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朱翊—TW博客

关于互联网热点信息及IT产业关注的个人原创评论博客

移动智能时代,为何还需要猎网平台?

今年5月中旬,一款名为WNCRYPT“永恒之蓝”的勒索病毒袭击了互联网,全世界有超过150个国家和地区的计算机系统被感染,中国区域亦并未幸免。不过堪称欣慰的是,这款破坏力极大的病毒在中国区域爆发的第一时间,360安全卫士团队就推出专用工具将之挡在门外,使得大多普通用户幸免遭劫。

但在此之前,鲜有人对网络安全予以重视,大多人认为病毒、网络安全危害等现象已经消失不在,因为在当前的移动智能时代,这些属于PC时代的网络危害并不会存在于移动智能时代。

事实果真如此吗?

移动智能时代:安全隐患大于天

云计算、大数据等信息技术的兴起,使得越来越多的互联网应用模式告别了传统的PC安装方式,继而通过全新的“服务器端连接用户”的方式实现用户与服务平台的交互。因此,有人便认为,只要服务方或平台方确保服务器端安全的话,那么连接该服务的个人终端设备也因此是安全无隐患的。

然而,WNCRYPT“永恒之蓝”的勒索病毒以直截了当的方式说明,即便是连接用户的平台服务器,也永远不会有绝对的安全——换句话说,即便在当前的移动智能时代,也没有绝对的安全环境。

日前由猎网平台发布的《2017年上半年网络诈骗数据报告》里就清晰指出,在2017年上半年时间里,猎网平台就接收到来自全国各地涉案总金额达12668.5万元的网络诈骗举报10882起。这期间虽然有公安部门的各种高强度打击治理,但犯罪分子善于利用互联网方式作案的特点,使得公安机关的打击治理难度更是难上加难。

对于这种层出不穷的网络诈骗现象,360首席反诈骗专家裴智勇分析认为,虽然目前的网络安全防范技术不断更迭,但太多对互联网了解并不深入的小白用户仍然会轻易中招。对于这种现象,裴智勇认为普通用户除了要具备一定程度的安全防范意识之外,平时使用计算机和互联网的过程中也需要安装相应的安全软件。

猎网平台携手警民,共建安全护墙

猎网平台是中国第一个网络诈骗全民举报平台,从2015年开始,猎网就通过大数据等新型技术打击治理各种网络诈骗,在与北京市公安局共同打击网络诈骗的过程中,猎网平台多次帮助警方破获多起网络诈骗活动。

比如在日前打击处理一个通过伪基站进行网络招聘的活动中,猎网平台通过大数据方式对犯罪分子的作案网址、IP等进行分析、编译和追踪,帮助警方锁定了诈骗团伙和取款团伙的位置,最终帮助警方一举抓获犯罪嫌疑人和缴获作案工具。

随着猎网平台在安全领域的威信和口碑效应,越来越多的互联网企业也先后加入猎网联盟,目前除了360本体之外,58同城、百度、京东、网易、新浪微博、新浪、搜狐、搜狗搜索、凤凰网、新华网、人民网、央视网,在内的25家互联网企业竞相加入猎网平台的举动,正积极推动着猎网平台迈向更专业化。

在打击治理各种网络犯罪方面,猎网平台的社会价值也得到相应显现,在成立至今的短短时间内,猎网平台已经协助侦破100多起重大网络诈骗犯罪案件,为用户挽回数亿元金额损失,最大限度地保障了用户的财产与信息安全。

猎网平台创新方式推进树立行业典范

作为与普通用户反馈、提交、举报各种网络安全危害、防范的交流平台,猎网平台在短短数年之间内即已经获得大量用户认可和信赖。

一方面,猎网平台拥有国内最具安全实力的厂商为后盾。除了以安全起家的360之外,各互联网巨头和合作伙伴先后加入猎网联盟的趋势,也为猎网平台在安全防范、打击网络诈骗等方面提供了新的力量。特别是在360专长的安全技术基础上,这些厂商通过联盟的方式汇集猎网平台,既能为平台贡献更大的安全防范力量,又能最大限度地保障用户权益。

另一方面,猎网除了帮助大部分用户挽回损失之外,还通过警企合作的方式协助公关机关有效打击各种网络犯罪,使得猎网平台在最大化挽回用户损失的同时,还协助公关机关用治本又治标的方式从根本上打击各种网络犯罪,是真正有效解决和杜绝网络安全隐患的最佳平台。

第三,猎网平台在探索与实践新型的网络安全防范方面,一直不遗余力地对新型技术、网络安全防范解决方案开拓创新,为整个行业在创新等方面提供了新的示范效应。

从目前的情形来看,猎网平台作为国内最专注网络安全防范与打击的平台,其承担的社会作用与价值也日趋明显,尤其是在网络犯罪趋势正日趋猖狂的今天,猎网平台依托自身技术、安全团队、以及打击诈骗案例的经验,一定程度上将积极推动着整个行业在安全防范领域迈上更高的台阶。

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浏览数: 次 星期三, 06月 28th, 2017 互联网 没有评论

人工智能赢了人类,那又如何?

20年前,IBM公司研制的“深蓝”电脑击败国际象棋大师卡斯帕罗夫的时候,举世一片哗然。

有人认为,在人类与计算机构建的工业关系中,“深蓝”电脑赢了卡斯帕罗夫是工业革命向智能时代转变的标志,是机器与人重新构建交互方式的转折点。从现在的角度来看,这种观点并不突兀,因为在当时的情景下,“深蓝”电脑只是以输入大量棋谱并进行算法分析的方式赢了卡斯帕罗夫,虽然它并不能和当前更具智能分析的AlphaGo等人工智能相比,但在那个人工智能刚刚萌芽的环境下,“深蓝”电脑具备的棋谱“选择”思考方式,在很多人看来正是人工智能的雏形。因此它胜过人类自然有着非同寻常的意义。

因为它在信息技术即将面向大众普及的黎明前夕,为很多对信息技术一无所知的爱好者开启了一个了解科技魅力的窗口。

不过,20年过去了,人工智能在有条不紊地发展的同时,人类的各种科学技术、文明、社会规则也在高速发展。对于这20年的相处过程,人类在辅以人工智能更优算法、更智能交互的同时,人工智能也在计算、分析处理等方面为人类提供各种“智能服务”。换句话说,这20年的发展过程中,人类与机器的相处过程是非常融洽的,二者都依靠彼此的特长在改善着双方的不足。如果说人类文明与科技的最终相处方式,我认为这种和谐有致的相处是最好的方式。

