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朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

归档 - 10月, 2013

智能投影:下一个传统投影的颠覆者

中国的工业界似乎有这么一个习惯:一款颇受好评的产品上市并取得成功之后,于是便有大量的追随者跟随,这些跟随者只愿意在抄袭和山寨方面下功夫,却很少在创新和颠覆方面有所作为。这些跟随着和山寨者带来的后果,往往是一个良性的产业被完全破坏,在当前的产业变局中,从智能手机,再到现在的智能电视,都是如此。

在这个过程中,鲜有商家愿意去做真正的创新,去用产品和创新真正取胜市场,比如我们常见的商务投影即是其中典型,在其诞生到现在的多年时间里,其技术一直保持着十余年前的水准,究其原因,就是大多投影商家懒得去做真正的产品和技术创新。

不过,即便如此,仍然也有不少不甘于平庸的厂家不愿同流合污,在技术和产品创新方面,他们也在寻找着突破的关键。

智能投影:下一代屏幕投影颠覆者

火乐科技是一家专业的终端设备服务提供商,其近日提出了“智能投影”概念,即通过终端设备链接互联网络、操作系统,从而为用户提供全新一站式的投影解决方案,这种方案最大的优势就在于投影效果和使用方式完全和传统方式不同,彻彻底底颠覆了以往的传统模式。

在其即将推出的三款“智能投影机”中,分别搭载了Windows7系统和Android系统,并且这三款产品集投影、电脑、智能电视于一身,采用LED投影和3D立体影像技术,自带802.11 b/g/n WiFi无线网卡,可以直接连接WiFi网络进行使用。

和传统投影方式相比,这种结合硬件、影像、网络的全新投影设备,是不是和传统模式上的投影有了本质区分?如果笔者预计不错的话,这样的全新投影模式或有可能在未来引领潮流,说得严重点,其或有可能也会对智能电视产生巨大的冲击。

Google眼镜的发布是一种创新,但在发布之前几乎没有人想到它的颠覆性,而大屏幕投影作为商务和家庭不可或缺的生活方式,未来也将走入千家万户。正是在这种情况下,火乐科技借时代需求机遇而进军智能投影,这种颠覆传统智能投影的举措,笔者认为未来在市场上将有很大的几率。

大屏幕之战:用户需求决定市场胜者

不管是智能电视、家庭影院,亦或是音像投影,未来的家庭和商务均对大屏幕有着急切的需求,不过,对于消费者里说,什么样的大屏幕终端才是真正最好、最实用的呢?笔者认为主要有几点因素:

一、使用便利、操作简单

在用户越发“懒惰”行为的今天,任何一款产品只有在体验方面下足功夫,才有可能赢得消费者的认可,在这一要点上,所有的传统电视和传统投影都将全部出具,但搭载了Windows7系统和Android系统的火乐智能投影机或有例外,因为其搭建的Windows7系统和Android系统正是我们最常见的操作系统。

二、价格优越、体验良好

价格是笔者认为决定市场的王者,和智能电视动辄上万、轻者数千的高昂价格相比,智能投影在这方面有着巨大优势,特别是其具备专业用户体验团队,因此在整体方面均有着卓绝的表现,因而更能市场上将占据更多优势空间。

三、行业首创,市场颠覆

依靠创新和颠覆而生存的产品,在消费者认知和行业引领方面都具有天然优势,火乐科技针对传统投影机的创新改造,则从本质上对产品进行了创新和升级,并在理论方面带来了全新的架构和模式,因而用这样的创新去颠覆市场,未来也或将大有作为。

市场领跑:打造智能投影新时代

相比于硬件产品,其实火乐投影机的最大优势还在于创新和垫付的理念,其次是能从终端到互联网的结合,使得自身搭建生态链可以实现一步式的紧密结合,这种全新理念,正是当前IT产业领域里难得见到的创新。

另外一方面,终端、网络和智能操作系统的结合,其所带来的体验,不正是当前的潮流吗?

