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朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

归档 - 07月, 2014

贴吧的十一年:改变了什么?

2003年,百度推出百度贴吧,一举成为引领中文互联网社区发展的新方向。之后在近十一年时间的发展过程中,百度贴吧基于巨大的市场需求和粉丝群体的基础,再次实现十亿级规模的目标实现。从官方统计数据来看,目前的百度贴吧拥有10亿注册用户、近820万个主题吧,且已经达到日均话题总量过亿、日均浏览量超过27亿次、月活跃用户数近3亿的量级,彻底刷新了中文互联网社区的新高度。

并且,百度贴吧还和其他互联网社区产品有着本质的不同,即其增长率一直保持高昂的发展态势。

在这个基础上,贴吧在前几天顺势推出了面向企业、媒体和机构的企业平台,实现了从社区到平台的转变,而百度贴吧本身也实现了从产品到服务的升级。

贴吧蜕变能给企业带来什么?

从官方的介绍资料来看,这个企业平台主要为企业提供精准的粉丝营销、品牌传播和客户服务等。即企业在这个平台上开通关键词社区之后,即可在十亿级粉丝中进行粉丝聚拢、用户关系维护等工作,最终为企业沉淀、汇聚大批忠实度高的粉丝用户。

小米、中信银行、爱奇艺、神舟电脑、新东方等率先入驻。

从我所观察的结果来看,这些入驻的企业作为第一批吃螃蟹的人,确实在粉丝营销方面收获了第一批果实。比如小米的贴吧社区短短时日即超过210万用户、2400多万讨论话题规模,而其他企业的数据也蔚为壮观。在质量方面,大量的用户发言都具有比较高的质量,无论是文字还是图片,这些社区内容都远胜过其他传统互联网社区。

对于企业用户而言,这个企业平台的优势在于三点:首先是巨大的内容话题基数,即目前贴吧的日新增话题已经达到一亿规模,因此使得贴吧本身作为最活跃的社交平台,可为品牌在大数据营销等方面提供帮助。其次,目前百度贴吧全平台的覆盖,可使得PC端+移动端的双通道得以打通,更能够帮助企业实现良好营销。第三,百度贴吧的70%用户均为90后,具备巨大的潜在增长力。

除此之外,贴吧还能对企业提供额外的平台帮助。

首先是搜索量导入。作为百度旗下颇具重要战略意义和产品价值的贴吧来说,百度的巨大搜索可为贴吧导入海量的搜索流量,激发更多粉丝和内容产生,让企业在粉丝营销方面更得心应手。通常情况下,只要用户使用百度搜索相关的关键词,贴吧即可将用户引导入企业官方吧,这种“截流”的方式,是贴吧企业平台最大的优势。

其次,贴吧可为企业用户提供百度搜索大数据服务。在海量的日常搜索行为中,百度搜索大数据可为企业提供精准流量剖析、品牌传播受众选择,以及粉丝群体导入的数据分析与营销服务,让企业实现精准的快速营销。

再次,贴吧企业平台依托百度贴吧产品基础,是企业进行用户服务、粉丝聚集、品牌传播的重要阵地。在小米的用户服务工作中,百度贴吧的重要性与日俱增,小米公司已经为百度贴吧运营配置专业团队,便可看出粉丝营销对于企业而言的重要性。此次百度贴吧推出企业平台,势必将让更多企业在粉丝营销方面具备更便利的途径。

最后,贴吧的企业平台可为企业提供各种个性定制服务。在企业需求方面,贴吧的丰富定制功能可为企业在UI设计、产品推广、活动执行等方面提供丰富的功能,使得企业在传播、营销、服务等方面均能享有自由、自主、自我的个性空间。

另外,贴吧企业平台还在粉丝营销方面具有其他突出优势,这里笔者不再一一赘述。

贴吧蜕变将带来什么冲击?

在中国十余年的互联网发展历程中,即时通讯、BBS、SNS和微博等产品几乎主宰了过去几年的互联网用户中心,特别在随着微博等新媒体日趋崛起的情况下,用户为中心的互联网社区也因为不同的产品属性而有着不同的特点。

以微博为代表的社交产品因为用户身份的不平等,使话语权主要集中在少数大V手中,多数用户只能被动接受,而不愿意主动生产内容。因此品牌在微博上主要是单向推广为主,很难实现与粉丝的双向沟通,更难以实现粉丝之间的交流。而其他产品方面,微信一方面过于限制企业营销,加之基于现实人际关系的映射模式,使得陌生人之间很难互动。品牌订阅号与订阅者只能实现单向沟通,无法实现多向互动。其他IM产品又无法形成大规模的用户覆盖,也从间接层面决定了贴吧的社区形式是最适合当前企业进行粉丝营销的不二选择。