让机器更好地辅助人类,让人类辅以机器更优的性能。

在这个过程中,如果某一方发展失衡的话,那么二者将同受影响。

AlphaGo胜了李世石之后,并未以横扫一切人类冠军为目标,而是转向了更深度的学习阶段;而柯洁等棋手在观摩AlphaGo&李世石的“人机大战”过程中,也并未只是单纯地做个打酱油的群众,而是对AlphaGo的算法等进行了深度分析。在人工智能和人类智慧重新站立到新的高度的今天,人与机器的交互方式仍然是相互依存,并未形成二者对立的局面。从这个角度来看,虽然人类与机器的优越性都提升到了更高等级,但是二者仍然需要依靠对方实现水平提升。

在现实中,这种依存关系也非常明显。

在迄今为止应用到实践中的人工智能,无论是工业生产还是交互应用,都并未完全脱离人类而存在。甚至在久远的未来,人工智能想要完全脱离人类而独立存在的可能性,从目前来看也几乎不会成为可能。在人工智能发展的过程中,人类独有的智慧、情感和思维等等元素特征,是人工智能无法比拟和取代的最后节点,这点决定了人工智能将永远不会有可能完全全方面赶超人类。

虽然AlphaGo与柯洁在5月展开了新的“人机大战”,而且AlphaGo胜了柯洁,那又能怎么样?

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浏览数: 次 星期一, 06月 26th, 2017 互联网 没有评论

摩拜获巨额融资,为何还被曝拖欠底层员工薪水?

当前的中国互联网圈子一直不缺劲爆话题,共享单车尤是风口浪尖。如果关注或是搜索共享单车相关关键词,满屏的利好消息顿时便会充斥整个屏幕,让人一眼看去其乐融融和谐无边的景象几乎直截了当的告诉读者:共享单车是太阳底下最灿烂的事业,比如动辄融资数亿美金、或是市场份额已经轻易碾压对手……

然而抛开公关宣传和资本手段之后,大众才会发现所有关于浮面的荣光和鲜花底下,几乎都有不可遮掩的暗面,其中一些近乎让人不齿的举动更是让人眼界全开。

摩拜融资6亿,但被曝已拖欠员工4月工资

摩拜单车是共享单车领域的当家花旦,依靠时间优势和繁多的公关宣传方式,在强手如林的共享单车领域里快速站稳了脚跟。日前,摩拜单车更是对外宣布获得6亿美金巨额投资的消息,之后一些摩拜单车问鼎市场第一格局的稿子,以及OFO等其他单车各种动荡或已经被市场淘汰出局的花边新闻,也紧跟着出现在一些媒体平台领域。

然而认真观察的话,也不难发现在摩拜宣布荣获巨额美金投资的同时,一则武汉摩拜员工在地铁站拉横幅向公司讨薪的新闻也成为了另一种新闻。只不过和荣获6亿美金的劲爆消息相比,这则在诸多网站已经被删的欠薪消息目前已经所剩不多,它几乎被淹没在了摩拜融资6亿的汪洋消息里。

从截图来看,被拖欠薪资的并不是普通员工,而是比普通员工更为不易的维修人员,这些维修人员采取拉横幅索要超过4个月时间的工资的方式,想必此前他们已经通过其他沟通的方法沟通而未果。

既然融了这么多钱,摩拜是不是应该赶紧给被拖欠薪资的员工支付薪资?

融资的用途去向:能否优先支付拖欠工资?

虽然其他共享单车也屡有拖欠员工薪资等负面新闻,但摩拜此次被推上风口浪尖实属情理之中——这既与其大规模宣扬融资6亿美金举动有关,同时又与其拖欠的底层维修人员薪资待遇的时间相一致,在二者冲突的焦点上,“钱”成了引发这一案例的直接因素。

巨额融资一定程度上能为企业发展添砖加瓦,但巨额资金并不是良药利方。根据易观此前发布的《2017年4月中国共享单车市场研究报告》数据,截止2017年4月份,摩拜单车的市场表现并不如OFO——该报告显示ofo共享单车APP新增活跃用户数1219.54万人,超过摩拜单车和永安行的新增用户总和近百万。

那么,这次巨额融资能否助力摩拜单车迅速取得市场成功?

根据媒体报道内容来看,此次摩拜荣获的巨额资金将用于进军海外市场和资本收购,并且在进军海外策略上,摩拜还进行了相当细致和缜密的研究和规划。不过,也有观点认为,摩拜在快马加鞭的时候摩拜的竞争对手OFO同样正在赶超,从极光大数据发布的《2017年4月App风云榜》、艾瑞咨询数据等第三方调研报告来看,目前OFO的实力同样不容摩拜喘息和小觑。

特别是对于巨额融资的情况下,摩拜官方对于拖欠员工工资的问题始终未发一言,这种态度难免让人唏嘘。

共享单车市场之争:勿牺牲员工利益为前提

共享单车作为中国互联网领域的特殊现象,在带来普通用户便利出行的同时,也推动了资本市场、互联网创业创新领域的新潮流。但和其他传统领域一样,任何一个新生的事物如果过于偏激地发展,一定程度上将意味着不可控的风险和市场的唾弃。此次摩拜被曝拖欠员工工资问题虽然并非互联网领域的首起案例,但其带来的破坏性和影响力仍然是巨大的。

市场能允许厂商之间的常规公关战、口水战等竞争方式,但如果企业将矛头指向自家普通员工身上,这种做法带来的恶劣影响不仅仅只是普通的拖欠工资行为,更彰显着一家企业在责任心、用户服务、社会形象等方面的表率问题。

希望摩拜在荣获巨额融资的情况下,能妥善解决被拖欠员工薪资待遇的问题。

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浏览数: 次 星期一, 06月 26th, 2017 互联网 没有评论

智能手机的折戟战:小米魅族向下、荣耀向上

​2017年京东的618战报已出炉多日。

明星一般的小米除抢得一个总销量的占位之外,其他座次排名方面并未有亮眼成绩,而时常被冠之予梦想与体验的魅族,此次的上榜频率与其发布会热度形成了鲜明的反比关系,联想等老牌厂商更是已经销声匿迹再不见踪影。在这片榜单中,唯一能让人印象深刻的变化有两点:一是360、锤子和美图等并不为人看好的手机品牌意外地入榜,另外则是荣耀以磅礴之势几近碾压整个手机品牌——今年的618电商节中,荣耀以独立身份斩获中国手机品牌销售额第一。

而这,仅仅只是一个节点而已。

“互联网思维”迷信破局:手机行业风口变天

时间退回到数年之前,荣耀只是小米模式的众多追随者之一。

那个时期的小米光芒万丈,在“社会化、风口、互联网思维、粉丝经济”等耳熟能详的关键词中,小米以教主一般的身份成为了封神的对象。而这个时期的其他手机品牌几乎都视小米为偶像,竞相在产品、营销模式甚至在发布会演讲PPT等方面,几乎都像素级地学习小米。荣耀作为这个阶段推出的新生品牌,并不曾被人重点关注。