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星期四, 10月 31st, 2013 互联网 没有评论

免费流量:策略不错但打不倒微信

29日,淘宝官方微博发布消息,确认淘宝网和来往将与运营商达成合作,为符合条件的用户推出免费流量服务。无独有偶,和这个消息同时传播的其他行业动态还有:1、易信宣布用户数突破3000万(日活跃用户28%);2、微信推出公众服务帐号收费服务。

这三条消息在同一时间推出,并且都是和移动IM相关,特别是其中两款产品所涉及的内容都是免费流量,这样的巧合在行业内不能说是破天荒,但至少是巧合中的巧合了。对整个移动IM通讯市场而言,这样的情况也充分说明,当前的移动IM已经不再是白热化竞争,而是已经到了兵戎相见的地步了。

在这几条消息中,我注意到:之前易信推出时的杀手锏是免费流量,而目前来往的狙击招式也是免费流量,通过免费流量狙击微信,看来已经是易信和来往不约而同选择的策略方式。不过,针对两家竞争对手均纷纷推出免费流量对战微信的举措,微信让人大跌眼镜的却是破天荒地推出收费服务。

微信疯了吗?

不能说微信在这个日子里特意推出收费服务是对另外两款产品的蔑视,但在市场信心方面,微信显然是有着巨大的自信和底气的,并没有因为易信和来往利用免费流量招式给自己增加压力,尤其在来往正式对外推广运营时,马云多次隔空叫板微信,但微信并没有发文一字回应对方的叫板。或许,微信团队对来往和易信发起的挑战,根本就没当一回事。

另外一方面,易信和来往主打免费流量竞争的方式,无论在策略还是用户实质需求方面,都是一个不错的打痛点方式(微信的通讯流量可没免费过)。不过,这种策略虽然整体看上去很好,但我仍然不太认同这种以小惠利去勾引用户的招式,对于今天的微信而言,其发展力量和成功因素显然不再受流量成本制约。因为对于微信,其自有应对市场挑战的底气和本领,其中产品体验和社交网络的优势,也已经奠定微信的地位。

微信虽然拥有QQ用户导入的优势,但微信也还有属于其自身的独特功能和优势,其中最为特别的就当数图片社交和公众平台。

微信构筑的社交沟通模式,基础层面来看,微信已经实现将语音文字和图片社交结合,基本的文字和图片沟通加上图片社交,同时再赋予堪称行业无可匹敌的公众平台,已经完全将微信的其他竞争者杜绝到了另一个世界。而我们回头来看易信和来往,二者的产品功能和属性都只是基础沟通,微信所具备的图片社交和公众帐号,易信和来往都做得一塌糊涂。

这种使用先天产品优势构筑的堡垒,已经使得用户在社交网络需求方面如鱼得水,特别在巩固了用户之间社交关系的情况下,很少有用户愿意更换移动IM而换来社交网络中断或破裂的结果。虽然也有无数人吐槽微信的朋友圈和公众帐号,但不得不承认这确实是微信的两大杀手锏,因而易信和来往不想要通过免费流量打败微信,首先更应明白免费流量的重要性与微信构筑的社交重要性,哪一个对用户而言更重要。

更何况,按照目前的通讯成本来看,易信和来往所提供的免费流量对用户而言,根本就不是大成本,无法达成让用户为这点流量就更换社交关系的可能。因此,联合产品+社交关系的优势,微信目前不仅可以神色自若地生存,而且还可以完全在逆势环境下推出收费功能,让自己获得更好。这个,就是微信的底气和自信,也是我个人认为易信和来往用免费流量无法撼动微信的主要原因。

关于这点,我的一个朋友甚至说,微信完全可以将朋友圈和公众平台剥离出来,独立运营。

不过,易信和来往用免费流量的方式虽然无法撼动微信,但这种策略也不是无一是处,对于要大力站稳市场和赢取一定程度的口碑,易信和来往施展的这种招式也能起到一定的意义。再者,易信和来往推出免费流量服务,对于微信的监督和促进产品品质提升,也同样具备良好的行业公平竞争作用。

总的来说,易信和来往使用免费流量的策略虽然不错,也能给行业带来一定程度的积极作用,但这种策略目前还对微信无法造成致命冲击。但是,对于市场垄断和产品创新竞争而言,易信和来往的这种方式值得鼓励,因为只有相关的产品展开品质和服务的竞争,才能使得行业整体发展水平进入一个全新的阶段,最终受益的,才会是用户。(朱翊/文,微信公众帐号:zhuyiweixin)