而贴吧模式在这方面完全有别于其他产品形态。

在用户方面,贴吧不仅拥有品牌与粉丝连接者的基础属性,在帮助企业实现品牌单向推广与延伸服务的前提条件下,贴吧推出的企业平台更能够引发粉丝与粉丝间的深度交互效应,快速地触及、转化、扩展粉丝群体,形成粉丝营销多向、深入、高效、自生长的生态闭环。而这样的优势,正是其他社交网络平台所不能比拟的。

而且贴吧作为生存了十余年的老社区产品,无论在口碑、用户还是产品美誉度方面,都有着更胜一筹的优势。

因此,在面对企业营销需求方面,贴吧有着专为企业客户提供的产品与技术支持(比如可让企业用户自定义官方吧页面)、巨大的粉丝数量级优势资源(贴吧的10亿用户)、更为便利的社区沟通方式(关键词进入社区方式+粉丝的内容建设等),这些资源和优势条件的组合,一定程度上使得企业的营销需求可以得到最大化解决。

在未来一段时间里,随着贴吧用户基数的几何级增长,以及贴吧本身在营销方面的发力和支持,贴吧企业平台所具备的的社会化营销尤其是粉丝营销的价值将超越其他新媒体形态,我认为这完全是可以预料到的。毕竟目前贴吧在这方面打开的窗口,已经足以让人对其充满信心。

–完–

(作者简介:朱翊,80后生人,互联网媒体人、知名博客作者,长期混迹于互联网圈,参与过多起商业公关和市场营销执行工作,信仰互联网,长期关注中文互联网商业趋势及案例研究,现从事公关传播与创新营销工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin)

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星期一, 07月 21st, 2014 互联网 没有评论

UC的进击:从工具到生态系统

在过去的十余年时间里,大多用户对UC的全部印象,都是清一色的停留在手机浏览器这一概念领域。在他们的潜意识中,UC就等同于手机浏览器。

从这点来说,UC其实是幸运的,因为它给予了用户一种习惯性的信任和依赖,即用户不加思索和对比,便会自发地将手机浏览器与UC等同起来,这种深入人心的品牌植入,既是UC在过去十余年时间里耕耘的结果,也是UC完胜其他行业对手的主要因素。在行业里面,能达到这种程度的产品其实也并不多。

不过,正如俞永福曾经所言那样,UC的追求远远不是一款工具类产品,而是有着更长远的追求。于是,从去年年底开始,UC推出了多屏战略,半年来,相继推出了TV、PC浏览器,已初步完成多屏战略布局。今年5月,联合阿里推出了神马搜索,一个月内拿下市场第二位置。7月,联合微博、360联盟共建自媒体生态平台。显然,当下之UC,正在以单一工具产品角色身份向平台型服务生态转换。

发力自媒体:UC有哪些底气?

回到自媒体话题。在我所了解的资料中,UC与微博、360共同建立自媒体生态平台,是与后二者采取分工协作的模式,即微博提供作者和内容支持,UC和360则分别负责无线端和PC端的流量和渠道分发,三家公司合作的自媒体平台产生的收益,将会大部分返还给自媒体个人作者。

在这个合作关系中,UC肩负着无线端的渠道和流量分发,而这块工作也是最为艰苦和责任巨大的,作为三家合作伙伴中唯一未上市的公司,UC承揽这一艰巨任务,底气何来?

笔者认为,UC多年深耕的产品口碑和用户群体规模,无疑是UC在无线端的最大优势,特别从早期的塞班系统到如今的Android、iOS以及PC版,UC的用户群体发展至今已经具备相当规模,因此借助这个优势对自媒体内容进行渠道和流量推广,对于目前的UC来说确实是小菜一碟。

另外一方面,UC浏览器与神马搜索的天性结合,是最能直接给予自媒体内容提供流量和渠道的最佳工具。据悉,UC旗下的神马搜索目前月活用户已经突破1亿多,在国内移动搜索市场用户渗透率突破20%,并且未来还将持续增长。

在多年的产品用户群体与最大的移动端搜索结合起来的基础上,UC给予自媒体作者全方面的渠道和流量分发支持,这对于自媒体作者来说无疑是最便利的流量推广方式。而对于UC来说,通过对自媒体作者提供这样的流量推广支持,也从一方面证明了UC在市场、产品和技术方面的累积已经达到新的高度。

复兴之路:UC的蜕变

在过去的十余年时间里,并没有太多人看好UC。

因为大多数人的思维便是一款没有什么盈利模式的工具,是没有太大的未来和希望的,特别在当时手机浏览器并不被认可的时代里,UC面临的前途和未来被一些人不看好。不过,十余年的时间之后,移动互联网风生水起,UC借助这股时代浪潮不仅证明了自己也完全实现了对行业对手的超越。

这个超越过程,也是UC的蜕变过程。

投资人出身的俞永福与技术型管理者不一样,他对未来更有清晰的目光和眼见,所以在UC的中期发展阶段,这款承载着大量用户期望的产品率先实现了新的产品发展进程,迈入了更具用户和市场需求的平台之路。在这个阶段,UC最主要的表现便是推出了开放平台,用户通过UC浏览器便可实现各种应用、功能组件的安装和使用。