然而短短数年时间之后,小米的互联网思维遭遇拐点,一些新生的智能手机品牌跃上媒体头条。

荣耀是这股潮流中的代表——除了此次618的优秀战绩之外,荣耀此前已经在2015年以11.23亿的销售额夺得天猫手机品类销售额第一(同时也是天猫、苏宁等平台销售额冠军)。如果加上今年1-4月份荣耀连续销量登顶的业绩数据(GFK发布统计数据显示荣耀2017年1-4月中国市场出货量为1480.2万,小米仅为1137.7万;在销售额方面,荣耀销售额为205.7亿元,而小米则为176.8亿元)来看,那么荣耀已经全面完成了对小米的赶超和碾压之势。

这是一个让人意外和惊讶的故事。

很多媒体和行业人士此前虽然就曾表示并不看好小米单一“互联网思维”模式,但没想到的是,这个曾经引领了万丈光芒的风口模式会结束得如此之快。即便到现在,很多人仍然并不相信小米在销量方面已经被荣耀赶超的事实,他们倔强而固执地相信手机行业还如同此前的江湖,他们也并不知道当前的手机行业已经变天、曾经成为神话的“互联网思维”模式已经被破。

小米魅族向下、荣耀向上:智能手机迎新拐点

魅族原本是偏安一隅的精品手机品牌,在早期的产品口碑方面,魅族几乎拥有最好的产品口碑。

但是移动互联网的大潮并未让魅族搭乘上快班车,在小米、荣耀等手机品牌竞相崛起和发力后,多半时间宅在家里的慌张才意识到魅族到了不得不变的关口。2016年,魅族一年召开13个堪称演唱会的发布会新品后,魅族短暂地在销量数量方面有了排名,然而遗憾的是,当魅族的演唱会和发布会一旦停止,魅族的动静也不再被人记起。这个阶段的魅族,无论产品美学还是设计别致等元素都已经不被人记起,用户所关注的点只有两个:*99元和来了哪个明星的发布会。

从一种剖析面来看,魅族和小米异曲同工。

过于单纯地相信互联网思维模式,以及过度地迷恋低配低价的策略,让这两家曾经引领销量和口碑的手机品牌在手机拐点的大路上彻底地背离了主流。

即便小米有多款产品在618电商节中取得不错成绩,但支撑这个销量的产品多是以低端产品为主的红米NOTE4X、红米4A等,唯一上榜的终端产品小米6以临近618发布时间的优势,也仅仅只贡献了部分力量。而在荣耀阵营上,荣耀畅玩6X、荣耀8青春版、荣耀v9,荣耀畅玩5等机型不仅占据了Top 10榜单中的4席,而且在价格、定位方面都明显高于小米。

作为曾经引领大潮的小米、深得群众基础的魅族,二者都曾代表了中国智能手机发展的里程碑,但在数年时间之后,小米和魅族无论在哪个维度方面都被荣耀力甩,并且在产品单价、品牌基础方面,荣耀以绝对性优势来开竞争差距的事实,最终不免让人深感遗憾。

如果小米和魅族在过去数年时间的发展过程中,能稍微认清世界的变化趋势稍微作丁点策略调整,或许今年的智能手机拐点变化速度将是另一种模样。

下半场:荣耀模式被撼动几率微乎其微

在今天的米粉心目中,小米仍然是第一。

即便小米Note、小米MIX等叫好但不叫座的中高端手机销量并不友好,但这并不会影响米粉的执着判断。尤其是在销量上,当荣耀等厂商几乎都以2500以上的中高端机器为主力的时候,小米仍然停留在依靠数百元的红米走量。类似的情况还有魅族,当几百元的魅蓝系列产品支撑了魅族总销量神话的同时,他们始终觉得自己还是天下的王者,但他们殊不知互联网手机已经进入下半场。

低价低配产品已经被事实证明是互联网手机的上半场玩法,正如魅族一旦停止演唱会一般的发布会和数百元的魅蓝新品后,曾经奉若精神信仰的煤油并不会买Pro6 Plus产品的帐;而小米如果抛弃走量的红米系列产品,其中试水高端的产品销量仍然不会成为大多数米粉购买的焦点。

但这也不能完全怪罪粉丝的不支持,在手机领域,粉丝能否为中高端机器买单的关键,还在于产品与品牌的自身吸引力。

苹果以低配高价模式仍然杀入了618榜单,荣耀以中高端单价照样问鼎市场销量……这些案例已经足以说明市场并不缺乏可以为中高端买单的用户,市场缺乏的只是深得用户和粉丝买单的真正产品。开一场演唱会一般的发布会、举办一场声势浩大的粉丝营销会,但是产品却无法拥有超越用户期待的体验,那么粉丝仍然不会买单。

作为曾经学习小米的手机新秀,荣耀未随各种营销模式、风口潮流的做法,从目前来看是一个正确的举动。

源于华为技术积累,以技术、产品为核心,通过打磨与锤炼产品体验,荣耀的这步棋是决定当前进入下半场手机领域的入场券。如果当初荣耀追随其他互联网品牌迷恋各种风口模式和营销套路,那么荣耀的今天或许会是另外一个结果。

而学习互联网优点但不迷信互联网思维,同时兼具线上线下模式,是荣耀今天能完败众多互联网手机品牌的有一个主要因素。当拥有先发优势的魅族对线下渠道并不重视的时候,荣耀正在发力线下渠道建设;当小米开始着手小米之家的时候,荣耀的线下渠道已经几近完善。在市场竞争中,正确的策略眼光、高效率的执行效率这两步棋,荣耀都堪称走得完美。

虽然不以成败论英雄,但在已经趋于尘埃落定的市场上,荣耀赶超一众互联网手机品牌已经是不争事实。

并且,在已经到来的下半场市场上,其他品牌想要赶超荣耀的几率目前来看希望也几乎微乎其微。

—————— (完) ——————

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浏览数: 次 星期日, 06月 25th, 2017 互联网 没有评论

京东3C的赋能革命:如何打造智能手机第一平台?

​轰轰烈烈的618电商节已经落下帷幕。

根据京东官方公布的统计数据来看,这个电商节不仅创下了1199亿元的累计下单金额,而且在更多细分领域也开创了新的记录——女装、生鲜等品类不仅首次实现了女性用户基数超越男性用户基数的记录,而且锤子、美图、360手机更是依靠不俗销量进入排行榜完成了超越记录的销售增长比例。除此之外,众多品牌与京东3C合作定制款手机、京东独家首发手机等产品的举措,更是再次推进了京东3C在助力各手机品牌增长与突破方面的新记录。

裂变:618不仅是京东节,更是手机品牌的大联欢

618年年有,但为何今年的618却不一般?