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星期三, 10月 30th, 2013 互联网 没有评论

智能手表,一地鸡毛

互联网被大规模普及应用开始,智能穿戴设备研究和探索就一直未曾停歇,加上各方媒体的鼓动,时下这股浪潮的凶猛之势更是前所未有。在这个抢占先机的阵地上,众厂商都在与时间赛跑,除了国外的三星、国内的果壳已经推出自家的产品之外,360和小米近日也被谣传即将进军智能手表。

但事实是,改编个Android系统,弄个健康追踪、音乐播放、短信收发等功能,然后再起个牛B哄哄的名字(一定要加上“智能”两字),这就是智能手表了么?如果这就智能手表的话,那么之前苹果公司推出的iPod nano 6足以完爆这一群自高自大的家伙。

简单堆砌功能叠合,同时损害产品其他方面的使用体验,这几乎是目前市面上所有智能手表都已经犯下的重要问题。堆砌几个生活应用,然后用蓝牙或wifi将其与手机等设备连接然,之后就宣告“大功告成”的做法,实在是一种自己将自己打倒在前进路上的愚蠢做法。智能手表的出山,首先要解决产品的“智能”问题,简单堆砌几个功能组件的做法只是搭建积木。

其实所有厂商都知道,一条腕带上链接的终端已经不只是显示时间的终端,而是应该可以给予消费者更多使用遐想的空间,但大多厂商在这一点却草草收山。在我个人见到千篇一律的智能手表都只是首发短信和健康追踪功能的话,我一定毫不犹豫地选择将这样的手表扔掉,即便我能理解厂商的急功近利和市场布局,但一款脱离了“智能”的手表,委实不算是真正意义上的智能手表。

智能手表,厂商所应该做的只有是智能,但碍于市场与现实却将这条原本很重要的环节砍掉,这种方式做出来的不是手表,而是鸡毛。

而且,一些野心较大的糙品动辄扬言就要革掉传统手表的命,如果我是一款传统手表,我也会讥笑智能手表在这方面的膨胀与无知。在不能解决续航、输入、交互、通讯、音像等实质问题的情况下,所谓的智能手表就是最大的笑话,而其他所谓挑战者,如果亦不能在“杀手级”方面有所作为的话,那么这个市场最终一定会出现的结局,就是一群无知的智能手表厂商将这个市场搅坏。

从2008年的上网本、2010年的Pad、2012年的智能手机,到现在虚火正旺的穿戴式设备,这些厂商不予以自身更清醒的市场认识,那么大家一起走向这个产业的没落也只是迟早的事。当然,目前这个领域也还远未到达红海程度,如果有智能手表厂商有风物长宜放眼量的思考的话,那么从现在开始着力于产品品质的研发,未来或许将有可能博得几多市场胜算。

目前苹果iWatch还未上市,但我想真正导致苹果iWatch还未上市的原因,绝不是产能问题也不是研发问题更不是策略问题,而是苹果对品质的较劲问题。或许,这也就是因为苹果为什么是苹果了吧?(朱翊/文 公众帐号:zhuyiweixin)

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星期五, 10月 25th, 2013 互联网 没有评论

不妨对苹果保持一点宽容

iPhone 5发布的时候,很多人叫嚷苹果已失去创新,即将死亡;iPad air和iPad mini发布的时候,有人叫嚷苹果非常厚道……其实苹果一直都是苹果,只是对于大多数用户而言,苹果的产品适合自己喜好时,便是好公司,不适合自己喜好时,就是烂公司。

其实,不妨对苹果保持一点宽容。

1

7年之前,iPhone诞生,从此带来这个世界翻天覆地的变化。

一切都从那个事先不被人察觉的日子开始,2007年6月29日,这个日子注定要成为苹果改写历史的纪念日,而现在回头看,这个日子也确实完成了记录苹果光辉革命的跳板。在这7年发展时间中,苹果公司也确实以其巨大的产品魅力、无与伦比的商业模式,以及乔布斯个人的传奇故事,成功地将一家商业公司印刻在信息技术的发展历程中,并且甩开其他同行三条街。