和过去单一的浏览器功能相比,UC在用多年时间证明自己的同时,也让自己得到了用户和市场的认可,并最终确定了自己在手机浏览器的绝对地位。

不过,UC并未满足。在接下来的短暂时间里,UC用了更短的时间完成了又一平台——生态平台的角色转换,并全面应验了UC自己的理想和目标。在这个阶段,UC的最大动作便是推出PC版浏览器和无线端的神马搜索,并且后者在上线数天便成为市场第二。

目前,UC和微博、360联合共建自媒体平台,实现三家公司合力为自媒体作者创造营收,这样的举动虽然是三家公司在媒体领域工作的表现,但对于UC来说则又是在搜索和浏览器领域发起的有一次整合。借助这次协助自媒体阵营,UC完成了从工具到内容和平台的角色蜕变,而这个蜕变过程在其他竞争对手身上几乎未曾发生过。

领域进击:UC还有什么招数?

对于一款工具类出身的产品而言,其实本不应该期许太多,毕竟在商业模式方面,UC已经完成了优秀的角色转换。

但是,UC却并不只是一款普通的产品,从产品到商业模式,再到市场战略布局,UC目前的表现多少让人瞠目结舌。因为这一连串的进击,早已超越太多同行,但UC却在超越的基础上做到了更好,因此未来的十年里,UC还会有什么招数来引领市场的变化,这是目前我个人最为关心的问题。

但我也不知道答案。

对于UC而言,或许未来的时间里还有有更多伟大的追求,也有可能在既有的基础上变得更加完善和优秀。在这两种情况之间,UC或许会迎来爆发式的用户和市场规模增长,也有可能在保持现有的基础上而着力其他生态系统细节建设,亦或是完善更长远的市场布局和战略选择。

不管是哪种情况,对于目前的UC来说,都是一个新的契机或挑战,而至于那个时候的UC会发展到什么样的程度,我们或可拭目以待。

–完–

(作者简介:朱翊,80后生人,互联网媒体人、知名博客作者,长期混迹于互联网圈,参与过多起商业公关和市场营销执行工作,信仰互联网,长期关注中文互联网商业趋势及案例研究,现从事公关传播与创新营销工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin)

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星期一, 07月 14th, 2014 互联网 没有评论

为什么说传统电视已死?

前些日子,“互联网女皇”玛丽·米克尔(Mary Meeker)发布2014年年度互联网趋势报告,并且在这份报告中指出“重新定义遥控器”的概念。在玛丽·米克尔看来,随着互联网的应用和普及,未来互联网和智能终端设备的发展,无疑将促使多屏一体成为新的潮流和技术趋势,同时改写全新的互联网和新的商业生态。

除此之外,玛丽·米克尔还在这份报告中额外指出,智能电视将蚕食功能电视市场、并且改变互联网的屏幕,特别是以APP为方式的智能电视,未来将成家庭娱乐中心。

玛丽·米克尔的这种观点并不是源自其对未来趋势的展望,事实上,早在她发布这种观点之前,国内的电视厂商即早已意识到这种趋势,乐视、小米、创维、海信、长虹等电视厂商除了在大屏幕市场竞相发力之外,也纷纷推出各种各样的大屏幕产品。

玛丽·米克尔认为未来的屏幕将趋于多屏化、大屏化的观点,不仅迎合了当前的时代潮流,而且也一定程度上推进了新的技术革命;甚至有人认为,新兴的智能电视取代功能电视、大屏幕取代小屏幕必然成为一种大势,而传统意义上的功能电视,也必然走向末路和终结。

传统电视缘何走向穷途末路?

在过去的数十年时间里,传统意义上的功能电视得到了长足的发展,但在以互联网逐渐为核心的后数码时代里,功能电视的没落便已成为不可阻挡的趋势。根据中国电子商会最近发布的报告显示来看,今年上半年国内电视市场销量不足2000万台,与去年同期相比大幅下滑15%。这是电视行业三十年来首次销量下滑。而相反的情况,却是智能电视迎来了爆发式的增长,在KPCB公布的数据中,2013年的智能电视出货量增长达到39%规模。国内互联网企业乐视TV推出的超级电视,上市一年,销量近100万,按照目前的增长速度,未来三年将达800万,跃居行业第一。

功能电视缘何走向末路?一方面,功能电视体型过于笨重、造型奇丑是主要因素。在过去的几十年时间里,无论是主打图像还是主打体积的功能电视产品,它们都无法逃脱外型设计、体积轻重等问题的困扰,即便有一些厂商进行了尝试,但也并没有从根本上进行革新。在这样的因素下,功能电视走向末路,即已成为不可避免的杯具。

另一方面,功能电视功能单一,无法全方面满足用户的全方面需求,是造成功能电视逐渐走向末路的主要原因。从今天的智能电视来看,依靠互联网、硬件和APP(比如乐视已经架构了专门的智能电视应用市场LetvStore)构建起来的生态系统,可以让用户随心所欲娱乐的方式,是功能电视完全不能比拟的关键所在。