这从各手机厂商的市场举措或可一窥端倪。

先是回归联想的刘军在6月1日做客京东并与京东3C执掌人胡胜利首秀京东直播;之后锤子科技创始人罗永浩在6月7日当天亲率5名锤子科技主创人员做客京东、并通过京东平台举办坚果Pro新颜色产品发布会;除此之外,荣耀全球副总裁倪佳悦于6月16日做客京东并为618大气助威……从这些种种迹象来看,今年的618虽然是由京东发起的主场节日,但参与者却几乎囊括了目前整个智能手机市场的主要参与者,尤其是互联网手机的参与力度堪称新记录。

而从最终官方公布的数据信息来看,这些积极参与此次618的手机品牌均取得了不俗成绩——美图、锤子、360、努比亚、诺基亚等品牌不仅实现总销量暴增,而且一些单款手机产品更是以黑马之姿完成了创纪录的销量提升,比如努比亚Z17首发51秒销售过万台、360 N5S一枝独秀……从这些数据来看,此次积极参与京东618的手机品牌几乎都取得了大满贯成绩。

在销量总榜单方面,小米荣获累计销量冠军,荣耀紧随其后屈居亚军,苹果次之;在累计销额方面,苹果、荣耀和小米分别占据前三位置(华为居于两大榜单的第四位);在十大单品销售方面,小米、荣耀、苹果分别以3款、4款和3款的成绩再次瓜分前三位置。另外,一惯主打线下渠道的OPPO和vivo今年新尝试电商渠道也取得不错成绩,二者均双双进入两大榜单前十名榜单。

这些智能手机的增长迹象也和GfK此前发布的《2017年3C市场行业报告》几近吻合——该报告早在今年3月时即指出“中国消费电子市场2017年销售金额同比增长7.1%,其中线上市场销售额同比增长15.1%”,而从此次京东618的销售业绩来看,这样的统计报告与现实事实正“所见略同”。

赋能革命:京东3C为何能打造手机第一平台?

GfK发布的报告中明确指出2017年的3C“线上市场销售额增幅是线下市场的将近4倍”,而京东618电商节上各手机品牌的成绩也以近乎一致的成绩完美地印证了这种趋势分析。从现有的数据状况来看,这种预测结果与京东3C平台助力智能手机厂商实现销量目标的成因之所以能保持一致方向,与京东3C的内功、和智能手机的趋势选择决策有着直接关系:

1、“永谦卑、不作恶、求共赢”的平台理念

此前刘强东在制定京东3C的服务理念的时候,就以此9字箴言作为京东3C为品牌合作伙伴提供服务的行动指南。从此次618电商节的促销状况来看,京东3C平台与智能手机厂商之间的亲密合作、共同进退的合作理念,是构建这次618完美收官的主要原因。

在此次618的电商节合作中,在小米推出京东定制版的红米Note4X全网通版3GB+16G;锤子推出京东定制版的坚果Pro淡金色和巧克力色;小辣椒推出京东定制版的红辣椒4A标准版2GB+16GB全网通金色;360N5S、努比亚Z17、H5C U11沉思黑4GB+64GB和美图M8、三星S8等手机厂商均先后推出京东定制版的情况下,京东3C为这些手机品牌推出了相应的“品类日”,助力这些手机厂商取得销量提升。

“修合无人见,存心有天知”,智能手机厂商与京东3C平台之间秉承的“合作共赢”理念从根本上决定了此次电商节的“共赢”结局。

2、生态赋能:多维资源助力手机厂商业绩提升

渠道是3C数码产品赖以生存和发展的基础,但在互联网时代,单纯依赖单一渠道的模式已经被证明不足以提升市场竞争力,在此次618电商节中,OPPO和vivo在承继线下渠道的同时通过京东3C平台延伸线上渠道的思路,不仅使得二者全新杀入销量榜单前十,而且对二者的知名度和品牌影响力也实现了新的提升。在此前,GfK发布的《2017年3C市场行业报告》就已显示道型的手机品牌(含OPPO,VIVO,金立、华为)线上销量同比增长75%(销售额同比增长103%),其中线上渠道京东优势明显,2016年京东销售额在3C线上市场占比超过50%。

在平台渠道资源方面,京东3C也对各智能手机厂商给予了多维度的资源辅助,除了对各手机厂商举行价值巨大的“品类日”之外,京东商城对各手机厂商进行的重要位置推荐、优惠券补助以及白条等金融服务的举措,更是从用户体验角度完善了智能手机厂商的营销力度。另外,对智能手机厂商的独家首发活动给予强有力的流量和品牌资源支持等工作,亦使得京东3C平台成为各智能手机厂商发力的节点。

非终点之役:互联网渠道已成智能手机营销新纪元

在此次618电商节之战中,京东3C赋能智能手机品牌取得突破性成绩提升,不仅彰显了京东3C在品牌发力方面的价值和实力,也提振了国产智能手机在市场营销方面的信心。根据京东3C官方公布的数据显示,仅在6月6日的京东国品日活动中,国产手机售出总数同比增长超过135%,占京东全部手机品类的88%。而一直主战线下渠道市场的OPPO、vivo尝鲜618线上方式之后,也纷纷以入围前十销量的成绩成为赢家。

不过,一些原本被人看好的品牌如魅族等,则因为并未全力投入线上营销而意外地跌落十名开外。

虽然互联网模式并非所有智能手机的唯一选择,但从此次的618电商节的战果情况来看,互联网线上模式仍然是最有效的营销方式之一。在主打线下的vivo和OPPO尝鲜线上模式即获佳绩和360、努比亚、锤子和美图手机等品牌主打互联网概念方式的案例来看,线上平台方式的价值和意义巨大,在京东3C平台上,智能手机品牌的产品+京东3C的平台优势,或可是智能手机品牌迎来市场转机的最大契机。

这意味着,随着整个行业的竞争深入化、行业发展白热化的趋势,良好有效的营销模式和渠道或将成为智能手机未来发展的分界点。

京东3C作为国内目前线上份额超过50%、用户基础庞大、品牌影响力夯实的在线平台,未来也或将成为引领这一潮流的主要代表,从此次的618战役来看,未来智能手机的竞争态势还远不是终点。

时间或会证明一切。

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浏览数: 次 星期五, 06月 23rd, 2017 互联网 没有评论

