提供方,有责任和义务为自身提供的平台提供规则保障,因此在这个原则下的任何违规行为,它们都理应有监管与治理的权利。只不过作为平台提供方,它们目前的体量已经庞大,因此大多违规的行为当事方在接受被监管的时候,大多都认为这是它们以大欺小。

如果阿里巴巴还是一个弱小的公司、腾讯和微信也不是今天的巨无霸,那么它们的整治行为便不会饱受这样的争议。

3、自身业绩不好:是因为腾讯瞎搞么?

前几年,有行业人士总结出这样一个定律:很多互联网公司在经营不好或业绩不佳的时候,必然将责任归于如下三点:“市场不好,投资难找,腾讯瞎搞”。总之,就是自己没责任,全是外部(腾讯)的问题。这种理论导致的结果,便是微信治理版权是护犊行为、阿里打击假货是以大欺小、新浪微博治理打击恶意营销是只手遮天……

在大多盲从的观点下,互联网的巨头在面对公平的市场对比的时候,几乎都会遭受这种不公正的待遇和地位。如果微信在早期还孱弱的时候封杀其他音乐产品,那么想必不会有这样的非议,但今天版权问题越发尖锐的情况下腾讯维护版权,则就是“理所当然”的以大欺小。

事实上,对大多第三方产品来说,过度地依赖腾讯和微信的平台效应,则只能说明自身不够强大。如果网易云音乐和虾米音乐等产品足够优秀,那么何来寄希望于微信?如果自己自身足够强大,根本不需要微信平台的导流和辅助。

一些产品自己还不够强大,却将这种自己不够强大的原因,再一次归结为腾讯瞎搞,这种心态,才是真正的对产品与用户不负责,才是典型的瞎搞行为。

— 完 —

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星期五, 02月 6th, 2015 互联网 1条评论

360亿元买域名,值得吗?

从360董事长周鸿祎 、360总裁齐向东,到整个360公司,都有浓重的搜索情节 。

为了践行这个情结, 360公司在这条追逐梦想的路上,都付出了极为不浅的代价。从360安全卫士之前整个奇虎公司主营业务全是搜索,到如今360公司豪掷亿元购置360.com域名, 360公司在这个过程中的专一与虔诚之心,都无不让人自惭形愧。对比国外巨头Google、国内搜索百度,360对搜索的执着态度,委委实实是真爱,不掺杂任何杂质的深爱。

爱得越深,便是痴狂,360的搜索之心,便是这种痴狂。

只是,豪掷亿元的代价,可否带来更大的意义?

1、亿元豪买域名,意义何在?

域名是互联网的稀缺资源,在品牌保护和商业应用方面,一个好的域名自然是最便利的沟通桥梁。此前腾讯花费千万人民币购置qq.com、京东花费3000万元购置jd.com、小米花费2000余万购置mi.com等等现象,无一不在说明互联网公司对品牌保护的重视程度。只是,和360相比,腾讯、京东和小米购置的域名价格,仅仅只是360购置的十分之一、三分之一和五分之一。

对于一个市值远远不及腾讯、京东、小米的互联网公司而言,360的这个举动不是真爱是什么?

真爱之下,我们看看360.com目前的用途是什么–没错,当用户打开360.com的时候,便会发现这个过亿身价的域名是跳转到好搜页面……360花费亿元购置域名仅仅为一个跳转,这种代价,合适吗?相信大多名言人都会觉得,过亿代价的域名只是一个跳转,这是典型的浪费。毕竟好搜现在已经有haosou.com、so.com和sou.com等价值同样不菲的域名。

周鸿祎和360肯定都不是傻子,耗费过亿代价收购一个域名,绝不仅仅只是为了跳转,而进军国际市场,或许才是360收购这个域名的真实目的。事实上,一些行业人士早已在此前流传好搜将进军国际市场,只不过让人意外的是360最终选择了360.com作为国际市场的切入口。毕竟,360.com无论在品牌传播和扩散方面,都较之其他域名有着极大的便利之处。

因此,不难看出,360耗费巨资收购360.com的真正目的,极有可能是为了进军海外市场而做的筹备工作。对于好搜而言,haosou.com、so.com和sou.com已经足够国内市场使用,而360.com作为海外国际市场自然也是再贴切不过。另外,360目前作为百度在国内最强劲的竞争对手,百度相继布局海外市场的策略,也势必会对好搜产生一定的影响,从这种情况来看,360将搜索业务布局海外紧跟百度死磕也当属情由。