第三,功能电视价格虚高、购买成本巨大。和新型的智能电视相比,功能电视在价格方面并不占据优势,比如一台50寸的乐视S50 Air硬件仅需要1999元,但其他同尺寸的电视产品价格几乎是这个价格的N倍。

第四,功能电视售后乏力,是决定其不能适应这个时代的又一主要因素。和智能电视相比,功能电视在售后、服务等方面的劣势也远远大于智能电视,这也从根本上决定了智能电视会完全取代功能电视成为主流。

另外,功能电视缺乏生态系统平台、高质的内容渠道、优质的产品体验等弊端,也是促使其终究被这个时代抛弃的主要因素,就目前功能电视的表现和智能电视领域当前的发展状况来看,智能电视完全取代功能电视只是时间上的问题。

智能电视:如何革掉传统电视的命?

说了那么多功能电视的弊端,那么智能电视的优越又体现在哪些地方呢?笔者认为主要体现在以下几点:

1、智能电视功能强大,具备丰富的娱乐性

和传统形式的功能电视相比,智能电视更具备强大的功能性和可玩性,比如功能电视只能单一地播放电视节目,但智能电视除了播放电视节目之外,还能为用户提供新闻资讯、图片浏览、上网聊天、在线购物、影视点播等服务。作为具备互联网+硬件+内容方式的组合方式,智能电视不仅在理念方面优于功能电视,而且在功能方面也完全超越功能电视。以遥控器为例,超级电视重塑传统遥控器,不仅加入语音、触控、体感等功能,让其交互功能更加强大,同时将遥控器变成了IP搜索引擎。

2、智能电视体验更优越,大屏享受更舒适

功能电视对于用户而言,用户只能被动地接受固定的单一内容,但是在智能电视上,用户却可以享受到全新的体验,比如智能电视一般都具有更大屏幕(比如乐视Max70达70寸屏幕规模)特征,因而在观看方面具备更优质的体验。另外,大多智能电视厂商对于提供的内容源都有精心的优化,乐视TV超级电视为用户提供的3D、1080P、杜比片源 ,使得用户在观看的时候可以获得绝佳的视觉效果,这些体验在功能电视身上都是见不到的。

特别是随着大屏幕潮流的兴起,家庭影院对于普通用户来说已经不是幻想,特别随着大屏幕电视在价格方面越发具备性价比,四核配置的50寸超级电视S50 Air仅需1999元,未来的大屏幕潮流将必定成为不可阻挡之势,这既是市场发展的必然,也是用户潜在的市场需求。

互联网女皇在报告中指出,用户越来越倾向于在他们想要的设备和时段观看电视。超级电视的轮播频道满足了用户随时随地观看视频,以及轮播转点播等多重需求,开创了互联网电视的轮播时代。

3、智能电视具备完整生态链,更具市场竞争

随着移动互联网潮流的兴起,国内的一些电视厂商也开始兴建属于自己的生态链,比如乐视TV早在进军智能电视领域的时候,就完全率先构建“平台+内容+终端+应用”的完整乐视生态。而以手机起家的小米也意识到了这个趋势,近年来也在发力生态平台建设力求赶超乐视,但目前仍然与乐视不可同日而语,而其他的厂商则更是还在追赶路上。

在生态中的应用板块,乐视打造了专门的智能电视应用市场Letv Store,类似电视端得AppStore,成为国内第一家具备完整生态链的厂商。

游戏、亲子、教育、社交、工具等多种应用,这些过去只能在PC端使用的互联网应用,如今已经在智能电视终端频频出现,用户只需要轻点遥控器,即可完成不同领域、不同喜好的需求满足,这种方式与功能电视相比,已经完全超越后者带来的单一的产品体验。

未来的智能电视,将不再是单一的电视产品,而是以家庭娱乐为中心的影院生态产品,用户所享受到的也不仅仅只是单一的电视节目观看,还有来自各种应用、互联网、终端设备带来的生态系统体验,这种全新的模式带来的愉悦感,是任何一个功能电视时代都不能比拟的。

与这个时代一起被带动的,还有影视剧节目内容的兴起,一些有远见和战略眼光的厂商目前除了立足电视产品之外,还着力于影视剧内容的丰富和完善,比如缺乏内容优势的小米只能寻找与他人合作,但具备丰富内容源的乐视则为用户筹备了海量的高清内容供用户观看。

市场挑战:智能电视机遇路在何方?