以电竞的名义,一场游戏公益杯背后的思考

​  在人类社会的发展秩序中,公益一直是连接人性与社会文明的纽带。随着社会的不断进步以及新兴事物的影响,这种契合关系形成的影响力除了在大众群体层面持续发扬之外,在如今的各个领域也已经成为新的潮流,诞生了一些新模式、新打法。

6月13日,京东游戏公益杯在北京举行,电竞和公益两个看似毫不相干的概念被捆绑在了一起,激起了游戏圈、科技圈、公益圈的共同关注,这样的一次行动也引起了笔者对于互联网背景下公益活动的思考。

娱乐的外表,公益的目的,是偶然也是必然

在人们的刻板印象里,公益总是一副严肃甚至略显沉重的姿态。的确,公益的目的是去帮助那些需要帮助的人,似乎这样的形象更能代表一种使命感和责任感。然而,让我们从一个更长远、更宽泛的角度去思考公益,帮助与捐赠是公益活动的一部分,然而引起更多的人关注更加重要,因为只有如此,公益才能发挥出更大的作用。

就像是歌星举行的慈善演唱会、球星举办的慈善比赛,在互联网的背景下,此次公益行动很巧妙地找到了一个新的切入点——电竞,现在这已经是一个千亿级的产业,催生了无数超高人气的电竞团体和名人,他们有着足够的号召力和影响力,当此次活动上LGD、RNG、JDG、DAN四支顶尖的LPL职业战队,以及娃娃、小苍等当红主播同时向全民发声呼吁为公益献一份力时,就很容易引起粉丝们的关注和共鸣,据悉,公益杯当天仅现场就募集到40万捐款。当公益的正能量通过红人直播、火热的电竞赛事、媒体传播等形式,从电竞圈作为核心阵地向外辐射,还将影响到更广泛的社会各界人士,打破传统为游戏玩家贴上的“不务正业”、“玩物丧志”的固有标签,树立全新的认识,成为电竞新时代的一个缩影。

令人更加欣喜的是,肩负着社会更大责任的主体——企业也都纷纷列队参与到“公益电竞”的事业中来,比如此次游戏公益杯活动中就诞生了由三星、京东、腾讯等产业巨擘组成的第一个电竞跨界公益联盟。关于老牌企业三星,我们总是能看见它冲在公益的第一线,单从社科院新出炉的《2016中国企业公益研究报告》就可以体现,三星在这份报告中名列第二,是科技领域中参与公益活动最多的企业。而现在三星又再一次用实际行动诠释了它“做中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企业”的品牌承诺,与京东联手成立京东三星爱传递电脑教室,向贫困小学捐赠显示器。有了“老大哥”的引领,再加上新颖的形式,这样的公益活动获得了越来越多企业的认同。

从公益到产品,殊途同归

除了新颖的公益形式,此次京东游戏公益杯也再一次向我们证明了产品与公益的关系并不仅仅局限于价格和馈赠层面,而是一种更深层次的关联。从人文关怀层面来考量,也许二者本来就是同样的事情,这意味着从产品的研发到推广都要考虑每个使用者的感受,同时在公益行动中也要秉承像做产品一样的全情投入。用做产品的态度做公益,用做公益的心态做产品,这代表了一种“双重极致”企业精神。

比如,此次所有参赛的选手均使用显示器均为三星专门为游戏人群打造的电竞曲面显示器CFG70,对于游戏玩家而言,能够体验游戏带来的快乐永远是第一位的,这款产品能够覆盖125%sRGB的超广色域、具有1800R曲率、178度的超广视角等营造的游戏体验。AMD FreeSync功能、144Hz刷新率以及1ms极速响应时间使游戏画面减少撕裂、卡顿。从视觉感受到画面流畅等细节,充分考虑到玩家的使用感受,不同的游戏人群都能从这款显示器中得到满足,这就是所谓用做公益的心态做产品。而在此次公益活动中三星显示器表现出来的姿态,加入游戏公益联盟,深入贫困山区为信息教室捐赠显示器等等,则又代表了一种严谨认真、脚踏实地的产品精神。在这个维度上,如果没有博爱的公益精神,一个企业无法推出成功的产品,同样,如果缺乏足够的产品精神,企业也无法完全践行公益行动。

综上呈现,无论是公益形式的新突破,还是公益精神与产品精神的双重演绎,此次京东游戏公益杯的举行都给目前的时代上了生动的一课,我们需要公益与时代接轨,更需要越来越多具备怀揣公益的心态做产品,背负产品的使命感做公益的企业,不是吗?

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浏览数: 次 星期四, 06月 22nd, 2017 互联网 没有评论

美团“反黑”:是矫情还是刷存在感?

美团是中国互联网的一个“奇葩”级公司,在中国互联网领域里,它与众不同特立独行个性十足且话题不断。

最近的一个事情是,它和几家互联网公司公开搞了一个《反商业诋毁自律公约》,这个公约的大概内容是“呼吁倡导文明的商业环境,联合打击商业诋毁、保护消费者合法权益、促进我国互联网的健康发展……”

多么正直而又义正辞严的语气和形象……可是,美团真的有资格说这话吗?

美团的发展史上,“不文明”行为太多太多

2012年9月,名为@我形象好气质佳 的微博网友发布《无底线炒作or企业文化?——美团网广告歧视女性事件小结》一文,称美团在进行招聘宣传时使用了一张具有严重性别歧视的宣传图。不过,对于这张争议很大的网络图片,美团官方一直否认是官方所为。

但之后美团用“充气娃娃”抽奖的营销活动,恐怕美团就没法否认了吧?

另外,《一张海报引起了网友义愤!“找工作=找女人,干你最想干的”》文章还提及2013年6月美团因无故辞退怀孕员工,遭到一些青年女性的现场抵制;另外,该文章还提及2014年12月18日@饿了么网上订餐 发布微博长图文,直斥美团网“对一个女生进行殴打,难道这就是美团所声称的“正确价值观”?

至于前些日子沸沸扬扬的美团一员工在招聘条件中用“1、不要简历丑的;2、不要开大众的;3、不要信中医的;4、不要黄泛区和东北人”要求进行赤裸裸的地域歧视一事,美团没有忘记吧?

一家公司不以实实在在的踏实经营为求生之道,而是依靠接二连三地的各种低俗、秀下限的炒作营销,这样的公司受到舆论的指责和大部分网友的反感,实在是情理之中。

所以,美团现在突然跳出来讲讲商业文明和“互联网的健康发展”,是不是有点搞笑?

被黑事件:谁“黑”了白莲花一般的美团?