那么从这个角度来看的话,360耗费过亿资金代价收购360.com,虽然在价格上是笔不菲的代价,但是从长远的市场策略来看,这个选择还是正确的。1.06亿人民币虽然已经非常昂贵,但其寓意的未来空间更具想像;放眼未来,这应该是360购买这个域名的最直接目的。

2、一名两用,搜索的入口战略

360在这个时间点上的动静不小。

除了耗费重金购买这个史上最贵的域名之外,360此前还向大神手机投资了4亿多人民币并占股45%,除此之外,坊间还传闻即360或许和出售360.com的沃达丰合作做手机。在这些已经得到证实的和未经证实的消息中,360在手机领域将有所行为的迹象,已经不再是秘密。

那么,在相继进军手机业务的当前时机,360不惜耗费重金购买360.com,其必然有部分因素也是基于移动互联网入口的考虑。

手机是移动互联网的终端链接工具,而搜索在整个智能手机操作系统中所占据的比重,自然有着举足轻重的地位。“无论是手机助手、手机浏览器,还是搜索APP,都需要强大的搜索技术后盾,而这个重任,非搜索莫属”。从这个层面来看的话,便不难看出360重金购买360.com的域名,实在不仅仅只是一个跳转需求,而是国际品牌+移动终端入口双重需求的结果。

百度坐拥国内第一搜索巨头的前提下,好搜势如破竹抢占30%市场份额,虽然这样的增长速度已经完胜搜狗、有道等二线搜索,但好搜要实现与百度在PC领域平分天下局面,目前来看也委实不易。那么,在PC时代暂时无法与百度平分天下,那借助移动互联网入口实现赶超百度,这或许正是好搜的市场策略–毕竟,360在移动互联网上的优势较之百度,可是将后者严重甩开三条街。

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星期五, 02月 6th, 2015 互联网 没有评论

60、70、80、90四代同堂话创富:谁更有优势?

不同的代际,不同的创富者

哪个那个时代的创业者占优势?60后表示有压力,70后表示很欣慰,80后表示无所谓,90后表示很任性。1月24日,由劲霸男装和创业家联合主办的“劲霸·创富汇”年会在上海电影博物馆举行,此次年会的的主题为“创富微力量,商业大未来”。在最精彩的论坛环节,跨越四个时代的12名创业者进行了激烈的思想交锋和观点碰撞。

全球化和互联网化在拉近世界距离的同时,也缩短了中国人从穷到富的过程,把过去需要十几年、几十年、甚至几代人的漫长财富累计过程,浓缩到了3-5年的时间。“我有钱了”这件事已经从一个小概率事件变成群体狂欢。尤其从2008年开始,天使和VC在中国逐渐活跃,一群VC下的蛋都变成了白天鹅。相对的是,更多传统行业的创业者,日出而作,日落而息,每年增长百分之几,企业发展速度赶不上GDP,更跑不赢CPI。

面临财富的增长,我们需要反思,我们需要总结,我们需要回到初心。如何创富和应对财富是个非常严肃的话题,也是一个技术层面的问题,如同火车提速一样,从绿皮车到直达快车我们已经惊叹了。现在进入了高铁时代,速度眩晕所带来的种种不适已经让我们阵阵心悸难以承受。当无法驾驭自己的内心时,人是痛苦和疯狂的。

那么由于创富的时机、时间和手段不同,每个不同年代的人对创富的理解又是否会不同呢?

60后创富代表:

太茅酒庄董事长刘东明

中科院计算所上海分所所长孔华威

杭州碧创科技有限公司董事长夏抒


70后创富代表:

大朴网创始人王治全

三极传媒创始人高连民

九轩资本总裁、合伙人刘亿舟

80后创富代表:

携车网创始人章正超

夏娃的秘密创始人傅文娟

上海萌果信息科技有限公司创始人尹庆

90后创富代表:

礼物说创始人温城辉

91车梦网创始人张达

酱游创始人张益民

(现场观众可以举牌对嘉宾的观点进行赞成或反对的表态)

我的创富观


90后:要赚钱,也要有责任感

温城辉:90后创富有不同的观念,我们觉得不应该跪着赚钱,而是蹦蹦跳跳地赚钱。

张达:我很认同劲霸洪总的观点:独善其身则穷,兼济天下则富。我的理解是这样的,如果你解决了天下人的痛点,能够兼济天下,不富则天理难容。

张益民:我对创富的观念就两句话:第一句话,能够解决用户需求的痛点的,那么你就可以创富;第二句话,能够解决社会需的求,那么你就能更上一层地创富。


60后:更在乎精神创富

夏抒:富不一定有钱,有钱也不一定是富。我要多讲两句,今天下飞机的时候,空姐们列队欢送我们走说再见的时候,几乎没有一个人说谢谢你们辛苦了。你们觉得这些人都很富吗?特蕾莎修女并没有钱,但是她内心是富有的。