这7年来,即使你没有购买过苹果产品,但我敢保证现在看到这篇文章的你,一定摸过苹果产品。

这是苹果公司作为一个商业公司,在其自身领域里构筑的经典,甚至可以说,连苹果本身都无法超越。

2

这种经典构建的基础,是从第一代iPhone发布以来,粉丝对苹果产品更上一层楼的期盼,并且通过长达7年时间的累积(以后更长),这种期待更加凝固了粉丝对苹果产品的热枕与渴望,使得苹果用户基数随着苹果产品的不断更新迭代,而呈现出滚雪球一般的发展。对于苹果而言,这是其赖以和市场规律抗衡的主要因素之一,当然这也是苹果成熟之后的资本——我就敢藐视用户需求的一切,怎样?

我认为苹果产品的这种特征,即:产品足够好的前提下,可以拥有足够数量的用户,之后藐视一切市场规则,进而以自我为中心的产品设计,进而为用户提供更好的产品成品。在这个环节中,苹果自身不受市场规则和用户需求呼声的影响,因而更能生产出不向市场和用户妥协、但也会让市场和用户失望的产品,因而其早期诞生的产品,几乎都是带着改变世界的使命而诞生。

这种典型乔布斯性格方式的产品模式,奠定了苹果公司的商业传奇。

至少,在4S之前,我从没听过有人抱怨过苹果产品的烂、质量问题、设计缺陷。

3

信息产业日新月异,百年老店更是难以铸成,如果乔布斯能活150岁,那么我觉得苹果公司成长为一个百年老店应该悬念不大。但是天妒英才,最终上帝还是将这个工业界最伟大的产品经理接走了,剩下一个营销很牛但产品不牛的库克来葬送苹果公司的前程。

我认为,乔布斯之死应该算是苹果公司转折的分界线,苹果再无乔布斯,世界再无好苹果。

乔布斯之后的4S第一次被批缺乏创新,之后的iPhone 5黑色版因为掉漆一度也颇受诟病,此前刚发布的5s和5c在价格方面更是迎来漫天指责……这些在乔布斯时代想都不敢想的缺陷,在库克时代身上无一例外地全部出现,虽然库克本身也是一个优秀的CEO,但他骨子里注定不是一个可以和乔布斯比肩的大人物。

一方面是乔布斯之后的苹果确实缺乏了一位灵魂人物主导之外,还有来自Android异军突起、苹果用户对苹果产品期望升高等方面的因素,都使得有乔布斯和没乔布斯的苹果公司是两个截然不同的公司。

擅长营销的库克是个好CEO,但在产品变革方面,他确实无法引领苹果再创辉煌,所以,库克时代的苹果用户已经不再像乔布斯时代那样用户苹果了,越来越多的用户开始抱怨苹果缺乏创新、不顾用户需求,以及在供货与价格方面的问题,也直接指向了苹果公司。

4

我个人作为4S时代开始的苹果用户,也深深感到苹果在创新和体验方面的后劲已经严重不足,甚至预感到其颓落之势已经变得让人非常悲观,并且在和很多人有着许多抱怨、不满、失望等情绪的情况下,仍然想在这里说一声:不妨对苹果保持一点宽容。

对苹果不妨保持一点宽容,是因为库克已经尽了他最大的努力,他毕竟不是乔布斯,无法达到用户心目中的高度。强人所难是一种不道德的方式,硬逼库克去改造苹果不如让他管好市场,这样的方式对苹果本身也是一种帮助,而逼迫库克成为另一个乔布斯的方式,显然为难了这个无话可说的大叔。

其次,苹果并不是断绝了创新,而是创新缓慢,暂时没达到苹果用户期望的高度而已。从iPhone 5到 5s和5c,其实苹果的创新一直在进步着,从siri推出到屏幕拉长,再从指纹解锁到升级摄像头,苹果的创新其实一直存在,只是大家的期望过高而忽略了这些创新的份量。在这个阶段中,多包容一点远比多指责一点会好得多。