除了各种低俗、秀下限的炒作营销事件外,美团在中国互联网领域内被人记起的另一个标签,恐怕就是接二连三的“被黑”事件了。

美团官方和美团的一些高管在谈及此事的时候,总是一幅多么正直而又义正辞严的语气,总是他们多么无辜友商多么“希望同行们能和我们一样,把心思花在服务消费者和商户上”。是的,有不利于美团的消息时,美团就希望同行像他们一样“把心思花在服务消费者和商户上”。

多么正直而又义正辞严的语气。

如果不是赞扬的语气就是“黑”的话,那么乐视这种天天都要被一堆负面稿件“围殴”的公司,是不是早就哭不出来了?

按照美团的逻辑,这些媒体的报道统统都在“黑”美团:

深圳都市报:《美团1.5万家高星酒店覆盖难令人信服 存在滥竽充数可能性》

北京青年报:《外卖平台现“克隆店”:这些店如何通过审核?》

中国证券报:《O2O行业烧钱不止 美团们路在何方》

上海证券报:《美团内外交困:如果没了融资下半场怎么玩》

证券日报:《美团涉险支付领域前途未卜 与大众点评合并后收效有限》

经济观察报:《O2O巨头合并背后 资本的魔力与尴尬》

北京商报:《美团高星酒店缘何低价》

南方都市报:《美团“赌局”:没了人口红利怎么玩?》

南方都市报:《一“约”不合就下架 美团被指涉垄断》

重庆商报:《美团注销重庆等多家分公司 王兴“赌局”咋玩?》

一家公司受到一点点舆论监督和质疑的时候,就是“被黑”了,高管于是就马上跳出来表示“希望同行们能和我们一样,把心思花在服务消费者和商户上”……这种多么正直而又义正辞严的语气,真仿若一朵从未沾染尘埃的白莲花——这世界上都是坏人,就我干净得一尘不染。

比如说,这样的水军评论,一定是“网友”自发的,绝不会是白莲花一般的美团干的。

估值衰落:美团自己本身就一点问题都没有?

在这个由美团、360、新浪、京东等厂商发起的《反商业诋毁自律公约》参与成员中,360、京东、新浪等厂商几乎都无一例外地饱受过媒体的质疑、用户的谩骂、行业的竞争……甚至在这个公约的参与成员之外,其他体量比美团更大和更小的公司所遭受的这种现象,都有太多比美团更严重的情况。

但鲜有公司,每次都跳出来各种嚷自己“无辜”,或是用多么正直而又义正辞严的语气呼吁同行……


所有不赞扬美团的内容,都是“黑”美团?

只有美团,在前几年乐此不疲的各种低俗营销之后,这几年动不动就站出来嚷自己“被黑”了,动不动就高管“希望同行们能和我们一样,把心思花在服务消费者和商户上”……

而移动数据监测公司Trustdata发布的《2016年本地生活服务O2O白皮书》显示:“尽管美团依旧依靠交易额排名第一,但是其日成交量已经被超越”;新浪财经引用中国网报道的《上海证券报》消息更是称“美团点评的估值从一年前的180亿美元下降到125亿美元,下降约三分之一。”

美团这种过山车一般的估值下滑结局,美团自己本身就一点问题都没有吗?

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浏览数: 次 星期三, 06月 21st, 2017 互联网 没有评论

硬铺路、软筑墙:三星移动在中国的新路径

​虽然已经来过中国60多次,但是高东真的普通话并不十分“地道”。

但是当这个三星移动掌舵者一字一字吐出“三星绝不放弃中国市场”的话语时,与会的媒体几乎都在他脸上读到了一种坚毅——在5月于古北水镇召开的Galaxy S8|S8+发布会上,他向数百家媒体讲述了三星移动中国的新市场战略。

在短暂的发言中,高东真并未像其他手机品牌领导者那样大谈“销量”和“市场占有率”,而是几乎将全部时间用在了三星产品的“体验”和面对中国市场的一些“新想法”。

1、硬件铺路:黑科技创新超越想象

高东真并未大肆宣讲Galaxy S8|S8+的产品配置是非常合适的策略——对于三星产品而言,“优越的产品体验”和“前沿的黑科技”更能代表三星形象,而提升消费者体验和引领产业创新,也才更应该成为三星作为智能手机产业领头羊的使命。

虽然Galaxy S8|S8+拥有业界最强处理器、超大容量存储、拍摄、极致音乐和防水功能等等特色,但在高东真看来,这些基于硬件的超越只是一款旗舰产品的“本分”工作——而三星Galaxy S8|S8+,显然还应该具备更多超越想象的性能体验。

于是,只有全视曲面屏、人工智能、Gear 360摄像头与VR设备、Galaxy DeX才能成为这款新产品的亮点,也才能成为他眼中及格的产品创新。

全视曲面屏是三星移动推出的新型显示屏幕,可以帮助用户看到84%的屏幕,让用户体验到大屏带来的视觉震撼;人工智能Bixby则是S8搭载语音指示的创新技术,可实现用户从传统的手势操作转换成语音指示;而Gear 360摄像头与VR设备、GalaxyDeX则构成了三星电子的“Phone+战略”连接理念……高东真讲述这些创新黑科技的时候,他坦言这些从硬件产品上实现的创新,历经了漫长的研发历程,也付出了艰辛的代价,并不是外界想象的顺理成章般顺畅。

这种通过深度研发技术保障体验的方式,还体现在三星的其他产品维度方面,比如与家电产品连接的云技术用了三年半左右时间;人工智能则从6年前就开始开发,虹膜识别也有4年的研发时间……高东真说,“这些用了3到6年不等时间开发的新技术从创新的角度来讲,可能是一个集成式的实现,也是物联网技术应用的一个新的开始。”

当然,也是三星真正的目标。

2、服务筑墙:融合本土服务提升体验视界

高东真对中国市场的重视,产品硬件只是一个方面。

这个对中国市场有着数十年了解经验的外企掌舵者告诉参会媒体,他本人非常喜欢中国文化,并且在实践工作中,通过学习与审视中国文化,从而明白了“重视消费者真实需求,善于洞察细节,并作出正确决策”的工作感悟。在这样的情况下,Galaxy S8|S8+在研发过程中植入众多中国元素,使得GalaxyS8|S8+可以全方面为中国用户提供更多便利、人性化和周全的细致服务。

比如,“面向中国消费者推出了专属管家服务,包括屏幕更换、电池性能检测及优化、售后咨询以及优惠维修等,三星建立了无忧安享、专属尊享、贴心专享的服务体系,用来解决一系列消费者所关心的问题。”这些曾经几乎不在外企品牌身上见到的服务方式,如今已经在这款新旗舰产品身上得以实现。

对一个产品、市场、研发等均需要着眼国际市场的企业而言,专为中国用户推出“本地化”服务,可见三星对中国市场之重视程度。

这是高东真的态度,也是三星的态度:以硬件体验结合本地服务优势,构建消费者统一、完善的极致体验感受,打造超越用户想象力的体验新视界。

3、“硬+软”如何助力三星中国新市场迎变革节点?