刘东明:我认为创富是一种生活方式。

孔华威:富涉及到价值和长度的问题。我们要考虑富是正能量还是负能量,还得考虑富是不是可持续的,不能拿健康来换。


80后:创富关乎价值

尹庆:我是很赞同60后的意见。最开始我觉得创业肯定要赚钱,现在我慢慢觉得最重要的就是做事,我们把事情做成了,赚钱也是水到渠成的。

傅文娟:富包括物质富和精神富,同时还有三个层次:第一是小富,即创造价值。第二是大富,就是分享价值,让工作团队得到财富上的改变,让家庭更幸福。第三是巨富,也就是刚才90后讲的,我们去解决一个行业、解决社会的需求。

章正超:提到创富,我特别没资格站在这里。因为我虽然创业了但还没有富。我的理解是先创业,富不富再说。


70后:对得起光阴

刘亿舟:70后是伴随改革成长的一代,我们既有保守也有开放的一面,我们对创富的态度是,用市场的法则来挣钱,挣的钱越多,你为社会创造的价值就越大。因此我们在场的所有人,应该在诚信经营的情况下,尽可能挣更多的钱,挣得钱越多,才有更大的能量做更多的事情。

高连民:如果创业成功了,物质财富多一点,如果创业失败了,精神财富会更大一些。

王治全:我们这一代受的教育就是守规矩,我的创富观是做点事对得起光阴这件事情。

我的第一桶金&我靠什么赚钱

温城辉:我的第一桶金在是高中的时候,当时觉得学校的杂志做得太差了,然后就写一些很叛逆的文章印成杂志,卖了1000多本,赚了几千块钱。第二次赚钱是在大学的时候,学校的风景很漂亮,我就用画笔画成Q版的漫画,一张2块钱,我在一个学校可以赚1万。我跑了100所学校,赚了100万。然后现在做礼物电商,这个产品现在还没赚到钱,已经拿到了300万美元的投资。


尹庆:公司赚钱和个人赚钱还是有很大区别的。我创业的唯一目的就是让公司赚钱,公司赚钱了员工就会赚钱,然后合伙人赚钱了,最后才轮到我们创始人赚钱。我是2011年开始做手机游戏,几乎是最早的一批,遇到的市场时机也比较好,做好了利润就会很高。


傅文娟:我想说选择比努力更重要,然后要问清楚自己要什么。现在的市面上,找不到我想要的内衣,于是我就创立了自己的品牌。我们将要搭建一个用户和设计师都可以参与的平台,让用户找到他自己想要的产品。


章正超:我们做的是汽车售后O2O的业务,通过互联网修车。这是一个信息高度不透明的行业,然后我们围绕解决痛点做我们的业务。


高连民:第一个阶段是个人创富,跑保险跑了10年。第二个阶段是家庭创富,开了一个门市。现在就想靠大家一起创富,这是三步曲。


夏抒:我是生于60年代的90后。在2000年之前我就利用用互联网思维赚到钱了。我是新西兰第一个通过免费送警报的方式收取服务费,然后就成为了行业的标杆。


创富的核心要素


80后:最重要就是想法,就是脑子要好使。自己做好自己就行了,然后满足用户的需求,再带领一群人同行才是我们的核心。

70后:经验最重要。这是创始人他所能到达的高度和对这个行业所思考的深度。然后我的理解就是,跑得足够长,引擎足够强大,团队足够牛逼,产品足够尖叫,最后资本市场保证你的资金充足。


60后:到这个地方来的人,骨子里面都是有激情的人,最重要的是用户心理,得人心者得天下。对创富来说,理想也很重要。什么叫理想?我告诉团队,独立思考挑战权威,本公司的权威就是我,要挑战我。


90后:我觉得创业最重要就是死都不放弃,我上海有两个好朋友,一个是德邦物流的董事长,他跟我聊天的时候说,一定要坚持。他毕业到广州开一个小小的仓库,做航空运输。那家航空运输的库存点经常有客户投诉,无论客户怎么骂他都不挂电话,他说这就是核心竞争力;第二个好朋友是晨光文具的,他说无论如何也要见到经销商,就是死都不放弃。我曾经破产过,我去摆地摊,被赶来赶去,就找一个空隙去卖,然后坚持到今天特别不容易。现在很多人抄我们的生意,怎么办,坚持做下去。

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星期一, 02月 2nd, 2015 互联网 没有评论