再次,虽然乔布斯已经不在,但毕竟苹果没有欺骗过消费者,没有做过伤害用户感情的事。纵观目前的手机市场,苹果没有通过F码卖手机、没有通过时不时挤牙膏放一点数量的产品销售、iPhone也没有动辄就出现死机、重启、主板坏的现象,仅仅从这点来说,苹果其实是无愧消费者的。苹果更没做过专注跑分、比拼硬件的逼事,更没做过用虚假网页欺骗消费者的事,苹果只做过追求产品体验、比拼售后服务质量的事,虽然这种好心行为也要遭到脑子进水的电视台的指责。

所以,综合而言,苹果目前的状况只是没达到很多人的期望,但是苹果目前绝对没有恶意欺负过一个消费者,仅凭这点,也值得给予苹果一个宽容的理由。

5

本文没有收受苹果公司一分钱的好处费,谁要说作者是收钱写这篇稿子的,拖出去暴打一顿再鞭刑500下。

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星期四, 10月 24th, 2013 互联网 没有评论

陌陌:社交向左,社区向右

去年11月,欢聚时代(多玩YY)在纳斯达克上市之后,一封名为“李学凌写给马化腾的信”的帖子也一时在坊间流传,其内容大概是“李学凌”问责马化腾缘何施行行业垄断、扼杀创新与阻碍公平竞争内容。不过,后来李学凌公开表示该信函内容并非其人所写,而是他人冒用自己 名义撰写、发布传播,该帖子中所陈述观点也并非李学凌本人意思。

这里并不是想要论证李学凌是否写过这封信,这里想说的是,这则帖子的出现是否代表了很多类似李学凌一样的人对腾讯充满不满,因而其粉丝才想出这样的方式为偶像出气?因为在这之前,大概没有人会想到与腾讯业务、商业模式趋于一致的多玩YY,也能有机会走向纳斯达克。

这个问题,如果放在两年之前,陌陌的创始人唐岩大概也不会想到。

活着:弯道超车还是奋起直追?

两年之前,移动社交应用风生水起,首当其冲的除了微信之外,还有米聊、KaKao、Line(连我)等一系列后起之秀,这些其他竞争者要么依傍巨头,要么依傍先发优势,个个均在第一时间占据了有利位置。而同样时期崛起的陌陌,虽然已经在用户数量方面占有一定优势,但在微信等“富二代”的夹攻下,也多少显得前路有些山重水复。

而这个时候,被媒体广为安置的“约炮神器”称谓,也不可避免地被扣在陌陌身上,在中国互联网征途中,同时要洗脱“罪名”和抢到活下去的机会,同时遭遇这样的双重状况的互联网产品,陌陌应该算是第一家吧?如果说所谓的雪上加霜,大概也就是这样吧?

就算傻子都能明白,即使投资人没有催促,唐岩此时也知道,如果不活下去,那么这下就真的死了。所以,努力活下去吧。

在我看来,这个决定应该是陌陌发展历史上的重要分界线,在前有险阻后有追兵的前后夹击下,保持一颗活下去的心的决心,是需要莫大勇气的。那个时候,大家都看到了微信的凶猛势头 ,以及被微信击打得步步退让的米聊,连米聊都活不下去了,陌陌凭什么活下去?这个问题, 我相信那个时候的唐岩也不能回答。

但是,做完这个决定之后,新的问题又摆在了台面,那就是如何活下去?

在中国互联网这个弱肉强食的丛林法则中,没有任何一个评论家会因为环境和时代的原因,而对一家失利的企业报以同情,成王败寇的规则下,活下去便是王者;而此时的陌陌,无疑又再度横躺在这个问题的关口。

后来的事我也记不得了,总之两年之后的陌陌不仅活着,而且活得还算健康,虽然这个时候微信也同样巨无霸,但至少陌陌这个时候是趋于健康地活着的,并且拥有属于自己的天空、阳光 、雨露和花草。

我无法从官方获取陌陌在过去两年中是如何从微信桎梏中活下来的秘诀,根据我本人浅显的学识分析,只能找出陌陌是通过走差异化的方式实现了弯道超车的胜算几率。事实上,今天我们见到的微信上的公众平台、二维码扫描等功能,在陌陌上都没见到或是仅以次要功能存在。然而,陌陌今天推出的陌陌吧、群组等功能,亦不是微信产品上主打的功能。

蜕变:单一选择还是多项填空?