从目前的情况来看,智能电视因为起在功能、理念和体验等方面具备良好的产品优势,因而起在短短数年时间的发展过程中,已经具有全面取代功能电视的迹象。另一方面,智能电视对功能电视造成的冲突和影响也是显而易见的。

一方面,智能电视面对国内市场上的海量用户群体,如何做到以更高要求和服务标准满足用户的需求,这对智能电视厂商提出了更严峻的挑战;另一方面,智能电视如何在保持现有性价比的基础上不断超越突破,这也从根本上对智能电视厂商提出了新的要求和考验。

不过,从目前的情况来看,智能电视从诞生发展到如今的地步,其不仅在产品方面经受了市场的检验,而且在理念和产品特征方面,也为互联网思维模式的产品树立了全新的榜样,这种效应带来的结果,将有可能使得智能电视取代功能电视的目标正式被提上新的日程。

–完–

(作者微信号:izhuyi;公众平台帐号:zhuyiweixin)

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星期四, 07月 10th, 2014 互联网 1条评论

看2014视频三国杀

三国杀想必大家都玩过,最近在网上看见这么一组图片,把视频领域三巨头拎出来搞了个盘点式PK,虽然是游戏之作,但也不无趣味:

这张三国志图将乐视、爱奇艺和优酷比作魏蜀吴三国鼎立的战局:魏国曹操霸气敢为天下先,乐视贾跃亭也当得起这名号;一直将自己比作富爸爸真传的蜀国刘备爱拿腔拿调,非爱奇艺龚宇莫属;精于谋算的东吴孙权形象也和老大哥优酷Victor神似。

雄霸一方的魏国—乐视:

按易中天先生的说法,三国最终归魏,源于魏国占据了天时、地理、人和。天时:东汉末年汉室凋零群雄逐鹿,曹操顺势成为最大的军阀集团;地利:魏国所处的中原地带,当时生产力最发达,物质最丰富;人和:曹操“唯才是举,广开言路”,身边围绕了一群智慧超群、深谋远略的奇人,比如郭嘉、荀彧,可见用人之功。拿曹魏对比乐视,其大BOSS都是枭雄,视野开阔、心胸宽广,敢开风气之先、行人所未行。天时:赶上互联网颠覆传统内容、硬件、软件行业的大潮流;地利:乐视迅速地建立了“平台+内容+终端+应用”的生态和五屏联动的布局;而人和:在影视内容方面,谁能比张艺谋和郑晓龙的腕更大?但这还不够,“最可怕的是比你聪明的人比你还勤奋”,乐视还在不断地拓展他的内容线,尤其在自制方面有大手笔: 在7月2日乐视在上海举办的Summer Show上,商业话题女王田朴珺、综艺天王吴宗宪、时尚教母苏芒、韩国名导郭璟泽四人鼎力加盟,推出四档新版自制节目,四员战将的加盟令本就实力雄厚的乐视自制如虎添翼。

对于取得天下的建国方略,刘蜀政权有诸葛亮之《隆中对》,孙吴政权有鲁肃之《榻上策》皆是依计而行,而曹魏政权乃是根据当时的具体情况,实事求是,逐渐改善。再看乐视此次提出的三大自制武器“移动走着瞧”、“Social造话题”和“超级大制作” 从用户需求的角度出发,实时根据用户的偏好调整,更有受众。在当天发布的3大类乐视自制全新产品里,联合出品方除了4大签约工作室、还包括了众多知名内容生产机构如:小马奔腾、万合天宜、世熙传媒以及第一财经、21世纪经济报道这样的顶级财经媒体。

曹魏的战略思想即是征战四方,大开大合。孙吴以长江为天堑,刘蜀以峻岭为险塞,虽有守城之功,但无进攻之力。曹魏治国治军看重的是战略,行军征战重兵家,屯田生产重农家,在魏国人人各司其职,各尽其责。这点和乐视的生态战略有着惊人的相似。垂直产业链的整合模式,为每一环上都留下广阔的合作发展空间,以利于广纳高质量的合作伙伴。从2004年开始乐视最早买版权建立中国最大影视版权库,到2013年1月1日开播《乐视午间自制剧场》打造中国互联网第一自制平台,和曹魏最先拉杆子立国不畏评说如出一辙。

这次702会上,最受人关注的当属乐视提出的产品细分策略,将产品经理思维引入到自制内容当中,这一创新的模式很有可能将视频行业带上新的高度。由此可见,乐视自制已经成为乐视生态中重要的一环,垂直产业链模式的深耕将会给乐视帝国版图的扩张奠定最坚实的基础。

机巧用尽的蜀国—爱奇艺:

虽然受《三国演义》的影响,中国人传统上把蜀国和刘备当成汉正朔,但仔细推敲,蜀国并不具备夺天下的条件:四川盘地地形封闭,守成有余而进取不足。蜀国过于依赖诸葛亮,而未能建立人才储备;后主刘禅又胸无大志焉能不败?所以,蜀虽一直自封中呈皇脉、拿腔拿调、左出右击,也曾凑足五虎上将,然急于立国,最终皇位易主,还落了个乐不思蜀的名号。 和今天爱奇艺喊着自己有爸爸,砸钱求上市如出一辙。