高东真和他的团队成员说,Galaxy S8|S8+是一款具备三星创新DNA基因的手机。

事实上,从高东真和多位三星移动负责人上台演讲和展示的过程来看,这款GalaxyS8|S8+是当得起“创新DNA”这个名词的。

因为它开创了手机厂商不讲手机参数、而是关注用户体验的创新方式。

这既与三星本身一惯坚持用户体验至上的原则有关,但也一方面证明了三星的聚焦在于体验和创新,而并非只是传统意义上的堆砌参数。

毕竟,硬件、用材、设计、体验、服务等等老生常谈的东西,对这款旗舰来说仅仅只是基础,只是一个“这本来就是应该”的存在。

因为高东真和他的团队想要的则是:“这两年的时间,我们经历了非常艰难的时期,趁着GalaxyS8|S8+的发布会,我今天是带着与我们的顾客、我们的消费者恢复信任关系的决心来到中国,希望今天成为一个转折点。”

为了这款产品,他们不顾奔波疲累之苦:“为了这次来中国市场,我们做了很多的努力。从个人来讲,我非常喜欢中国的文化。一切在Galaxy S8|S8+的中国发布重新开始,让我们在中国有了一个非常好的开端。”

而从Galaxy S8|S8+不到一个月全球实际销量已经突破500万部的成绩来看,目前高东真所期望的三星移动在中国市场上的表现,正一步步通过 “硬+软”的方式成为现实。

—————— (完) ——————

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浏览数: 次 星期三, 06月 7th, 2017 互联网 没有评论

卡位高端:三星S8卖断货折射市场节点

5月18日晚上,三星在古北水镇长城剧场发布新旗舰机型Galaxy S8|S8+的时候,高东真并没有想到这款手机的上市流程,会在半月之后进行“延长预约日期并增加购机优惠”方面的调整。

尤其是这种轻易调整即可导致营销成本剧升、供货量面临巨大考验的策略性变动,通常情况下的原则是能不变动就不变动,但偏偏三星就“轻易”变动了。

三星延长预约日期:兼顾所有

半月之前的发布会上,站在舞台上的高东真和他的团队并没有意识到这款机型会给他们带来新的压力——在全面开启上市发布预约的流程中,一些配色更丰富、配置更高端的机型受限于产能因素,并不能第一时间向用户发售。

但这些用户如果选择继续等待而不更换其他规格的产品,那么则可能完美错过三星给予的“预约购机优惠限量10万份的288元三星会员积分”的服务——这些秉承“鱼和熊掌兼而有之”的忠实粉丝,自然是既不愿放弃心仪产品也不愿放弃优惠服务的。

不过,高东真和他的团队最终对这个问题给予了完美的解决答案——不仅将这款新旗舰的预约期延长,而且也将这款新品原定的预约购机优惠从10万份增加到了14万份。

这个举措的决定将使得三星在营销成本方面提升更多预算,但对于期待这款新旗舰的用户而言,三星的这个新举措委实暖心和人性化。

用户期待热情高涨导致销售火爆供不应求,这或许是这款新旗舰必然的“命运”。

高端阵营:卡位“换机潮流”

5月18日的发布会对三星是一个新的征程,对手机产业来说,同样也是一个有着重要意义的节点——因为售价并不走性价比路线的Galaxy S8|S8+在预约方面爆棚了,这种现象在过去十余年的产业发展过程中似乎只出现在iPhone身上。

用户总是愿意为更优质、更卓越的产品体验埋单。

而数据调研与统计机构艾瑞发布的报告也证实了这样的逻辑——在2017年中国高端商务人群的手机使用范围中,5001-7000元机型的使用人群以31.0%的占比比例成了最大群体。根据报告统计,这部分人群对智能手机的需求更在于体验而并非硬件参数,因此具备全视曲面屏+极窄边框设计并且性能出众的Galaxy S8|S8+,自然而然成为这个价位的“最佳选择对象”。

目前各电商平台相继脱销(目前6G+128G的“皇帝版”在多个发售平台均显示暂时缺货)的现象,也无疑印证了这样的逻辑——在体验成为购机目标的前提下,高端市场也从此成为“换机潮流”的卡位点。

Galaxy S8|S8+将设计美学理念、强劲性能和黑科技加身凝聚为一身,因此成为理所当然的“卡位者”,由此现象引发高端用户的换机潮流,也自在情理之中。

多维合一成手机市场新节点

从现在的产业情势来看,智能手机的发展领域已经不能再用简单的摩尔定律来说事;在性能过剩的时代,综合体验成主流趋势的迹象,目前已经从Galaxy S8|S8+身上得到显现。

无论是娱乐、移动互联网、VR还是办公效率,满足需求已经不是这个时代的主旋律,在体验当道的背景下,超越用户体验需求才应该是产业发展的中心。比如Galaxy S8|S8+的全视曲面屏+极窄边框如果只是单纯的产品功能,那么势必并不会带给用户惊喜,但如果这样的硬件搭配像素密度分别为570/530PPI的 18.5:9 AMOLED屏幕,那么用户体验的极致才是新的台阶。

因此,今天的智能手机发展迎来的节点,已经不再是单纯的硬件组装、系统优化等单逻辑思维,而是硬件、软件、系统、音效等等多维度元素的综合统一。在Galaxy S8|S8+身上,虹膜识别、IP68防水等创新黑科技搭配极致性能的产品,以及为中国消费者独家推出专属管家服务的体验服务方式,这些举措都无一例外地证明了多维度综合元素对手机体验的重要性。

Galaxy S8|S8+开启了这个头,未来其他手机品牌也势必会跟进。

这个产业发展节点,亦有可能成为新的产业分水岭。

—————— (完) ——————

浏览数: 次 星期二, 06月 6th, 2017 互联网 没有评论

小米销量被荣耀赶超:手机枭雄如何跌落神坛?