有过育儿经验的父母大概都会有这么一个感受,那就是生儿容易养儿难,对于一款产品而言亦是。在这个独特的中国互联网环境下,要实现产品的良好发展除了需要活着之外,还需要更多有别于其他方式的竞争,才能给予这款产品最大的营养供给。并且这方面的工作,仍然需要避开与微信的硬碰硬竞争,否则最后的下场只能是另一个倒闭的先锋。

而创新这个近年来风靡互联网的词,也因为移动互联网的兴起而一时洛阳纸贵,大多评论家在分析互联网未来远景的时候,都喜欢将这个词用作所有成败事情的关键,即创新决定一切、创新决定成败。但是,对于一个已经几乎兵戎相见的狭窄领域而言,实质的创新绝不是可以立刻拍脑袋想出来的。

社交应用领域里,LBS和摇一摇等方式已经让腾讯尝到了甜头,而抛开这几大移动社交都稀缺的创新因素,其他产品想要实现崛起的难度仍然不减当年。

我同样不清楚陌陌在这方面做了哪些工作,用现在审视的眼光来看,陌陌在应对微信的逼迫工作中,所做的事情大多还是避开与微信的直面竞争,退而发展一些微信并没有进军的小众细节。今天,微信的公众平台和二维码扫描如火如荼,但是陌陌的地点漫游和兴趣交友导向的陌陌吧等功能,也同样成为可代表陌陌的有力武器。

并且,这个时候活下来的陌陌所选择的方式,是以用户需求为前提的奴仆式服务,即用户需要LBS功能查找附近好友的话,陌陌所能给用户提供的除了一个用户之外,还提供了以同一个兴趣为方式的社区群组,同时在对表情等方面的扶持力度,也间接为用户沟通交流提供了便利。

如果说面对微信的庞大,选择弯道超车是陌陌的智慧的话,那么避开微信强势竞争发展适合自身产品的特色,更应该算是陌陌在应对微信挑战的勇气。这一次陌陌没有做被动的单选题,而是发挥了可以彰显自己特色的多项填空。

如果没有倒下算是一种胜利的话,那么陌陌的今天,也算是赢了一次。

超越:有心杀贼还是无力回天?

自互联网诞生以来,行业内几乎都有这样一个理论,即一般情况下市场几乎不会容纳老二的生存空间,如QQ之外再无可替代的IM软件、淘宝之后再无可匹敌的电子商务平台……对于移动社交而言,这个魔咒效应也是直接考验陌陌未来实现发展和超越的最大障碍。

诚然,陌陌在过去的几年时光中,依据自身在产品定位和体验方面的不懈努力,使得自身在移动社交应用领域里占据了一方天地,但如何实现对自我的超越,以及摆脱“约炮神器”的称谓,同样是陌陌目前所面临的最大问题。

我无缘和唐岩有过亲面交流的机会,因此无法面向观众解答这个让人棘手的问题。

不过,我相信,只要有一颗杀贼的心,就一定会有胜天的机会。因为,无力回天只是形容病人状态的。

唐岩,对不对?

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星期三, 10月 23rd, 2013 互联网 没有评论

社交支付,移动互联网的敲门砖?

盛大旗下的上海由你网络科技有限公近日正式发布了有你Youni4.0版,这个新版和其他版本最大的区别,在于这个新版本集合了移动支付功能,即用户通过有你Youni即可给其他好友实现在线转账。对这一独创功能,官方的描述是“像发消息一样发钱,像收消息一样收钱,像存消息一样存钱”。

我因为媒体身份原因,有幸在第一时间体验了这款产品,下面是关于我个人对这个产品的几点看法:


移动社交:通讯关系之外的另一块金钥匙

在接触这款新产品之前,我个人对移动互联网入口的印象,是浏览器和社交平台,前者如360手机浏览器、腾讯QQ手机浏览器之类的用户需求切入工具,而后者则如微信公众平台这样的第三方平台机会。在当前的移动互联网环境下,这两种类型的移动互联网入口模式,也几乎成为行业的共识。