大势不助蜀,而蜀自身的战略也不无商榷,这就是爱奇艺的问题:第一,诸葛亮的《隆中对》只是一个战略框架,缺少细致的战略规划。这就很像爱奇艺三大工作室战略,先后拉来了刘春与晓松,仍然承袭之前的产品模式,缺乏与时俱进的改进策略。第二,三足鼎立形成后,刘备占荆州又夺汉中,军事上的胜利让蜀国放松了对曹魏的警惕,在蜀汉内部对于政治时局也没有清醒的认识,一味的邀功请赏、争名夺利。爱奇艺如此用人民币收买人才的方式,对麾下大将的忠诚度堪忧。将士互不信任是战场大忌,便是爱奇艺工作室模式下的最大隐患。第三,诸葛亮穷兵黩武,事事亲为,不能提拔锻炼人才。这就像爱奇艺虽然号称四大工作室,但惟有马东是中坚力量,至于高晓松和刘春谁又能担保不再次出走? 第四,马东和刘春貌合神离,刘春在几日前有被曝出转投阿里的消息,这三位能否像当年刘关张三兄弟戎马一生,还真是个未知数。第五,面对移动时代的到来,一直依靠亲爸爸百度导流来维持的爱奇艺日子还算舒坦,而如今百度自身都已应顾不暇,之后爱奇艺又收购PPS,PPS频繁陷入版权问题,结果两家的合并却没能达到1+1大于2的效果。第六、当年蜀国的失败,败就败在关羽败走荆州,爱奇艺在内容端延续阿斗风格大手笔的投资自制节目,甚至花大钱揽下高晓松,但很难说《晓松奇谈》就不是当年的荆州城,经营多年却被他人占了成果。

回头再看爱奇艺,可谓技巧用尽。阿斗终究是阿斗,即使蜀汉的靠山再强大,依然不能扶起。

前景堪忧东吴—优酷:

把优酷定做东吴,实在是因为他打的牌和蜀魏不是一个路数。东吴的保守战略,应该说始于孙权,鲁肃在同孙权纵谈天下大势时,曾为孙权勾画出一幅建立王业的战略宏图,可惜孙权没有按照鲁肃的这一战略构想去做。赤壁之后只是数年功夫,孙刘两家便翻脸,导致联盟彻底破裂。夷陵之战后,东吴就再没有确立新的发展目标和争夺重点,只图偏安,不思进取。

早年的优酷的《11度青春》系列只火了一部《老男孩》,而这次因一曲小苹果红遍网络的《老男孩2》即将搬上大荧幕,自己却无力发行,把大电影交给了乐视影业来运作。这就像当年孙权为了吴蜀联合,把自己的亲妹妹嫁出去一样,苦苦经营的自制品牌却给乐视做了嫁衣。在《晓说》出走之后,万合天宜出品的《万万没想到2》最近在优酷上开始播出,但后来才知道,万合天宜团队已经在和乐视自制合作出品《学姐知道》这档全新概念的百科喜剧自制节目,不知古永锵的心情是否和当年孙权的一样。

目前,优酷自制的内容产量已达到数百集,真正被观众认可的只有寥寥几部。3亿规模的大自制,但大投入未能收获大影响,除了《万万没想到》《报告老板》几部佳作外,其余的花销可谓打了水漂。归根结底,优酷的自制战略还是以自我为核心并过于保守。这不禁又让笔者联想到东吴,立国六十载,早年也颇有杀气,但至后期则优柔寡断渐有众臣皆可降之势,而今优酷老古却认了马云做爸爸!气死孙权也~现在靠着阿里的资金支持疯狂投资自制内容,在近期又提出了大自制的概念,大规模、大投入、大屏幕、大合作、大影响,对用户需求只字未提,这种完全不以用户角度出发的大自制概念未免有些空对空的意味。

历史上,魏蜀吴三国鼎力互相征伐的状态,延续了40多年。在我国漫长的历史中,这几乎可以算是转瞬了。而今天,中国互联网视频业的逐鹿之势,想必也会在网民和用户的一次次点击、触摸和遥控器操作中,迅速尘埃落定。到底历史最后会选择谁,既取决于当事者的努力和选择,又不乏历史必然的因素,谁最先选择了符合产业发展方向的路线,并坚定地执行到位,整合好资源,谁就能成为最后的王者。而目前看来,最先进的模式,显然是以互联网产品经理思维为切入点,运用“大数据、用户参与、话题营销“等思路,根据互联网行为习惯反向定制的视频内容,也就是视频自制的 “乐视模式“。 最终得利的,当然是广大网民,当我们能通过电视、手机、PC、PAD甚至电影屏幕,无逢地欣赏到各种具备真正互联网元素的内容,并参与其中时,我们就会真切地感谢那些曾经为我们打打杀杀的巨头们。

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星期五, 07月 4th, 2014 互联网 没有评论

高德地图628一元购狂欢节——O2O 不是说说而已

2012年底,高德地图正式踏上转型之路,跨界进入互联网服务领域,之后,高德奋发图强势如破竹,一口气全面提升与优化了旗下产品高德地图与高德导航,同时还通过投入重金高薪聘请宅男女神林志玲代言品牌,一举奠定地图服务领域第一品牌。之后,高德携手阿里巴巴,两大互联网一线阵营企业共同铸造在线生活。