2011年是智能手机的崛起之年。这一年里,成立仅一年的小米已初露锋芒,而日后成为小米劲敌的荣耀则尚在襁褓。

彼时的小米,品牌认知度、销量、媒体关注度等都处于不断攀升之中,风头无二。

然而,数年之后,一切都将得到改变。

1

小米是智能手机界一夜成名的明星,在初期依靠MIUI取得开门红后,雷军带领初创高管亮相媒体完成了完美的亮相,开启了小米的星光之路;之后,小米1的火热发布,成功地奠定了小米国产第一的宝座,形成了似乎坚不可摧的市场优势。生正逢时的社交流量红利,更是让小米饱尝市场甜头。

2012年-2013年是小米风口正劲、飞得正高的时候。小米开始成为业界学习的榜样,除了中华酷联梯队纷纷推出子品牌效仿小米之外,一些手机厂商更是从微薄运营到产品布局等方面,都像素级地模仿小米。

荣耀作为华为推出的主打线上渠道的产品系列,虽出身名门但并未成为市场的焦点,在推出被寄予厚望的一代产品但市场并未给予热烈反应后,围绕着荣耀的悲观舆论也逐渐多了起来。大多观点认为,华为作为一家传统技术公司,不可能会在互联网领域有大作为。

余承东虽然在多个场合坦言荣耀会在不同领域进行创新,但是早期的荣耀仍然无法摆脱在模式上全面学习小米的节奏。

2

小米践行的是互联网+电商模式,奉行的产品理念是高配低价,同时在利好的微博红利期阶段,小米的品牌关注度与销量都力甩其他品牌数条街。

激进的互联网思维模式在带给小米甜头的同时,也逐渐彰显出了小米没有线下渠道,以及技术积累的苦恼,而在2012年智能手机井喷阶段,有远见的厂商已经开始注意到市场即将迎来大洗牌阶段。

2013年,智能手机市场开始进入个危机频发期,这一年,相继倒下的智能手机品牌尸横遍野。

明星小米拥有着庞大的用户基数和最后的社交流量红利,这一年依旧风光无限。

初期深度学习小米、但已经认识到完全依靠互联网模式并不可行的荣耀,正在寻找新的出路。

初期学习小米但并未见明显效果,荣耀开始在继承小米优点的基础上融入自身的技术、产品优点,不同于小米天生的TO C基因,出身于华为的荣耀天然带有TO B的基因,这让荣耀的操盘手们早早就确立了“硬件+互联网”的思维,产品是根本,在此基础上,把互联网手机模式的轻资产、快沟通、易购买的模式优势加入进来,这让荣耀的起步似乎稍慢,但也让他们从开始就避开其他互联网手机吹肥皂泡泡般的风光与脆弱,为未来的起飞练就了扎实了基本功。

3

华为拥有深厚的技术积累和堆积如山的专利,同时在品牌、销售网络、供应链生态和渠道方面也有自家优势。基于这些先天优势,荣耀开始摆脱小米,探索属于自己的模式。

第一步,是品牌独立,荣耀与华为在中高端和互联网领域形成明显分工,这个节点对于荣耀有着重大意义,荣耀从学习小米模式跨越到了走自己的独创模式。和小米单纯依靠互联网和社交流量优势的模式不同,荣耀在继承互联网模式的同时,也在产品、品牌等领域进行了发力和深耕。

2014年的市场开始出现微妙的变化。以OPPO和vivo为代表的品牌依靠线下门店渠道开始引起部分媒体关注,荣耀在“青出于蓝而胜于蓝”的基础上也开始成长为智能手机行业一支不可忽视的生力军,而小米风光太盛,树敌太多,也意识到了线下渠道的重要性,开始布局小米之家等线下体验店。

从现在的情况来看,这个阶段应该是中国智能手机发展的分水岭,因为经过初期市场洗礼后活下来的品牌,似乎已经在告一段落的生存竞赛中取胜,整个智能手机产业格局貌似已经尘埃落定,按照大多媒体的观点,这样的格局会继续保持一段时间,站在巅峰的小米则会继续刷新新的记录,最终成就霸业。

但是现实与期望并不吻合,2015年小米突然在销量上被打上了未完成目标的印记,向上势头戛然而止。

2016年,小米的势头也并未见好转。

4

小米推出了多款口碑不错的产品如小米note、小米MIX,但这些叫好不叫座的产品并未为小米带来销量上的实质性变化。一些自媒体观点认为,小米后续推出的这些中高端产品确实拥有非常惊艳的视觉效果,但几乎没有真正的创新和黑科技,这也是造成这些所谓的中高端产品无法大卖的主要原因。

而这个时期的荣耀已经在属于自己模式的道路上开始狂奔了。除了在产品布局、用户服务等方面日臻完善之外,荣耀从产品下功夫的后劲开始显现。四曲面且搭载人工智能系统的荣耀Magic、创新外观工艺的荣耀8、极致科技突破的荣耀V系列旗舰等创新型产品一经推出,即赢得市场与用户的广泛称赞。

但在互联网手机风口不再之后,这个阶段的小米,给媒体和用户的普遍印象是阵脚大乱,不仅产品规划和布局方面缺乏清晰定位,且企业战略也出了问题,小米生态链的“大杂烩”模式更是让很多人认为小米不再是一家手机公司而是百货公司了,真可谓风口一过,一地鸡毛。

根据市场调研机构GFK发布的统计数据,荣耀在2017年1-4月中国市场出货量为1480.2万,而小米仅为1137.7万;在销售额方面,荣耀销售额为205.7亿元,而小米则为176.8亿元.除了销量销售额双双压过小米,还有一个值得注意的地方,那就是荣耀产品的客单价要明显高于小米,这也证明荣耀产品的中高端突破已经卓有成效。

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七年的时间对于智能手机领域而言是一场轮回,七年之前被鼓吹的互联网思维和在风口上飞的言论,如今几乎不再被人提及,偶有念旧者怀想,也是作为今昔对比之下的喟叹,对明日黄花的流水无情。而之前一直被吐槽的线下渠道、媒体投放等传统营销名词,则再度扳回一局,成为小米之后被群起模仿的新标的物。

OPPO、vivo用自己的成功令曾经看衰线下渠道、欢呼拥抱新时代的人无地自容;金立通过结合线下渠道+明星代言的模式,也在智能手机领域杀出一条血路;荣耀依靠产品+技术+互联网+创新的多维优势,也最终收获了市场的回馈——余承东在小米风头最盛时放出的“狂言”,用荣耀超越小米,不期然之间,已经成为现实。在这些阵营中,方法与模式有别,但大多成功的品牌几乎都是依靠多维组合的方式实现崛起和赶超的。

互联网思维本身也有一定优势,但过度、单一地依赖互联网思维,这样的策略过于冒险。

作为命运的宠儿,小米曾占尽天时地利人和的优势,但是小米无法在手机领域聚焦、迷恋营销而非自身实力积累,过于迷信互联网思维而忽视商业本质,但这些短视和盲点,最终都给小米带来了苦果。

而从一开始就奉行单一互联网思维模式的手机企业,除始作俑者小米之外,如今,几乎已全部折戟沉沙。

乱世枭雄,终于盛世,这种结局让人意外,也让人遗憾。

—————— (完) ——————

浏览数: 次 星期五, 06月 2nd, 2017 互联网 没有评论