而卡口和通讯是否就一定是移动互联网的核心要素呢?现在来看,恐怕未必。

因为这款最新的有你Youni直接突破了传统的移动互联网切入方式,采取“以通讯录熟人为核心,以手机号码为账号,将移动社交和个人之间支付转账有机整合,从社交角度切入支付,从支付角度切入社交”的方式。通俗的说,就是有你Youni使用移动支付方式,将用户和好友关联起来,因为用户和好友之间总得有支付联系(比如AA聚餐等事件)发生,所以就从这里作为切入口,实现用户与用户之间的社交关系。

这种方式具有很大的便利性,因为完全基于熟人之间的社交,在这种基础上为用户之间的社交提供支付功能,即可为用户之间的社交行为如聚餐消费、募资捐款等方式实现需求,从而完成整个移动+社交+支付的整套系统功能。

不过,笔者认为这种策略的优势,倒并非是提供了一种支付方式,而是给行业带来了新的创新案例(原来产品的创新也可以这样啊?),从这点来说,有你Youni以支付方式切入社交的做法,不仅可以解决用户的社交支付需求,而且还能为行业创新带来示范。

创新拷问:支付宝和微信为何不适宜社交支付?

可能有人会问:有你Youni推出的这个社交支付功能,其他理财、社交产品不是一样可以做吗?理论上这种问题确实有存在的可能,但实际上,产品确实是每个公司都可以做,但区别就在于并非每个公司都能做到实处。

先说支付宝。

支付宝本身作为个人在线支付产品,其最大的特征在于支付,而移动版的支付宝更是缺乏社交通讯管理基础,因此支付宝如果做这样的产品则未必能成功。另外一方面,和支付宝庞大的产品功能不同,有你Youni目前主打的产品功能较为精简,这种主打精品功能的产品创新,一定程度上胜过其他聚合类功能产品。

因此,缺乏社交及通讯管理,这是笔者认为支付宝在移动社交方面无法介入的主要原因。

其次是微信。

微信在5.0版本中已经推出了微支付,但微支付却是作为微信平台上的一个购买工具而存在,和有你Youni主打用户之间的转账支付有着本质的区别,即未支付的产品形态是C2B的向商家支付,而有你Youni则是C2C的向个人支付。因此,两者在产品形态上本身存在着距离和差距。

再者,微支付其实也可以向其他用户实现转账支付,但这个功能作为囊括在整个支付系统中的附属功能,在用户体验与产品定位方面与有你Youni也有着不同,后者更为专业和易用。

从笔者体验的情况来看,有你Youni是有别于其他社交通讯和理财产品的第三类移动支付应用,以关联用户之间的关系为基础,以用户之间的沟通支付为社交纽带,这种方式的社交切入,是不是是一种新型程度方面的社交?

移动支付社交难题:尚需时间

说完了移动社交支付的优势,下面谈谈这种社交支付目前还存在的一些问题:

1、产品应用范围

从笔者的体验情况来看,目前有你Youni的最大特征在于转账与收账,而普通用户的实际应用中,对资金的管理肯定不止这2方面的需求,所以目前仅这两方面的功能还难以满足整个市场需求。不过,盛大官方已经表示,未来会在有你Youni身上扩展其他功能,诸如使用有你Youni购买东西、充值话费也将会在未来成为可能。

2、如何信任在线支付

如何让用户对移动社交支付保持专一的信任问题,这也是有你Youni在未来市场上要面对的大问题,不过笔者认为,有你Youni主打的是熟人社交、主要推介用户之间的消费需求解决,因此在这方面拥有天然的优势,相信这方面不会成为制约有你Youni未来发展的问题。

笔者甚至认为,以熟人社交方式为主要的切入点,也应该是有你Youni新版本避开传统社交的因素之一。

从笔者大概体验结果来看,移动社交无论在理念还是创新方面,都有着许多可圈可点的地方,但作为面向大众的市场产品,移动社交能否在未来实现革命性影响,还有待市场考察。不过从当前的情形来看,移动社交已经在传统社交模式之外跨越出了巨大的一步,未来或许会有更多让人欣喜的地方,我们且拭目以待。

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星期二, 10月 22nd, 2013 互联网 没有评论