从宣布转型到与阿里结盟,高德所用的时间仅仅一年多。

但是高德的这个转身却充斥着让人不经意察觉的大数据,比如在6月28日-30日的全民购物日中,高德地图亲自担纲主演的“1元狂享世界杯”活动,即实现了数十万份电影票、团购、酒店、景点门票以及外卖的下单规模。

这个数据对于其他O2O企业来说,或许只是一个比较亮眼的数据,但是对于正开拓新路的高德而言,这确实已经算是一个不错的开端,尤其对于高德强化生活服务的跨度来说,这个开门红已经是超越其他对手的说服力,也是高德面向市场交出的第一份答卷。

那么,高德是如何在一年左右的时间实现这样的成绩的?

布局O2O:接地气、广布局

在加盟阿里之前,高德就奠定了地图领域的老大位置,而随着地图在O2O和LBS方面的天然优势,高德涉足生活服务便是不可阻挡的潮流,同时在随着加盟阿里大家庭之后,高德在用户、流量和渠道等方面的优势又自然地得到不断提升。

这个综合而成的起点,直接促成了高德这次628活动的火爆。

在这些回馈用户的活动中,高德的姿态是比较接地气的,比如“1元即可享受美食、电影、酒店、景点、团购”的活动,是直接让用户仅以1元钱的方式即可享受到不同类型的消费,这种方式直接促成了消费者对高德的好感与认可。之后,高德在世界杯期间还推出“1元狂享世界杯”活动,也是直接将各种福利推送到用户面前的方式,这些举动中,无论是看电影还是购物,高德的出发点均在于让用户享受到实惠。

这种接地气的方式对于大部分用户来说,是他们非常青睐、并且参与度和热情度都非常高的方式。而高度作为具备知名度、品牌度和美誉度的专业互联网地图数据服务商,其在先天优势基础上选择接地气的方式回馈用户,自然会受到更多用户的期待和参与,因而628活动能一击即中消费者痛点,便也是理所当然的事。

而在这样的活动之前,高德在预热、诚意和决心方面的表现也让人折服,这家从传统图商完美过度到互联网领域的企业,从转型之初便注定了其对互联网思维方式有着不一样的理解,事实也证明,这次的628活动的成功收场,也算是高德地图在互联网领域成功通过考试。

总的来说,高德地图因为基于O2O和LBS的基因,在这样的优势上给予消费者接地气的活动,这已经注定了高德的这个生活服务意识是一种市场和消费者都会必然认可的商业模式,作为大气和有着长远眼光的高德而言,这个举措堪称其成功转型的一大献礼。

产品服务:功能与体验的结合

在高德全面为消费者提供和O2O、LBS生活方式之外,高德还在本身业务导航方面做了巨大的工作,当然,这方面的工作力度因为高德本身较为低调的原因,所以使得大多数消费者在使用过程中均未完全仔细察觉。

高德在本家业务地图=导航方面的动作是巨大的,特别在近一年时间以来,高德不仅推出了林志玲以及不同方言的语音导航之外,还额外为消费者提供了各种新的生活需求功能。比如最新版本的高德地图就聚合了景点预定、机票预定等功能,可让消费者通过高德地图即可一条龙解决出行问题。

经典的“附近”和“发现”两大功能,便是高德实现这方面的沃土。用户在这两个功能模块里,不仅可以通过“附近”实现便利的生活消费需求,更能从“发现”模块里获取到更多生活讯息。并且在这两个模块身上,高德完全将自身的地图资源、LBS功能等市场价值发挥到最大化,用户只需要点开这两个功能模块即可完成一切生活服务需求。

在过去,传统意义上的地图软件只是提供单一的导航需求,但随着移动互联网时代的来临,越来越多的消费者对题图产品的需求均已不再是单一的产品,而高德地图这样聚合多方面资源和便利的手机APP,便注定了起会成为消费者选择的首要考虑对象。

而在加盟阿里后,高德本身在导航、地图数据、O2O模式和用户沉淀与积累方面的优势,也将随着阿里在电商、用户、流量等方面达到新高,二者的结合和合作形式对用户来说,也将意味着更直接的效应和使用需求上的便利。

就目前来看,高德地图作为一款平台级产品,其本身并没有自满成熟的导航功能,而是借助移动互联网浪潮,充分发挥自身在LBS和O2O方面的优势,立足为消费者提供更便利的生活方式,这种策略也从侧面反映了高德地图在服务、商业模式和用户需求方面具有长远而明晰的目标和眼光。

“高德不只是地图,更是生活”,或许,正是高德目前的写照和追求。

-(完)-

(作者简介:朱翊,80后生人,互联网媒体人、知名博客作者,长期混迹于互联网圈,参与过多起商业公关和市场营销执行工作,信仰互联网,长期关注中文互联网商业趋势及案例研究,现从事公关传播与创新营销工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin)
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星期五, 07月 4th, 2014 互联网 没有评论

小米:走下神坛

1

有些成功和努力是没有关系的,比如小米在过去的4年多时间里就很努力,但最后让小米成功的因素却是雷军,以及雷军在业界的影响力、号召力,以及无与伦比的社会化营销力。

如果没有雷军,小米的今天会是另外一个模样。

依靠一个英雄而快速起来的企业,一定程度上代表了个人英雄主义的价值,但另一方面,这种依靠个人力量而撑起来的企业也是不健全的,比如小米在诞生了4年之后的今天,其手机产能仍然不足。

而且随着小米的壮大,小米的产品线也早已不再只局限于手机领域,在智能电视、平板电脑等领域也有进军,因此在这些摊子铺得越大的同时,个人英雄主义模式的弊端也在逐渐凸显,一定程度上更是在蔓延。

首当其冲的事便是小米手机的产能问题——4年时间过去了,小米手机还没有解决好产能,这个问题多少有点说不过去;另外,小米当初依靠性价比赢得了市场优势,但目前的小米手机已经不再是市场上最具性价比的手机,其他方面,小米备受用户和市场不满的地方更是不胜枚举。

4年时间,小米从零走到神坛,但正在,小米也正在从神坛走向本真。

2

可能会有人说,小米的产能不足、手机目前缺少性价比等等情况,都是客观条件方面的问题,并不能代表小米本质上要做一个不讨用户喜欢的企业。如果按照这样的说法来看的话,那么小米在这些问题上的弊端确实可以谅解,因为这些问题也并非他们的本意。

但是小米侵权乐视的事,则是无法谅解的,因为这是人为因素。

6月27日,北京市海淀法院判决小米盒子侵犯乐视《金陵十三钗》、《我是特种兵》,《医者仁心》、《当婆婆遇上妈》、《男人帮》、《山楂树之恋》、《宫锁心玉》等7部影视作品的信息网络传播权,向乐视网赔偿15万元。

不过,对这个法院判决,小米的声明是“乐视公司与iCNTV未来电视一直有内容合作关系,由于乐视盒子和电视产品在播控和视频内容方面未严格遵守广电的管理要求,iCNTV未来电视已经终止了与乐视公司的牌照合作关系”。

在法院判决结果公开的情况下,小米公开否认自己侵权事实,反而造谣说乐视被iCNTV取消合作关系,这种方式就是典型的作恶了。

所以,小米在产能、性价比等方面的问题可以被原谅的话倒也无可厚非,毕竟这些问题不是出于小米的本意,不是小米的初衷。

但是在法院的判决下仍然栽赃抹黑,这种就是人为的抹黑了。

我之前曾说过,一家企业最可恶的地方其实不是店大欺客,而是开始作恶,这句话用在小米身上也同样合适。

3

事实上,小米一步一步走下神坛并不是偶然因素,在依靠饥饿营销获得快速崛起之后,小米也必然会为这种过度营销付出代价。

小米的初期忙于追求性价比,为了手机参数不顾其他方面的整体质量问题,这样的发展理念导致的最终结果,却是让消费者为小米的产品品质买单,而更严重的情况,就是这些隐患累计到一定程度的时候,便会像火山一样爆发。

另外一方面,这种单纯追求性价比而忽略其他方面的行为,对小米本身也是一个致命缺陷,比如为了单纯追求性价比,小米产品的生态链建设便会出现不平衡状态。

这次侵权乐视的缘由,便是小米在电视内容上的短板体现。

虽然雷军目前也意识到了这个问题,小米也在着力于生态链建设,但从目前的情况来看,对于既无内容优势也无服务优势的小米而言,电视内容的短板将是其未来很长一段时间里的痛。

过去的小米,高高在上,使用性价比和参数这一大杀器通杀四方,但现在的事实也证明,单纯追求参数并没有实际意义,这次侵权乐视的短板弊端,只是小米的冰山一角。

4

作为当前最为红火的商界领袖和明星企业,雷军和小米在未来很长一段时间里,都无疑是最具代表性的商业新秀。

特别是小米手机带来的冲击和影响,一定程度上也给消费者在手机选择等方面提供了新的契机,从这点来说,小米对整个手机产业链的贡献,也同样巨大。

但是小米,本应在借助这种无与伦比的优势情况下进行更强大的发展势头,但小米却在自己的发展过程中,因为单纯追求某一方面的利益而失去了平衡,这对于小米的未来而言,是一个危险的信号。

这就像小米从零走向神坛只用了4年时间,但是从神坛走向零,也可能只在很短的时间。

小米,且行且珍惜。

-(完)-

(作者简介:朱翊,80后生人,互联网媒体人、知名博客作者,长期混迹于互联网圈,参与过多起商业公关和市场营销执行工作,信仰互联网,长期关注中文互联网商业趋势及案例研究,现从事公关传播与创新营销工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin)

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星期三, 07月 2nd, 2014 互联网 4条评论